கூட்டு பங்கு நிறுவனம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்புகள், அவற்றின் திறன், உருவாக்கும் செயல்முறை. நிர்வாக மேலாண்மை அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் முடித்தல்

ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சம் சொத்து உரிமைகளின் மூட்டைக்குள் உரிமை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பிரிவு ஆகும். ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் பங்குதாரர்கள் - பங்குகளின் உரிமையாளர்கள். இந்த சொத்து அவர்களின் சார்பாக மேலாளர்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது - உரிமையாளர்கள் அல்லாத பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள்.

இந்த சூழ்நிலை ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பிரத்தியேகங்களை தீர்மானிக்கிறது. ரஷ்ய சட்டங்களின்படி, கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு மூன்று நிலைகளை உள்ளடக்கியது.

கூட்டு பங்கு நிறுவன மேலாண்மை.

பங்குதாரர்களின் கூட்டம் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பாகும். மிக முக்கியமான உற்பத்தி, நிதி மற்றும் சமூக சிக்கல்கள் அதில் தீர்க்கப்படுகின்றன (நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் தேர்தல், வருடாந்திர இயக்க முடிவுகளின் ஒப்புதல், நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் மாற்றங்கள் போன்றவை). முடிவுகள் பெரும்பான்மை வாக்குகளால் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு பங்கும் பங்குதாரருக்கு ஒரு வாக்குரிமையை அளிக்கிறது. எனவே, வாக்களிக்கும் போது, ​​பங்குதாரரின் கருத்து மூலதனத்திற்கான அவரது பங்களிப்பின் படி "எடைகிறது". கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பங்குகளை தனது கைகளில் குவித்துள்ள ஒரு பங்குதாரர் நிறுவனத்தில் பெரும் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்.

பெரிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி, வணிகத்தில் பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர் நிர்வாகத்தை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்வதற்கு பங்களித்தது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இந்த அடிப்படையில். ஒரு நிர்வாக புரட்சி நடந்தது. பெரிய நிறுவனங்களில் உண்மையான அதிகாரம் பெரும்பாலும் உரிமையாளர்களிடமிருந்து (முதலாளிகள்) மேலாளர்களுக்கு மாறியுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், மூன்றாம் நிலை - நிர்வாக அமைப்பு அல்லது குழு - கடுமையாக அதிகரித்துள்ளது.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பங்குதாரர்களின் கூட்டம் ஒப்படைக்கப்பட்டால், செயல்பாட்டு (தற்போதைய) இயக்குநர்கள் (பொது இயக்குநர்) அல்லது குழு (இயக்குனர்) பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிர்வாகக் குழுவால் மேற்பார்வையிடப்படுகிறது.

நிர்வாக அமைப்பு பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களிடமிருந்து உருவாக்கப்பட்டது. பொது இயக்குனர் கூட உரிமையாளர் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் ஊழியர் மட்டுமே என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒவ்வொரு மேலாளர்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஒரு தொழில்முறை: உற்பத்தி அமைப்பு, தொழில்நுட்ப மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், நிதி போன்றவை. நிறைய சிறப்பு அறிவு தேவைப்படும் அவரது செயல்பாடுகளில் பங்குதாரர்கள் தலையிடுவது மிகவும் கடினம்.

பங்குதாரர்களின் விருப்பத்தை துல்லியமாக நிறைவேற்ற மேலாளர்களை எது கட்டாயப்படுத்துகிறது? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலாளர்களின் செயல்பாடு எவ்வாறு கண்காணிக்கப்படுகிறது? ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, இந்த சிக்கல் நிறுவன ரீதியாக தீர்க்கப்படுகிறது, இரண்டாம் நிலை நிர்வாகத்தின் இருப்பு காரணமாக - இயக்குநர்கள் குழு.

இயக்குநர்கள் குழுவின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டைச் செய்வதாகும். நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முதன்மை பொறுப்பை இயக்குநர்கள் குழு கொண்டுள்ளது மற்றும் மூன்று முக்கிய செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• 1) நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாடு;
• 2) JSC இன் நிர்வாக அமைப்பின் நியமனம்;
• 3) முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளை பரிசீலித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது.

இயக்குநர்கள் குழுவில் வெளிப்புற உறுப்பினர்கள் (நிறுவனத்தில் வேலை செய்யாத நபர்கள் - வங்கிகளின் பிரதிநிதிகள், எதிர் கட்சிகள், வழக்கறிஞர்கள், முதலியன) மற்றும் உள் உறுப்பினர்கள் (அதன் நிர்வாகக் குழுவிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்) உள்ளனர். இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்களின் விருப்பங்கள் எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணித்து, நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் திசையை தீர்மானிக்கிறது.

பங்குதாரர்களின் நலன்களில் பணிபுரிய மேலாளர்களை கட்டாயப்படுத்த மற்றொரு வழி அவர்களின் பணிக்கான ஊக்கத்தொகை அமைப்பு. போனஸ் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதன் அளவு மேலாளர்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. மேலாளர்களின் சம்பளத்தின் ஒரு பகுதி அவர்களின் நிறுவனத்தின் பங்குகளில் செலுத்தப்படுகிறது, இது "மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களை ஒரே படகில் அமர அனுமதிக்கிறது." ஒரு மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகித்தால், அது லாபகரமாக இயங்குகிறது, மேலும் அவருக்கு சொந்தமான பங்குகளின் விலை அதற்கேற்ப அதிகரிக்கிறது.

மேலாளரின் செயல்பாடுகளைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள வழிமுறையானது பங்குதாரர்களின் "தங்கள் கால்களால் வாக்களிப்பதற்கான" திறனாகும். இதனால், தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் ஏமாற்றமடைந்த பங்குதாரர்கள் அதன் பங்குகளை விற்கலாம். கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பங்குகள் சந்தையில் தோன்றுவது (பங்குகளின் விநியோகத்தில் அதிகரிப்பு) அவற்றின் மதிப்பில் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. இது மற்ற நிறுவனங்களை மலிவாக வாங்கிக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. புதிய உரிமையாளர் வழக்கமாக தங்கள் கடமைகளில் தோல்வியுற்ற முந்தைய மேலாளர்களை மாற்றுவார்.

ஒட்டுமொத்த ரஷ்யாவில் பெரிய நிறுவனங்களின் தனியார்மயமாக்கல் அவற்றின் செயல்பாடுகளை திறம்பட செய்யவில்லை. உரிமையாளர், இயக்குனர் மற்றும் பணியாளர்களின் நபர்களில் நிறுவனங்களின் தனியார்மயமாக்கலின் விளைவாக உருவான அதிகார முக்கோணம் மூன்று தரப்பினரின் ஒவ்வொரு முரண்பட்ட நலன்களையும் பிரிக்கிறது.

உரிமையாளரின் உரிமைகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படுகிறது. பங்குகளை வைத்திருப்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தவும் தேவையான முடிவுகளை எடுக்கவும் உரிமை அளிக்கிறது. இருப்பினும், அனைத்து வெளிப்புற உரிமையாளர்களும் உண்மையில் குறிப்பிடத்தக்க உரிமையாளர்களாக செயல்படுவதில்லை மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவர்களில் பலர், வவுச்சர்கள் அல்லது பிற (சில நேரங்களில் மோசடியான) முறைகளை வாங்குவதற்கு நன்றி, எதற்கும் அடுத்ததாக நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தி, மிகக் குறுகிய காலத்தில் அதிகபட்ச வருமானத்தைப் பெற முயற்சிக்கின்றனர். இதைச் செய்ய, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நீண்டகால வாய்ப்புகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல் சொத்துக்களை விற்கிறார்கள்.

மறுபுறம், நவீன ரஷ்யாவில் மிகவும் மனசாட்சி உரிமையாளர்களின் உரிமைகள் பெரும்பாலும் மீறப்படுகின்றன. சட்டத்திற்கு மாறாக, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் "வெளியாட்களின்" பார்வையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை மற்றும் வெளிப்புற உரிமையாளர்கள் தங்கள் உரிமைகளை பல வழக்குகளில் செயல்படுத்த வேண்டும்.

இயக்குனரின் பதவியின் வலிமை நவீன ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் நடைமுறையில் வரம்பற்ற செயல்பாட்டு சக்தியைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது சிக்கலான மற்றும் மாறிவரும் நவீன சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் நெகிழ்வான செயல்பாட்டிற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. இயக்குநர் கார்ப்ஸின் திறனும் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளது. பெரிய தொழில்களை நிர்வகிப்பதில் அனுபவம் உள்ள ஒரே சமூக வர்க்கம் இதுதான்.

இருப்பினும், இயக்குனரின் சர்வவல்லமை நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில், நேர்மையற்ற மேலாளர்களின் செயல்களின் மீது உண்மையான கட்டுப்பாடு கடினமாக உள்ளது அல்லது சாத்தியமற்றது. உரிமையாளராக இல்லாததால், நிறுவனத்தின் செழுமைக்கு தனிப்பட்ட செறிவூட்டலை இயக்குனர் விரும்பலாம். கூட்டு-பங்கு நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது தனியார் நிறுவனங்களின் சொத்துக்களை விற்பனை செய்யும் இயக்குநர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திலிருந்து தங்கள் நடப்புக் கணக்கிற்கு நிதியை மோசடியாக மாற்றுவது, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை வேண்டுமென்றே குறைத்து லஞ்சம் கொடுப்பது, வெளிப்படையாக நம்பமுடியாத கடன்களை வழங்குதல். பங்குதாரர்கள், முதலியன பரவலாக.

பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய வழிகாட்டி மற்றும் உந்து சக்தியாகும்; அவர்கள்தான் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றனர். அணியின் நலன்கள் பெரும்பாலும் மற்ற கட்சிகளால் மீறப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஊதியம் வழங்கப்படாத நடைமுறை, கட்டாய ஊதியம் இல்லாத விடுமுறைகள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்களுடன் பணிநீக்கங்களை ஒருங்கிணைக்காத நடைமுறை ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவோம். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் சுயநல ஆர்வம் அதிகபட்ச சம்பளத்தைப் பெறுவதற்கான விருப்பத்தில் கொதிக்கிறது, ஆனால் நிறுவனங்கள் பணியாளர்களுக்கு பயனுள்ள உந்துதலை உருவாக்காததால், உயர் தரமான வேலையை உறுதி செய்யாது.

இவ்வாறு, மூன்று தரப்பினருக்கும் இடையிலான உறவில் ஒரு நிலையற்ற தன்மை உள்ளது, ஆர்வங்கள் மற்றும் எண்ணங்களின் ஒற்றுமை இல்லாமை. இதன் விளைவாக, நவீன ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அதிக அளவிலான உள்-நிறுவன பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் கொண்டுள்ளன, இது அவற்றின் பயனுள்ள செயல்பாட்டைத் தடுக்கிறது.

நவீன ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் நிலைமையின் சிக்கலான போதிலும், கட்சிகளுக்கு இடையே நியாயமான சமரசம் இன்னும் சாத்தியமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெற்றிகரமாக இயங்கும் நிறுவனம் ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்துகிறது:

• · உரிமையாளரின் நலன்கள், அவர் அதிக லாபம் பெறுவதால்;
• · இயக்குனர் கார்ப்ஸின் நலன்கள், ஏனெனில் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் அதிக சம்பளம், இலாபத்தில் பங்கு மற்றும் தனிநபர்களாக ஆக்கப்பூர்வ நிறைவு ஆகியவற்றைப் பெறுகிறார்கள்;
• · தொழிலாளர் நலன்கள், வேலைகளின் பாதுகாப்பு, வழக்கமான ஊதியம் மற்றும் அதன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிலை ஆகியவை உறுதி செய்யப்படுகின்றன.

உலக அனுபவம் காட்டுவது போல, நிறுவனக் கண்ணோட்டத்தில் இந்த சமரசத்தை செயல்படுத்த, நிறுவனங்களை ஒரு பயனுள்ள உரிமையாளரின் கைகளுக்கு மாற்றுவது அவசியம். அதன் முக்கிய அம்சங்கள்:

• 1) உண்மையான சக்தியின் இருப்பு,
• 2) உயர் நிலை திறன்,
• 3) நிறுவனத்தின் நலன்களுடன் தனிப்பட்ட நலன்களின் தற்செயல் நிகழ்வு.

ரஷ்யாவில், ஒரு பயனுள்ள உரிமையாளரின் பிரச்சினை இன்னும் தீர்க்கப்படவில்லை. இந்த பாத்திரத்திற்கான முக்கிய போட்டியாளர்கள் பின்வருமாறு:

• 1) மூலோபாய வெளிப்புற நலன்கள். அத்தகைய முதலீட்டாளரின் மிக முக்கியமான பண்புகள் (மற்றும் ஒரு தற்காலிக உரிமையாளரின் வேறுபாடு) நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான தயார்நிலை மற்றும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல் (அதன் இயக்குநரின் நியமனம்). பெரும்பாலும், கொடுக்கப்பட்ட JSC போன்ற அதே துறையில் செயல்படும் பெரிய நிறுவனங்கள் மூலோபாய முதலீட்டாளர்களாக செயல்படுகின்றன;
• 2) நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஒரே நேரத்தில் அதன் மிகப்பெரிய பங்குதாரராக மாறும் போது, ​​இது பொதுவாக மிகவும் பொறுப்பான கொள்கைகளை பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது.

ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்ற வகை உரிமைகளின் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது.

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் ஆளும் குழுக்கள் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம், மேற்பார்வை வாரியம் மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு - வாரியம் அல்லது இயக்குநரகம்.

✓ பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம்

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகக் குழு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் ஆகும். ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம் ஒரு வருடத்திற்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தையாவது நடத்த வேண்டும், அது அறிக்கையிடப்பட்டதைத் தொடர்ந்து ஆண்டின் ஜூலை 1 க்குப் பிறகு அல்ல. கூடுதலாக, நிறுவனம் அசாதாரண பொதுக் கூட்டங்களை நடத்த முடியும்.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான தேதி மற்றும் நடைமுறை, பங்குதாரர்களுக்கு அதன் இருப்பு பற்றி தெரிவிக்கும் முறை, பொதுக் கூட்டத்திற்கான தயாரிப்பில் பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியல் (தகவல்) கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவால் நிறுவப்பட்டது.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள சிக்கல்களில் மட்டுமே முடிவுகளை எடுக்க முடியும். பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்தியேகத் திறனுக்குள் இல்லாத சிக்கல்களில், ஒரு மூடிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவை, கூட்டத்தை நடத்தாமல், வராத வாக்களிப்பதன் மூலம் (வாக்கெடுப்பு என்று அழைக்கப்படுபவை) ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் குறைந்தது 75 சதவீதத்தை கூட்டாக வைத்திருக்கும் பங்குதாரர்கள் வாக்களிப்பில் பங்கேற்க வேண்டும். பெயரிடப்பட்ட பங்குதாரர்களின் பட்டியலைத் தீர்மானிப்பது ஒரு சிறப்பு செயல்முறையாகும்
பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் பங்கேற்க உரிமை உண்டு. இந்த பட்டியல் பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட வேண்டும், நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவால் பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான முடிவின் தேதிக்கு முன்னதாகவும், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் தேதிக்கு 60 நாட்களுக்கு மேல் இல்லை. பட்டியலில் உரிமையாளரின் பெயர், ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் பெயர், அவரது முகவரி மற்றும் அவருக்கு சொந்தமான பங்குகளின் எண்ணிக்கை பற்றிய தரவு இருக்க வேண்டும். எந்தவொரு பங்குதாரருக்கும் இந்த பட்டியலை மதிப்பாய்வுக்காக நிறுவனத்திடமிருந்து கோர உரிமை உண்டு.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் அறிவிப்பு பத்திரிகைகளில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிவத்தில் வெளியிடப்பட்டு ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும் அனுப்பப்படும். பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்திற்குத் தயாராகும் செயல்பாட்டில், பிந்தையவர்கள் வருடாந்திர அறிக்கை, தணிக்கை ஆணையத்தின் முடிவு, சாசனத்தில் வரைவு திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற ஆவணங்கள் ஆகியவற்றைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம். இந்த ஆவணங்களுக்கான அணுகலை பங்குதாரர்களுக்கு வழங்க கூட்டு பங்கு நிறுவனம் கடமைப்பட்டுள்ளது.

ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் குறைந்தபட்சம் ஒரு சதவீதத்தை வைத்திருக்கும் பங்குதாரர் அல்லது பங்குதாரர்களின் குழு, நிதியாண்டு முடிந்த 30 நாட்களுக்குப் பிறகு, எதிர்கால வருடாந்திர பொதுக் கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலிலும் சிக்கல்களை வைக்கலாம். மேற்பார்வை வாரியம் மற்றும் தணிக்கை ஆணையத்திற்கு வேட்பாளர்களை நியமிக்க வேண்டும்.

எஸ் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்யேகத் திறனை உருவாக்கும் சிக்கல்கள்:

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் விதிகளின் ஒப்புதல்;

சாசனத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் அல்லது புதிய பதிப்பில் சாசனத்தை அங்கீகரித்தல்;

மறுசீரமைப்பு, நிறுவனத்தின் கலைப்பு, கலைப்பு கமிஷன் நியமனம், இடைக்கால மற்றும் இறுதி கலைப்பு இருப்புநிலைகளின் ஒப்புதல்;

நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவின் அளவு அமைப்பைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல்;

அங்கீகரிக்கப்பட்ட பங்குகளின் அதிகபட்ச அளவை தீர்மானித்தல்; அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பு;

சொந்த பங்குகளை மீட்பது;

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவின் உருவாக்கம் (தேர்தல், நியமனம், பணியமர்த்தல்), அதன் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல், சாசனம் மேற்பார்வைக் குழுவின் திறனுக்குள் வரவில்லை என்றால்;

நிறுவனத்தின் தணிக்கை ஆணையத்தின் (தணிக்கையாளர்) உறுப்பினர்களின் தேர்தல் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல்; நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளரின் ஒப்புதல்;

வருடாந்திர அறிக்கைகள், இருப்புநிலை அறிக்கைகள், லாபம் மற்றும் இழப்பு கணக்குகள், நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் இழப்புகளின் விநியோகம்;

பங்குகளாக மாற்றக்கூடிய பத்திரங்களை வாங்குவதற்கான பங்குதாரரின் முன்கூட்டிய உரிமையைப் பயன்படுத்தாதது குறித்து முடிவெடுத்தல்;

பங்குகளை பிரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்;

முக்கிய பரிவர்த்தனைகளை முடிப்பது, அதன் பொருள் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் 50 சதவீதத்திற்கு மேல் உள்ள சொத்து, அத்துடன் பரிவர்த்தனைக்கான கட்டணம் மற்றும் சொத்தின் மதிப்பு என்றால் வட்டி இருக்கும் பரிவர்த்தனைகள் பரிவர்த்தனையின் பொருள் நிறுவனத்தின் சொத்துகளில் 5 சதவீதத்தை மீறுகிறது.

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம் பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்தையும் நடத்தலாம். அதை வைத்திருப்பதற்கான அடிப்படையானது மேற்பார்வைக் குழுவின் முடிவு, தணிக்கை ஆணையத்தின் தேவைகள், தணிக்கையாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் குறைந்தது 10 சதவீதத்தை வைத்திருக்கும் பங்குதாரர்கள். இந்த வழக்கில், கூட்டம் நடத்தப்படுவதற்கான கோரிக்கையை சமர்ப்பித்த நாளிலிருந்து 45 நாட்களுக்குப் பிறகு நடத்தப்பட வேண்டும்.

பிந்தையவர்கள் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் நேரில் அல்லது அவர்களின் பிரதிநிதிகள் மூலம் கலந்து கொள்ளலாம். பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டமானது, பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட மற்றும் நிலுவையில் உள்ள வாக்களிப்புப் பங்குகளின் மொத்த வாக்குகளில் 60 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான பங்குகளை வைத்திருக்கும் பங்குதாரர்கள் பங்கேற்கும் போது மட்டுமே கோரம் உள்ளது. ஒரு பொதுக் கூட்டத்தில் வாக்களிப்பது, ஒரு விதியாக, "ஒரு வாக்களிப்பு பங்கு - ஒரு வாக்கு" என்ற கொள்கையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கை நூற்றுக்கும் அதிகமாக இருந்தால், வாக்களிப்பு வாக்குகளால் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு சிறப்பு எண்ணும் ஆணையம் உருவாக்கப்பட்டது, அதன் அளவு மற்றும் தனிப்பட்ட அமைப்பு மேற்பார்வைக் குழுவின் முன்மொழிவில் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. கள் மேற்பார்வை வாரியம்

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொது மேலாண்மை மேற்பார்வைக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்யேகத் திறனான சிக்கல்களைத் தவிர). பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கை - நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளின் உரிமையாளர்கள் - 30 க்கும் குறைவாக இருந்தால், மேற்பார்வைக் குழுவின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்படலாம்.

மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்களாக இருக்க முடியாது. 500 க்கும் மேற்பட்ட வாக்களிக்கும் பங்குதாரர்களைக் கொண்ட மூடிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களுக்கு, மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை ஏழுக்கும் குறைவாகவும், ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பங்குதாரர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு - ஒன்பதுக்கும் குறைவாகவும் இருக்கக்கூடாது. மேற்பார்வைக் குழுவின் தலைவர் குழுவின் உறுப்பினர்களால் அதன் உறுப்பினர்களிடமிருந்து பெரும்பான்மை வாக்குகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார். நிறுவனத்தின் மேற்பார்வை வாரியத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர்கள் வரம்பற்ற முறை மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம். மாநிலத்தின் பங்கு 25 சதவீதத்தை தாண்டிய அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் உள்ள கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் அரசு வழக்கறிஞர், அதே போல் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளின் மாநிலத் தொகுதியின் அறங்காவலர் (அவரது பிரதிநிதி) மேற்பார்வையின் அதிகாரப்பூர்வ உறுப்பினர்கள். வாரியம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் தேர்தல்களுக்கு உட்பட்டது அல்ல.

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவின் திறன்:

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளைத் தீர்மானித்தல்;

பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர மற்றும் அசாதாரண பொதுக் கூட்டங்களைக் கூட்டவும்;

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்திற்கான நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரிக்கவும்;

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் பங்கேற்க உரிமையுள்ள பங்குதாரர்களின் பட்டியலைத் தொகுப்பதற்கான தேதியைத் தீர்மானித்தல்;

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்யேக திறனுக்குள் வரும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் தீர்வுக்காக சமர்ப்பிக்கவும்;

நிறுவனத்தின் சாசனம் அல்லது பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவின்படி அத்தகைய உரிமை வழங்கப்பட்டால், அங்கீகரிக்கப்பட்ட பங்குகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகைகளின் வரம்புகளுக்குள் பங்குகளின் சம மதிப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை அதிகரிக்கவும். அது;

நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் வழங்கப்படாவிட்டால், பத்திரங்கள் மற்றும் பத்திரங்களை வைக்கவும்;

சொத்தின் சந்தை மதிப்பை தீர்மானித்தல்;

சாசனத்தால் அத்தகைய உரிமை வழங்கப்பட்டால், நிறுவனத்தால் வைக்கப்படும் பங்குகள், பத்திரங்கள் மற்றும் பிற பத்திரங்களைப் பெறுதல்;

நிறுவனத்தின் சாசனம் அதன் திறனுக்குள் குறிப்பிடப்பட்டால், நிர்வாக அமைப்புக்கு வழங்கப்படும் ஊதியம் மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகையை நிறுவுதல்;

நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் நடவடிக்கைகளுக்கான நடைமுறையை வரையறுக்கும் ஆவணங்களை அங்கீகரிக்கவும்;

நிறுவனத்தின் கிளைகள் மற்றும் திறந்த பிரதிநிதி அலுவலகங்களை உருவாக்குதல்;

நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களை உருவாக்குதல்;

சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அந்நியப்படுத்துதல், வட்டி உள்ள பரிவர்த்தனைகள் தொடர்பான முக்கிய பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கவும். மேற்பார்வைக் குழுவின் கூட்டம் அதன் தலைவரால் கூட்டப்படுகிறது

மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர், தணிக்கை ஆணையம் அல்லது தணிக்கையாளர், நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நபர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் அதன் சொந்த முயற்சியில். மேற்பார்வைக் குழுவை வைத்திருப்பதற்கான கோரம் சாசனத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது, ஆனால் குழு உறுப்பினர்களில் 75 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக இருக்கக்கூடாது. மேற்பார்வைக் குழுவின் முடிவுகள் உறுப்பினர்களின் பெரும்பான்மை வாக்குகளால் எடுக்கப்படுகின்றன.

மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான செயல்பாடுகளின் விநியோகம், குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் குறிப்பாக தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் ஊதியத்தின் அளவை நிறுவ முடியும்.

மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள், பெற்றோர்கள், குழந்தைகள், தனிப்பட்ட நிதி ஆர்வத்தைக் கொண்டவர்களாகக் கருதப்படுவார்கள்.
தியா, சகோதரிகள் மற்றும் அனைத்து துணை நிறுவனங்கள்:

பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு தரப்பினர் அல்லது அதில் ஒரு பிரதிநிதி அல்லது இடைத்தரகராக பங்கேற்கவும்;

பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு கட்சியாக இருக்கும் அல்லது அதில் ஒரு பிரதிநிதி அல்லது இடைத்தரகராக பங்குபெறும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் இருபது அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சதவீத பங்குகள் (பங்குகள்) சொந்தமானது;

எஸ் நிர்வாக அமைப்பு

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை அதன் நிர்வாக அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது தனிப்பட்ட (இயக்குனர்) அல்லது கூட்டு (போர்டு, இயக்குநரகம்) ஆக இருக்கலாம். மேலாண்மை தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு அமைப்புகளால் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டால், நிறுவனத்தின் சாசனம் அவை ஒவ்வொன்றின் திறனையும் வழங்க வேண்டும். பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவின் மூலம், நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரங்கள் ஒரு வணிக அமைப்பு (மேலாண்மை நிறுவனம்) அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு (மேலாளர்) ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மாற்றப்படலாம்.

நிர்வாகக் குழுவின் அளவு அமைப்பு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார செலவினங்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் மற்றும் வரம்புகளுக்குள் மேற்பார்வைக் குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிர்வாக அமைப்பில் நிர்வாக அமைப்பின் துணைத் தலைவர், தலைமை கணக்காளர், தலைமை பொறியாளர் மற்றும் முக்கிய உற்பத்தித் துறைகளின் தலைவர்கள் இருக்கலாம். நிர்வாகக் குழுவின் தலைவர் மற்றும் பணியாளர்கள் மேற்பார்வைக் குழுவால் நியமிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் முடிவு எளிய பெரும்பான்மை வாக்குகளால் எடுக்கப்படுகிறது. நிர்வாக அமைப்புக்கும் மேற்பார்வைக் குழுவின் தலைவருக்கும் இடையே ஒரு ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது, இது கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை வரையறுக்கிறது.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவின் திறனானது, பொதுக் கூட்டம் மற்றும் மேற்பார்வைக் குழுவின் பிரத்யேகத் திறனைத் தவிர, நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து சிக்கல்களையும் உள்ளடக்கியது.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பின் தலைவரின் முக்கிய பொறுப்புகள்:

தற்போதைய நிர்வாகத்தின் திறனுக்குள் செயல்படுத்துதல்

சமூகத்தின் செயல்பாடுகள், அதன் பயனுள்ள மற்றும் நிலையானதை உறுதி செய்தல்

பொதுக் கூட்டம் மற்றும் மேற்பார்வைக் குழுவின் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அமைப்பு;

உற்பத்தி அலகுகளுக்கு இடையே பயனுள்ள தொடர்புகளை உறுதி செய்தல்;

நிறுவனத்தின் ஒப்பந்தக் கடமைகளை உறுதி செய்தல்;

உற்பத்தி மற்றும் சமூகக் கோளத்தின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான அளவுகளில் லாபத்தை உறுதி செய்தல்;

சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்கள் மற்றும் வணிகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியின் மேலாண்மை, அமைப்பு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் கட்டுப்பாடு;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சட்டத்திற்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல்; நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலின் அமைப்பு, சரியான நிலை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்தல், வருடாந்திர அறிக்கை மற்றும் பிற நிதிநிலை அறிக்கைகளை சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பித்தல், அத்துடன் பங்குதாரர்கள் மற்றும் கடனாளிகளுக்கு அனுப்பப்பட்ட நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்கள்;

நிறுவனத்தின் கூட்டு நிர்வாகக் குழுவின் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்தல், நிறுவனத்தின் சார்பாக ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுதல்;

பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு, தொழிலாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கத்தை பராமரித்தல்;

நிறுவன ஊழியர்களின் சமூக உத்தரவாதங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பிற்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல்;

தற்போதைய சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களைப் பெறுவதற்கு பங்குதாரர்களின் அனைத்து உரிமைகளுக்கும் இணங்குதல், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டங்களில் பங்கு பெறுதல் மற்றும் ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்.

நிர்வாக அமைப்பின் தலைவர் எல்லாவற்றையும் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறார்

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சிக்கல்கள், பொதுக் கூட்டம் மற்றும் மேற்பார்வைக் குழுவின் பிரத்தியேகத் திறனுக்குள் வரும் சிக்கல்களைத் தவிர. அவருக்கு உரிமை உண்டு:

வழக்கறிஞரின் அதிகாரம் இல்லாமல், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுங்கள், பிற நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் அதன் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள், தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் உட்பட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களில் நுழையுங்கள்;

வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களை வழங்குதல்;

வங்கிகளில் நடப்பு மற்றும் பிற கணக்குகளைத் திறக்கவும்;

அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கட்டுப்படும் உத்தரவுகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வழங்குதல்;

ஊழியர்களை அங்கீகரித்து அவர்களை பணியமர்த்தவும். நிர்வாகக் குழுவின் கூட்டங்கள் அவசியமாக நடத்தப்படுகின்றன, ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை. அதன் உள்ளகக் கூட்டத்தில், நிர்வாகக் குழுவானது மேற்பார்வைக் குழுவிற்கு விவாதத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளை முதன்மையாக விவாதிக்கிறது.

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பது என்பது மேற்பார்வைக் குழுவின் சிறப்புக் கட்டுப்பாடு மற்றும் முக்கிய பரிவர்த்தனைகளை நிறைவேற்றுவதில் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் மற்றும் ஆர்வமுள்ள பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடையது.

முக்கிய பரிவர்த்தனைகள்: ஒரு பரிவர்த்தனை அல்லது சொத்தை கையகப்படுத்துதல் அல்லது அந்நியப்படுத்துதல் தொடர்பான பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகள், இதன் மதிப்பு சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் இருபத்தைந்து சதவீதத்திற்கும் அதிகமாகும் (சாதாரண வணிகத்தில் செய்யப்படும் பரிவர்த்தனைகளைத் தவிர);

ஒரு பரிவர்த்தனை அல்லது பொதுவான பங்குகள் அல்லது விருப்பமான பங்குகளை பொதுப் பங்குகளாக மாற்றுவது தொடர்பான பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகள், நிறுவனத்தால் முன்னர் வைக்கப்பட்ட பொதுவான பங்குகளில் இருபத்தைந்து சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை.

ஒரு பெரிய பரிவர்த்தனைக்கு உட்பட்ட சொத்தின் மதிப்பைத் தீர்மானிப்பது கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு பெரிய பரிவர்த்தனையை மேற்கொள்வதற்கான முடிவு, அதன் பொருள் சொத்து, அதன் மதிப்பு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் 25 முதல் 50% வரை, மேற்பார்வைக் குழுவின் முடிவால் ஒருமனதாக எடுக்கப்படுகிறது. குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒருமித்த கருத்து இல்லை என்றால், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் பிரச்சினை சமர்ப்பிக்கப்படலாம். ஒரு பெரிய பரிவர்த்தனையை மேற்கொள்வதற்கான முடிவு, அதன் பொருள் சொத்து, அதன் மதிப்பு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் 50% க்கும் அதிகமாக உள்ளது, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவின் மூலம் மூன்று- கூட்டத்தில் பங்குதாரர்கள்-வாக்களிக்கும் பங்குகளின் உரிமையாளர்களின் வாக்குகளில் கால்வாசி பெரும்பான்மை.

முகங்கள்; ஒரு நிறுவனத்தின் பரிவர்த்தனையில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்கள், நிறுவனத்தின் மற்ற நிர்வாக அமைப்புகளில் பதவி வகிக்கும் ஒருவர், பங்குதாரர்கள், அவர்கள் சார்ந்திருக்கும் துணை நிறுவனத்துடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் வாக்களிக்கும் பங்குகளில் 20 சதவீதம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள், இந்த நபர்கள் என்றால், அவர்களின் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள், பெற்றோர்கள், குழந்தைகள், சகோதரர்கள், சகோதரிகள் மற்றும் அவர்களது துணைவர்கள்:

அத்தகைய பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு கட்சி அல்லது ஒரு பிரதிநிதி அல்லது இடைத்தரகராக பங்கேற்க;

பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு கட்சியாக இருக்கும் அல்லது அதில் ஒரு பிரதிநிதி அல்லது இடைத்தரகராக பங்குபெறும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் 20 சதவிகிதம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்குகள் (பங்குகள்) சொந்தமானது;

பரிவர்த்தனைக்கு ஒரு கட்சியாக இருக்கும் அல்லது அதில் ஒரு பிரதிநிதி அல்லது இடைத்தரகராக பங்கேற்கும் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளில் பதவிகளை வைத்திருங்கள்.

ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தால் ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிப்பதற்கான முடிவு, அதில் ஆர்வம் உள்ளது, அதை முடிப்பதில் ஆர்வம் காட்டாத மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்களின் பெரும்பான்மை வாக்குகளால் மேற்பார்வைக் குழுவால் எடுக்கப்படுகிறது. பரிவர்த்தனைக்கான கட்டணத் தொகை மற்றும் பரிவர்த்தனைக்கு உட்பட்ட சொத்தின் மதிப்பு ஆகியவை நிறுவனத்தின் சொத்துகளில் 5 சதவீதத்தை விட அதிகமாக இருந்தால்: மற்றும் பரிவர்த்தனை அல்லது பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகள் வாக்களிக்கும் பங்குகள் அல்லது நிறுவனத்தின் பிற பத்திரங்களை வைப்பதாக இருந்தால், முன்பு வைக்கப்பட்ட வாக்களிப்பு பங்குகளில் ஐந்து சதவீதத்திற்கும் அதிகமான தொகையில் வாக்களிக்கும் பங்குகளாக மாற்றக்கூடியது, மேலும் இந்த பரிவர்த்தனைகளில் ஆர்வம் உள்ளது
முக்கியத்துவம், பின்னர் அவர்கள் மீதான முடிவு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் எடுக்கப்படுகிறது - பரிவர்த்தனையில் ஆர்வமில்லாத பங்குதாரர்களின் பெரும்பான்மை வாக்குகளால் வாக்களிக்கும் பங்குகளின் உரிமையாளர்கள். நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழு அல்லது பொதுக் கூட்டம் ஆர்வமுள்ள பரிவர்த்தனையை செல்லாததாக்குகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஆர்வமுள்ள நபர் நிறுவனத்திற்கு அவரால் ஏற்பட்ட இழப்புகளுக்கு நிறுவனத்திற்கு ஈடுசெய்ய வேண்டும்.

மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினர்கள், ஒரே நிர்வாகக் குழு மற்றும் கூட்டு நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள், அத்துடன் நிர்வாக அமைப்பு ஆகியவை கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் செய்யத் தவறியதன் விளைவாக அல்லது முறையற்ற செயல்திறனின் விளைவாக ஏற்படும் சேதத்திற்கு பொறுப்பாகும். செயல்பாடுகள், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு ஏற்பட்ட சேதத்திற்கான இழப்பீடு முழுமையாக. வாக்களிப்பில் பங்கேற்காத அல்லது நிறுவனத்திற்கு நஷ்டத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவுக்கு எதிராக வாக்களித்த மேற்பார்வைக் குழு மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பொறுப்பிலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்படுகிறார்கள்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உஸ்பெகிஸ்தானில் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி தனியார்மயமாக்கலின் விளைவாக அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த நிறுவனங்களில், பங்குகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி (பொதுவாக 25 சதவீதம்) அரசுக்கு சொந்தமானது.

மாநிலத்தின் நலன்களை உறுதிப்படுத்த, அத்தகைய கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் மிகவும் பயனுள்ள கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை, அரசுக்கு சொந்தமான பங்குகளின் தொடர்புடைய தொகுதிகள் சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படலாம். பங்குகளின் மாநிலப் பங்கைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்த மற்றொரு வழி (மாநிலப் பங்கு 25 சதவீதத்தைத் தாண்டினால்) அவர்களுக்கு அரசு வழக்கறிஞர்களை நியமிப்பதாகும்.

உஸ்பெகிஸ்தான் அரசாங்கத்தின் சிறப்பு முடிவுகளால் மாநிலத் தொகுதிகள் பங்குகளை அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதற்கு உட்பட்ட நிறுவனங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அரசாங்க முடிவுகள் இல்லாத பங்குகளின் மாநிலத் தொகுதிகள் மாநில சொத்துக் குழுவின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படும். சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகத் துறையில் இந்தத் தனிநபர்களுக்குத் தேவையான அனுபவம் இருந்தால், மாநிலப் பங்குகளின் தொகுதிகள், சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்படலாம்.

ஒரு அறங்காவலரை நியமித்தல் மற்றும் அவருடன் தொடர்புடைய அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தை மாநிலத்தின் சார்பாக முடிப்பது, அரசு, மாநில சொத்துக் குழு அல்லது போட்டி ஆணையத்தின் முடிவின் அடிப்படையில் மாநில சொத்துக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அது. மாநில தொகுப்பின் பரிமாற்றம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது
மாநில சொத்துக் குழுவின் சார்பாக பங்குகளை அறங்காவலரின் "டெப்போ" கணக்கிற்கு மாற்றுவதன் மூலம் முடிக்கப்பட்ட நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில். ஒப்பந்தம் வழக்கமாக 5 ஆண்டுகள் வரை முடிவடைகிறது. நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட பங்குகளின் மதிப்பு சம மதிப்பில் அறங்காவலரின் ஆஃப்-பேலன்ஸ் ஷீட் கணக்குகளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. பரிமாற்றப்பட்ட பங்குகளை சேமிப்பதற்காக டெபாசிட்டரியின் சேவைகளுக்கும் அவர்கள் பணம் செலுத்துகிறார்கள். ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளின் மாநிலத் தொகுதியின் அறங்காவலர், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவின் முன்னாள் அதிகாரி மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் தேர்தல் அல்லது மறுதேர்தலுக்கு உட்பட்டவர் அல்ல. அவர் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரீசிடியத்தின் உறுப்பினராகவும் உள்ளார். சட்டம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்காக பெறப்பட்ட பங்குகளின் மாநிலத் தொகுதி தொடர்பாக அனைத்து சட்ட மற்றும் உண்மையான நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ள அறங்காவலருக்கு உரிமை உண்டு, அந்நியப்படுத்துதல் மற்றும் பிணையமாகப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர; மேற்பார்வைக் குழுவின் உறுப்பினராகவும், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் பங்கேற்பவராகவும் உங்கள் அனைத்து அதிகாரங்களையும் பயன்படுத்தவும்; சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில், அரசுக்கு சொந்தமான பங்குகளை கையகப்படுத்துதல், நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்டது, ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப ஊதியம் பெறுதல்.

கொடுக்கப்பட்ட கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் மாநிலத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், உற்பத்தி திறன், சந்தை மதிப்பு மற்றும் பங்குகளின் பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றை அதிகரிக்கவும், வரம்பின் விரிவாக்கத்தை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், அறங்காவலர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். பங்குகளின் மாநிலத் தொகுதி தொடர்பாக மாநிலத்தின் நலன்களின் மீறல்களை நீக்கக் கோருதல், நிர்வகிக்கப்பட்ட கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களுக்காக ஈவுத்தொகை அரசுக்குச் சொந்தமான பங்குகளின் இலக்கு பயன்பாட்டை உறுதிப்படுத்துதல். கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம் பட்ஜெட், ஊதியம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமை மோசமடைந்தால், பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்தை கூட்டுமாறு கோருவதற்கு கட்டாயமாக கடன்பட்டால். கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழு மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் அமைப்பை மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். அறங்காவலர் தனது செயல்பாடுகள் குறித்து காலாண்டுக்கு ஒருமுறை மாநில சொத்துக் குழுவிற்கும் நிதி அமைச்சகத்திற்கும் தெரிவிக்க வேண்டும், இது அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையை முறையாக செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கும்.

அறங்காவலரின் செயல்பாடுகள் மாநில சொத்துக் குழுவால் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, இது பிந்தைய தகவல் மற்றும் அறிக்கைகளிலிருந்து பெறுகிறது.
கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான கோரிக்கைகளை முன்வைக்கின்றன, நிர்வாக ஒப்பந்தத்தை மீறும் போது பொருள் சேதத்திற்கான இழப்பீடு மற்றும் இழந்த இலாபங்கள், இந்த இழப்புகள் ஃபோர்ஸ் மேஜர் காரணமாக ஏற்பட்டதாக அறங்காவலர் நிரூபிக்காவிட்டால். அதன் பங்கிற்கு, மாநில சொத்துக் குழு கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும், அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உதவியை வழங்குவதற்கும் தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் தகவல்களையும் அறங்காவலருக்கு மாற்ற கடமைப்பட்டுள்ளது.

குடியரசின் பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பில் முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கும் கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில் அரசு வழக்கறிஞர்கள், அரசாங்க முடிவால் நிறுவப்பட்ட பட்டியல், உஸ்பெகிஸ்தான் குடியரசின் பிரதமரின் பரிந்துரையின் பேரில் ஆணையத்தால் நியமிக்கப்படுகிறது. மாநில சொத்துக் குழு. மற்ற கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் அரசு சொத்தின் பங்கு 25 சதவீதத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், அமைச்சரவை வளாகங்களின் அமைச்சரவையின் முன்மொழிவுகளின் பேரில் மாநில சொத்துக் குழுவின் வாரியத்தால் மாநில வழக்கறிஞர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள்.

அரசாங்க வழக்கறிஞரின் செயல்பாடுகள், அறங்காவலரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும். அவர் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாநில பிரதிநிதி மற்றும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழு, மேற்பார்வைக் குழுவின் முன்னாள் அதிகாரி உறுப்பினர் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரசிடியத்தில் உறுப்பினராக உள்ளார்.

பொருளாதார அறிவு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் தொடர்புடைய துறையில் அனுபவம் உள்ள தனிநபர்களிடமிருந்து 5 ஆண்டுகளுக்கு அரசு வழக்கறிஞர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். அவர்களின் முக்கிய பணிகள்:

பங்குதாரராக மாநிலத்தின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல், கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் மாநிலச் சொத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவுப் பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல்;

நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல், மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேம்படுத்துதல், தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிந்தைய ஆதரவு;

நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களுக்காகவும் அரசாங்கத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பிற பணிகளுக்காகவும் பங்குகளின் மாநிலத் தொகுதியின் ஈவுத்தொகையின் இலக்கு பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல்;

வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு கடன் ஏற்படுவதையும், நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலை மோசமடைவதையும் தடுக்க எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை கண்காணித்தல்;

பங்குதாரர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் பிறரின் உரிமைகளுடன் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தால் இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்தும் அமைப்பு.

மந்திரி சபையின் அனுமதியின்றி ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளில் ஒரு அரசு வழக்கறிஞர் மற்ற பங்குதாரர்களின் பிரதிநிதியாக இருக்க முடியாது.

தலைப்பில் மேலும் அத்தியாயம் 19. ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை:

1. அத்தியாயம் 16. ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் பொது நிறுவன அடிப்படை
2. அத்தியாயம் V. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் முதலீடுகளின் சட்ட ஒழுங்குமுறை அமைப்பு
3. 2. ரஷ்யாவில் நவீன கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டப்பூர்வ நிலை
4. § 2.4. வணிக நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்களுக்கான பொறுப்பு காப்பீடு.
5. அத்தியாயம் 6. ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு
6. § 1. வணிக நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளில் கார்ப்பரேட் தகவல் சட்ட உறவுகளின் கருத்து மற்றும் சட்ட இயல்பு

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் சட்டப்பூர்வமாக வரையறுக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள்

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ரஷ்ய சட்ட அமைப்பு மேற்கத்திய சட்டத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது நிறுவன, சட்ட மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சுய-அரசு முறையாகும்.

சட்டத்தின்படி, கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தில் பின்வரும் மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்படலாம்:

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம்;

இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்);

ஒரே நிர்வாக அமைப்பு (பொது இயக்குனர்);

கூட்டு நிர்வாக அமைப்பு (நிர்வாக இயக்குநரகம், வாரியம்);

தணிக்கை ஆணையம் (தணிக்கையாளர்).

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்திற்கான மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது.ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பட்டியலிடப்பட்ட சாத்தியமான மேலாண்மை அமைப்புகளின் கலவையைச் சார்ந்திருப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், அதன் நிர்வாகத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்க முடியும்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும். அதன் சரியான தேர்வு, நிர்வாகத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையே, பங்குதாரர்களின் குழுக்களிடையே மோதல் சூழ்நிலைகளின் சாத்தியத்தை குறைக்கவும், மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் மற்ற பங்குதாரர்களை விட ஒரு குறிப்பிட்ட நன்மையைக் கொண்டுள்ளனர். "சரியான" மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் சொந்த உரிமைகளின் அளவை தங்கள் சொந்த நலன்களின் நிலைக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வர முடியும். அதே நேரத்தில், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிர்வாக அமைப்பும் "நித்தியமானதாக" இருக்காது மற்றும் பங்குதாரர்களால் மாற்றப்படலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் அளவு மற்றும் தீர்க்கப்படும் பணிகளின் தன்மைக்கு இசைவாக இருக்க வேண்டும்.

சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட சில மேலாண்மை நிலைகளை இணைப்பதற்கான சாத்தியம், பங்குதாரர்கள் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் மூலதன அமைப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட வணிக மேம்பாட்டு நோக்கங்களைப் பொறுத்து மிகவும் பொருத்தமான திட்டத்தைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது.

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அடிப்படை விருப்பங்கள்

நடைமுறையில், பின்வரும் புள்ளிவிவரங்களில் வழங்கப்பட்ட ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நான்கு விருப்பங்கள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து விருப்பங்களிலும், இரண்டு நிர்வாக அமைப்புகளை வைத்திருப்பது அவசியம்: பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் மற்றும் ஒரே நிர்வாக அமைப்பு, அத்துடன் ஒரு கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு - தணிக்கை ஆணையம். தணிக்கை ஆணையத்தின் பணி நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துவதாக இருக்கும் என்பதால், இது பாரம்பரியமாக கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நேரடி நிர்வாக அமைப்பாக கருதப்படுவதில்லை. அதே நேரத்தில், நம்பகமான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இல்லாமல் பயனுள்ள நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்த முடியாது.

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்திற்கான மேலாண்மை விருப்பங்களில் உள்ள வேறுபாடு தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு நிர்வாக அமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட கலவையில் இருக்கும்.

இது சொல்வது மதிப்பு - ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் முழுமையான மூன்று-நிலை மேலாண்மை அமைப்பு.இந்த மேலாண்மை அமைப்பு அனைத்து கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகளில் பங்குதாரர்களின் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது என்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

"கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில்" சட்டத்தின்படி, கூட்டு நிர்வாகக் குழுவின் (போர்டு) உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் நான்கில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் இருக்க முடியாது.

ஒரே நிர்வாக அமைப்பின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒருவர் ஒரே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக இருக்க முடியாது.

பொதுவாக, பொது இயக்குநர் மற்றும் குழுவினால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் நிர்வாகம், இயக்குநர்கள் குழுவில் (மேற்பார்வை வாரியம்) பெரும்பான்மையைப் பெற முடியாது, இது இந்த நிர்வாகக் குழுவின் செல்வாக்கை அதிகரிக்கிறது.

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்பட்ட கடன் நிறுவனங்களுக்கு, இந்த மேலாண்மை வடிவம் கட்டாயமாக இருக்கும். கலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. 11.1 ஃபெடரல் சட்டம் எண். 82-FZ "வங்கிகள் மற்றும் வங்கி செயல்பாடுகளில்" கூட்டாட்சி சட்டத்தில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களில் கடன் அமைப்பின் ஆளும் குழுக்கள் நிறுவனர்கள், இயக்குநர்கள் குழு, ஒரே நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் கூட்டு நிர்வாக அமைப்பு (படம் 5).

படம் எண் 5

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கும் இந்த வடிவம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்குதாரர்களைக் கொண்ட பெரிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் விரும்பத்தக்கது.

கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் சுருக்கமான மூன்று-நிலை மேலாண்மை அமைப்பு(படம் 6) மூலம், இந்த அமைப்பு, முதல் ஒன்றைப் போலவே, எந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். இது ஒரு கூட்டு நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு வழங்கவில்லை மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவில் நிறுவன மேலாளர்கள் பங்கேற்பதில் எந்த கட்டுப்பாடுகளையும் ஏற்படுத்தவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இது பொது இயக்குநரின் பதவிக்கு மட்டுமே வழங்குகிறது, அதன் செல்வாக்கு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு ஆகிய இரண்டிலும் அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் அவர் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை முக்கியமாக ஒற்றைக் கையால் மேற்கொள்கிறார்.

இந்த படிவம் ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மிகவும் பொதுவான மேலாண்மை கட்டமைப்பாக இருக்கும், ஏனெனில் இது கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு இடையே உகந்த சமநிலையை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் சாசனம் நிர்வாக அமைப்புகளின் உருவாக்கத்தை இயக்குநர்கள் குழுவின் திறனுக்குள் வைத்தால், இயக்குநர்கள் குழுவும் அதன் தலைவரும் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த வாய்ப்பு உள்ளது. தற்போதைய விவகாரங்களில் நேரடியாக பங்கேற்காமல், நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் மீது நம்பகமான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த இது அனுமதிக்கும் என்பதால், கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வைத்திருக்கும் பெரிய பங்குதாரர்களுக்கு இந்த விருப்பம் மிகவும் விரும்பத்தக்கது.

படம் எண். 6

படம் எண். 7

இந்த மேலாண்மை அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் மற்றும் சொத்துக்கள் கொண்ட மூடிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சுருக்கமான இரண்டு-நிலை மேலாண்மை அமைப்பு.மூலம், இந்த கட்டமைப்பை முந்தையதைப் போலவே, 50-க்கும் குறைவான பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கை கொண்ட கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். இது சிறிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, இதில் ஒரு பொதுவான சூழ்நிலை உள்ளது. பொது இயக்குநரும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரராக இருக்கும் போது, ​​எனவே, எளிமையான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது (படம் 8).

படம் எண். 8

75. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு.

1. கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பு அதன் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டமாகும்.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்யேகத் திறனில் பின்வருவன அடங்கும்:

1) அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அளவை மாற்றுவது உட்பட, நிறுவனத்தின் சாசனத்தை மாற்றுதல்;

2) நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) மற்றும் தணிக்கை ஆணையம் (தணிக்கையாளர்) உறுப்பினர்களின் தேர்தல் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்துதல்;

3) நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்துதல், நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வைக் குழு) திறனுக்குள் இல்லை என்றால்;

4) நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அறிக்கைகள், இருப்புநிலை அறிக்கைகள், லாபம் மற்றும் இழப்பு கணக்குகள் மற்றும் அதன் லாபம் மற்றும் இழப்புகளின் விநியோகம் ஆகியவற்றின் ஒப்புதல்;

5) நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு அல்லது கலைப்பு பற்றிய முடிவு.

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டம் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்தியேகத் திறனுக்குள் பிற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பிரத்தியேகத் திறனுக்கான சட்டத்தால் குறிப்பிடப்பட்ட சிக்கல்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளால் முடிவெடுப்பதற்காக அவர்களுக்கு மாற்றப்பட முடியாது.

2. ஐம்பதுக்கும் மேற்பட்ட பங்குதாரர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தில், இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) உருவாக்கப்படுகிறது.

இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) உருவாக்கப்பட்டால், கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் சாசனம் அதன் பிரத்யேகத் திறனை வரையறுக்க வேண்டும். இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) பிரத்யேகத் திறனுக்கு சாசனத்தால் குறிப்பிடப்பட்ட சிக்கல்களை நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளால் முடிவெடுப்பதற்காக அவர்களுக்கு மாற்ற முடியாது.

3. நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு கூட்டு (போர்டு, இயக்குநரகம்) மற்றும் (அல்லது) ஒரே (இயக்குனர், பொது இயக்குனர்) இருக்க முடியும். அவர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறார் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு பொறுப்பு.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவின் திறன் என்பது நிறுவனத்தின் பிற நிர்வாக அமைப்புகளின் பிரத்யேகத் திறனைக் கொண்டிருக்காத அனைத்து சிக்கல்களின் தீர்வும் அடங்கும், இது சட்டம் அல்லது நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவின் மூலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மற்றொரு வணிக நிறுவனத்திற்கு அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு (மேலாளர்) மாற்றப்படலாம்.

4. ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் திறன், அத்துடன் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிறுவனத்தின் சார்பாக பேசும் நடைமுறை ஆகியவை கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் சட்டத்தால் இந்த குறியீட்டின் படி தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. .

5. ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம், இந்தக் குறியீட்டின் 97 வது பிரிவின் பத்தி 1 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஆவணங்களை பொதுத் தகவலுக்காக வெளியிடுவதற்கு இந்தக் குறியீடு அல்லது கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டத்தின்படி கடமைப்பட்டிருக்கிறது. சமூகம் அல்லது அதன் உறுப்பினர்களின் வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகளின் துல்லியத்தை சரிபார்த்து உறுதிசெய்யும் ஆர்வங்கள்.

இந்த ஆவணங்களை பொதுமக்களுக்கு வெளியிடக் கடமைப்படாத ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தணிக்கை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பத்து சதவிகிதம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர்களின் கோரிக்கையின் பேரில் எந்த நேரத்திலும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கான நடைமுறை சட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சிவில் கூட்டு பங்கு நிறுவனம்

ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உடல் என்பது ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் ஒரு நபர் அல்லது நபர்களின் குழு சட்டம், பிற சட்டச் செயல்கள் மற்றும் தொகுதி ஆவணங்கள், சட்ட நிறுவனத்தின் விருப்பத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வெளிப்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் நிறுவப்பட்ட அவர்களின் திறனுக்குள் செயல்படும்.

உருவாக்கும் முறையைப் பொறுத்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட அமைப்புகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) மற்றும் நிறுவனத்தின் தணிக்கை ஆணையம் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை, கலையின் சொற்களை பகுப்பாய்வு செய்வது. JSC தொடர்பான சட்டத்தின் 69, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்திற்கு (அல்லது இயக்குநர்கள் குழு, இது சாசனத்தின் மூலம் அதன் திறனுக்குள் இருந்தால்) கூட்டு நிர்வாகக் குழு மற்றும் ஒரே உறுப்பினர்களை நியமிக்கவும் தேர்ந்தெடுக்கவும் உரிமை உண்டு என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். நிர்வாக அமைப்பு.

இந்த வகைப்பாடு அளவுகோலின் பாதிப்பு என்னவென்றால், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது நியமிக்கப்பட்ட அமைப்பாக வகைப்படுத்த முடியாது. ஒரு விதியாக, பங்குதாரர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிரதிநிதிகள் பொதுக் கூட்டத்தில் பங்கேற்கிறார்கள்.

அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள முடிவெடுப்பவர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில், தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன. ஒற்றை நபர் உடல்களின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அவை சுயாதீனமாக (நிச்சயமாக, அவரது திறமையின் கட்டமைப்பிற்குள்) ஒரு முடிவை எடுக்கும் மற்றும் (அல்லது) செயல்படுத்தும் ஒரு நபரைக் கொண்டிருக்கும். மேலும், ஒரே உடல் எப்போதும் ஒரு தனி நபர் மட்டுமே. ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தில், நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் தணிக்கையாளர் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு கூட்டு அமைப்பு என்பது சட்டம் மற்றும் தொகுதி ஆவணங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப கூட்டு விவாதத்தின் மூலம் கூட்டாக முடிவுகளை எடுக்கும் தனிநபர்களின் குழுவைக் கொண்டுள்ளது. இலக்கியத்தில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு கூட்டு அமைப்பின் தனித்துவமான அம்சங்கள்: அதில் குறைந்தபட்சம் இரண்டு உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும்; கூட்டு அமைப்புகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நபர்கள், ஒரு விதியாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள். கல்லூரி அமைப்புகளில் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம், இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்), கல்லூரி நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் தணிக்கை ஆணையம் ஆகியவை அடங்கும்.

நிர்வாக அமைப்புகள் சட்ட வடிவங்களில் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கின்றன, அதாவது. அவர்கள்தான் கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் சார்பாக (மற்றும் நிறுவனமல்ல) சட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்களைச் செய்கிறார்கள் (உள்ளூர் சட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வது, ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் போன்றவை). டி.வி. இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில், ஆளும் குழுக்கள் சட்டப்பூர்வமற்ற வடிவங்களில் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம் என்று லோமாகின் குறிப்பிடுகிறார். நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு டி.வி.லோமாகின் சில செயல்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். பங்குதாரர் சட்ட உறவு. எம்.: சட்டம். 2011. பி.109.

கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளை, உச்ச அமைப்புகள், பொது மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள் எனப் பிரிக்கலாம்.

கலையின் பத்தி 1 இன் படி. JSC பற்றிய சட்டத்தின் 47, உச்ச நிர்வாக அமைப்பு என்பது பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டமாகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொது மேலாண்மை கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவால் (மேற்பார்வை வாரியம்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பிரிவு 1, ஜேஎஸ்சி மீதான சட்டத்தின் கட்டுரை 64).

நிர்வாக அமைப்புகளிலிருந்து கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும். ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில், கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் நிறுவனத்தின் தணிக்கை ஆணையம் (தணிக்கையாளர்) அடங்கும், இது நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது (பிரிவு 1, JSC மீதான சட்டத்தின் பிரிவு 85).

எங்கள் கருத்துப்படி, தணிக்கை ஆணையம் நிறுவனத்தின் ஒரு அமைப்பாக வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் விருப்பத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை பாதிக்கிறது. கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் அவர்களின் இருப்பு கட்டாயமா என்பதைப் பொறுத்து, கட்டாய உடல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விருப்பப்படி உருவாக்கப்பட்ட உடல்களை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம். கட்டாய அமைப்புகளில் முதன்மையாக பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் அடங்கும். விதிவிலக்கு கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள், இதில் அனைத்து பங்குகளும் ஒருவருக்கு சொந்தமானது. இந்த வழக்கில், இயற்கையாகவே, பொதுக் கூட்டம் இல்லை ("சந்திப்பு" என்ற சொல் குறைந்தது இரண்டு பங்கேற்பாளர்களின் இருப்பைக் குறிக்கிறது). ஒரு பங்குதாரரைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், பொதுக் கூட்டத்தின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்கள் குறித்த முடிவுகள் இந்த பங்குதாரரால் தனித்தனியாக எடுக்கப்படுகின்றன (JSC மீதான சட்டத்தின் பிரிவு 47 இன் பிரிவு 3).

ஐம்பது அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தில் - வாக்களிக்கும் பங்குகளின் உரிமையாளர்கள், இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) உருவாக்கப்பட வேண்டும். பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கை - வாக்களிக்கும் பங்குகளின் உரிமையாளர்கள் ஐம்பதுக்கும் குறைவாக உள்ள நிறுவனங்களில், இயக்குநர்கள் குழுவை உருவாக்க முடியாது. இந்த வழக்கில், இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகள் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் செய்யப்படுகின்றன.

பொதுவாக, ரஷ்யாவில் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை வகைப்படுத்துவது, பின்வரும் அம்சங்களை டோலின்ஸ்காயா வி.வி., வாசின் ஐ.ஏ. கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளின் திறனுக்கு இடையிலான உறவு // ரஷ்யாவின் சட்டங்கள்: அனுபவம், பகுப்பாய்வு, நடைமுறை. 2010. எண். 7..

• 1. சட்டம் பல்வேறு ஆளும் குழுக்களுக்கு இடையே திறமையை தெளிவாக விநியோகிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பிற அமைப்புகளுக்கு (பிரிவு 2, 3, கட்டுரை 48, பிரிவு 2, கட்டுரை 65, பிரிவு 2, ஜே.எஸ்.சி பற்றிய சட்டத்தின் பிரிவு 69) வழங்க முடியாத சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அதிகாரங்கள் உடல்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளன.
• 2. முடிவெடுக்கும் பொறிமுறையானது சட்டங்கள் மற்றும் பிற சட்டச் செயல்களால் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: சாசனம், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் விதிமுறைகள் அல்லது அதன் விதிமுறைகள், இயக்குநர்கள் குழுவின் விதிமுறைகள், நிர்வாகக் குழுவின் விதிமுறைகள் போன்றவை.
• 3. கூட்டு-பங்கு சட்ட உறவில் பல்வேறு பங்கேற்பாளர்களின் பங்கேற்பின் உண்மை, நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களை உறுதி செய்ய வேண்டும். பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பது, சில சந்தர்ப்பங்களில் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்துடனான சட்ட உறவுகளை நிறுத்துவதாக அறிவிக்கவும், அவர்களின் பங்குகளை மீட்டெடுக்கக் கோரவும் சட்டப்பூர்வமாக அவர்களின் உரிமையைப் பாதுகாப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது (சட்டத்தின் பிரிவு 75 இன் கட்டுரை 72, பத்தி 1. JSC). மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், பங்குதாரர்கள் தங்களுக்குச் சொந்தமான பங்குகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு அல்லது சொத்தின் ஒரு பங்கை ஒதுக்குவதற்கு நிறுவனத்திடம் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது.
• 4. நிர்வாகத்தின் சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறையின் பங்கு பெரியது. ஜே.எஸ்.சி மீதான சட்டம் ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை குறித்த ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் சுருக்கமான வழிமுறைகளை கணிசமாக உருவாக்கியுள்ளது, அங்கு கலை மட்டுமே. 103. JSC பற்றிய சட்டத்தில், இரண்டு அத்தியாயங்கள் (VII மற்றும் VIII) நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு மொத்தம் 25 கட்டுரைகள் மற்றும் பிற அத்தியாயங்களில் உள்ள அதிக எண்ணிக்கையிலான கட்டுரைகளில் தனிப்பட்ட துண்டுகள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன.

இருப்பினும், நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பகுதியில் கூட்டுப் பங்குச் சட்டத்தின் குறைபாடுகளை நான் முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறேன்.

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தில் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் மேலாண்மை வாரியம் இரண்டையும் உருவாக்குவது தொடர்பாக, ரஷ்ய கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு சாத்தியமான வழி இரண்டு அடுக்கு மேலாண்மை அமைப்புக்கு மாற்றமாக இருக்கும், இதில் இயக்குநர்கள் குழுவின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்கள் ஒரு கூட்டு அமைப்பாக குழுவிற்கு மாற்றப்படலாம். இந்த உருவாக்கம் மூலம், நிர்வாக அமைப்புகளின் அமைப்பு பின்வருமாறு வழங்கப்படலாம்: பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் (உயர்ந்த மேலாண்மை அமைப்பு), நிர்வாக அமைப்புகள் - ஒரே நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் குழு (பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கையுடன் நிறுவனங்களில் தவறாமல் உருவாக்கப்பட்டது - உரிமையாளர்கள் ஐம்பதுக்கும் அதிகமான வாக்குப் பங்குகள்). ஒரே நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரங்கள் மேலாளர் (தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்) அல்லது மேலாண்மை அமைப்புக்கு (வணிக அமைப்பு) மாற்றப்படலாம். நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாக மேற்பார்வை வாரியம் உருவாக்கப்படலாம். இது சம்பந்தமாக, "மேற்பார்வை வாரியம்" என்ற சொல் "இயக்குநர்கள் குழு" என்ற வார்த்தைக்கு ஒத்ததாக பயன்படுத்தப்படக்கூடாது. இதற்கு மாறாக, மற்றொரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு - தணிக்கை ஆணையம் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துகிறது.

ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பின் பிரத்தியேகங்களையும் பற்றி பேசுகையில், JSC மீதான சட்டத்தின் விதிமுறைகளின் பகுப்பாய்வு, பங்குதாரர் கூட்டங்களை இரண்டு அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது - அதிர்வெண் மற்றும் வைத்திருக்கும் வடிவம்.

வைத்திருக்கும் அதிர்வெண்ணின் அடிப்படையில், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டங்கள் இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம்: வருடாந்திர பொதுக் கூட்டம் மற்றும் அசாதாரண பொதுக் கூட்டம்.

ரஷ்ய கூட்டுப் பங்குச் சட்டம் மிகவும் சிக்கலான மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுகிறது, உண்மையில், எங்களிடம் இரண்டு நிர்வாக அமைப்புகள் உள்ளன: இயக்குநர்கள் குழு (மேற்பார்வை வாரியம்) மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள். எனவே, பல்வேறு மாநிலங்களின் சட்டத்தின் தொடர்புடைய விதிகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஒருபுறம் இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் அதிகாரங்களையும், மறுபுறம் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளையும் ஒப்பிட ஆராய்ச்சியாளர்கள் கட்டாயப்படுத்தப்படுவதில் ஆச்சரியமில்லை.

ஒரே மற்றும் கூட்டு நிர்வாக அமைப்புகளின் இருப்பை சாசனம் வழங்கும் நிகழ்வில், அவற்றுக்கிடையேயான திறனை தெளிவாக விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் ஒரே நிர்வாக அமைப்பின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் நபர், கூட்டு நிர்வாகக் குழுவின் தலைவரின் செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார் (பத்தி 2, பத்தி 1, ஜே.எஸ்.சி மீதான சட்டத்தின் கட்டுரை 69).

வாரியம் அல்லது இயக்குநரகத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் தொடர்புடைய கூட்டு நிர்வாகக் குழுவின் கூட்டத்தின் நிமிடங்களில் பிரதிபலிக்கின்றன. நிறுவனத்தின் கூட்டு நிர்வாகக் குழுவின் கூட்டத்தின் நிமிடங்கள் (கோரிக்கையின் பேரில்) வழங்கப்படுகின்றன: நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (மேற்பார்வை வாரியம்) உறுப்பினர்களுக்கு (நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் அமைப்பு) பொறுப்பானவர்கள்), அத்துடன் நிறுவனத்தின் தணிக்கை ஆணையம் (தணிக்கையாளர்), நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளர், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தணிக்கையை உள்ளடக்கிய திறமை.