மார்கோவ் எம்.ஏ.,
பொருளாதார நிபுணர், வங்கி
ஆய்வாளர், சமூகவியலாளர்

சமீபத்தில், "பட்ஜெட்டிங்" என்ற வார்த்தை ரஷ்ய வணிக சூழலில் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் மேலாண்மை அமைப்பில் பட்ஜெட் தொழில்நுட்பத்தை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துவதாகக் கூறுகின்றன.

ஆயினும்கூட, வணிக வங்கிகள் உட்பட பல ரஷ்ய நிறுவனங்களில், அத்தகைய பட்ஜெட் இல்லை. இன்னும் துல்லியமாக, இது வேலை செய்யாது அல்லது முழு திறனில் வேலை செய்யாது, மேலும் குறுகிய காலத்தில் மட்டுமே, மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் குறைவாகவே இருக்கும். ஆம், வரவு செலவுத் திட்டத்தில் தனிப்பட்ட கூறுகள் உள்ளன, ஆனால் சில நிறுவனங்கள் வணிக வங்கிகள் உட்பட ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் முறையைப் பற்றி பெருமை கொள்ளலாம்.

அமைப்பின் முக்கிய கருத்துக்கள் மற்றும் பட்ஜெட் செயல்முறையை வரையறுக்கும் நோக்கத்திற்காக, இந்த தொடர் கட்டுரைகளை தயாரிப்பது நோக்கமாக உள்ளது. ஒரு நிலையற்ற நிதி நிலைமையின் பின்னணியில் தலைப்பு இன்னும் சுவாரஸ்யமாகத் தெரிகிறது, செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் மாற்று வருமான ஆதாரங்களைத் தேடுவது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது.

நவீன பொருளாதாரத்தில், மூன்று நிலையான நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி பேசுவது வழக்கம்
நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலை பற்றிய சுருக்கமான தகவல்கள் உள்ளன: வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட் (BDR), பணப்புழக்க பட்ஜெட் (CBDS) மற்றும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் (BBL). இந்த விதிமுறைகள் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்படவில்லை என்பதை இப்போதே சொல்ல வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சில நிறுவனங்கள் BDR ஐ லாபம் மற்றும் நஷ்ட பட்ஜெட், லாப வரவு செலவுத் திட்டம், முதலியன அழைக்கின்றன. BDDS ஐ பண வரவு செலவுத் திட்டம், பணப் புழக்க பட்ஜெட் என அழைக்கலாம்.

உண்மையில், நிச்சயமாக, இந்த மூன்று நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள் என்ன அழைக்கப்படுகின்றன என்பது முக்கியமல்ல. அதே நேரத்தில், ஒரு வணிக வங்கியில் பட்ஜெட் அமைப்பும் பட்ஜெட் செயல்முறையும் வணிக (வங்கி அல்லாத) நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் அமைப்புகளிலிருந்து சற்றே வித்தியாசமாக இருப்பதைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். வணிக வங்கிகளில் முக்கிய முக்கியத்துவம், ஒரு விதியாக, கணக்கியலுக்கு அல்ல, ஆனால் மேலாண்மை அறிக்கையிடல் படிவங்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது என்பதன் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு வகிக்கப்படுகிறது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை ஒரு குறிப்பிட்ட வங்கியின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன. கடன் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் விருப்பம். வங்கிகளில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் அதற்கேற்ப அணுகப்பட வேண்டும், மேலும் வங்கிகளுக்கான பின்வரும் பொதுவான பட்ஜெட் படிவங்களை அடையாளம் காணலாம்:
1) வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் (நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளின் வரவு செலவுத் திட்டம், ஐடி மற்றும் சிவி);
2) இருப்புநிலை பட்ஜெட் (சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பட்ஜெட்).

அதே நேரத்தில், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முக்கிய பங்கு கணக்கியலை விட நிர்வாகத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக பட்ஜெட் என்ற தலைப்பு பரவலாக ஆய்வு செய்யப்படவில்லை மற்றும் நிதிக் கோட்பாடு குறித்த கல்வி இலக்கியங்களிலும், பத்திரிகைகளின் பக்கங்களில் வெளியிடப்பட்ட படைப்புகளிலும் மோசமாக உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மற்றும் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பிற ஊடகங்களில். மிகவும் சுவாரஸ்யமான படைப்புகளை மொழிபெயர்க்கப்பட்ட வெளியீடுகளின் குறுகிய வட்டத்திலும் சிறப்பு கருத்தரங்குகளிலும் மட்டுமே காணலாம். பொதுவாக, பட்ஜெட் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தை பராமரிக்கும் வகையில் வங்கி நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு என்பது வங்கிகளில் மேலாண்மை மற்றும் நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கும் துறையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். கடன் நிறுவனங்களில் பட்ஜெட் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தைப் பேணுவதற்கான தொழில்நுட்ப அம்சங்களை விவாதத்தின் நோக்கத்திலிருந்து தற்காலிகமாகத் தவிர்த்து, "வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பராமரித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்" மற்றும் அதன் பகுப்பாய்வின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார (கணக்கியல் அல்லாத) கூறுகளை நாங்கள் நம்பியிருப்பதும் முக்கியம். இது குறிப்பாக, நவீன ரஷ்ய வங்கிகளில் (மற்றும் மட்டுமல்ல) நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் "பட்ஜெட்" என்ற கருத்து குறுகியதாக உள்ளது. காலண்டர் ஆண்டிற்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கான திட்டத்தை அளவு அடிப்படையில் உருவாக்கும் ஆவணம் தொடர்பாக பெரும்பாலான மேலாளர்கள் இந்தக் கருத்தைக் கொண்டு செயல்படுகின்றனர். எனவே, ரஷ்ய மற்றும் மேற்கத்திய நிபுணர்களின் கருத்துக்களைச் சுருக்கமாக, இந்த வேலையில் "பட்ஜெட்" என்ற கருத்தின் பின்வரும் வரையறையைப் பயன்படுத்துவோம் - இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முடிவுகளின் மொத்த செலவுகள் மற்றும் விளைவுகளின் முறையான வெளிப்பாடாகும். மற்றும் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் பிரிவுகளின் பின்னணியில். திட்டம் இல்லாமல் பட்ஜெட் இருக்க முடியாது, உள்ளடக்கம் இல்லாமல் வடிவம் இருக்க முடியாது. மறுபுறம், ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரையாமல் மேற்கொள்ளப்படலாம், அதாவது தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான இலக்கு குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார சுழற்சியின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான "இறுதியில் இருந்து இறுதி" கவரேஜ் இல்லாமல். வணிகத்தின். எனவே, ஒரு நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது எண்களைக் கொண்ட ஒரு ஆவணமாகும், இதில் பல்வேறு அளவிலான திரட்டல், வருமானம், செலவுகள் மற்றும் அதன்படி, திட்டமிடப்பட்ட லாபம் ஆகியவை அடங்கும். இந்த வழக்கில் "பட்ஜெட்" என்பது ஒரு தனி பிரிவு அல்லது முழு வங்கியின் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அம்சங்களை அளவு மற்றும் பண அடிப்படையில் பிரதிபலிக்கும், ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு வங்கி மேலாண்மை அமைப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. நிதி திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக பட்ஜெட் உள்ளது, ஏனெனில் பிந்தையது, பட்ஜெட்டைத் தவிர, தற்போதைய அல்லது மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு வங்கி அல்லது ஒரு தனிப் பிரிவின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் தேவையான பரந்த அளவிலான குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது. . எனவே, நிதித் திட்டம், வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, வழக்கமாக அளவீட்டு மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, வழங்கப்பட்ட கடன்களின் அளவு, ஈர்க்கப்பட்ட வைப்புத்தொகைகளின் எண்ணிக்கை, வங்கி அட்டைகளின் வெளியீட்டின் அளவு மற்றும் கலவை போன்றவை.

பட்ஜெட் உருவாக்கத்தின் முக்கிய மாதிரிகளை முடிந்தவரை பொதுமைப்படுத்தி, பின்வருவனவற்றை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்:
"மேல்-கீழ்" - தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மூத்த மேலாளர்களின் மட்டத்தில் முழு அமைப்பின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளின் முக்கிய தரவு உருவாக்கப்படுகிறது; "கீழ்-மேல்" - முக்கிய செலவுத் தரவு ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகு பின்னணியில் கீழ்-நிலை மேலாளர்கள் மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்டு பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படுகிறது; "ஒருங்கிணைந்த" - மேலே உள்ள மாதிரிகளின் முக்கிய அம்சங்களின் அடிப்படையில்.

தற்போதைய செலவு பட்ஜெட் (ஏசிபி)- இது திட்டமிடல் காலத்திற்கான தற்போதைய செலவினங்களின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அளவுகளை நிறுவும் உள் ஆவணமாகும்.

முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான பட்ஜெட்- இது ஒரு உள் ஆவணமாகும், இது ஒன்று அல்லது பல திட்டமிடல் காலங்களின் ஒரு பகுதியாக முதலீட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய வங்கி செலவினங்களை நிறுவுகிறது.

மூலதன பட்ஜெட்- இது திட்டமிடல் காலத்திற்கான அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட மூலதன முதலீட்டை நிறுவும் உள் ஆவணமாகும்.

தொடக்க பட்ஜெட்- இது ஒரு உள் ஆவணமாகும், இது மூலதன முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் தற்போதைய செலவு வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகிய இரண்டிற்கும் அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட தொகையை நிறுவுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் ஆரம்ப கட்டத்தில் அல்லது ஒரு புதிய கட்டமைப்பு அலகு. தொடக்க வரவுசெலவுத் திட்டம் முழு அமைப்பின் பணி செயல்முறையிலும் புதிய கட்டமைப்பு அலகு முழுமையாக அறிமுகப்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும் மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட அலகு செயல்பாட்டிற்கு குறைந்தபட்சம் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு விதியாக, புதிய கிளைகள், கூடுதல் அலுவலகங்கள் போன்றவற்றைத் திறப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் நிதிப் பகுதியை உருவாக்கும் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு புதுமை வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் போலவே புரிந்து கொள்ளப்படலாம்.

பணத்தை சேமிக்கிறது- முந்தைய அறிக்கையிடல் காலகட்டங்களில் வரவு செலவுத் திட்ட செயலாக்கத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட செலவு உருப்படிக்கான நிதிகளின் நேர்மறையான சமநிலை. நிதி திரட்டுவதற்கான மாற்று ஆதாரம் கிடைக்கவில்லை என்றால், தற்போதைய காலகட்டத்தில் எதிர்பாராத செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தலாம்.

நிதி கணக்கு மையம்(FFU) என்பது தனிப்பட்ட பொறுப்பான மேலாளரைக் கொண்ட நிதிக் கட்டமைப்பில் உள்ள ஒரு கணக்கியல் அலகு ஆகும். DFU ஒரு பொறுப்பு மையம் (RC) என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. வங்கியின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுப் பக்கத்துடனான உறவின் அடிப்படையில் DFIகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. மிகவும் பொதுவான வகைப்பாடு நிதி நிறுவனங்களை இலாப மையங்கள் மற்றும் செலவு மையங்களாகப் பிரிப்பதாகும்.

இலாப மையம்(CP) என்பது ஒரு வங்கியின் கட்டமைப்புப் பிரிவாகும் (அல்லது பிரிவுகளின் பகுதிகள் அல்லது பிரிவுகளின் குழு), இதன் முக்கிய பணி மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து வருமானத்தை ஈர்ப்பது அல்லது வளங்களை ஈர்ப்பது.

விலை மையம்(CP) என்பது ஒரு வங்கியின் கட்டமைப்புப் பிரிவாகும் (அல்லது பிரிவுகளின் பகுதிகள் அல்லது பிரிவுகளின் குழு), இது ஒரு விதியாக, இலாப மையங்களின் செயல்பாட்டின் ஆதரவு, மேலாண்மை மற்றும் பராமரிப்பை வழங்குகிறது மற்றும் நேரடியாக வருமானத்தை உருவாக்காது.

வணிக திசை- சில உள் சுய-ஆதரவு வணிகத்திற்கு முழுமையாக சொந்தமானது என்ற கொள்கையின்படி இலாப மையங்கள் மற்றும் செலவு மையங்களை தொகுத்தல். ஒவ்வொரு வணிகப் பகுதிக்கும் வங்கியின் மூத்த மேலாளர்களிடமிருந்து ஒரு கண்காணிப்பாளர் நியமிக்கப்படுகிறார்.

உள்கட்டமைப்பு மையம்- ஆதரவு அல்லது மேலாண்மை போன்ற ஒத்த செயல்பாடுகளைச் செய்யும் செலவு மையங்களின் குழு.

அடுத்து, ஒரு வணிக வங்கியில் செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவது மற்றும் விளக்கப் பொருட்களின் உயர் செயல்திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது பற்றிய பொதுவான யோசனையைப் பெறுவதற்கு, கிளை வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்து உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையை படிப்படியாகக் கருத்தில் கொள்ள நான் முன்மொழிகிறேன். ஒரு பெரிய வங்கியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ("ஒருங்கிணைந்த" மாதிரி) வரைகலை வரைபடத்தின் வடிவம் (படம் 1).

1. எனவே, நடப்பு செலவுகள் மற்றும் மூலதன முதலீடுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஆரம்ப உருவாக்கம் வங்கிக் கிளை மட்டத்தில் தொடங்குகிறது: ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகு கடந்த ஆண்டு (மற்றும் குறிப்பாக நான்காவது காலாண்டு) தரவுகளின் அடிப்படையில், அத்துடன் ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பெற்றோர் அமைப்பு மற்றும் உயர் வங்கி நிர்வாகத்திலிருந்து பெறப்பட்ட இலக்குகள், கிளையின் தலைமை கணக்காளர் மற்றும் இயக்குனருக்கு (துணை இயக்குனர், செயல் இயக்குனர்) ஒப்புதலுக்காக வரைவு பட்ஜெட்டை சமர்ப்பிக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பகுதியாகும். நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை கணக்காளர் மற்றும் கிளை இயக்குனர் ஆகியோர் வங்கியின் உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட் படிவங்களின்படி பெறப்பட்ட தரவை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள், அதன் பிறகு அவர்கள் பட்ஜெட்டின் பகுத்தறிவு மற்றும் "போதுமான" ஆரம்ப மதிப்பீட்டை செய்கிறார்கள்.

2. கிளை நிர்வாகம் செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஆரம்ப வரைவைத் தயாரித்த பிறகு, அது, இணைக்கப்பட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வுடன், செலவு கட்டமைப்பின் விரிவான முறிவு, நடப்பு செலவுகள் மற்றும் மூலதனத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப முடிவுகள் பற்றிய தகவல்கள் உட்பட. திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டுக்கு முந்தைய ஆண்டுக்கான முதலீடுகள், திட்டமிட்ட அளவு ஒதுக்கீட்டை நிறைவேற்றத் தவறியதற்கான காரணங்களைக் குறிப்பிட்டு, அதை மேற்பார்வையிடும் பிராந்திய இயக்குனரகத்திற்கு அனுப்புகிறது. பிராந்திய இயக்குநரகத்தின் பொறுப்பான ஊழியர்கள், சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்து, தேவைப்பட்டால், தேவையான தெளிவுபடுத்தல்கள் மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்து, அவற்றைப் பற்றி துணை கிளைகளுக்கு அறிவிக்கிறார்கள். கிளைகளின் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் பிராந்திய இயக்குனரகங்களுக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட பிறகு, தேவையான ஆவணங்கள் மற்றும் இணைக்கப்பட்ட பொருளாதார நியாயங்களின் தொகுப்புடன் வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நேரடியாக வங்கியின் பட்ஜெட் மற்றும் நிதித் துறைக்கு (BFD) அனுப்பப்படும்.

3. வங்கியின் கிளைகள் மற்றும் வங்கியின் பொதுக் கூட்டுத்தாபனத்தின் வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்து ஒப்புக்கொள்ளும் செயல்பாட்டில் இந்த நிலை முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த கட்டத்தில்தான் BFD நிர்ணயிக்கப்பட்ட பட்ஜெட் திட்டங்களின் போதுமான தன்மையை மதிப்பிடுகிறது, வேலையின் செயல்திறன் வங்கியின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகள், மற்றும் தேவைப்பட்டால், செலவுகள்/வருமானப் பொருட்களின் மறுபகிர்வு செலவு மையங்களில் (விலையிடல் இடங்கள்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது, சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தரவு வணிக ஒப்பந்தங்களின் தரவுத்தளத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் பெரும்பாலான செலவு பொருட்கள் நேரடியாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. நடைமுறையில், சில கிளைகளுக்கான இந்தச் செயல்பாடு BFD இன் ஒப்புதலுடன் இருந்தாலும், மேற்பார்வையிடும் பிராந்திய இயக்குநரகத்தால் நேரடியாகச் செய்யப்படும் சூழ்நிலை சாத்தியமாகும்.

4. இந்த நிலை மூன்றில் இருந்து சீராகப் பின்தொடர்ந்து ஐந்தாவது நிலைக்கு செல்கிறது. இந்த கட்டத்தின் சாராம்சம், செயல்பாட்டு (படிக்க - வணிக) பகுதிகளின் தலைவர்களுடன் (இனி - பிஎன்) வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒருங்கிணைப்பதாகும், ஒவ்வொன்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். BN மேலாளர்கள் தங்கள் பகுதிகளில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பகுத்தறிவுத் தன்மையை மதிப்பீடு செய்து, தேவைப்பட்டால், BN க்கு இதைப் பற்றிய கட்டாய அறிவிப்புடன் மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள். இந்த ஆய்வை முடித்த பிறகு, BN இன் தலைவர்கள், BN இன் “பிராந்திய இயக்குனரகங்கள் மற்றும் கிளைகள்” (நிர்வாக துணைத் தலைவர்) உடன் ஒப்பந்தம் செய்து, திட்டங்களில் கையெழுத்திட்டு, பட்ஜெட் செயல்முறையை நேரடியாக மேற்பார்வையிடும் துணை ஜனாதிபதிக்கு இந்த தொகுப்புகளை அனுப்பவும். BFD.

6. இறுதியாக, ஆறாவது நிலை இறுதியானது. திட்டமிடல் காலம் தொடங்குவதற்கு ஐந்து நாட்களுக்கு (1) முன்னதாக, BFD இன் இயக்குனர் மற்றும் BN "பிராந்திய இயக்குனரகங்கள் மற்றும் கிளைகளின்" நிதித் தலைவர் ஆகியோரிடமிருந்து விசாக்கள் கொண்ட கிளைகளின் செலவுகள் மற்றும் மூலதன முதலீடுகளுக்கான வரைவு வரவு செலவுத் திட்டம் ஒப்புதலுக்கு அனுப்பப்படும். பட்ஜெட் செயல்முறைக்கு பொறுப்பான துணை ஜனாதிபதிக்கு. அடுத்து, துணைத் தலைவர் ஒப்புக்கொண்டதை முன்வைக்கிறார் வரைவு பட்ஜெட்திட்டமிடல் காலத்தின் முதல் மாதத்தின் ஐந்தாவது வேலை நாளுக்குப் பிறகு வங்கித் தலைவரின் ஒப்புதலுக்காக.

(1) இங்கு எடுத்துக்காட்டாக அமைக்கப்பட்டுள்ள காலக்கெடு, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தைப் பேணுவதற்கான பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து மாறுபடலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

7. சில காரணங்களால் வங்கியின் தலைவர் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பதிப்புகளில் கையெழுத்திடவில்லை என்றால், கடன் நிறுவனத்தின் தலைவரின் மேலும் அறிவுறுத்தல்களைப் பொறுத்து சுழற்சி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது.

எந்தவொரு பட்ஜெட் அமைப்புகளிலும் (1) திரட்டலின் பொதுவான நிலைகள் (படிக்க - பட்ஜெட்கள்):
1) வகை மூலம் (விரிவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு - செலவு நிதிகளின் பகுதிகள் மூலம்);
2) உருப்படி மூலம் உருப்படி (செயல்பாட்டு);
3) துணைப் பொருளின் மூலம் (குறிப்பிட்ட செலவுகள் நேரடியாகக் குறிக்கப்படுகின்றன).

ஒரு விதியாக, பட்ஜெட் நிலைகளின் சாராம்சம் அனைத்து வணிக வங்கிகளுக்கும் பொதுவானதாக உள்ளது; பட்ஜெட் வகைப்படுத்தியை தொகுக்கும் கொள்கை மட்டுமே மாறுகிறது. வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் குறிப்பிட்ட பட்ஜெட் நிலைகளின் பதவி வெவ்வேறு வழிகளில் நிகழ்கிறது: சில இடங்களில் இது டிஜிட்டல் குறியீடாகும், மற்றவற்றில் இது எழுத்து குறியீடாகும், குறைவாக அடிக்கடி கலக்கப்படுகிறது. மேலும், குறியீட்டு வடிவம் மிகவும் சிக்கலானதாகவும், பொருளாதார ரீதியில் பகுத்தறிவற்றதாகவும் இருக்க முடியும் (2).

இறுதியில், எந்த அளவில் செலவினங்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டன என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் (ஒரு விதியாக, இவை செலவுப் பொருட்களை ஈடுகட்ட தேவையான மறுபகிர்வுகள்), பட்ஜெட் நிதியைப் பயன்படுத்துவது குறித்த முடிவு நிதி இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதி இயக்குநரால் எடுக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தலைவர் (வங்கியின் தலைவர், குழுவின் தலைவர், இயக்குனர், மேலாளர், முதலியன) ஒரு கடன் நிறுவனத்தின் எந்தவொரு நிதி சிக்கல்களையும் முதல் கையொப்பத்தின் உரிமையுடன் தீர்க்க மற்றும் இறுதியில் வங்கியின் நிதி முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர். மேற்கூறிய நபர்களால் இறுதி நேர்மறையான முடிவை எடுக்காமல், பட்ஜெட் நிதிகளின் இயக்கம் தொடர்பான எந்த நடவடிக்கையும் கோட்பாட்டளவில் எடுக்க முடியாது என்பது முக்கியம். குறிப்பிட்ட செலவுகள் (அல்லது வருமானம்) நிதி இயக்குனரால் ஒப்புக் கொள்ளப்படாவிட்டால், அவை வெறுமனே இல்லை மற்றும் இருக்காது.

தற்போதைய செலவுகள் அல்லது மூலதன முதலீடுகளுக்கான பட்ஜெட் திட்டங்களை நிறைவேற்றாததற்கான பொதுவான காரணங்கள்:
- திட்டமிடப்படாத விலை உயர்வு;
- கூடுதல் கொள்முதல் தேவை;
- வரி விகிதங்களில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள்;
- அமைப்பின் பொறுப்பான நபர்களால் (மனித காரணி) நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்துடன் அடிப்படை இணக்கமின்மை;
- தற்போதுள்ள வணிக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் நிபந்தனைகளில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள்;
- அசாதாரண செலவுகள், கிக்பேக்குகள்;
- சட்டத்தில் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய கட்டாய திட்டமிடப்படாத செலவுகள்;
- பிற காரணிகள் (நாடு, பிராந்தியத்தில் நிலையற்ற நிதி மற்றும் அரசியல் நிலைமை).

மேற்கூறியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, வங்கியின் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட நிதிக் கட்டமைப்பானது பின்வரும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி உள் சுய-ஆதரவு "வணிகங்களை" திறம்பட நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது என்று கூறலாம்:
1) ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பொறுப்பு மையங்களின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மூலம்

(1) மாநில பட்ஜெட் அமைப்புடன் (இரண்டு அடுக்கு / மூன்று அடுக்கு) கூட ஒரு ஒப்புமையை வரையலாம்.
(2) பட்ஜெட் வகைப்படுத்தியை உருவாக்கும் கொள்கைகளில், "வணிக வங்கியில் பட்ஜெட்டின் அடிப்படைகள்" தொடரின் மூன்றாவது கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

2) திசைகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;
3) திட்டமிடல் காலம் காலாவதியான பிறகு மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உண்மையான செயல்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், ஒவ்வொரு மைய மையத்தின் பணியின் முடிவுகளும் "வணிகத்தின்" வளர்ச்சிக்கு அதன் பங்களிப்பும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன;
4) "வணிகங்களின்" லாபத்தின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
5) மிகவும் இலாபகரமான வணிகப் பகுதிகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

கருதப்பட்ட சிக்கலைச் சுருக்கமாக, நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட பட்ஜெட் அமைப்பின் முக்கிய நன்மைகளை முன்னிலைப்படுத்த நான் முன்மொழிகிறேன்:

1. மிக முக்கியமான, எங்கள் கருத்துப்படி, பட்ஜெட் அமைப்பின் நன்மை, பட்ஜெட் நிதிகளின் செலவினங்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்புக்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதி ஓட்டங்களையும் முழுமையாகக் கீழ்ப்படுத்துவதாகும். இது நிறுவனத்தின் அபாயங்களைக் குறைப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
2. நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் "திட்டமிடப்பட்ட" வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் என அழைக்கப்படுபவை, பட்ஜெட் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தை பராமரிப்பதில் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் வேலையை கட்டுப்படுத்தவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கின்றன, இதன் மூலம் மிகவும் பயனுள்ளவற்றை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.
3. வங்கியுடன் மறைமுகமாக தொடர்புடையது, ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் முறையை பராமரிப்பதில் ஒரு சுவாரஸ்யமான நன்மை என்னவென்றால், "திட்டமிடப்பட்ட" பட்ஜெட்டின் இருப்பு "கிக்பேக்குகள்" என்று அழைக்கப்படுவதை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழிமுறையாகும் (1 ), இருப்பினும், அதன் இருப்பு மிகவும் சர்ச்சைக்குரியது. கொள்முதல் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் வழக்கமாக ஒரு வருடத்திற்கு வரையப்படுகின்றன, அவை குறுகிய தந்திரோபாய காலங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன - மாதங்கள், காலாண்டுகள் அல்லது அரை வருடம். அதன்படி, எந்தவொரு பரிவர்த்தனையும் கருவூலத்தின் மூலம், பட்ஜெட்டுக்கு மேல் அல்லது ஒப்புதல் இல்லாமல் செல்ல முடியாது. மேலும் அவசரகால சூழ்நிலைகளுக்கு வெளியே தற்போதைய செலவின வரவு செலவுத் திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வது மோசமான நடைமுறையாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அனைத்து அடுத்தடுத்த விளைவுகளுடன் நிறுவனத்தின் பலவீனமான திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வுத் துறையை முதன்மையாகப் பேசுகிறது.
4. தானியங்கு மென்பொருள் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தும் போது (தானியங்கி பட்ஜெட் அமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, EGAR அல்லது சன் சிஸ்டம்ஸ்), ஒரு பெரிய பல கிளை நிறுவனங்களுக்கு கூட வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பராமரித்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படலாம். , இது நிறுவனத்தின் நிதி ஓட்டங்களைக் கண்காணிக்கும் நிலை மற்றும் தரத்தை பலவீனப்படுத்தாமல், பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் மற்றும் கூடுதல் வேலைகளுக்கான உபகரணங்களை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது.

இலக்கியம்
1. அமிரிடி யு.வங்கி வணிகத்தின் பட்ஜெட் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை: நடைமுறையில் இருந்து மூன்று எடுத்துக்காட்டுகள் // வங்கிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள். – 2004. – எண். 4.
2. டிஸ்கின் ஐ.வங்கியில் மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் பட்ஜெட் - விலையுயர்ந்த பொம்மை அல்லது அவசர தேவை: [மின்னணு பதிப்பு]. - அணுகல் முறை: bankir.ru.

(1) ரோல்பேக் என்பது வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு நுட்பமாகும். சாராம்சத்தில், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளில் முக்கிய நபர்கள் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் முடிவுகளை அடையும்போது அல்லது அடையும்போது அவர்களுக்கு போனஸ் ஊதியத்தின் ஒரு வடிவமாகும். பொது மொழியில் - லஞ்சம்.

மேலும் இந்த தலைப்பில்.

தற்போது, ​​​​நம் நாட்டின் வங்கி அமைப்பு வளர்ச்சியடைந்து வருகிறது என வகைப்படுத்தலாம். இது அதிகரித்த போட்டி, வங்கி தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பின் விரிவாக்கம், பரிவர்த்தனைகளின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் வங்கி கிளை நெட்வொர்க்குகளின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய நிலைமைகளில் வங்கி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் வங்கி மேலாண்மை முறையைப் பொறுத்தது.

இதற்கிடையில், வங்கிகளின் தற்போதைய நவீன சிக்கல்கள், மேற்கத்திய நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அதன் பலவீனமான வணிக நடவடிக்கைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, நிதி பற்றாக்குறை போன்றவை, பெரும்பாலும் வங்கி நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளான நிதி திட்டமிடல் பற்றிய தவறான புரிதல் அல்லது அறியாமை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. வணிக வங்கிகளின் குறைந்த அளவிலான நிதி திட்டமிடல் வங்கி நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

சமீபத்தில், பல வணிக வங்கிகளின் தலைவர்கள் குறிப்பாக வங்கியின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் பிரிவுகளுக்கான நிதி திட்டமிடல், வங்கி சேவைகளின் விலையை நிர்ணயித்தல் மற்றும் வணிக வங்கிகளுக்கான உள் உயிர் இருப்புக்களைக் கண்டறிதல் போன்ற சிக்கல்களை எதிர்கொண்டுள்ளனர். இது சம்பந்தமாக, உள்வங்கி நிதி திட்டமிடலின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது, இது வங்கியின் பல்வேறு பிரிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் தனிப்பட்ட பகுதிகள்.

பொதுவாக நிதி திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் வணிக வங்கிகளின் பல்வேறு பிரச்சனைகளை தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மேலாண்மை கருவி பட்ஜெட் ஆகும். கூடுதலாக, தற்போது, ​​பட்ஜெட் என்பது வளங்களின் செலவினங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதற்கும், பணப்புழக்கங்களை சமநிலைப்படுத்துவதற்கும், வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிகத்தின் சில பகுதிகளின் வாய்ப்புகள் போன்றவற்றை திறம்பட மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு கருவியாகும்.

பட்ஜெட் என்பது பயனுள்ள மேலாண்மை கருவிகளில் ஒன்றாகும், இது அதன் பயன்பாட்டிற்கான திறமையான அணுகுமுறையுடன், வணிக வங்கியை மிகவும் திறம்பட லாபம் ஈட்டவும் நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

வரவு செலவுத் திட்டம் மேலாளர்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான அளவில் பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் அவர்களுடன் வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

வரவு செலவுத் திட்டம் மிகவும் திறம்பட முடிவுகளை எடுக்கவும், அந்த முடிவுகளைச் செயல்படுத்தவும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கவும் உதவுகிறது. அதாவது, இன்று எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளின் எதிர்கால முடிவுகளை முன்கூட்டியே மதிப்பிடுவதற்கு பட்ஜெட் அமைப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிர்வாகக் கருவியாக பட்ஜெட் செய்வதும் நல்லது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, ஒரு நிறுவனம் பட்ஜெட் தொழில்நுட்பத்தை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அது விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், அது பொதுவாக மற்றும் அதன் அனைத்து செயல்பாட்டுத் துறைகளிலும், நிறுவனத்தின் பிரிவுகள்/கிளைகள் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும். .

பட்ஜெட் என்பது "பொறுப்பு மையங்களால் மேலாண்மை" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, இதன்படி துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் பிற நிறுவன ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது தொடர்பான இலக்குகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் அடைவதற்கும் பொறுப்பாவார்கள்.

பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய பண அடிப்படையில் ஒரு திட்டமாகும், இது பொதுவாக மற்றும் தனிப்பட்ட காலத்திற்கு ஏற்படும் செலவுகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிட அனுமதிக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால (கணிக்கப்பட்ட) நிதி நிலை மற்றும் சரியான மேலாண்மை முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய ஆதாரமாகும்.

பட்ஜெட் திட்டமிடல் என்பது பட்ஜெட்டை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய தேவையான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களின் நிதி, அளவீட்டு வெளிப்பாடாகும்.

இதன் விளைவாக, உயர் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் கீழ் மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்பாக பட்ஜெட் ஆனது.

வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் பட்ஜெட் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான திசையைப் படிப்பதே வேலையின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கின் ஒரு பகுதியாக, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன:

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை அமைப்பாக பட்ஜெட்டின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைக் கவனியுங்கள்.

டோலுபே OJSC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிக வங்கியில் பட்ஜெட் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அம்சங்களை வெளிப்படுத்தவும்;

இந்த வேலை நிதி மேலாண்மை, குறிப்பாக நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டில் முன்னணி விஞ்ஞானிகளின் அறிவியல் படைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது. வங்கி மேலாண்மை அமைப்பில் நிதி திட்டமிடல் தொழில்நுட்பமாக வரவு செலவுத் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவமும் அவசியமும் எச். வோர்ஸ்டெச்சர், ஈ.யு. டோப்ரோவோல்ஸ்கி, என்.என். குனிட்சினா, எம்.ஏ. பொமோரினா போன்ற திட்டமிடல் சிக்கல்களின் ஆய்வில் ஈடுபட்டுள்ள விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகளில் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தப்படுகிறது. Rumyantsev M.V., Sadvakasov K.K., Tilms R., Tyutyunnik A.V., Shirinskaya E.B. முதலியன. ஆய்வின் போது, ​​பொது மற்றும் சிறப்பு இலக்கியம், மேலாண்மை மற்றும் நடைமுறை சிக்கல்களை தீர்க்கும் துறையில் முன்னணி நிபுணர்களின் முன்னேற்றங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு சுருக்கப்பட்டுள்ளன.

கட்டமைப்பு ரீதியாக, ஆய்வறிக்கை ஒரு அறிமுகம், மூன்று முக்கிய அத்தியாயங்கள், ஒரு முடிவு மற்றும் குறிப்புகளின் பட்டியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

பாடம் 1. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை அமைப்பாக பட்ஜெட்டின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

1.1 பட்ஜெட்டின் அடிப்படைகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் அதன் இடம்

பொருளாதார உறவுகளின் சிக்கலான, தீவிர போட்டி மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளின் முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வரும் சூழ்நிலைகளில், எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிலையை முன்னறிவிக்கும் செயல்முறைகள், இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல். இவ்வாறு, ஒருபுறம், பட்ஜெட் திட்டமிடல், மற்றும் மறுபுறம், அது கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை செய்கிறது. இந்த சிக்கலான செயல்முறை பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

பட்ஜெட் செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய விதிமுறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள்: பட்ஜெட், திட்டம், மதிப்பீடு, உள்நாட்டு பொருளாதார இலக்கியத்தில் வித்தியாசமாக விளக்கப்படுகிறது, இது சில நேரங்களில் இந்த செயல்முறையின் அர்த்தத்தை இழக்க வழிவகுக்கிறது. எனவே, கருத்து, பட்ஜெட், தற்போதைய காலத்திற்கான அமைப்பின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் திட்டத்துடன் அடிக்கடி அடையாளம் காணப்படுகிறது; மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்முறை - பட்ஜெட்டுடன்; நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம் - ஒரு ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட், மற்றும் உற்பத்தி செலவு மதிப்பீடுகள், நிர்வாக மற்றும் வணிக செலவுகள் - பட்ஜெட்டுகளுடன்.

நடைமுறையில், அதன் உள்ளடக்கத்தில் உள்ள திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் (அல்லது வேலை) திட்டமாகும், இது இலக்குகள், உள்ளடக்கம், பொருள்கள், முறைகள், வரிசை மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டம், அதன்படி, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு விரிவான திட்டமாகும்.

மதிப்பீடு - நிறுவனத்தின் செலவுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான நிதிகளின் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட திட்டம் (உற்பத்தி செலவுகளின் மதிப்பீடு, கட்டுமானப் பணிகளின் மதிப்பீடு போன்றவை).

பட்ஜெட் என்பது பண அடிப்படையில் ஒரு நிதித் திட்டமாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள (அல்லது சாத்தியமான) வருமானத்திற்கு இடையே ஒரு இணைப்பை வழங்கும் ஆவணமாகும்.

வெளிநாட்டுப் பொருளாதார வல்லுநர்கள் பரிசீலனையில் உள்ள கருத்துக்களுக்கு இடையே மொழியியல் வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்துவதில்லை. ஒரு மதிப்பீட்டிற்கும் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கும் இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாட்டை அவர்கள் காண்கிறார்கள். அமைப்பு. இறுதியில், நிகழ்த்தப்பட்ட பங்கு மற்றும் கணக்கீட்டு முறைகளில் அனைத்து வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பட்ஜெட், திட்டம் மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவை ஒரே பட்ஜெட் செயல்முறையால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

உள் நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் வல்லுநர்கள் தொழில் முனைவோர் சொற்களை உலகம் முழுவதும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், இது இந்த செயல்முறையை வகைப்படுத்துகிறது: பட்ஜெட் என்பது ஒருபுறம், நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், மறுபுறம், ஒரு மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாண்மை முடிவுகளின் நிதி செல்லுபடியை மேம்படுத்துதல்.

பட்ஜெட்டின் பொருள் வணிகம் (பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகை அல்லது துறை).

பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய நிதித் திட்டமிடல் ஆகும், இது அனைத்து செலவுகள் மற்றும் பெறப்பட்ட வருமானம் (முடிவுகள்) வரவிருக்கும் காலத்திற்கு நிதி அடிப்படையில் தொகுக்க அனுமதிக்கிறது. திட்டமிடப்பட்ட நிதி மதிப்பீடுகள், ஈர்க்கப்பட்ட வெளிப்புற வளங்களின் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதிகள் போன்றவை இதில் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வி.வி. Bocharov பட்ஜெட் என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் திட்டங்களையும், முதலில், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதித் திட்டங்களையும் இணைக்கும் திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் செயல்முறையாகும்.

"நிதி திட்டமிடல்" என்ற கருத்தின் பிற வரையறைகள் உள்ளன. அவற்றின் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், மேலே உள்ள அனைத்து கருத்துக்களிலும் உள்ள முக்கிய மற்றும் வரையறுக்கும் கருத்து, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் இலக்காகக் கொண்ட ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாக நிதி திட்டமிடல் யோசனை ஆகும். இது சம்பந்தமாக, நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் எதிர்கால நடவடிக்கைகளை நிதி திட்டமிடல் தீர்மானிக்கிறது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

நிதி திட்டமிடல் காலங்களைப் பொறுத்து (திட்டமிடல் காலம் என்பது நிதித் திட்டங்கள் வரையப்படும் மற்றும் நிதித் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும் காலம்), ஒரு பட்ஜெட் காலம் (பட்ஜெட் உள்ளடக்கிய கால இடைவெளியின் காலம்) மூலோபாய வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு வேறுபடுகிறது. , 3 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை, செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டுக்கு - 1 வருடம்.

Anshin V.M., Tsarkov I.N., Yakovleva A.Yu. ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட்: அமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான நவீன தொழில்நுட்பங்கள்: Proc. கொடுப்பனவு. – எம்.: டெலோ, 2007. – ப.8

வணிக பட்ஜெட்/போச்சரோவ் வி.வி. – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2007. – ப.257

1. அகபோவா, டி.ஏ. பட்ஜெட்: பாடநூல் / டி.ஏ. அகபோவா, - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "நோரஸ்", 2012. - 312 பக்.

2. அடமோவ், என்.ஏ. வணிக நிறுவனத்தில் பட்ஜெட்: பாடநூல் / என்.ஏ. அடமோவ், - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: "பீட்டர்", 2014. - 136 பக்.

3. அக்செனோவா, வி.ஓ. பட்ஜெட் - கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை: பாடநூல் / எல்.எஸ். ஷகோவ்ஸ்கயா, - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "க்னோரஸ்", 2015. - 396 பக்.

4. பர்லாகோவ், ஜி.ஏ. பட்ஜெட். கடுமையான கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நிதி: வணிக படிப்பு: பாடநூல் / ஜி.ஏ. பர்லாகோவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "எம்", 2014. - 92 பக்.

5. பர்னோவ், ஜி.என். பட்ஜெட்: படிப்படியாக. / ஜி.என். பர்னோவ், ஓ.ஐ. குஸ்னெட்சோவா. - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "UNITY-DANA", 2015. - 268 பக்.

6. பர்ட்சேவ், வி.வி. நிதி மேலாண்மை / வி.வி. Burtsev // பட்ஜெட் மூலம் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு. - 2013. - எண். 12, - பி.33-35.

7. விட்கலோவா, ஏ.பி. நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு. / ஏ.பி. விட்கலோவா, டி.பி. மில்லர். - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ", 2013. - 128 பக்.

8. வோல்கோவா, ஓ.என். வணிக நிறுவனங்களில் பட்ஜெட் மற்றும் நிதி கட்டுப்பாடு: பாடநூல் / ஓ.என். வோல்கோவா, - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "நிதி மற்றும் புள்ளியியல்", 2014. - 272 பக்.

9. Goremykin, V.A. வணிகத் திட்டமிடலில் நிதித் திட்டம் மற்றும் நிறுவன பட்ஜெட் / வி.ஏ. Goremykin // பொருளாதார நிபுணர்களின் கையேடு. - 2015. - எண் 12. - பி. 14-22.

10. இவனோவ், ஆர்.பி. பட்ஜெட். சிக்கல் உருவாக்கத்தின் நடைமுறை அம்சங்கள் / ஆர். இவானோவ் // மேலாண்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்கள். - 2015. - எண். 1. - பி. 75-80.

11. இவாக்னிக், டி.ஏ. நிதி இயக்குனர் / டி.ஏ. Ivakhnik // உகந்த பட்ஜெட் தேர்வு. - 2014. - எண். 6. - ப. 24.

12. கார்போவ், ஏ.என். PC "Integral" ஐப் பயன்படுத்தி பட்ஜெட் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் ஆட்டோமேஷன்: பாடநூல் / A.N. கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", - 2014. - 176 பக்.

13. கார்போவ், ஏ.என். ஒரு மேலாண்மை கருவியாக பட்ஜெட். புத்தகம் 1: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2015. - 400 பக்.

14. கார்போவ், ஏ.என். நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் குழு. புத்தகம் 7: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2015. - 208 பக்.

15. கார்போவ், ஏ.என். பட்ஜெட் அமைப்பின் விதிமுறைகள். புத்தகம் 2: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2014. - 472 பக்.

16. கார்போவ், ஏ.என். பட்ஜெட்டில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு. புத்தகம் 6: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2015. - 208 பக்.

17. கார்போவ், ஏ.என். பட்ஜெட்டில் நிதி இயக்குனரகத்தின் பங்கு. புத்தகம் 5: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2015. - 256 பக்.

18. கார்போவ், ஏ.என். ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட்டை அமைப்பதற்கான தொழில்நுட்பம். புத்தகம் 8: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2014. - 336 பக்.

19. கார்போவ், ஏ.என். பட்ஜெட்டின் நிதி மாதிரி. புத்தகம் 3: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2015. - 528 பக்.

20. கார்போவ், ஏ.என். நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பு. புத்தகம் 4: பாடநூல் / ஏ.என். கார்போவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "முடிவு மற்றும் தரம்", 2013. - 352 பக்.

21. கெரிமோவ், வி.இ. உற்பத்தித் துறையின் சில தொழில்களில் செலவு கணக்கியல், செலவு மற்றும் பட்ஜெட்: பாடநூல் / வி.இ. கெரிமோவ், - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ", - 2013. - 476 ப.

22. க்ராசோவா, ஓ.எஸ். ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு: பாடநூல் / ஓ.எஸ். க்ராசோவா, - மாஸ்கோ: ஒமேகா-எல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2014. - 176 பக்.

23. குஸ்மினா, எம்.எஸ். உற்பத்தித் துறையின் தொழில்களில் செலவு கணக்கியல், கணக்கீடு மற்றும் பட்ஜெட்: பாடநூல் / எம்.எஸ். குஸ்மினா, - மாஸ்கோ: நோரஸ் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2012. - 248 பக்.

24. லாரியோனோவா, ஏ.ஏ. சுற்றுலாத் துறையின் நிறுவனங்களில் வரவு செலவுத் திட்டம் / ஏ.ஏ. லாரியோனோவா // நிதி மேலாண்மை. - 2013. - எண். 3. - பக். 38-47.

25. லெகோடினா, யு.வி. நிறுவன நிதி: நடைமுறை பயிற்சிக்கான பணிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் / யு.வி. லெகோடினா, - செல்யாபின்ஸ்க்: SUSU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2015. - 31 பக்.

26. ரைபகோவா, ஓ.வி. மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் பட்ஜெட்: பாடநூல் / ஓ.வி. ரைபகோவா, - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "RAGS", 2014. - 232 பக்.

27. திமாஷ்கோவா, என்.ஏ. நடிகரின் பார்வையில் பட்ஜெட் / என்.ஏ. திமாஷ்கோவா // அறிவியல் SUSU. சமூக மற்றும் மனித அறிவியலின் பிரிவுகள்: 62 வது அறிவியல் பொருட்கள். conf. - செல்யாபின்ஸ்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். SUSU மையம், 2014. - T. 2. - P. 275-277.

28. க்ருட்ஸ்கி, வி.இ. உள் பட்ஜெட்: பாடப்புத்தகம் / வி.இ. க்ருட்ஸ்கி, டி.வி. சிசோவா, வி.வி. கமாயுனோவ். - மாஸ்கோ: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "நிதி மற்றும் புள்ளியியல்", 2013. - 398 பக்.

29. Chausov, V. வங்கி நடவடிக்கைகளுக்கான பட்ஜெட் / V. Chausov // கணக்கியல் மற்றும் வங்கிகள். - 2014. - எண். 11. - பக். 22-25.

30. ஷிலோனோசோவா, என்.வி. எண்டர்பிரைஸ் ஃபைனான்ஸ்: படிப்புக்கான பணிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் / என்.வி. ஷிலோனோசோவா, - செல்யாபின்ஸ்க்: SUSU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2014. - 16 பக்.

31. யூசுபோவா, எஸ்.யா. மேலாண்மை அமைப்பில் பட்ஜெட் / S.Ya. யூசுபோவா. // கணக்கியல். - 2014. - எண். 8. - பக். 59-63.

32. ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட்

33. பட்ஜெட்

34. ஒரு நிறுவன பட்ஜெட்டின் நிதி திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு

ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்ட் 3+ HE க்கு இணங்க "பட்ஜெட்டிங்" என்ற ஒழுக்கத்தின் சுருக்கமான சுருக்கத்தை பாடப்புத்தகம் வழங்குகிறது, இது பொருளாதார துறைகளின் ஆய்வுக்கான திறமை அடிப்படையிலான அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துகிறது. வரைபடங்கள், அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் மற்றும் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி பொருள் அணுகக்கூடிய, காட்சி மற்றும் சுருக்கமான வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது. பாடப்புத்தகத்தில் உள்ளது: விரிவுரை குறிப்புகள், குறிப்புகளின் பட்டியல், சோதனை கேள்விகள், ஒரு சொற்களஞ்சியம் மற்றும் பிற்சேர்க்கைகள்.
பாடநூல் இளங்கலை பட்டதாரிகள் மற்றும் பொருளாதாரத் துறைகளைப் படிக்கும் பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஆசிரியர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு அவர்களின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
"பட்ஜெட்டிங்" என்ற பாடப்புத்தகம் "" 2016 தேதியிட்ட "" 2016 தேதியிட்ட நிஸ்னி நோவ்கோரோட் கட்டிடக்கலை மற்றும் சிவில் இன்ஜினியரிங் பல்கலைக்கழகத்தின் உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் துறைகளின் கூட்டுக் கூட்டத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 04/38/01 “பொருளாதாரம்”, 04/38/02 “நிர்வாகம்” மற்றும் 06/38/01 “பொருளாதாரம்” பகுதிகளில் படிக்கும் பட்டதாரி மாணவர்களுக்கு பாடப்புத்தகமாக வெளியிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

உலக நடைமுறை மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் பட்ஜெட் இடும் இடம்.
உலக நடைமுறையில், பட்ஜெட் மேலாண்மையின் ஒரு அங்கமாகக் கருதப்படுகிறது, வணிக நிறுவனத்தை (பண அடிப்படையில்) நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் நிதி மற்றும் நிதி முடிவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். எனவே, அது தொடர்பாக, கருவூல செயல்பாடு இரண்டாம் நிலை. . கான்டினென்டல் ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ள பல நாடுகளின் அனுபவம், சர்வதேச தரங்களுடன் தேசிய தரநிலைகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதியுடன் நிரூபிக்கிறது. மேக்ரோ பொருளாதார செயல்முறைகளின் உலகமயமாக்கல் காரணமாக அனைத்து தேசிய சந்தைப் பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சியில் உலகளாவிய போக்கை இது பிரதிபலிக்கிறது. பல நாடுகளின் ஆதாரங்களில், பட்ஜெட் மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் மாதிரிகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் அடங்கும்:

இங்கிலாந்து, அமெரிக்கா மற்றும் நெதர்லாந்து ஆகியவற்றால் பயன்படுத்தப்படும் பிரிட்டிஷ்-அமெரிக்கன்-டச்சு மாதிரி. இந்த மாதிரியில், பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான கணக்கியல் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகளின் தகவல் கோரிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஈக்விட்டி உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திலிருந்து பிரிக்கப்படுகிறார்கள்.

கான்டினென்டல் மாடல் ஜப்பான் மற்றும் ஐரோப்பிய நாடுகளில் (பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, சுவிட்சர்லாந்து, ஆஸ்திரியா, பெல்ஜியம், இத்தாலி, டென்மார்க் மற்றும் பிரெஞ்சு மொழி பேசும் ஆப்பிரிக்க நாடுகளில் (அல்ஜீரியா, அங்கோலா, மொராக்கோ, செனகல் போன்றவை) நடைமுறையில் உள்ளது. இந்த நாடுகளில் வணிகம் வங்கிகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், அரசு அறிக்கைகளை கட்டாயமாக வெளியிட வேண்டும்.அனைத்து கணக்கு நடைமுறைகளும் பழமைவாத மற்றும் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.அதே நேரத்தில், இந்த மாநிலங்களின் பொருளாதாரக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப வரிவிதிப்பு சிக்கல்கள் இங்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகின்றன.

வசதியான வடிவத்தில் மின் புத்தகத்தை இலவசமாகப் பதிவிறக்கவும், பார்க்கவும் படிக்கவும்:
Budgeting, Kozhin V.A., Shagalova T.V., 2016 - fileskachat.com புத்தகத்தைப் பதிவிறக்கவும், வேகமாகவும் இலவசமாகவும் பதிவிறக்கவும்.

Pdf ஐ பதிவிறக்கவும்
கீழே நீங்கள் இந்தப் புத்தகத்தை ரஷ்யா முழுவதும் டெலிவரியுடன் தள்ளுபடியுடன் சிறந்த விலையில் வாங்கலாம்.

பட்ஜெட். கோஜின் வி.ஏ., ஷகலோவா டி.வி. மற்றும் பல.

நோவ்கோரோட்: NNGASU, 201 6. - 2 45 பக்.

ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்ட் 3+ HE க்கு இணங்க "பட்ஜெட்டிங்" என்ற ஒழுக்கத்தின் சுருக்கமான சுருக்கத்தை பாடப்புத்தகம் வழங்குகிறது, இது பொருளாதார துறைகளின் ஆய்வுக்கான திறமை அடிப்படையிலான அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துகிறது. வரைபடங்கள், அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் மற்றும் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி பொருள் அணுகக்கூடிய, காட்சி மற்றும் சுருக்கமான வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது. பாடப்புத்தகத்தில் உள்ளது: விரிவுரை குறிப்புகள், குறிப்புகளின் பட்டியல், சோதனை கேள்விகள், ஒரு சொற்களஞ்சியம் மற்றும் பிற்சேர்க்கைகள். பாடநூல் இளங்கலை பட்டதாரிகள் மற்றும் பொருளாதாரத் துறைகளைப் படிக்கும் பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஆசிரியர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு அவர்களின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். "பட்ஜெட்டிங்" என்ற பாடப்புத்தகம் "" 2016 தேதியிட்ட "" 2016 தேதியிட்ட நிஸ்னி நோவ்கோரோட் கட்டிடக்கலை மற்றும் சிவில் இன்ஜினியரிங் பல்கலைக்கழகத்தின் உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் துறைகளின் கூட்டுக் கூட்டத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 04/38/01 “பொருளாதாரம்”, 04/38/02 “நிர்வாகம்” மற்றும் 06/38/01 “பொருளாதாரம்” பகுதிகளில் படிக்கும் பட்டதாரி மாணவர்களுக்கு பாடப்புத்தகமாக வெளியிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

வடிவம்: pdf

அளவு: 6.1 எம்பி

பதிவிறக்க Tamil: Rghost

உள்ளடக்கம்
பிரிவுகளின் பெயர் (தொகுதிகள்) பக்கம்.
அறிமுகம் 4
பிரிவு (தொகுதி) 1. பட்ஜெட்டின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் 6
தலைப்பு 1.1. பொருட்களின் அடிப்படையிலான பட்ஜெட் குறித்த தத்துவார்த்த ஆராய்ச்சியின் நிலை 6
இலக்கிய ஆதாரங்கள்
தலைப்பு 1.2. உலக நடைமுறை மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் பட்ஜெட் இடும் இடம் 9
நிறுவன
தலைப்பு 1.3. பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடல் இடையே உள்ள உறவு மற்றும் வேறுபாடு, 11ல் இருந்து திட்டமிடுங்கள்
பட்ஜெட்
தலைப்பு 1.4. சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வரலாற்று-இயங்கியல் அணுகுமுறை 12
ரஷ்யாவில் பட்ஜெட்
தலைப்பு 1.5. பொருளாதார வளர்ச்சியின் சமூகம் சார்ந்த கருத்து 14க்கான அடிப்படையாகும்
பட்ஜெட் இலக்கை நியாயப்படுத்துதல்
தலைப்பு 1.6. நிர்வாகத்தின் ஒரு முறையாக பட்ஜெட் 16
பிரிவு (தொகுதி) 1 19க்கான சோதனை கேள்விகள்
பிரிவு (தொகுதி) 2. பட்ஜெட் அமைப்பு 20
தலைப்பு 2.1 மேலாண்மையின் ஒரு முறையாக பட்ஜெட் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு 20
தலைப்பு 2.2 அறிவியல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் பணியாளர்களை பாதிக்கும் முறைகள் 21 இல் பயன்படுத்தப்பட்டது
பட்ஜெட் அமைப்பு
தலைப்பு 2.3 பட்ஜெட் கொள்கைகள் 24
தலைப்பு 2.4. பட்ஜெட் செயல்பாடுகள் 25
தலைப்பு 2.5 ஒரு பட்ஜெட் செயல்பாடாக அமைப்பு 25
2.5.1. பட்ஜெட் இலக்கு அமைக்கும் செயல்பாடு 26
2.5.2 பட்ஜெட் மேலாண்மை அமைப்பு 30
2.5.3. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் 31
2.5.4 39ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட நீண்ட கால கூட்டாண்மைகளின் அமைப்பு
பல சுற்றுப்பாதை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு
2.5.5 பட்ஜெட் ஆவண ஓட்டத்தின் ஒழுங்குமுறை 41
பிரிவு (தொகுதி) 2 43க்கான சோதனை கேள்விகள்
பிரிவு (தொகுதி 3). மிக முக்கியமான செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் 44
பட்ஜெட்
தலைப்பு 3.1. திட்டமிடலின் சாராம்சம் 44
தலைப்பு 3.2. திட்டமிடல் கோட்பாடுகள் 47
தலைப்பு 3.3. பட்ஜெட் அமைப்பில் திட்டமிடல் முறை 49
தலைப்பு 3.4 பட்ஜெட் செயல்முறை (சுழற்சி), பட்ஜெட் காலம், திட்டமிடல் நிலைகள் 52
தலைப்பு 3.5. திட்டமிடல் செயல்முறையின் நிலைகள் 53
தலைப்பு 3.6. மாஸ்டர் பிளான் (பட்ஜெட்) 55
தலைப்பு 3.7. ஆயத்த கால நிகழ்வுகளின் அமைப்பு 57
திட்டமிடல்
3.7.1. ஒரு பின்னோக்கி எக்ஸ்பிரஸ் செலவு-தொகுதி பகுப்பாய்வு நடத்துதல் 57
லாபம்"
3.7.2. ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான வளர்ச்சிக்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சி 60
3.7.3. தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல் 65
3.7.4. தயாரிப்புகளுக்கான வள நுகர்வு தரநிலைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல் மற்றும் 74
சேவைகள் மற்றும் செலவு தரநிலைகள்
தலைப்பு 3.8. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு அடிப்படையாக திட்டங்களை உருவாக்குதல் 75
3.8.1. ஒரு நிறுவன உற்பத்தி திட்டத்தின் வளர்ச்சி 75
3.8.2.விற்பனைத் திட்டம் 85
3.8.3. முக்கிய உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டம், 86
நிறுவனத்தின் துணை மற்றும் சேவை உற்பத்தி
3.8.4. நிறுவன உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு 88
3.8.5 அடிப்படை மற்றும் துணை பொருட்கள் மற்றும் செலவுகளின் தேவையை கணக்கிடுதல் 92
கிடங்கு பங்குகளை வாங்குவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும்
தலைப்பு 3.9 தொழிலாளர் திட்டம் மற்றும் ஊதிய நிதி பட்ஜெட் 93
தலைப்பு 3.10. முதலீட்டு நடவடிக்கைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி 100
3.10.1. முதலீட்டு நடவடிக்கை திட்டம் 100
3.10.2. வணிகத் திட்டம் 104
தலைப்பு 3.11. மென்பொருள் தயாரிப்பு செலவு திட்டம்
3.11.1. மேல்நிலை பட்ஜெட் கணக்கீடு 116
3.11.2. பொது வணிகச் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் கணக்கீடு 118
3.11.3. தயாரிப்பு செலவுகளின் கணக்கீடு 122
3.11.4. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவு பட்ஜெட் 123
தலைப்பு 3.12. நிறுவன சமூக மேம்பாட்டுத் திட்டம் 127
தலைப்பு 3.13. நிதி திட்டமிடல் 130
3.13.1 ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் 130
3.13.2. நிதித் திட்டத்தின் கலவை 134
3.13.3 ஒருங்கிணைந்த நிதி 134 இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைவதற்கான நடைமுறை
பட்ஜெட்
பிரிவு (தொகுதி) 3 140க்கான சோதனை கேள்விகள்
பிரிவு (தொகுதி) 4. திட்டங்களை (பட்ஜெட்கள்) செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் 141
தலைப்பு 4.1. கணக்கியல் அமைப்பின் அமைப்பு 141
தலைப்பு 4.2 நிறுவன நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு 145
4.2.1. உற்பத்தி அளவு மற்றும் விற்பனையின் அடிப்படையில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு 148
தயாரிப்புகள்
4.2.2 தயாரிப்பு செலவு குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு 151
4.2.3 நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கும் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு 154
4.2.4. நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு 156
4.2.5. நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மதிப்பீடு மதிப்பீடு 169
4.2.6. நிதி மையங்களின் நிதி நிலையின் மதிப்பீடு மதிப்பீடு 172
பொறுப்பு (CFD)
4.2.7 திவால்நிலையை முன்னறிவிப்பதற்கான கண்டறியும் மாதிரிகள் 173
நிறுவனங்கள்
தலைப்பு 4.3. வரவு செலவுத் திட்ட நிலைமைகளில் ஊழியர்களின் உந்துதல் அமைப்பு 179
தலைப்பு 4.4. பட்ஜெட் செயல்முறையின் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்பு 189
4.4.1 உள் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பு 189
4.4.2 ஒழுங்குமுறை அமைப்பு 192
தலைப்பு 4.5. பட்ஜெட் ஆட்டோமேஷனில் உள்ள சிக்கல்கள் 200
பிரிவு (தொகுதி) 4 208க்கான சோதனை கேள்விகள்
முடிவு 209
பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல் 211
சொற்களஞ்சியம் 216
விண்ணப்பங்கள் 225