Test

Predmet: "Organizacija, ureditev in nagrajevanje"

Na temo: "Oblike, bistvo in pomen delitve dela"

Snežinsk

Uvod

Ljudje s proizvodnjo potrebnih sredstev za preživetje vplivajo na naravo. Proizvodnja je torej odnos ljudi do narave. Vendar, ko vplivajo na naravo, ustrezno vplivajo drug na drugega in vstopajo v določen odnos. Tisti odnosi, ki so določeni z zahtevami gospodarske prakse, se običajno imenujejo proizvodni, to je ekonomski odnosi. Delo je središče vsakega proizvodnega procesa. Samo proizvodnjo lahko označimo kot sistem delovnih procesov, potrebnih za proizvodnjo določene vrste materialnih dobrin ali storitev, ki jih zagotavljajo posamezniki ali organizacije.

Tudi najbolj primitivno delo pračloveka je vedno potekalo ob podpori in interakciji z drugimi ljudmi. Zato se je že v tem skrivala družbena vsebina delovne dejavnosti. Vse to nakazuje, da je delovni proces in delo samo ekonomska kategorija, tj. vedno vsebuje element ekonomskih in proizvodnih odnosov. Človek je družbeno bitje zaradi dejstva, da ga delo organsko povezuje z drugimi ljudmi ne le sedanjosti, ampak tudi preteklosti (če upoštevamo izkušnje njegovih prednikov) in prihodnosti, ko rezultati njegovega dela bo služil v prihodnosti. Ekonomska teorija preučuje proizvodnjo in reprodukcijo materialnih in drugih dobrin, potrebnih za življenje človeške rase. Razkritje teh vprašanj zahteva identifikacijo splošnih ali posebnih zakonov, ki urejajo industrijske odnose med ljudmi. Produkcijski odnosi vključujejo odnose ljudi v procesu proizvodnje, menjave, distribucije, potrošnje in kopičenja materialnih dobrin. Celoten sklop teh odnosov predstavlja enoten sistem ekonomskih odnosov, v okviru katerega je mogoč normalen življenjski proces katerega koli ekonomskega sistema. Vse materialne potrebe družbe lahko razdelimo v dva razreda: v proizvodnem procesu ne prihaja do interakcije samo s proizvodnimi sredstvi, temveč tudi s sodelavci, sodelavci pri skupnem delu, skupno delo pa ima svoj ekonomski pomen, saj omogoča izmenjavo ne le dejavnosti, ampak tudi izmenjavo izkušenj, veščin, volje za doseganje zastavljenih nalog delavcev. Delo posameznega delavca, pa naj se zdi še tako izolirano, je del celotnega družbenega dela. To olajšuje ne le sama proizvodna tehnologija, temveč tudi stalno ne samo človeško, ampak tudi industrijsko usposabljanje udeležencev proizvodnje, saj se skupna proizvodnja in proizvodne dejavnosti ljudi izvajajo v obliki sodelovanja in delitve dela. To ne velja le za sam proces dela, ampak tudi za samo organizacijo interakcije med različnimi oblikami lastnine in vrstami gospodarskih sistemov. Sama delitev dela je sestavljena iz specializacije delavca za opravljanje nekega dela, operacij ali proizvodnjo določenega proizvoda.

1 Oblike organizacije dela

1.1 Delitev dela: pojem in splošne značilnosti.

Osnova gospodarskega razvoja je ustvarjanje narave same - delitev funkcij med ljudmi glede na njihov spol, starost, telesne, fiziološke in druge značilnosti. Mehanizem gospodarskega sodelovanja predvideva, da se neka skupina ali posameznik osredotoča na opravljanje strogo določene vrste dela, drugi pa se ukvarjajo z drugimi vrstami dejavnosti.
Obstaja več definicij delitve dela. Tukaj je le nekaj izmed njih.

Delitev dela je zgodovinski proces ločevanja, konsolidacije, spreminjanja posameznih vrst dejavnosti, ki se pojavlja v družbenih oblikah diferenciacije in izvajanja različnih vrst delovne dejavnosti. Delitev dela v družbi se nenehno spreminja, sam sistem različnih vrst delovne dejavnosti pa postaja vse bolj zapleten, saj se sam proces dela vse bolj zapleta in poglablja.

Delitev dela (ali specializacija) je načelo organizacije proizvodnje v gospodarstvu, po katerem se posameznik ukvarja s proizvodnjo ločenega blaga. Zahvaljujoč delovanju tega načela lahko z omejeno količino virov ljudje prejmejo veliko več koristi, kot če bi si vsi zagotovili vse, kar potrebujejo.

Ločimo tudi delitev dela v širšem in ožjem pomenu (po K. Marxu).

V širšem smislu je delitev dela sistem različnih vrst dela, proizvodnih funkcij, poklicev na splošno ali njihovih kombinacij, ki se razlikujejo po svojih značilnostih in hkrati medsebojno delujejo, pa tudi sistem družbenih odnosov med njimi. . Empirično pestrost poklicev obravnavajo ekonomska statistika, ekonomika dela, panožne ekonomske vede, demografija itd. Teritorialno, vključno z mednarodno, delitvijo dela opisuje ekonomska geografija. Za določitev razmerja med različnimi proizvodnimi funkcijami z vidika njihovega materialnega rezultata je K. Marx raje uporabljal izraz "distribucija dela".

V družbi in znotraj podjetja obstaja delitev dela. Ti dve glavni vrsti sta med seboj povezani in soodvisni. Delitev družbene proizvodnje na njene velike vrste (kot so kmetijstvo, industrija itd.) K. Marx je imenoval splošno delitev dela, delitev teh vrst proizvodnje na vrste in podvrste (na primer industrija na ločene panoge) - zasebni oddelek in končno znotraj podjetij - en sam oddelek. Splošno, posebno in posamezno je neločljivo povezano s poklicno specializacijo delavcev. Izraz "delitev dela" se uporablja tudi za označevanje specializacije proizvodnje znotraj ene države in med državami - teritorialnimi in mednarodnimi.

V ožjem smislu je delitev dela družbena delitev dela kot človeška dejavnost v svojem družbenem bistvu, ki je za razliko od specializacije zgodovinsko minljivo družbeno razmerje. Specializacija dela je delitev vrst dela po subjektih, ki neposredno izraža napredek produktivnih sil in prispeva k njemu. Raznolikost teh vrst ustreza stopnji človekovega raziskovanja narave in raste z njenim razvojem. V razrednih formacijah pa se specializacija ne izvaja kot specializacija celostnih dejavnosti, saj je sama pod vplivom družbene delitve dela. Slednji deli človeško dejavnost na takšne delne funkcije in operacije, od katerih vsaka sama po sebi nima več narave dejavnosti in ne deluje kot način, da bi človek reproduciral svoje družbene odnose, svojo kulturo, svoje duhovno bogastvo in sebe kot človeka. posameznika. Te delne funkcije so brez lastnega pomena in logike; njihova nujnost se kaže le kot zahteve, ki jim jih od zunaj postavlja sistem delitve dela. To je delitev materialnega in duhovnega (duševnega in fizičnega), izvršilnega in vodstvenega dela, praktičnih in ideoloških funkcij itd. Izraz družbene delitve dela je ločitev materialne proizvodnje, znanosti, umetnosti itd. kot ločenih sfer. , kot tudi sama delitev.

Delitev dela zgodovinsko neizogibno preraste v razredno delitev.

Zaradi dejstva, da so se člani družbe začeli specializirati za proizvodnjo določenega blaga, so se v družbi pojavili poklici - ločene vrste dejavnosti, povezane s proizvodnjo katerega koli blaga.

Tako je pomemben element organizacije dela t.j. ločevanje vrst delovnih dejavnosti med zaposlenimi, ekipami in drugimi oddelki v podjetju. To je izhodišče organizacije dela, ki je na podlagi proizvodnih ciljev sestavljena iz tega, da se vsakemu zaposlenemu in vsakemu oddelku dodelijo njegove odgovornosti, funkcije, vrste dela in tehnološke operacije. Rešitev tega vprašanja naj bi poleg zahteve po čim bolj racionalni izrabi delovnega časa in usposobljenosti zaposlenih vključevala tudi takšno specializacijo, da se ohrani vsebina dela, ne dopušča njegova monotonost in zagotovi usklajevanje fizičnih in duševnih obremenitev. .

1.2 Oblike delitve dela

V podjetjih obstajajo naslednje oblike delitve dela:

ü funkcionalno - odvisno od narave funkcij, ki jih opravljajo zaposleni v proizvodnji, in njihovega sodelovanja v proizvodnem procesu. Na tej podlagi se delavci delijo na delavce (glavne in pomožne) in pisarniške delavce. Zaposlene delimo na vodje (linearne in funkcionalne), specialiste (projektanti, tehnologi, dobavitelji) in tehnične izvajalce. Delavci lahko tvorijo funkcionalne skupine glavnih delavcev, servisnih delavcev in pomožnih delavcev. Med slednjimi so skupine serviserjev in transportnih delavcev, kontrolorjev kakovosti, energetskih delavcev itd. Funkcionalna delitev dela se kaže v dveh smereh: med kategorijami delavcev, vključenih v osebje podjetja, ter med glavnimi in pomožnimi delavci. Prvi pomeni identifikacijo takšnih kategorij delavcev, kot so delavci, menedžerji, strokovnjaki in uslužbenci med osebjem podjetij. Značilen trend v razvoju te vrste delitve dela je povečanje deleža strokovnjakov v proizvodnem osebju. Druga smer funkcionalne delitve dela je delitev delavcev na glavne in pomožne delavce. Prvi med njimi so neposredno vključeni v spreminjanje oblike in stanja predmetov dela, ki se obdelujejo, na primer delavci v livarnah, mehanskih in montažnih delavnicah strojnih podjetij, ki se ukvarjajo z izvajanjem tehnoloških operacij za izdelavo glavnih izdelkov. Slednji ne sodelujejo neposredno pri izvajanju tehnološkega procesa, ampak ustvarjajo potrebne pogoje za nemoteno in učinkovito delo glavnih delavcev. Razvrstitev operacij, ki ustreza zahtevam delitve dela med menedžerji, strokovnjaki in zaposlenimi (tri medsebojno povezane skupine): 1) organizacijske in upravne funkcije - njihova vsebina je določena z namenom operacije in njeno vlogo v procesu upravljanja. Izvajajo predvsem menedžerji; 2) analitične in konstruktivne funkcije so pretežno ustvarjalne narave, vsebujejo elemente novosti in jih izvajajo strokovnjaki; 3) funkcije informacijske tehnologije so ponavljajoče se narave in so povezane z uporabo tehničnih sredstev. Izvajajo zaposleni;

mentorstvo

Potrebujete pomoč pri študiju teme?

Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili storitve mentorstva o temah, ki vas zanimajo.
Oddajte prijavo navedite temo prav zdaj, da izveste o možnosti pridobitve posvetovanja.

Delitev in sodelovanje dela sta najpomembnejša dejavnika proizvodnje, ki v veliki meri določata oblike organizacije delovnega procesa.

Pod delitvijo dela v splošni obliki se nanaša na ločevanje (razmejitev) dejavnosti ljudi v procesu skupnega dela. Znano je, da obstaja splošna, partikularna in individualna delitev dela. Področje preučevanja organizacije dela je slednje. Delitev dela na enoto (UDL) se nanaša na ločevanje različnih vrst dela v proizvodnem sistemu med posameznimi delavci. Izvaja se z namenom skrajšanja trajanja proizvodnega cikla zaradi hkratnega izvajanja dela in povečanja produktivnosti dela. V proizvodnem sistemu (industrijskem podjetju) obstajajo naslednje vrste EPT: 1. tehnološke 2. funkcionalne 3. poklicne kvalifikacije.

Tehnološka delitev dela temelji na ločevanju del na podlagi njihove tehnološke homogenosti. Največja je delitev tehnološkega procesa na stopnje (pridobivanje, obdelava, montaža v strojegradni proizvodnji) ali na stopnje (v plavžu in martovski proizvodnji). Razdelitev stopenj v ločene faze vodi do oblikovanja posebnih odsekov, transporterjev, proizvodnih linij in ločenih skupin opreme znotraj proizvodnih območij. Tehnološka delitev dela vam omogoča, da določite potrebo po delavcih po posebnosti in poklicu.

Tehnološka delitev dela je lahko vsebinska, podrobna in operativna.

Z zadevo Pri delitvi dela je izvajalec razporejen za opravljanje del v zvezi z izdelavo končnega izdelka. To pomeni, da gre artikel skozi celoten cikel obdelave v tej fazi na enem delovnem mestu. Tovrstno delitev dela v sodobni proizvodnji najdemo v montažnih območjih preprostih izdelkov. Podrobno Pogosteje se pojavlja delitev dela. Njeno bistvo je, da se delavcu dodeli zaključen del proizvoda. Najpogostejša oblika tehnološke delitve dela je operativni oddelek. V tem primeru je proces izdelave dela v določeni fazi razdeljen na ločene operacije, od katerih vsako izvaja ločen delavec. Tehnološka delitev dela v veliki meri določa funkcionalno in strokovno usposobljeno delitev dela.

V funkcionalni delitvi dela je glavni sistemotvorni dejavnik vloga delavca v proizvodnem sistemu, to je narava funkcij, ki jih opravlja. Na podlagi tega merila je vse industrijsko proizvodno osebje podjetja razdeljeno v funkcionalne skupine:

Vodje; specialisti; glavni in pomožni delavci, nižje servisno osebje (tehnični izvajalci); varnost; študenti. Vsaki od teh kategorij je glede na opravljeno delo dodeljeno ustrezno delovno področje oziroma delovno mesto. Zagotavljanje pravilnega ravnotežja med različnimi kategorijami industrijskega proizvodnega osebja z racionalizacijo funkcionalne delitve dela prispeva k rasti njegove učinkovitosti.

Strokovno-kvalificirana delitev je delitev industrijskega proizvodnega osebja na poklice in znotraj njih na specialnosti. Glavni sistemski dejavnik pri tem je kompleksnost opravljenega dela, ki vključuje delitev delavcev tako glede na kvalifikacijske kategorije (od 1. do 7.) kot delo po kategorijah.

Vse tri vrste delitve dela so med seboj povezane, čeprav vsaka od njih obstaja popolnoma samostojno. Pri oblikovanju različnih oblik delitve dela je treba upoštevati, da je izvedljivost delitve določena v obliki določenih meja.

Teorija in praksa organiziranja proizvodnje in dela ugotavlja: ekonomske, psihofiziološke in družbene meje izvedljivosti delitve dela. Enota delitve dela delavcev v primarni proizvodnji je proizvodna operacija. Operacije so lahko preproste ali kompleksne.

Z ekonomskega vidika Delitev dela je priporočljiva, če ustvarja pogoje za povečanje produktivnosti dela in večjo učinkovitost notranje proizvodnje. Tako je ekonomska meja delitve dela določena z možnostjo maksimalnega skrajšanja trajanja proizvodnega cikla za izdelavo izdelka zaradi vzporednega izvajanja dela (t.j. poglabljanja specializacije delavcev).

Nižje gospodarska meja delitev dela bo skrajšala čas obdelave izdelka, obseg skrajšanja pa naj bi pokril s tem povezano povečanje časa transporta delov z enega delovnega mesta na drugo, za medoperativno kontrolo kakovosti ter izvajanje pripravljalnih in zaključnih del. Zgornja ekonomska meja je določena s trajanjem proizvodnega cikla za izdelavo celotnega izdelka na enem delovnem mestu.

Psihofiziološke meje delitve dela so določene glede na količino telesne in nevropsihične obremenitve zaposlenega čez dan. Za telesno dejavnost je spodnja meja poraba energije v višini 2,5–3 kcal/min, zgornja meja pa 4,5–5 kcal/min. Poleg tega mora biti samo delo sestavljeno iz različnih elementov (še šest), tako da se uporabljajo različne mišične skupine. Za nevropsihično obremenitev je spodnja meja omejena z naslednjimi parametri:

1. Število predmetov nadzora proizvodnje ne sme biti večje od 5;

2. Trajanje koncentrirane pozornosti ne sme presegati 25% časa izmene;

3. Tempo dela ne sme presegati 360 gibov na uro.

Za zgornjo mejo ti parametri ne smejo preseči: 25 opazovanih objektov, 75 % izmenskega časa za koncentrirano opazovanje, 1080 gibov na uro.

Družbene meje delitve dela določa stopnja monotonosti dela . Monotonost dela je urejena s trajanjem ponavljajočih se homogenih operacij med delovnim dnem. Mejna vrednost je trajanje takšnih operacij najmanj 30 sekund, pogostost ponavljanja heterogenih elementov operacije mora biti najmanj 5 na 30 sekund. Inverzni pokazatelj stopnje monotonosti dela je njegova vsebina. Vsebina dela je stopnja vpliva, ki jo lahko ima zaposleni na odločitve v zvezi z opravljanjem dela. Vsebnost dela bo visoka, če bo delavec v določenem časovnem obdobju opravljal večje število del z nizko pogostostjo njihovega ponavljanja in obratno.

Razvoj delitve in sodelovanja dela v primarnih proizvodnih enotah (oddelki, ekipe itd.) Poteka v smeri združevanja poklicev, širjenja storitvenih območij in funkcij posameznih delavcev. V praksi se to kaže v dejstvu, da delavci poleg glavnih funkcij, povezanih s preoblikovanjem predmetov dela, opravljajo funkcije vzdrževanja opreme (nastavitev, popravilo, mazanje itd.), Pa tudi nekatere dodatne operacije, ki niso neposredno povezanih z izvajanjem proizvodne naloge (neodvisna kontrola kakovosti izdelkov).

6. Razvrstitev delovnih mest glede na dejavnike, ki določajo njihovo organiziranost. Značilnosti organizacije delovnih mest glede na vrsto proizvodnje in naravo opravljenega dela.

Delovno mesto je del proizvodnega prostora (delavnica, delovišče) z namestitvijo tehnološke opreme in proizvodnih orodij, ki so potrebni za učinkovito opravljanje določene naloge s strani delavca ali skupine delavcev Delovno mesto je niz ukrepov, katerih cilj je ustvariti na delovnem mestu vse potrebne pogoje za visoko produktivno delo, pa tudi povečati njegovo vsebino in ohraniti zdravje delavca. Ta sklop ukrepov vključuje: racionalno specializacijo delovnega mesta; opremljanje s potrebnim sklopom glavne in pomožne opreme, tehnološke opreme; ustvarjanje udobnih pogojev; racionalna razporeditev opreme in razporeditev delovne opreme na delovnem mestu; nemoteno vzdrževanje delovnega mesta za vse FUNKCIJE. Raznolikost oblik konkretnega dela določa obstoj velikega števila vrst delovnih mest. Značilnosti različnih vrst delovnih mest so predstavljene v tabeli

Klasifikacijski znak	Vrste delovnih mest ali njihove značilnosti
1. Vrsta proizvodnje	Delovno mesto v maloserijski, serijski ali masovni proizvodnji
2. Narava opravljenega dela	Stacionarno ali mobilno delovno mesto
3. Narava dela na delovnem mestu	Stroj, kovinarstvo, montaža in operater
4. Stopnja mehanizacije dela	Ročno, mehanizirano in avtomatizirano
5. Sodelovanje in delitev dela	Individualno, kolektivno (timsko) delovno mesto
6. Količina opreme, dodeljene delovnemu mestu	Enostrojno (enoenotno), večstrojno delovno mesto

Vrsta proizvodnje v zvezi z organizacijo in vzdrževanjem delovnih mest je odločilen dejavnik. Pri enotni proizvodnji (ali proizvodnji v malem obsegu) se na delovnem mestu izvaja veliko število različnih operacij. Zato so takšna delovna mesta opremljena z univerzalno nastavljivo opremo, enotno tehnologijo, opremo in orodji, sami delavci pa morajo biti vsestranski in visoko usposobljeni. Z večanjem serijske proizvodnje se širi nabor delovnih mest, namenjenih izdelavi ožjega seznama tehnoloških operacij. Če so v posamezni proizvodnji delovni procesi in operacije edinstveni ali se redko ponavljajo, potem se, nasprotno, v množični proizvodnji iste vrste delovnih tehnik nenehno ponavljajo. Delovne postaje za serijski tip so opremljene s specializirano opremo, posebnimi napeljavami in opremo. Tu se pogosto uporablja delovna mehanizacija. Za delovna mesta z množično proizvodnjo je značilno, da enemu mestu dodelite eno ali dve tehnološki operaciji. Oprema tukaj je posebna, avtomatizacija pa se pogosto uporablja. Operacije so običajno enostavne in zahtevajo nizkokvalificirane delavce.

Glede na naravo opravljenega dela obstajajo stacionarni delovnih mestih in mobilnih. Za stacionarna delovna mesta je značilno, da tukaj delovno območje (to je najbolj aktiven del delovnega mesta, kjer se predmeti dela pretvorijo v končni izdelek) sovpada s proizvodnim območjem, namenjenim delovnemu mestu. Delovna mesta te vrste zahtevajo prisotnost stacionarne opreme (stroj, aparat, enota itd.). V industriji je večina takšnih delovnih mest, zlasti delavci v primarni proizvodnji, praviloma na stacionarnih delovnih mestih (strugarji, rezkalci, brusilci itd.). V mobilnih razmerah delovna mesta, nasprotno, delovno območje ne sovpada s proizvodnim območjem, dodeljenim za delovno mesto. V industriji mobilna delovna mesta zaposlujejo pomožne delavce (serviser, mazalec, serviser, špediterji).

7. Cilji, vsebina in načela načrtovanja delovnega mesta, ugotavljanje njegove učinkovitosti.

Vsa oprema na delovnem mestu (DP) mora biti nameščena tako, da pri njeni uporabi delavec ne izgublja dodatnega delovnega časa, dodatne telesne in živčne energije. To dosežemo z racionalnim načrtovanjem RM. Obstajajo notranje in zunanje razporeditve.

Zunanja postavitev predstavlja ustrezno postavitev glavne tehnološke in pomožne opreme ter inventarja. Glavna zahteva racionalne zunanje postavitve je zagotoviti minimalno pot gibanja delavca v procesu opravljanja dela, zmanjšati na minimum število obratov, nagibov telesa in ekonomično uporabo območja, namenjenega delovnemu mestu. Kazalnik, ki odraža učinkovitost uporabe delovnega prostora glede na stroške določeno s formulo:

kjer je t pcs stopnja kosovnega časa na operacijo na minuto;

Delež amortizacije proizvodne površine (%);

C n - stroški 1 m 2 proizvodne površine (rub.);

Q n – površina delovnega mesta (m 2);

Feff - efektivni urni sklad časa delovanja opreme (ure);

Ctch – urna postavka delavca.

Možnost zunanje postavitve PM, ki zagotavlja minimalno vrednost indikatorja Qi, je v teh proizvodnih pogojih najbolj optimalna. Racionalno notranja razporeditev RM naj zagotavlja udobno delovno držo, kratke in manj utrujajoče porodne gibe, enakomerno in po možnosti hkratno gibanje obeh rok. V praksi je bistvo zunanjega načrtovanja mogoče predstaviti kot skladnost s številnimi preprostimi zahtevami, ki bodo zagotovile znatno povečanje produktivnosti dela. 1 . V vsakem trenutku mora RM vsebovati vse potrebno in ne sme vsebovati ničesar odvečnega. 2. Vsak predmet naj ima svoje mesto. 3. Tisto, kar je potrebno za pogostejše opravljanje dela, naj bo bližje zaposlenemu, tisto, kar je potrebno manj pogosto, pa dlje. 4. Vse, kar se vzame v desno roko, naj bo na desni, in kar se vzame v levo roko, naj bo na levi. 5. Roke naj bodo proste pri izvajanju podpornih gibov. 6. Predmete, ki se uporabljajo zaporedno, je treba postaviti enega poleg drugega, da se omogoči povratno gibanje rok. Vsi predmeti morajo biti na dosegu zaposlenega.

Območje največjega dosega določeno s potjo delavčevih rok, ko je telo nagnjeno največ 30 0. Normalno območje dosega določeno s trajektorijo upognjenih rok brez nagibanja telesa. Zasnova notranje postavitve RM se izvaja ob upoštevanju takega območja dosega, znotraj katerega lahko zaposleni jasno razlikuje predmete, njihove oblike in lokacije. Oceno racionalnosti postavitve PM je mogoče izvesti z izračunom stopnje izkoriščenosti proizvodnega območja (K Q)

. ,

Kje Q– skupna površina, dodeljena RM; n– število enot inventarja, opreme ipd.;

qi– proizvodno območje, ki ga zaseda enota glavne, pomožne opreme in inventarja.

Optimalna možnost postavitve je tista, ki bo ob vseh drugih pogojih zagotovila najvišjo stopnjo izkoriščenosti opreme.

Delitev dela je pogoj za povečevanje njegove produktivnosti v merilu družbe in vsakega posameznega podjetja.

Glede na delitev dela v podjetju je treba izpostaviti naslednje njegove glavne vrste:1) delitev dela med različnimi kategorijami zaposlenih v podjetju na podlagi funkcionalnosti; 2) delitev dela med skupinami delavcev na podlagi tehnološke homogenosti dela, ki ga opravljajo - strokovna delitev dela; 3) delitev dela med skupinami delavcev glede na zahtevnost dela, ki ga opravljajo - kvalifikacijska delitev dela.

Treba je opozoriti, da ima delitev dela, kar pomeni hkratno soobstoj različnih vrst delovne dejavnosti, pomembno vlogo v organizaciji proizvodnje in dela: prvič, je nujen predpogoj za proizvodni proces in pogoj za povečanje njegovega produktivnost; drugič, omogoča organiziranje zaporedne in hkratne obdelave predmeta dela v vseh fazah proizvodnje; tretjič, spodbuja specializacijo proizvodnih procesov in izboljšanje delovnih sposobnosti delavcev, ki so v njih vključeni.

Delitev dela je večstranski, kompleksen proces, ki s spreminjanjem svojih oblik odraža delovanje cilja sprememba zakona o delu.

Ob tem je treba upoštevati obstoj meja smotrnost v procesu delitve dela, neupoštevanje pa lahko negativno vpliva na organizacijo in proizvodne rezultate. V zvezi s tem so še posebej pomembne naslednje zahteve: 1) delitev dela ne sme povzročiti zmanjšanja učinkovitosti uporabe delovnega časa in opreme; 2) ne sme ga spremljati neosebnost in neodgovornost v organizaciji proizvodnje; 3) delitev dela ne bi smela biti pretirano delna, da ne bi zapletla zasnove in organizacije proizvodnih procesov in delovnih standardov, pa tudi da ne bi zmanjšala kvalifikacij delavcev, da delu ne bi odvzela smisla, da ga ne bi naredila monotonega. in dolgočasno.

Monotonija dela je zelo resen negativni dejavnik, ki se kaže v procesu poglabljanja delitve dela v proizvodnji. Sredstva proti monotoniji so lahko občasne menjave delovnega mesta, odprava monotonosti delovnih gibanj, uvedba variabilnega delovnega ritma, urejeni odmori za aktivno rekreacijo itd.

Pomembno je opozoriti, da je treba pri delitvi dela v podjetjih upoštevati ne le rast produktivnosti dela, temveč tudi pogoje za celovit razvoj delavcev. Treba je odpraviti negativen vpliv proizvodnega okolja na človeško telo in povečati privlačnost dela.

Vse zgoraj navedene vrste delitve dela imajo svoje posebnosti. Torej, funkcionalna delitev dela se kaže v dveh smereh: med kategorijami delavcev ter med temeljnim in pomožnim osebjem. Prvi pomeni identifikacijo takšnih kategorij delavcev, kot so delavci, menedžerji, strokovnjaki in uslužbenci med osebjem podjetij. Značilen trend v razvoju te vrste delitve dela je povečanje deleža strokovnjakov v proizvodnem osebju.

Druga smer funkcionalne delitve dela je delitev delavcev na glavne in pomožne.

Bistveni delavci– delavci, neposredno vključeni v tehnološke operacije za proizvodnjo glavnih izdelkov.

Pomožni delavci– delavci, ki ustvarjajo potrebne pogoje za nemoteno in učinkovito delo nujnih delavcev. Pomožni delavci pa neposredno ne sodelujejo pri izvajanju tehnološkega procesa. Ločitev pomožnega dela od glavnega ni nepomembna. Prvič, izboljša izrabo delovnega časa; drugič, povečuje učinkovitost uporabe opreme, vam omogoča, da bolje organizirate njeno nego, popravila in vse vrste vzdrževanja; tretjič, zagotavlja kontinuiteto dela in nazadnje znižuje skupne stroške dela na enoto proizvodnje.

V podjetjih obstajajo različne vrste pomožnega dela: popravilo opreme; proizvodnja orodij in tehnološke opreme; transport končnih izdelkov, polizdelkov in materialov znotraj obrata; skladiščenje in dostava orodja, polizdelkov in materiala; tehnični nadzor kakovosti izdelkov; proizvodnja in prenos energije; druge vrste pomožnih del. Vsaka vrsta pomožnega dela nalaga svoje zahteve glede organizacije njegovega izvajanja in izvajalcev. Tehnološki napredek pomembno vpliva na dinamiko števila pomožnih delavcev, na spremembe njihovega deleža v celotni delovni sili delavcev in stroškov njihovega dela v delovni intenzivnosti proizvodnje: v nekaterih primerih povzroči povečanje števila pomožnih delavcev, pri drugih pa njihovo zmanjšanje.

Delovna intenzivnost izdelkov predstavlja stroške živega dela za proizvodnjo enote proizvodnje in je določen s formulo:

Tr = T/Op,

kjer je T čas, porabljen za proizvodnjo vseh izdelkov, standardna ura, človeška ura;

Op – fizični obseg proizvodnje.

V industriji na primer narašča delež delavcev, ki postavljajo in popravljajo stroje in mehanizme, pa tudi tistih, ki se ukvarjajo z izdelavo orodij in tehnološke opreme. Tega pa ne moremo trditi za povečanje števila in deleža delavcev, zaposlenih pri nakladanju in razkladanju, skladiščnih poslih itd., ki pogosto vključujejo preveliko količino težkega, neproduktivnega dela. Identifikacija in uporaba rezerv, ki so na voljo na takšnih območjih, je povezana z reševanjem problemov tehnične prenove delovne sile, specializacijo in centralizacijo popravil, tipizacijo in normalizacijo orodij in opreme, ki se uporabljajo v proizvodnji, in nenehnim izboljšanjem organizacije izdelkov. nadzor kakovosti. Hkrati s spremembo organizacije in strukture stroškov dela se pojavlja potreba po znanstveni analizi in razvoju naprednejše klasifikacije glavnih in pomožnih delavcev v industriji in drugih sektorjih.

Delavci in uslužbenci za določen čas- to so delavci, zaposleni za obdobje do 2 mesecev, za nadomeščanje začasno odsotnih delavcev, ki ohranijo delovno mesto - do 4 mesece.

Posebna vrsta delitve dela je njena strokovni oddelek, ki se razvija glede na uporabljena orodja, predmete dela in proizvodno tehnologijo. Opazovanja kažejo, da je za spremembe v poklicni delitvi dela značilno povečanje absolutnega števila in deleža poklicev z mehaniziranim delom, zmanjšanje števila ožjih poklicev in specialnosti ter povečanje števila splošnih poklicev.

Poklic za katero je značilen kompleks teoretičnega znanja in praktičnih veščin, potrebnih za opravljanje določenega dela v eni od panog. Vnaprej je določen z naravo ustvarjenega proizvoda dela in specifičnimi proizvodnimi pogoji v dani industriji. Posebnost je delitev dela znotraj stroke.

Med poklicno delitvijo dela in prehodom iz ene stopnje tehničnega in tehnološkega razvoja proizvodnje v drugo, višjo, je tesna povezava. Tako delno mehanizacijo spremlja operativna delitev dela in ozka specializacija delavcev. Čeprav je treba opozoriti, da ima operativna delitev dela na določeni stopnji razvoja pozitivno vlogo, je na primer v 30. in 40. letih prejšnjega stoletja v Rusiji prispevala k ustvarjanju kvalificiranih delavcev v industriji.

Na stopnji kompleksne mehanizacije se združujejo ozke specialnosti delavcev, njihov poklicni profil se širi, proces združevanja funkcij delavca-operaterja z relativno omejenimi kvalifikacijami in delavca-nastavljalca z visoko strokovno usposobljenostjo postaja vse bolj in bolj. jasno razvidno. V kontekstu široke uporabe avtomatskih strojev in avtomatskih linij v sodobni industriji ta trend postaja odločilen: vodilno mesto v delovni sili zaseda delavec, ki združuje funkcije operaterja in visokokvalificiranega nastavljalca s široko strokovno profil.

Končno je pomembna vrsta delitve dela kvalifikacijska delitev dela odvisno od zahtevnosti dela. Zelo tesno je povezan s povečanjem kulturne in tehnične ravni delavcev, kar vodi v zmanjšanje deleža nizkokvalificirane delovne sile v nacionalnem gospodarstvu.

Kvalificirane razlike med skupinami delavcev so objektivno določene z različno zahtevnostjo opravljenega dela. Delavci istega poklica ali specialnosti imajo lahko različna znanja in proizvodne izkušnje. Vse to se izraža v kvalifikacijah - kakovosti dela (dela) in je podlaga za razdelitev delavcev v kvalifikacijske skupine - range, kategorije, razrede itd.

Tako so se na primer v panogah v različnih časovnih obdobjih uporabljale različne mreže za razlikovanje delavcev glede na raven spretnosti s kvantitativno različnimi razmerji med kategorijami in splošnimi razponi (od 1 : 1,7 do 1 : 10,07) v plačah glede na kvalifikacije. Hkrati se je kazala tendenca povečevanja deleža visokokvalificiranih in kvalificiranih delavcev. Če je v 20. letih ta delež v povprečju znašal približno petino celotnega števila industrijskih delavcev, je ob koncu 80. let dosegel že skoraj štiri petine. V tem dolgem obdobju so se močno spremenila tudi merila usposobljenosti: ključnega pomena so postala znanja in veščine za upravljanje zahtevnih strojev in tehničnih procesov, samostojna postavitev in konfiguracija opreme ter izdelava visokokakovostnih izdelkov.

Razmislimo o vrstah družbene delitve dela:

Splošna delitev dela vključuje proces ločevanja različnih vrst delovne dejavnosti znotraj celotne družbe.

Zasebna delitev dela je proces ločevanja različnih vrst dejavnosti v panoge in podsektorje.

Enota delitve dela pomeni ločevanje različnih vrst dela znotraj organizacije, podjetja, znotraj njegovih strukturnih enot, pa tudi porazdelitev dela med posameznimi zaposlenimi. 19

Obstaja klasična shema, po kateri se delitev dela v organizaciji izvaja v naslednjih oblikah: tehnološka, ​​funkcionalna, strokovna, kvalifikacijska.

Tehnološka delitev dela - to je delitev proizvodnega procesa na tehnično homogeno delo; razdelitev proizvodnega procesa na stopnje, faze, operacije.

V okviru tehnološke delitve ločimo operativno, objektivno in podrobno delitev dela.

Operativna delitev dela obsega razporeditev in specializacijo za izvajanje posameznih operacij ali stopenj tehnološkega procesa po posameznih delavcih, razporeditev delavcev za zagotavljanje njihove racionalne zaposlitve in optimalno obremenitev opreme.

Predmetna delitev dela določenemu izvajalcu naloži celotno paleto del, ki omogočajo popolno izdelavo izdelka.

Podrobna delitev dela- To je specializacija v proizvodnji posameznih delov bodočega končnega izdelka.

Tehnološka delitev dela določa razporeditev delavcev v skladu s proizvodno tehnologijo in bistveno vpliva na raven vsebine dela. Z ozko specializacijo se pojavi monotonija pri delu, poveča se verjetnost slabe kakovosti dela. Odgovorna naloga organizatorja dela je najti optimalno raven tehnološke delitve dela. 20

Funkcionalna delitev dela - ločevanje različnih vrst delovne dejavnosti in opravljanje določenega dela ustreznih skupin delavcev, specializiranih za opravljanje proizvodnih ali vodstvenih funkcij različne vsebine in gospodarskega pomena.

Funkcionalna delitev dela v realnih razmerah deluje kot delitev delavcev na posamezne funkcije.

Na tej podlagi se osebje deli na delavce in uslužbence. Zaposlene delimo na vodje (linijske in funkcionalne), specialiste (delavci, ki opravljajo določene gospodarske, pravne in druge posebne naloge) in tehnične izvajalce (delavci, ki opravljajo uradniške naloge). Delavci lahko tvorijo funkcionalne skupine glavnih delavcev, servisnih delavcev in pomožnih delavcev.

glavni, ki se ukvarjajo z neposredno proizvodnjo izdelkov ali opravljajo osnovno delo;

pomožni, ki s svojim delom zagotavljajo delo glavnih;

storitveni delavci, ki ne sodelujejo neposredno v tehnološkem procesu, ampak ustvarjajo pogoje za delo glavnih in pomožnih delavcev. 21

Klasifikacija operacij, ki ustreza zahtevam delitve dela med menedžerji, strokovnjaki in tehničnimi izvajalci, je sestavljena iz treh medsebojno povezanih skupin funkcij:

1) organizacijski in upravni - njihova vsebina je določena z namenom delovanja in njegovo vlogo v procesu upravljanja. Izvajajo predvsem menedžerji;

2) analitične in konstruktivne funkcije so pretežno ustvarjalne narave, vsebujejo elemente novosti in jih izvajajo strokovnjaki;

3) funkcije informacijske tehnologije so po naravi ponavljajoče in povezane z uporabo tehničnih sredstev. Izvajajo tehnični izvajalci. 22

Strokovna delitev dela sestoji iz dejstva, da znotraj vsake funkcionalne skupine obstaja delitev med delavci glede na njihov poklic.

Zaradi strokovne delitve dela poteka proces ločevanja poklicev, znotraj njih pa identifikacija specialnosti. Poklic je vrsta dejavnosti osebe, ki ima določeno teoretično znanje in praktične spretnosti, pridobljene kot rezultat poklicnega usposabljanja. Posebnost je vrsta poklica, specializacija delavca znotraj poklica. 23

Na podlagi te oblike delitve dela se določi potrebno število delavcev v različnih poklicih.

Kvalifikacijska delitev dela - delitev dela izvajalcev glede na zahtevnost, natančnost in odgovornost del, ki jih opravljajo, v skladu s strokovnim znanjem in delovnimi izkušnjami. 24

Izraz kvalifikacijske delitve dela je razdelitev dela in delavcev po kategorijah ter zaposlenih po položajih. Delitev dela se izvaja glede na stopnjo usposobljenosti delavcev, ki temelji na zahtevani usposobljenosti dela. Ta oddelek tvori kvalifikacijsko strukturo osebja organizacije.

Poleg zgoraj omenjenih obstaja še vertikalna in horizontalna delitev dela.

Vertikalna delitev dela v organizaciji povzroči hierarhijo ravni upravljanja. Najvišji menedžer vodi aktivnosti srednjih in nižjih menedžerjev, torej ima formalno večjo moč in višji status. 25 Pri vertikalni delitvi dela ima vsak vodja področje dejavnosti, za katero je odgovoren (sfera nadzora) ali določeno število delavcev, ki so mu podrejeni. Oblikuje se tako imenovana nadzorna piramida. Na sl. Slika 1 prikazuje štiri takšne ravni delavcev.

riž. 1 Vertikalna delitev dela

Diagram prikazuje, da obstaja visoka, srednja in nizka raven. Najvišji (ali najvišji) menedžerji so generalni direktorji in njihovi namestniki. Delo višjih menedžerjev je obsežno in kompleksno. Izvajajo administrativno vodenje in izvajajo splošno strateško načrtovanje.

Pri delu srednjih managerjev prevladuje reševanje taktičnih problemov. Ta kategorija osebja vključuje vodje, ki vodijo strukturne oddelke in oddelke organizacije.

Vodje srednjega nivoja so dirigenti politik organizacije in hkrati izvajajo neposreden nadzor nad izvajanjem procesov in operacij. Nekatera najpomembnejša dela, ki jih opravljajo, vključujejo:

vodenje in nadzor poteka dela;

prenos informacij od zgoraj navzdol in od spodaj navzgor;

načrtovanje dela;

organizacija dela;

motiviranje zaposlenih;

vzdrževanje notranjih in zunanjih stikov;

izdelava poročila. 26

Zaradi težnje po delegiranju pooblastil morajo menedžerji srednjega nivoja pogosto reševati problem razvoja politike razvoja oddelkov; poleg tega pa nosijo veliko odgovornost za organizacijo dela izvajalcev za uresničevanje načrtov organizacijskih sprememb, sproženih od zgoraj. 27

Vodje na nižji ravni komunicirajo neposredno z izvajalci (delavci). Njihova odgovornost je predvsem reševanje operativnih problemov. Najpogosteje je delo nižjih vodij rutinske narave: odločitve, povezane z dokončanjem nalog in optimizacijo porabe za to dodeljenih sredstev. 28 Ti so torej tisti, ki so neposredno odgovorni za delo izvajalcev. Tudi odgovornosti nižjih vodij ne zajemajo le reševanja množice vprašanj in nalog, ki se tu pojavljajo, ampak tudi analiziranje operativnih situacij in pravočasen prenos najpomembnejših informacij na naslednjo, srednjo raven za sprejemanje odločitev, pomembnih za druge. podsistemov ali organizacije kot celote.

V učbeniku N.I. Kabuškinove »Osnove mreže upravljanja« navajajo, da v procesu vertikalne delitve dela: »... se oblikujejo odnosi podrejenosti - odnosi med višjimi in nižjimi ravnmi upravljanja (tj. med tistimi, ki sprejemajo odločitve, in tistimi, ki jih sprejemajo). ven). Podrejenost se pojavi, ko najvišji vodja sprejme odločitev in jo prenese na nižjo raven v izvedbo. Nekdo mora prevzeti odgovornosti kapitana, da bi določil odgovornosti podrejenih, načrtoval, organiziral, koordiniral in nadzoroval vse strukture in člene organizacije. Pri takem delu sta vedno dva momenta: intelektualni (priprava in sprejemanje odločitev) in voljni (uresničevanje le-teh).« 29

Horizontalna delitev dela - To je delitev dela, pri kateri je celoten obseg dela razdeljen na majhne skupine. Ta delitev vključuje oblikovanje funkcionalnih podsistemov. Slika 2 prikazuje klasičen primer. To so funkcionalni podsistemi, kot so marketing, proizvodnja, finance, kadri in raziskave. Pri horizontalni delitvi dela so strokovnjaki razporejeni po različnih funkcionalnih področjih in so zadolženi za opravljanje nalog, ki so pomembne z vidika tega funkcionalnega področja. trideset

riž. 2 Podsistemi horizontalne delitve dela

Vse organizacije izvajajo horizontalno delitev dela, pri čemer vse delo razdelijo na sestavne naloge. Večje organizacije dosežejo to delitev z ustvarjanjem oddelkov ali oddelkov, ki so nadalje razdeljeni na manjše enote. Vodstvo je potrebno za usklajevanje vseh nalog organizacije. 31

N.I. Kabuškin ugotavlja, da so »v procesu horizontalne delitve dela koordinacijski odnosi (koordinacijski odnosi) vgrajeni v delovni kolektiv. Predpostavljajo usklajevanje delovanja zaposlenih in vodij oddelkov, ki niso podrejeni drug drugemu, pripadajo isti ravni upravljanja in izvajajo skupne dejavnosti za dosego skupnega cilja. Ta razmerja niso administrativna; Vse zaposlene v takšna razmerja sili skupni cilj organizacije. Primer bi lahko bil odnos med vodji oddelkov enega poslovodnega organa ali vodji strukturnih področij enega oddelka.« 32

Na podlagi navedenega je treba opozoriti, da delitev dela pomeni hkratno sobivanje različnih vrst delovne dejavnosti in ima pomembno vlogo pri organizaciji dela, ker:

Je nujen element proizvodnega procesa in pogoj za povečevanje produktivnosti dela;

Omogoča organiziranje zaporedne in hkratne obdelave predmeta dela na vseh stopnjah proizvodnje;

Spodbuja specializacijo proizvodnih procesov (vsaka proizvodnja je omejena na proizvodnjo določene vrste homogenega izdelka) in izboljšanje delovnih sposobnosti delavcev, ki sodelujejo v njej. 33