Wimm Bill Dann fondo adresas. „PepsiCo“ įmonės laisvos darbo vietos. Apdovanojimai ir pasiekimai

05.12.2023

yra gėrimų ir maisto įmonė Rusijoje ir viena didžiausių žalio pieno perdirbėjų.

Šaltinis: http://wbd.ru/

Wimmo Billo Danno istorija

Wimm-Bill-Dann įmonės istorija prasidėjo 1992 metais, kai Sergejus Plastininas ir Michailas Dubininas išsinuomojo gamybos liniją ir pradėjo gaminti supakuotas sultis su Wimm-Bill-Dann prekės ženklu. Vos po trejų metų LMK, didžiausia pieno gamykla Rytų Europoje, taps pirmuoju jaunos šalies įmonės nuosavu gamybos turtu.

1993 m. Wimm-Bill-Dann pradėjo jogurto gamybą. Tuo metu ši pieno produktų rūšis buvo mažai žinoma ir tik pradėjo populiarėti tarp vartotojų.

1994 m. Wimm-Bill-Dann pristatė pirmąjį vietinį supakuotų sulčių prekės ženklą – J7. Šiandien J7 yra Rusijos sulčių rinkos aukščiausios kokybės segmento lyderis.1

1996 metais įmonė išplėtė savo prekių ženklų portfelį ir pradėjo gaminti tradicinius pieno produktus „Domik v Derevne“. Šiandien tūkstančiai šeimų visoje šalyje pasitiki Domik v Derevne natūraliais pieno produktais, o pats prekės ženklas yra vienas iš pieno produktų rinkos lyderių. „Domik v Derevne“ gaminiai kasmet apdovanojami „Metų gaminio“ apdovanojimu, o 2011 m. prekės ženklas buvo apdovanotas medaliais ir visos Rusijos degustacijų konkurso „Pieno sėkmė“ Grand Prix. Prekės ženklas užima pirmąsias statuso reitingų eilutes, buvo apdovanotas „100 geriausių Rusijos gaminių“ apdovanojimu, yra įtrauktas į vertingiausių Rusijos prekių ženklų sąrašą Interbrand kataloge, o pagal žurnalo „Forbes2“ reitingą yra įtrauktas į TOP 10 didžiausių Rusijos prekių ženklų.

1998-ieji yra svarbūs metai įmonės istorijoje. Šiais metais Wimm-Bill-Dann pradeda aktyvią regioninę plėtrą, įsigydama įmones Vladivostoke, Ufoje, Nižnij Novgorode ir Krasnodaro teritorijoje. Wimm-Bill-Dann sėkmingo verslo pagrindas – dėmesys inovacijoms: įmonė viena pirmųjų Rusijoje pradėjo masinę maisto produktų gamybą aseptinėse kartoninėse pakuotėse, o tai leido kokybiškai paskirstyti produktus. naujas lygis, užtikrinantis jo saugumą ilgą laiką. Sėkmingas gamybinių patalpų išdėstymas, jų modernizavimas ir aukštas darbuotojų profesinis lygis, nuolat aukštos kokybės gaminiai padėjo pagrindą įmonės sėkmei rinkoje ir padarė Wimm-Bill-Dann šalies maisto pramonės lydere.

1998 metais Wimm-Bill-Dann rinkai pristatė du naujus produktus – Miracle jogurtą ir Miracle Berry vaisių gėrimą. Uogų vaisių gėrimas „Miracle Berry“, pagamintas pagal tradicinius rusiškus receptus iš miško ir sodo uogų, tapo pirmuoju supakuotu vaisių gėrimu Rusijoje.

Tais pačiais metais Wimm-Bill-Dann rinkai pristatė Miracle jogurtus. Iš pradžių jie turėjo tik keletą skonių ir buvo supakuoti į mažus plastikinius puodelius. Šiandien „Miracle“ prekės ženklas pirmauja vidaus jogurtų ir desertų3 rinkoje ir turi 95 skirtingų rūšių produktus.

1999-ieji įmonei buvo pažymėti naujovėmis pieno segmente. Wimm-Bill-Dann pradeda gaminti biokefyrą Bio Max, kuris tapo pirmuoju specializuotu spirituotų pieno produktų prekės ženklu Rusijoje.

Geografijos plėtra ir gamybos apimčių didėjimas lemia tai, kad įmonė pradeda jausti aukštos kokybės žalio pieno trūkumą. Ši situacija verčia Wimm-Bill-Dann sukurti išsamią priemonių sistemą, skirtą remti šalies pieno gamintojus. 1999 m. įmonė pradėjo programą „Pieno upės“, kuri apėmė prekių paskolas, gamybos įrangos lizingą ir, tiesą sakant, tapo pirmąja programa šalies verslui, remiančia agrarinės pramonės kompleksą.

Tais pačiais metais bendrovė į rinką išleidžia „Lyubimy Sad“ sultis ir nektarus, šiandien gaminamus su „Lyubimy“ prekės ženklu. Šiandien bendrovė, kuriai priklauso Wimm-Bill-Dann, turi tris sėkmingiausius prekių ženklus vidaus sulčių rinkoje: J7 yra pirmoje vietoje, Fruit Garden yra antroje, o Lyubimy - 4

2000 metais į rinką atėjo pieno produktų prekės ženklas „Vesely Milkman“. Tais pačiais metais Wimm-Bill-Dann įsigijo gamybos patalpas Ukrainoje ir Kirgizijoje.

2001 m. Wimm-Bill-Dann įžengė į kūdikių maisto rinką ir pradėjo gaminti Agusha prekės ženklą kaip pirmąjį vietinį kūdikių maisto prekės ženklą. Daugiau nei ketverius metus iš eilės „Agusha“ pirmauja kūdikių maisto rinkoje Rusijoje.5

2002 m. Wimm-Bill-Dann tapo pirmąja vietine maisto bendrove, įtraukusia savo akcijas į Niujorko vertybinių popierių biržą (NYSE). Pirminis viešas siūlymas bendrovei atnešė 200 mln.

2003 m. Wimm-Bill-Dann įsigijo Essentuki gamyklą ir pradėjo gaminti Essentuki Nr. 4 ir Nr. 17 su savo prekės ženklu. Tais pačiais metais Altajaus krašte, Rubcovsko mieste, buvo pradėtas gaminti Lambert sūris – pirmasis vietinis geltonasis sūris, sėkmingai konkuruojantis su importuotais geltonojo sūrio kategorijoje. Kartu su tuo Maskvoje pradedamas gaminti funkcinis pieno gėrimas Imunele. Vėliau šio prekės ženklo produktų linijoje buvo „Imunele for Men“ ir „Imunele for Kids“.

2007 metais bendrovė rinkai pristatė Agusha sultis, vaisių, daržovių ir mėsos tyreles. O kitais metais turėsime kūdikių pieno miltelių mišinius. Šiandien su Agusha prekės ženklu gaminamos 108 produktų rūšys.

2011 m. vasario mėn. Wimm-Bill-Dann, didžiausia sulčių ir pieno produktų gamintoja Rusijoje, prisijungia prie PepsiCo šeimos. Įsigijusi Wimm-Bill-Dann, PepsiCo tapo didžiausia Rusijos maisto ir gėrimų įmone.

Prekės ženklai Wimm Bill Dann

Sultys ir nektarai „Mėgstamiausi“
Pieno produktai "Frugurt"
Pieno produktai "Namas kaime"
Pieno produktai "Imunele"
Kūdikių maistas "Agusha"
Pieno produktai "Mazhitel"
Mineralinis vanduo "Essentuki"
Sūriai "Lambert"
Pieno produktai "Stebuklas"
Mineralinis vanduo "Rusijos šaltiniai"
Sultys ir nektarai „100% aukso“
Kūdikių maistas "Zdrivers"
Sultys ir nektarai "J7"
Pieno produktai "BIO MAX"
Pieno produktai "Jolly Milkman"
Pieno produktai "Kubanskaya Burenka"
Vaisių gėrimai "Miracle Berry"
Sūriai "Granfort"
Quaker pieno produktai

Patronuojanti įmonė: FRITO-LEY TRADING COMPANY GMBH
Adresas: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, ŠVEICARIJA

1992 metais įkurta Wimm-Bill-Dann 2011 metais tapo PepsiCo įmonių grupės dalimi. Wimm-Bill-Dann įsigijimas leido PepsiCo tapti didžiausia gėrimų ir maisto įmone Rusijoje bei viena didžiausių žalio pieno perdirbėjų.

Wimm-Bill-Dann įmonės istorija prasidėjo 1992 m., kai Sergejus Plastininas ir Michailas Dubininas išsinuomojo gamybos liniją Lianozovskio pieno gamykloje ir pradėjo gaminti supakuotas sultis su Wimm-Bill-Dann prekės ženklu. Vos po trejų metų LMK, didžiausia pieno gamykla Rytų Europoje, taps pirmuoju jaunos šalies įmonės nuosavu gamybos turtu.

1993 m. Wimm-Bill-Dann pradėjo jogurto gamybą. Tuo metu ši pieno produktų rūšis buvo mažai žinoma ir tik pradėjo populiarėti tarp vartotojų.

1994 m. Wimm-Bill-Dann pristatė pirmąjį vietinį supakuotų sulčių prekės ženklą – J7. Šiandien J7 yra Rusijos sulčių rinkos aukščiausios kokybės segmento lyderis.1

2000 metais į rinką atėjo pieno produktų prekės ženklas „Vesely Milkman“. Tais pačiais metais Wimm-Bill-Dann įsigijo gamybos patalpas Ukrainoje ir Kirgizijoje.

2002 m. Wimm-Bill-Dann tapo pirmąja vietine maisto bendrove, įtraukusia savo akcijas į Niujorko vertybinių popierių biržą (NYSE). Pirminis viešas siūlymas bendrovei atnešė 200 mln.

2003 m. Rubtsovsko mieste, Altajaus krašte, buvo pradėtas gaminti Lambert sūris – pirmasis vietinis geltonasis sūris, sėkmingai konkuruojantis su importuotais geltonojo sūrio kategorijoje. Kartu su tuo Maskvoje pradedamas gaminti funkcinis pieno gėrimas Imunele. Vėliau šio prekės ženklo produktų linijoje buvo „Imunele for Men“ ir „Imunele for Kids“.

2007 metais bendrovė rinkai pristatė Agusha sultis, vaisių, daržovių ir mėsos tyreles. O jau kitais metais – kūdikių pieno miltelių mišiniai. Šiandien su Agusha prekės ženklu gaminamos 108 produktų rūšys.

2014 metai
Žaliavinio pieno supirkimo apimtys Rusijoje 2014 m. sudarė 1,6 mln. tonų pieno.

2016 m
Kaip 2016 m. sausį Sojuzmoloko kongrese pažymėjo žemės ūkio ministras Aleksandras Tkačiovas, „PepsiCo“ per dieną perdirba 5 tūkst. tonų pieno, t. y. 1,8 mln. tonų per metus.

Pagal SPARK-Interfax sistemą įmonės pajamos 2016 metais siekė 96 milijardus rublių (padidėjo 7,3%). Bendrovės pardavimo pelnas sumažėjo iki 4,5 milijardo rublių nuo 5,8 milijardo rublių prieš metus. Bendros „PepsiCo Holdings“ pajamos 2016 m. sudarė 120,6 milijardo rublių.

2017 m
Pajamos - 95,5 milijardo rublių.

Produktų pardavimo apimtis Rusijoje sudarė 188 425 milijonus rublių, ty 6,5% daugiau nei per metus.

Michailovas Maksimas Viktorovičius · Generalinis direktorius
Darbuotojų skaičius – daugiau nei 5000 žmonių.

Lianozovskio MK dirbtuvės pagrindu 1992 m. gimusi akcinė bendrovė nuo 2011 m. tapo PepsiCo dalimi. Šiandien Wimm-Bill-Dann yra žinomas visoje Rusijos Federacijoje kaip didžiausias kokybiškų produktų gamintojas. Turi devyniolika prekių ženklų. Savo gaminius platina per komercinius mažmenininkus ir savitarnos parduotuves.

mineralinis vanduo;
gėrimai;
vaisių gėrimai;
sultys ir nektarai,
pienas, pieno produktai;
Kūdikių maistas,
sūriai.

Platinimo kanalai: hiper- ir prekybos centrai, mažmeninės prekybos vietos pėsčiomis pasiekiamos formatu „Namuose“.

Wimm-Bill-Dann nuolat plečia savo produktų liniją, siūlydama vartotojams naujus sveikus produktus.

Dalyvė labdaros projektuose, skirtuose remti motinystę ir vaikystę. Tiekia kūdikių maistą pieno virtuvėms. Rengia akcijas vartotojams, siekdamas ugdyti lojalumą prekės ženklui.

Veikia kaip partneris įvairiuose labdaros renginiuose, bendradarbiauja su „Foodbank Rus Foundation“, „Operation Smile“, „Hope Around the World“ ir kt. Padeda vaikams su negalia, taip pat investuoja į socialinius projektus, skirtus gyvenimo sąlygų gerinimui.

Įmonės vaizdo įrašas

Privalumai, savybės, faktai

Wimm-Bill-Dann yra vienas žinomiausių gamintojų rinkoje. Pradėjusi veiklą 1992 m., įmonė nuolat tobulėja, kuria aukštos kokybės produktus. 2011 metais Wimm-Bill-Dann tapo „PepsiCo“ įmonių grupės nariu, o tai leido pastarajai tapti viena perspektyviausių gėrimų gamintojų, taip pat žalio pieno perdirbėja.

Plėtra prasidėjo 1992 m. Tada pieno gamykloje buvo įrengta linija gamybai. Prasidėjo fasuotų sulčių gamyba. Net tada prekės ženklas buvo Wimm-Bill-Dann. Vėlesniais metais plėtra buvo sėkminga. 1998 metais ji į rinką išleido visiems gerai žinomą „Miracle“ jogurtą, kurį iškart pamėgo ir vaikai, ir suaugusieji. 1999 m. buvo išleistas kitas populiarus produktas „Bio Max“. Tada įmonė išleidžia „Pieno upes“, o kiek vėliau sukuria prekės ženklą „Jolly Milkman“. Tuo pat metu gamyba išsiplėtė dėl papildomos įrangos įsigytos Ukrainoje ir Kirgizijoje. 2001 metais įmonė pradėjo gaminti maistą vaikams. Gerai žinomas prekės ženklas „Agusha“ taip pat yra „Wimm-Bill-Dann“ produktas. Žingsnis po žingsnio gamintojas užkariauja naujas aukštumas. Vaisių, kūdikių ir daržovių mišiniai rinkoje pasirodė 2007 metais ir iškart pradėjo džiaugtis didžiuliu populiarumu. Šiuo metu bendras Wimm-Bill-Dann gaminamų gaminių skaičius viršija 108 vienetus. 2011 metais įmonė sugebėjo tapti viena galingiausių ir tuo nesiruošia sustoti, tobulėdama ir nuolat tobulėdama.

Iš viso įmonėje sėkmingai veikia 19 prekių ženklų, tarp jų žinomi Agusha, Imunele, Miracle Detki, Tonus, Vesely Milkman, Lambert. Jų rasite beveik kiekvienoje parduotuvėje, o atpažinti juos nesunku dėl ryškios, stilingos ir naujoviškos pakuotės, kuri puikiai išsaugo gaminio skonį ir kokybę. Kalbant apie kainų kategoriją, ji prieinama kiekvienam vidutiniam šalies gyventojui. Tuo pačiu kainos ir kokybės santykis yra puikus. Taigi Wimm-Bill-Dann Food Products LLC yra patikima įmonė, kurios darbas susideda iš privalumų. Garsus, paklausus. Jos laukia dar daug svarbių akimirkų, naujų, drąsių idėjų įgyvendinimo. Vartotojai gali tik laukti, kol bus išleisti produktai, kurie neabejotinai taps pripažintais mėgstamiausiais.

UAB "WIMM-BILL-DANN" istorija

1993

Jogurto gamybos pradžia

1996

Pieno produktų išleidimas „Namas kaime“

2001

Įėjimas į kūdikių maisto rinką

2011

„PepsiCo“ grupės dalis

Prekiauja didmenine prekyba gaminiais

Gaivieji gėrimai

Nuo 1998 m. Wimm-Bill-Dann pradėjo aktyviai įsigyti pieno įmonių Rusijos ir NVS šalių regionuose, kurdama vieningą gamybos tinklą. Šiandien vienas iš pagrindinių įmonės konkurencinių pranašumų yra tai, kad Wimm-Bill-Dann yra ne regioninis ar Maskvos, o nacionalinis Rusijos gamintojas. WBD strategija yra gaminti pieno produktus tame regione, kuriame jie vartojami. Nebrangus, vietoje perdirbamas pienas ir geros aplinkos sąlygos padeda įmonei tiekti geriausius pieno produktus į Rusijos rinką priimtinomis kainomis.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Bendra Wimm-Bill-Dann įmonės veiklos charakteristika. Sandėlio automatizavimo sprendimo pagrindimas ir esamų automatizavimo sistemų analizė Rusijos rinkoje. Grafiko planas ir projekto atsipirkimo laikotarpio skaičiavimas, jo efektyvumo įvertinimas.

praktinis darbas, pridėtas 2011-01-14

Įmonės inovacinės veiklos rinkodaros valdymas. Prognozavimo metodai, pagrindiniai inovatyvaus produkto pozicionavimo įrankiai. Timashevsky Dairy Plant, OJSC Wimm-Bill-Dann filialo, strategijos veiksmingumo įvertinimas.

kursinis darbas, pridėtas 2011-04-05

Wimm-Bill-Dann OJSC veiklos, susijusios su sulčių gamyba, aprašymas. Reklaminės kampanijos tikslų ir uždavinių nustatymas, jos įgyvendinimas. Pagrindiniai reklamos šaltiniai. Darbas su reklamos agentūra. Konkurentų veiklos analizė. Reklaminės kampanijos apibendrinimas.

praktinis darbas, pridėtas 2009-03-28

Prekybos rinkodaros tyrimo metodų ir specifikos pasirinkimas. Esamos OJSC Wimm Bill Dann PP prekybos rinkodaros valdymo struktūros analizė. Distributorių skatinimo programos valdymas (grąžinama nuolaida su retro bonusu).

kursinis darbas, pridėtas 2014-01-25

Prekių ir paslaugų skatinimo rinkoje metodų ir metodų lyginamoji analizė, jos ypatumai. UAB "Wimm-Bill-Dann" produkcijos pardavimo organizavimas: įmonės kūrimas ir istorija, rinkos ir vartotojo segmentavimas; rinkodara, reklama, pardavimų skatinimas.

kursinis darbas, pridėtas 2014-10-02

Esminės reklamos, kaip vieno iš svarbiausių ekonominių procesų valdymo svertų, charakteristikos: tikslai, uždaviniai, atmainos. Reklamos svarba reklamuojant prekes naudojant Wimm-Bill-Dann pavyzdį. Įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė.

santrauka, pridėta 2012-02-25

Prekės ženklo rinkodaros teoriniai aspektai. Prekės ženklo naudojimo istorija ir praktika Rusijoje. Prekės ženklas kaip rinkodaros pagrindas. Wimm-Bill-Dann įmonės, kaip tyrimo objekto, socialinės ir ekonominės charakteristikos. Prekės ženklo reklamos strategija.

baigiamasis darbas, pridėtas 2006-11-29

Wimm-Bill-Dann (WBD) yra Rusijos įmonė, pagrindinė gaiviųjų gėrimų ir pieno produktų gamintoja praėjusio amžiaus 9-ajame ir 2000-aisiais. Žymiausi produktai yra J7 vaisių ir daržovių sultys, pieno produktų linija su Domik v Derevne prekės ženklu ir Essentuki mineraliniai vandenys. 2011 m. įsisavinta Amerikos korporacijos PepsiCo ir paversta jos padaliniu, buvo išsaugoti pagrindiniai organizaciniai padaliniai, gamybos patalpos ir prekių ženklai.

Įmonė įkurta 1992 m.; jos verslas prasidėjo nuo iš Lianozovskio pieno gamyklos išsinuomotos sulčių išpilstymo linijos ir 50 tūkstančių dolerių paskolos. Manoma, kad įmonės pavadinimas kilo nuo žodžio „Wimbledon“, tačiau Sergejus Plastininas šią versiją paneigia. Ant Wimm-Bill-Dann logotipo pavaizduotas gyvūnas virėjo kepure, pasak menininko Andrejaus Sechino, sukūrusio jį 1993 metais, tikro prototipo neturėjo, tačiau įgavo nemažai jo mylimojo šnaucerio bruožų.

1992 metais kompanija Wimm-Bill-Dann pirmą kartą Rusijoje pagamino sultis pakuotėse. Tuo metu šalyje niekas sulčių nepilstė. Importinių sulčių modernioje pakuotėje prekyboje taip pat praktiškai nebuvo. Parduotuvėse aptikdavau gana retai buitinių prekių trijų litrų stikliniuose indeliuose su apdulkėjusiais skardiniais dangteliais.

Todėl tokiu įvykiu Maskvoje pasirodė pirmosios sultys ryškiuose įvairiaspalviuose maišeliuose su „svetimu“ užrašu „Wimm-Bill-Dann“. Sultys buvo išpilstytos specialiai šiam tikslui išnuomotoje Lianozovskio pieno kombinato technologinėje linijoje. Jį nuomojosi ne užsieniečiai, o naujai sukurta Rusijos įmonė, susidedanti iš penkių žmonių. „Svetimas“ pavadinimas pasirinktas dėl to, kad vietinė prekė tuo metu nepasitikėjo vartotojų.

1993 – Wimm-Bill-Dann Rusijoje pirmą kartą pradėjo gaminti jogurtą. Dabar sunku patikėti, bet tuo metu namų vartotojas net nežinojo šio žodžio. Atsiradus naujam produktui, laikraščių puslapiuose iškilo nauja diskusijų tema: „jogurtas“ - saldus kefyras ar šilti ledai?

1994 metais Wimm-Bill-Dann sukūrė pirmąjį Rusijos sulčių prekės ženklą – J7. Prieš tai Rusijos maisto rinkoje nebuvo prekių ženklų. Ant trijų litrų sovietinio stiliaus skardinių jie paprastai ir griežtai parašė: „Obuolių sultys“, „Pomidorų sultys“. Pirmojo VBD prekės ženklo pavadinimas kilo iš anglų kalbos „7 juices“ – „7 juices“. Tiesą sakant, iš pradžių buvo tik trys J7 sultys. Tačiau jauna kompanija turėjo ambicingų planų – padidinti asortimentą iki septynių pozicijų.

1995-1996 metais įmonė išpirko Lianozovskio pieno kombinatą, kuri tapo pagrindine įmonės buveine, buvo įsikūrusi gamyklos administraciniame pastate. Vėliau bendrovė įsigijo daugiau nei trisdešimt rusiškų gėrimų išpilstymo ir pieno įmonių.

1997 m. Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti aukštos kokybės tradicinius pieno produktus su prekės ženklu Little House in the Village.

1998 – Wimm-Bill-Dann pirmasis pasaulyje pradėjo pramoninę uogų vaisių gėrimų gamybą pagal senovės rusiškus receptus. „Miracle Berry“ prekės ženklas vis dar išlieka unikalus, nes tik šie vaisių gėrimai gaminami iš šviežių uogų.

Pirmą kartą Rusijoje Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti firminius jogurtus su prekės ženklu „Miracle“.

Wimm-Bill-Dann peržengė Maskvos srities sienas, įsigijęs Sibiro pieno gamyklą Novosibirske. Tai buvo greitos UBI regioninės plėtros pradžia. Per kelerius metus pieno gamyklos buvo įsigytos Nižnij Novgorode, Vladivostoke, Ufoje ir Krasnodaro krašte.

1999 metais Wimm-Bill-Dann pristatė Bio-Max biokefyrą. Prekinis ženklas Bio-Max yra pirmasis specializuotas spirituotų pieno produktų prekės ženklas Rusijoje.

Tais pačiais metais Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti sultis ir nektarus su prekės ženklu „Mėgstamiausias sodas“.

Wimm-Bill-Dann pradėjo įgyvendinti Milk Rivers programą. Įmonė palankiomis sąlygomis ūkiams nuomoja modernią melžimo ir šaldymo įrangą, aprūpindama savo pienines aukštos kokybės žaliu pienu.

2000 m. Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti pieno produktus su Jolly Milkman prekės ženklu. Be to, 2000 metais Wimm-Bill-Dann pradėjo įsigyti gamyklų užsienyje – Ukrainoje ir Centrinėje Azijoje.

2001 metais Wimm-Bill-Dann pirmasis Rusijoje sukūrė sulčių ir pieno gėrimą – Majitel. Tais pačiais metais įmonė įregistravo pirmąjį vietinį pieniško kūdikių maisto prekės ženklą - „Agusha“.

Buvo suformuota valdymo įmonė Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC. Jos užduotys apima įmonių valdymą, jų darbo stebėseną, strateginių veiklos krypčių nustatymą.

Įmonė gavo tarptautinį atitikties British Retailer Consortium (BRC) standartui sertifikatą, kurį pripažįsta visi ES prekybos tinklai.

2002 m. bendrovė surengė pirminį viešą akcijų platinimą Niujorko vertybinių popierių biržoje ir tapo pirmąja Rusijos maisto pramonės įmone, įvykdžiusia IPO. Platinimo metu bendrovės vertinimas buvo 830 mln. JAV dolerių, didžiausias akcijų pirkėjas buvo prancūzų „Danone“. Prieš patekdama į biržą, bendrovė prospekte kuo išsamiau atskleidė visą informaciją apie save, tada tapo žinoma, kad didžiausias tuo metu bendrovės akcininkas Gavrilas Jušvajevas buvo nuteistas už plėšimą ir devynerius metus praleido kalėjimas.

2003 – Wimm-Bill-Dann pradėjo gaminti Lambert – pirmąjį vietinį sūrį, sėkmingai konkuruojantį rinkoje su Europos sūriais. „Lamber“ buvo gaminamas VBD gamykloje Rubtsovske, Altajaus krašte.

Tais pačiais metais įmonė įsigijo mineralinio vandens gamyklą, kuri išpilsto garsųjį Essentuki.

2007 metais Wimm-Bill-Dann kompanija pirmoji Rusijoje į rinką pristatė funkcionalius pieno produktus, specialiai sukurtus grožiui palaikyti – fermentuotus pieno gėrimus ir Beauty jogurtus.

Wimm-Bill-Dann atidarė Eksperimentinę kūdikių maisto gamyklą Kursko srityje ir jos filialą viename iš Caricyno pieno gamyklos cechų Maskvoje. Pradėta gaminti sulčių kūdikių maistui, taip pat vaisių ir mėsos tyrelių kūdikiams su prekės ženklu Agusha gamyba.

2008 metais kūdikių maisto produktų linija Agusha buvo papildyta sauso pieno košėmis ir sauso pieno mišiniais kūdikiams. Nuo šiol Agusha prekės ženklas atstovaujamas visose kūdikių maisto kategorijose.

2008 m. gruodžio pabaigoje Wimm-Bill-Dann buvo įtrauktas į sistemiškai svarbių Rusijos organizacijų, per krizę gavusių vyriausybės paramą, sąrašą.

Iš tikrųjų 2008 m. vasario mėn. 18,36% VBD akcijų priklausė Prancūzijos bendrovei „Danone“ (2010 m. vasarą, susijungus „Danone“ su „Unimilk“, buvo susitarta dėl šio paties VBD akcijų paketo pardavimo). .

2010 metų lapkričio pradžioje tapo žinoma, kad amerikiečių kompanija PepsiCo susitarė su Wimm-Bill-Dann akcininkais dėl bendrovės įsigijimo. Per pirmąjį sandorio etapą, kuris baigėsi 2011 m. vasario 3 d., PepsiCo gavo 66% VBD už 3,8 mlrd. USD (42,37% akcijų buvo nupirkta iš įmonės steigėjų ir vadovybės, dar 23,52% akcijų iš dukterinių įmonių). , lygiagrečiai PepsiCo nupirko dar 11% WBD akcijų rinkoje. Amerikos bendrovė vis dar turi teisę visiškai išpirkti įmonę. Buvo manoma, kad jei šis sandoris bus baigtas, jis taps rekordiniu pagal užsienio investicijų į Rusijos ne išteklių sektorių apimtis. Dėl to 2011 m. vasario 3 d. „PepsiCo“ valdė 76,98% VBD, o 2011 m. gruodžio 31 d. – 98,41%.