Марков М.А.,
экономист, банк ісі
талдаушы, әлеуметтанушы

Жақында ресейлік бизнес ортасында «бюджеттеу» сөзі жиі қолданыла бастады. Менеджмент жүйесінде бюджеттеу технологиясын белсенді қолданамыз деп мәлімдейтін көптеген компаниялар бар.

Дегенмен, көптеген ресейлік кәсіпорындарда, соның ішінде коммерциялық банктерде мұндай бюджеттеу жоқ. Дәлірек айтсақ, ол толық қуатында жұмыс істемейді немесе жұмыс істемейді, тек қысқа мерзімде, ал орта мерзімді перспективада сирек. Иә, бюджеттеудің жеке элементтері бар, бірақ коммерциялық банктерді қоса алғанда, интеграцияланған бюджеттеу жүйесімен мақтана алатын компаниялар аз.

Жүйенің негізгі ұғымдарын және бюджеттеу процесінің өзін анықтау мақсатында осы мақалалар топтамасын дайындау көзделген. Шығындарды қысқарту және балама табыс көздерін іздеу бұрынғыдан да маңыздырақ болған кезде, тұрақсыз қаржылық жағдайдың аясында тақырып одан да қызықты болып көрінеді.

Қазіргі экономикада үш стандартты қаржылық бюджет туралы айту әдеттегідей, олар
компанияның қаржылық-экономикалық жағдайы туралы жиынтық ақпаратты қамтиды: кірістер мен шығыстар бюджеті (BDR), ақша қаражаттарының қозғалысы бюджеті (CBDS) және баланстағы бюджет (BBL). Бұл терминдер жалпыға бірдей танылмағанын бірден айту керек. Мысалы, кейбір компаниялар BDR-ді пайда мен шығын бюджеті, пайда бюджеті және т.б. деп атайды. BDDS ақшалай қаражат бюджеті, Ақша ағыны бюджеті және т.б. деп атауға болады. BBL болжамды баланс, активтер мен міндеттемелер бюджеті және т.б.

Шындығында, әрине, бұл үш қаржылық бюджеттің қалай аталатыны маңызды емес. Бұл ретте коммерциялық банктегі бюджеттік жүйе мен бюджеттік процестің өзі коммерциялық (банктік емес) кәсіпорындағы бюджеттік жоспарлау жүйесінен біршама ерекшеленетінін атап өткен жөн. Коммерциялық банктерде, әдетте, бухгалтерлік есепке емес, көбінесе белгілі бір банктің қызмет ету ерекшеліктерін ескере отырып әзірленетін басқарушылық есеп беру нысандарына негізгі мән берілуі де белгілі бір рөл атқарады. несиелік мекеме басшылығының тілектері. Банктердегі бюджетті жоспарлауға тиісінше жақындау керек және банктер үшін келесі типтік бюджет нысандарын анықтауға болады:
1) кірістер мен шығыстар бюджеттері (әкімшілік-әкімшілік жұмыстардың бюджеттері, жеке куәлік және түйіндеме);
2) баланстық бюджет (активтер мен пассивтер бюджеті).

Сонымен бірге, жоғарыда атап өтілгендей, негізгі рөл бухгалтерлік есепке емес, менеджментке жүктеледі. Сондай-ақ, Ресейде кәсіпорынның қаржылық қызметін басқару құралы ретінде бюджеттеу тақырыбы кеңінен зерттелмегенін және қаржы теориясы бойынша оқу әдебиеттерінде де, журнал беттерінде жарияланған еңбектерде де аз қамтылғанын атап өткен жөн. газеттер мен басқа да бұқаралық ақпарат құралдарында. Ең қызықты жұмыстарды тек аударма басылымдардың тар шеңберінен және арнайы семинарлардан табуға болады. Жалпы алғанда, бюджеттік-қаржылық тәртіпті сақтау тұрғысынан банк қызметін экономикалық талдау банктерде басқару мен қаржылық есеп беруді дайындау саласындағы ең қызықты мәселелердің бірі болып табылады. Несиелік ұйымдарда бюджеттік-қаржылық тәртіпті сақтаудың техникалық ерекшеліктерін талқылау шеңберінен уақытша алып тастай отырып, біз «бюджеттерді жүргізу мен бақылаудың» техникалық-экономикалық (бухгалтерлік емес) құрамдас бөлігіне және оны талдауға сүйенетініміз де маңызды. Бұл, атап айтқанда, қазіргі ресейлік банктерде (тек қана емес) іс жүзінде қолданылатын «бюджет» түсінігінің тар болуымен байланысты. Көптеген менеджерлер күнтізбелік жылдағы кірістер мен шығыстар жоспарын сандық түрде қалыптастыратын құжатқа қатысты осы тұжырымдамамен жұмыс істейді. Осылайша, ресейлік және батыстық сарапшылардың пікірлерін жинақтай отырып, бұл жұмыста біз «бюджет» түсінігінің келесі анықтамасын қолданамыз - бұл тұтастай алғанда компания үшін бекітілген жоспарлау шешімдерінің жиынтығының шығындары мен әсерінің формалды көрінісі. және қызметтің жеке бөлімдері мен сегменттері контекстінде. Форма мазмұнсыз болмайтыны сияқты, бюджет жоспарсыз өмір сүре алмайды. Екінші жағынан, кәсіпорында жоспарлау жеке бөлімшелер мен өндірістік-экономикалық циклдің жекелеген сегменттері үшін мақсатты индикаторларды әзірлеу сияқты жиынтық бюджетті құрмай-ақ, «соңғысына дейін» қамтусыз жүзеге асырылуы мүмкін. бизнестің. Осылайша, практикалық тұрғыдан алғанда, бюджет сандары бар құжат болып табылады, оның ішінде әртүрлі дәрежедегі жинақтау, кірістер, шығыстар және сәйкесінше болжанатын пайда. «Бюджеттеу» бұл жағдайда жеке бөлімшенің немесе тұтастай алғанда бүкіл банк қызметінің бақыланатын аспектілерін сандық және ақшалай түрде көрсететін өзара байланысты бюджеттерді құру және орындау арқылы банкті басқару жүйесін анықтауға болады. Бюджеттеу қаржылық жоспарлау процесінің құрамдас бөлігі болып табылады, өйткені соңғысы бюджеттеуден басқа ағымдағы немесе стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған нақты іс-шараларды және банктің немесе жеке бөлімшенің қызметін талдау және бақылау үшін қажетті көрсеткіштердің кең ауқымын қамтиды. . Осылайша, қаржылық жоспар кірістер мен шығыстардан басқа, әдетте, көлемдік және сандық көрсеткіштерді қамтиды, мысалы, берілген несиелер көлемі, тартылған депозиттер саны, банктік карталарды шығару мөлшері мен құрамы және т.б.

Бюджетті қалыптастырудың негізгі үлгілерін мүмкіндігінше жалпылай отырып, біз мыналарды бөліп көрсетеміз:
«жоғарыдан төменге» – бүкіл ұйым шығындарының жоспарланған деңгейі туралы негізгі деректер тактикалық және стратегиялық мақсаттарды ескере отырып, жоғары басшылар деңгейінде қалыптасады; «төменнен жоғарыға» – негізгі шығындар деректері төменгі деңгейдегі менеджерлер деңгейіндегі әрбір құрылымдық бөлімшенің контекстінде қалыптастырылады және бас ұйымға беріледі; «Біріктірілген» - жоғарыда аталған модельдердің негізгі ерекшеліктеріне негізделген.

Ағымдағы шығыстар бюджеті (ACB)- Бұл жоспарлы кезеңдегі ағымдағы шығындардың шекті рұқсат етілген мөлшерлерін белгілейтін ішкі құжат.

Инвестициялық қызметке арналған бюджет- бұл бір немесе бірнеше жоспарлау кезеңдерінің шеңберінде инвестициялық жобаларды іске асыруға банк шығыстарының рұқсат етілген шекті мөлшерін белгілейтін ішкі құжат.

Капитал бюджеті- Бұл жоспарлы кезеңдегі күрделі салымдардың шекті рұқсат етілген мөлшерлерін белгілейтін ішкі құжат.

Ашылу бюджеті- бұл кәсіпорынды немесе жаңа құрылымдық бөлімшені құрудың бастапқы кезеңінде жоспарланған күрделі салымдар бюджеті үшін де, ағымдағы шығыстар бюджеті үшін де рұқсат етілген шекті сомаларды белгілейтін ішкі құжат. Ашылу бюджеті жаңа құрылымдық бөлімшенің бүкіл ұйымның жұмыс процесіне толық енгізілуін қамтамасыз етуі және жаңадан құрылған бөлімшенің жұмыс істеуі үшін ең аз жеткілікті болуы керек. Әдетте, ол жаңа филиалдар, қосымша кеңселер және т.б. ашу үшін техникалық-экономикалық негіздеменің қаржылық бөлігін әзірлеу кезінде қолданылады. Оны инновациялық бюджет сияқты түсінуге болады.

Ақшаны үнемдеу– алдыңғы есепті кезеңдердегі бюджетті атқару нәтижелері бойынша нақты шығыс бабы бойынша қаражаттың оң сальдосы. Қаражатты тартудың балама көзі табылмаған жағдайда ағымдағы кезеңде күтпеген шығындарды жабу үшін пайдаланылуы мүмкін.

Қаржылық есеп орталығы(FFU) - жеке жауапты менеджері бар қаржылық құрылымдағы бухгалтерлік бөлім. DFU жауапкершілік орталығы (RC) деп те аталады. DFI банк бюджетінің кіріс және шығыс бөлігіне қатынасы бойынша жіктеледі. Ең жалпы классификация қаржы институттарын пайда орталықтары мен шығындар орталықтарына бөлу болып табылады.

Пайда орталығы(КП) – банктің құрылымдық бөлімшесі (немесе бөлімшелер бөліктерінің жиынтығы немесе бөлімшелер тобы), оның негізгі міндеті үшінші тұлғалардан кіріс алу немесе ресурстарды тарту болып табылады.

Шығын орталығы(КП) – әдетте, пайда орталықтарының қызметін қолдауды, басқаруды және қамтамасыз етуді қамтамасыз ететін және тікелей кіріс әкелмейтін банктің құрылымдық бөлімшесі (немесе бөлімшелер бөліктерінің жиынтығы немесе бөлімшелер тобы).

Іскерлік бағыт– кейбір ішкі өзін-өзі қамтамасыз ететін бизнеске толық тиесілілік принципі бойынша пайда орталықтары мен шығындар орталықтарын топтастыру. Әрбір бизнес саласына банктің аға менеджерлері арасынан куратор тағайындалады.

Инфрақұрылымдық орталық– қолдау немесе басқару сияқты ұқсас функцияларды орындайтын шығындар орталықтарының тобы.

Әрі қарай, коммерциялық банкте шығыс бюджеттерін қалыптастырудың жалпы идеясын алу үшін және иллюстрациялық материалдардың жоғары тиімділігін ескере отырып, мен салалық бюджеттерді үйлестіру және қалыптастыру тәртібін кезең-кезеңімен қарастыруды ұсынамын. ірі банк мысалында («біріктірілген» модель) графикалық диаграмманың нысаны (1-сурет).

1. Сонымен, ағымдағы шығыстар мен күрделі салымдар бюджеттерін бастапқы қалыптастыру банк филиалы деңгейінде басталады: әрбір құрылымдық бөлімше өткен жылғы (және әсіресе төртінші тоқсанның) деректері негізінде, сондай-ақ қолданыстағы келісім-шарттар және бас ұйымнан және банктің жоғарғы басшылығынан алынған мақсатты көрсеткіштер бойынша бюджет жобасын әрқайсысы өз бөлігінде филиалдың бас бухгалтеріне және директорына (директордың орынбасары, директордың міндетін атқарушы) бекітуге ұсынады. Жауапты басшы, бас бухгалтер және филиал директоры алынған мәліметтерді банктің ішкі нормативтік құжаттарымен бекітілген бюджет нысандарына сәйкес жинақтайды, содан кейін олар бюджетті құрудың ұтымдылығы мен «жетімділігіне» бастапқы баға береді.

2. Салалық басшылық шығыстар бюджеттерінің бастапқы жобасын дайындағаннан кейін ол қоса берілген техникалық-экономикалық негіздемемен бірге шығындар құрылымының егжей-тегжейлі бөлінуін, ағымдағы шығыстар мен капитал бойынша бюджеттердің атқарылуының алдын ала қорытындылары туралы ақпаратты қоса береді. жоспарланған ассигнация көлемінің орындалмауына әкеп соқтырған себептерді көрсете отырып, жоспарланған жылдың алдындағы жылға арналған инвестицияларды жетекшілік ететін облыстық басқармаға жібереді. Облыстық басқарманың жауапты қызметкерлері өз кезегінде ұсынылған бюджет жобаларын талдайды және қажет болған жағдайда олар туралы ведомстволық бағынысты филиалдарды хабардар ете отырып, қажетті нақтылаулар мен түзетулер енгізеді. Филиалдардың бюджеттері облыстық басқармаларға ұсынылғаннан кейін бюджет жобалары қажетті құжаттар пакетімен және қоса берілген экономикалық негіздемелермен тікелей банктің бюджет-қаржы бөліміне (БҚБ) жіберіледі.

3. Бұл кезең банк филиалдары мен банктің бас корпорациясы бюджеттерінің жобаларын қарау және келісу процесінде шешуші болып табылады, өйткені дәл осы кезеңде БФД белгіленген бюджеттік жоспарлардың сәйкестігін, банктердің жұмысының тиімділігін бағалайды. банктің құрылымдық бөлімшелері, ал қажет болған жағдайда шығыстар/кіріс баптарын шығыс орталықтары (баға белгілеу орындары) арасында қайта бөлу жүзеге асырылады, ұсынылған бюджет жобаларының деректері шаруашылық келісім-шарттардың дерекқорымен салыстырылады, оның негізінде шығыс баптарының көпшілігі тікелей жоспарланған. Тәжірибеде кейбір филиалдар үшін бұл функцияны БФД мақұлдауымен болса да, тікелей жетекшілік ететін аймақтық дирекция орындайтын жағдай болуы мүмкін.

4. Бұл кезең үшіншіден бірқалыпты жалғасады және бесіншіге өтеді. Бұл кезеңнің мәні бюджет жобаларын функционалдық (оқу - кәсіпкерлік) салалардың (бұдан әрі - БН) басшыларымен, әрқайсысымен сәйкес шығыстар саласы бойынша келісу болып табылады. БН басшылары өз бағыттары бойынша ұсынылған бюджет жобаларының ұтымдылығын бағалайды және қажет болған жағдайда бұл туралы БН-ге міндетті түрде хабарлай отырып, түзетулер енгізеді. Осы тексеруді аяқтағаннан кейін БН басшылары «Өңірлік басқармалар мен филиалдар» БН басшысымен (атқарушы вице-президент) келісе отырып, жобаларға қол қояды және осы пакеттерді бюджеттік процеске және бюджеттік процеске тікелей жетекшілік ететін вице-президентке жібереді. BFD.

6. Соңында, алтыншы кезең - соңғы кезең. Жоспарлы кезең басталғанға дейін бес (1) күннен кешіктірмей филиалдардың шығыстары мен күрделі салымдары бюджеттерінің жобалары БФД директорының және «Өңірлік басқармалар мен филиалдардың» БН қаржы басшысының визаларымен келісу үшін жіберіледі. бюджет процесіне жауапты вице-президентке. Келесі кезекте вице-президент келісілгенді ұсынады бюджеттердің жобаларыжоспарлы кезеңнің бірінші айының бесінші жұмыс күнінен кешіктірмей банк президентінің бекітуі үшін.

(1) Мұнда мысал ретінде көрсетілген мерзімдер компанияның көлеміне және бюджеттік және қаржылық тәртіпті сақтау ерекшеліктеріне байланысты өзгеруі мүмкін екенін түсіну маңызды.

7. Егер банк президенті қандай да бір себептермен ұсынылған бюджет жобаларының нұсқаларына қол қоймаса, цикл кредиттік ұйым басшысының одан әрі нұсқауына қарай қайталанады.

Кез келген бюджеттік жүйелердегі (1) жинақтаудың типтік деңгейлері (оқу – бюджеттер):
1) түрлері бойынша (үлкейтілген функционалдық – қаражатты жұмсау бағыттары бойынша);
2) тармақ бойынша (функционалдық);
3) тармақша бойынша (нақты шығыстар тікелей көрсетіледі).

Әдетте, бюджет деңгейлерінің мәні барлық коммерциялық банктерге тән болып қала береді, тек бюджет жіктеуішін құрастыру принципі ғана өзгереді. Әр түрлі ұйымдарда нақты бюджет деңгейлерін белгілеу әртүрлі жолдармен жүреді: кейбір жерлерде бұл цифрлық кодификация, басқаларында бұл әріптік кодификация, сирек араласады. Сонымен қатар, кодификация пішімі пайдалану үшін де, түсіну үшін де өте күрделі және экономикалық тұрғыдан қисынсыз болуы мүмкін (2).

Сайып келгенде, шығыстардың келісілген деңгейіне қарамастан (әдетте, бұл шығыс баптарын жабу үшін қажет қайта бөлу), бюджет қаражатын пайдалану туралы шешімді уәкілетті орган берген қаржы директоры басқаратын қаржы басқармасы қабылдайды. ұйымның басшысына (банк президенті, басқарма төрағасы, директор, басқарушы және т.б.) бірінші қол қою құқығымен несие мекемесінің кез келген қаржылық мәселелерін шешуге және банктің қаржылық нәтижелеріне сайып келгенде жауапты болады. Жоғарыда аталған тұлғалардың түпкілікті оң шешімінсіз, теориялық тұрғыдан бюджет қаражатының қозғалысына қатысты іс-әрекеттер қабылданбауы маңызды. Егер нақты шығыстар (немесе кірістер) қаржы директорымен келісілмеген болса, олар жай ғана жоқ және болмайды.

Ағымдағы шығыстар немесе күрделі салымдар бойынша бюджеттік жоспарлардың орындалмауының типтік себептері:
- бағаның жоспардан тыс өсуі;
- қосымша сатып алу қажеттілігі;
- салық ставкаларының күтпеген өзгерістері;
- ұйымның жауапты тұлғаларының ұйымның бюджеттік-қаржылық тәртібін элементарлық түрде сақтамауы (адам факторы);
- қолданыстағы шаруашылық келісім-шарттар мен ішкі нормативтік құжаттар талаптарының күтпеген өзгерістері;
- төтенше шығындар, кері қайтарымдар;
- заңнамадағы өзгерістерге байланысты мәжбүрлі жоспардан тыс шығыстар;
- басқа факторлар (елдегі, аймақтағы тұрақсыз қаржылық және саяси жағдай).

Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, банктің жақсы құрылған қаржылық құрылымы келесі технологияларды пайдалана отырып, ішкі өзін-өзі қамтамасыз ететін «бизнестерді» тиімді басқаруға мүмкіндік береді деп айтуға болады:
1) әрбір бизнес үшін жауапкершілік орталықтарының бюджеттері жүйесі арқылы

(1) Аналогияны тіпті мемлекеттік бюджет жүйесімен де жасауға болады (екі деңгейлі/үш деңгейлі).
(2) Бюджеттік жіктеуішті қалыптастыру қағидаттары туралы «Коммерциялық банктегі бюджеттеу негіздері» сериясының үшінші мақаласын оқыңыз.

2) бағыттар олардың қызметінің жоспарлы көрсеткіштерімен айқындалады;
3) жоспарлы кезең аяқталғаннан кейін және бюджеттердің нақты атқарылуын ескере отырып, әрбір орталық орталықтың жұмыс нәтижелері және оның «бизнесті» дамытуға қосқан үлесі талданады;
4) «кәсіпорындардың» табыстылығын салыстырмалы бағалау жүргізіледі;
5) кәсіпкерліктің неғұрлым тиімді бағыттарын дамыту туралы шешім қабылданады.

Қаралған мәселені қорытындылау үшін кәсіпорында енгізілген бюджеттік жүйенің негізгі артықшылықтарын атап өтуді ұсынамын:

1. Біздің ойымызша, бюджеттік жүйенің ең маңызды артықшылығы ұйымның барлық қаржылық ағындарының бюджет қаражатының жұмсалуын бақылау мен бақылаудың біртұтас жүйесіне толық бағыныштылығы болып табылады. Бұл ұйымның тәуекелдерін азайтуға айтарлықтай әсер етеді.
2. Жақсы құрылған және «жоспарлы» деп аталатын бюджеттер бюджеттік және қаржылық тәртіпті сақтау тұрғысынан компанияның құрылымдық бөлімшелерінің жұмысын бақылауға және талдауға мүмкіндік береді, осылайша тиімдіректерін анықтауға мүмкіндік береді.
3. Банкпен жанама байланысты, бірақ сонымен бірге кәсіпорында бюджеттеу жүйесін қолдаудың өте қызықты артықшылығы – «жоспарлы» бюджеттің болуының өзі «кері қайтару» деп аталатындармен күресудің тиімді құралы болып табылады (1). ), оның бар болуы, дегенмен, өте қайшылықты. Сатып алу бюджеттері әдетте қысқа тактикалық кезеңдерге – айларға, тоқсандарға немесе жиі жарты жылға бөлінген бір жылға жасалады. Тиісінше, бюджеттің үстінен немесе мақұлдаусыз қазынашылық арқылы ешқандай мәміле өте алмайды. Төтенше жағдайлардан тыс ағымдағы шығыстар бюджеттеріне түзетулер енгізу жаман тәжірибе болып саналады және ең алдымен компанияның барлық салдары бар жоспарлау және аналитикалық бөлімінің әлсіздігі туралы айтады.
4. Автоматтандырылған бағдарламалық пакетті (автоматтандырылған бюджеттеу жүйесі, мысалы, EGAR немесе Sun Systems компанияларынан) пайдаланған кезде, тіпті ірі көп салалы кәсіпорын үшін де бюджеттердің орындалуын жүргізуді, бақылауды және талдауды мамандардың аз саны жүзеге асыра алады. , бұл ұйымның қаржылық ағындарының мониторингінің деңгейі мен сапасын әлсіретпей, қызметкерлерге және қосымша жұмыс орындарын жабдықтауға жұмсалатын шығындарды минимумға дейін азайтуға мүмкіндік береді.

Әдебиет
1. Амириди Ю.Бюджеттеу және банктік бизнестің тиімділігін басқару: тәжірибеден үш мысал // Банктер және технологиялар. – 2004. – № 4.
2. Diskin I.Банктегі басқарушылық есеп және бюджеттеу – қымбат ойыншық немесе шұғыл қажеттілік: [Электрондық нұсқа]. – Кіру режимі: bankir.ru.

(1) Rollback - бұл клиенттерді тартудың арнайы әдісі. Негізінде, бұл сатып алу қызметі саласындағы негізгі тұлғаларға олар өзара тиімді нәтижелерге қол жеткізген немесе әлеуетті түрде қол жеткізген кезде оларға сыйақы төлеудің бір түрі. Жалпы тілмен айтқанда – пара.

Сондай-ақ осы тақырып бойынша.

Қазіргі уақытта біздің еліміздің банк жүйесін дамушы жүйеге жатқызуға болады. Ол бәсекелестіктің күшеюімен, банк өнімдері мен қызметтерінің ауқымының кеңеюімен, транзакциялар көлемінің ұлғаюымен және банк филиалдары желілерінің кеңеюімен сипатталады. Мұндай жағдайларда банк қызметінің тиімділігі көп жағдайда банктік басқару жүйесіне байланысты.

Бұл ретте банктердің Батыс елдерімен салыстырғанда іскерлік белсенділігінің әлсіздігінен, қаражаттың жетіспеушілігінен және т.б. көрінетін қазіргі заманғы проблемалары көбінесе банктік менеджменттің ең маңызды құрамдас бөлігі – қаржылық жоспарлауды түсінбеумен немесе білмеумен байланысты. Коммерциялық банктердің қаржылық жоспарлау деңгейінің төмендігі банк қызметінің дамуын тежейтін факторлардың бірі болып табылады.

Соңғы кездері көптеген коммерциялық банктердің басшыларының алдында жалпы банктің және оның бөлімшелерінің қызметін қаржылық жоспарлау, банктік қызметтердің құнын анықтау, коммерциялық банктердің өмір сүруінің ішкі резервтерін табу мәселелері ерекше өткір тұр. Осыған байланысты банкішілік қаржылық жоспарлаудың рөлі артып келеді, ол банктің әртүрлі бөлімшелерінің және оның қызметінің жекелеген бағыттарының қызметін бағалау жүйесін енгізуді көздейді.

Қаржылық жоспарлаудың және жалпы басқарудың тиімділігін арттыру арқылы коммерциялық банктердің бар әртүрлі мәселелерін шешуге арналған басқару құралы бюджеттеу болып табылады. Сонымен қатар, қазіргі уақытта бюджеттеу ресурстардың жұмсалуына бақылауды күшейту, ақша ағындарын теңестіру, коммерциялық банктің қызметін және бизнестің жекелеген бағыттарының перспективаларын тиімді бағалауды ұйымдастыру және т.б.

Бюджеттеу басқарудың тиімді құралдарының бірі болып табылады, оны пайдалануға сауатты көзқараспен коммерциялық банкке тиімдірек пайда табуға және қаржылық ағындарды басқаруға мүмкіндік береді.

Бюджеттеу менеджерлерге сыртқы және ішкі жағдайлардың өзгеруіне уақтылы және барабар жауап беруге және олармен коммерциялық банктің қызметін үйлестіруге мүмкіндік береді.

Бюджеттеу шешімдерді тиімдірек қабылдауға, сол шешімдерді орындауға және олардың орындалуын бақылауға көмектеседі. Яғни, бюджеттеу жүйесі бүгін қабылдануы қажет шешімдердің болашақ нәтижелерін алдын ала бағалауға мүмкіндік береді.

Басқару құралы ретінде бюджеттеу де жақсы, өйткені ол компания қызметінің барлық дерлік салаларын қамтиды. Сондықтан, компания бюджеттеу технологиясын белсенді түрде пайдаланған кезде, ол қаласа да, қаламаса да, ол жалпы және оның барлық функционалдық бағыттары бойынша қаншалықты тиімді екенін, компанияның бөлімшелері/филиалдары қаншалықты тиімді жұмыс істеп жатқанын бақылауға және бағалауға мәжбүр болады. .

Бюджеттеу «жауапкершілік орталықтарымен басқару» қағидасына негізделеді, оған сәйкес бөлім басшылары мен компанияның басқа қызметкерлері өз қызметін жүзеге асыруға байланысты мақсатты көрсеткіштерді жоспарлауға және оларға қол жеткізуге жауапты.

Бюджет – бұл ұйым қызметінің барлық аспектілерін қамтитын, жалпы және жеке кезеңдерге жұмсалған шығындар мен алынған нәтижелерді салыстыруға мүмкіндік беретін ақшалай нысандағы жоспар. Бұл компанияның болашақ (болжамды) қаржылық жағдайын бағалау және басқару шешімдерін түзету үшін негізгі ақпарат көзі.

Бюджетті жоспарлау – бұл компанияның мақсатына жету үшін қажетті маркетингтік және өндірістік жоспарлардың қаржылық, сандық көрінісі болып табылатын бюджетті құру және орындау процесі.

Демек, бюджеттеу жоғарғы басшылық жүзеге асыратын стратегиялық менеджмент пен төменгі деңгейде жүзеге асырылатын жедел басқару арасындағы байланыстырушы буынға айналады.

Жұмыстың мақсаты – коммерциялық банктің қызметін бюджеттеу мәнін және бюджет процесін жетілдіру бағыттарын зерттеу.

Осы мақсат шеңберінде келесі міндеттер қойылады:

Кәсіпорынның қаржылық менеджмент жүйесі ретінде бюджеттеудің теориялық негіздерін қарастырыңыз.

«Толубай» ААҚ мысалында коммерциялық банктегі бюджеттеу және оның бөлімшелерінің қызметін бағалау ерекшеліктерін ашу;

Жұмыста қаржылық менеджмент, атап айтқанда қаржылық жоспарлау және бюджеттеу мәселелері бойынша жетекші ғалымдардың ғылыми еңбектері пайдаланылады. Қаржылық жоспарлау технологиясы ретінде бюджеттеуді банктік басқару жүйесіне енгізудің маңыздылығы мен қажеттілігі жоспарлау мәселелерін зерттеумен айналысқан Х.Ворстечер, Е.Ю.Добровольский, Н.Н.Куницына, М.А.Поморина, М.А.Поморина, М.А. Румянцев М.В., Садвакасов К.К., Тилмс Р., Тютюнник А.В., Ширинская Е.Б. Зерттеу барысында жалпы және арнайы әдебиеттер, басқаруды ұйымдастыру және практикалық мәселелерді шешу саласындағы жетекші мамандардың әзірлемелері зерттеліп, қорытындыланды.

Құрылымдық тұрғыдан дипломдық жұмыс кіріспеден, үш негізгі тараудан, қорытындыдан және пайдаланылған әдебиеттер тізімінен тұрады.

1-тарау. Бюджеттендірудің теориялық негіздері компанияның қаржылық менеджмент жүйесі ретінде

1.1 Бюджеттеу негіздері және оның басқару жүйесіндегі орны

Экономикалық қатынастардың күрделенуі, қарқынды бәсекелестік және стратегиялық шешімдердің маңыздылығының артуы жағдайында компанияның болашақтағы жағдайын болжау, даму мақсаттары мен оларды жүзеге асыру процестері. Осылайша, бір жағынан бюджеттеу жоспарлау, ал екінші жағынан бақылау функцияларын орындайды. Бұл күрделі процесс көптеген элементтерден тұрады.

Бюджеттеу процесіне байланысты терминдер мен түсініктер: бюджет, жоспар, смета отандық экономикалық әдебиеттерде әртүрлі түсіндіріледі, бұл кейде бұл процестің мағынасын жоғалтуға әкеледі. Осылайша, тұжырымдама, бюджет, көбінесе ұйымның ағымдағы кезеңге арналған шаруашылық қызметінің жоспарымен анықталады; басқаруды жоспарлау процесі – бюджеттеумен; ұйымның бизнес жоспары – жиынтық бюджетпен, ал өндірістік шығындар сметасы, әкімшілік және коммерциялық шығындар – бюджеттермен.

Тәжірибеде жоспар өзінің мазмұны бойынша мақсаттары, мазмұны, объектілері, әдістері, орындалу реттілігі мен мерзімдері көрсетілген белгілі бір уақыт кезеңіне жоспарланған іс-әрекеттер (немесе жұмыс) бағдарламасы болып табылады.

Бизнес-жоспар, сәйкесінше, ұйымды дамытудың кешенді жоспары болып табылады.

Сметалық – ұйымның шығындарын қаржыландыруға арналған қаражаттың құжатталған жоспары (өндіріс шығындарының сметасы, құрылыс жұмыстарының сметасы және т.б.).

Бюджет – бұл ақшалай нысандағы қаржылық жоспар, ұйымның шығыстары мен бар (немесе мүмкін) кірістер арасындағы байланысты қамтамасыз ететін құжат.

Шетелдік экономистер қарастырылып отырған ұғымдар арасында тілдік айырмашылықтар жасамайды. Олар смета мен бюджеттің негізгі айырмашылығын смета өндіріс деңгейінде реттелетін шығындарды жоспарлауға және талдауға арналған ақпаратты қамтитын құжат (калькуляция), ал бюджет (калькуляция) - кәсіпорынның қаржылық деңгейінде болуын көреді. ұйымдастыру. Сайып келгенде, орындалатын рөлдегі және есептеу әдістеріндегі барлық айырмашылықтарға қарамастан, бюджет, жоспар және сметаның біртұтас бюджеттеу процесі өзара байланысты екенін мойындау керек.

Кәсіпорынішілік бюджеттеуді құрастыру бойынша сарапшылар осы процесті сипаттайтын бүкіл әлемде қабылданған кәсіпкерлік терминологияны ұсынады: бюджеттеу, бір жағынан, қаржылық жоспарлар мен сметаларды құру процесі, екінші жағынан, әзірлеу және басқаруға арналған басқару технологиясы. басқару шешімдерінің қаржылық негізділігін арттыру.

Бюджеттеу объектісі – кәсіпкерлік (экономикалық қызмет түрі немесе саласы).

Бюджеттеу - бұл ұйым қызметінің барлық аспектілерін қамтитын қаржылық жоспарлау, барлық жұмсалған шығыстар мен алынған кірістерді (нәтижелерді) алдағы кезеңге қаржылық тұрғыдан құрастыруға мүмкіндік береді. Оларға жоспарлы қаржылық сметалар, тартылатын сыртқы ресурстардың болжамды көлемі және т.б.. Мысалы, презентацияда В.В. Бочаров бюджеті - бұл компания басшылығының жоспарларын және ең алдымен өндірістік, маркетингтік және қаржылық жоспарларды біріктіретін жоспарлы бюджеттерді әзірлеу және қалыптастыру процесі.

«Қаржылық жоспарлау» түсінігінің басқа да анықтамалары бар. Айырмашылықтарына қарамастан, жоғарыда аталған барлық ұғымдардағы негізгі және айқындаушы ұғым компанияның мақсаттарын қоюға және жүзеге асыруға бағытталған басқару қызметінің түрі ретінде қаржылық жоспарлау идеясы болып табылады. Осыған байланысты қаржылық жоспарлау қаржылық ресурстарды қалыптастыру және пайдалану бойынша болашақ әрекеттерді анықтайды деген қорытынды жасауға болады.

Қаржылық жоспарлау кезеңдеріне қарай (жоспарлау кезеңі – қаржылық жоспарлар жасалатын және қаржылық жоспарлар іске асырылатын уақыт кезеңі) стратегиялық бюджеттеу үшін бюджеттік кезең (бюджетпен қамтылатын уақыт аралығының ұзақтығы) бөлінеді. , 3 жылдан 10 жылға дейін, жедел бюджеттеу үшін – 1 жыл.

Аншин В.М., Царков И.Н., Яковлева А.Ю. Компаниядағы бюджеттеу: Орнату мен дамытудың заманауи технологиялары: Прок. жәрдемақы. – М.: Дело, 2007. – 8 б

Коммерциялық бюджеттеу/Бочаров В.В. – Петербург: Петр, 2007. – 257 б

1. Агапова, Т.А. Бюджеттеу: оқу құралы / Т.А. Агапова, - Мәскеу: «КноРус» баспасы, 2012. - 312 б.

2. Адамов, Н.А. Коммерциялық ұйымдағы бюджеттеу: оқу құралы / Н.А. Адамов, - Санкт-Петербург: «Петр», 2014. - 136 б.

3. Аксенова, В.О. Бюджеттеу – теория және практика: оқу құралы / Л.С. Шаховская, - Мәскеу: «КноРус» баспасы, 2015. - 396 б.

4. Бурлаков, Г.А. Бюджеттеу. Қатаң бақылаудағы қаржы: Іскерлік курс: оқу құралы / Г.А. Бурлаков, - Мәскеу: «М» баспасы, 2014. - 92 б.

5. Бурнов, Г.Н. Бюджеттеу: кезең-кезеңімен. / Г.Н. Бурнов, О.И. Кузнецова. – Мәскеу: «БИРЛІК-ДАНА» баспасы, 2015. – 268 б.

6. Бурцев, В.В. Қаржы менеджменті / В.В. Бурцев // Бюджеттеу арқылы тиімді басқаруға. - 2013. - No 12, - Б.33-35.

7. Виткалова, А.П. Ұйымда бюджеттеу және шығындарды бақылау. / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. - Мәскеу: «Дашков және К» баспасы, 2013. - 128 б.

8. Волкова, О.Н. Коммерциялық ұйымдардағы бюджеттеу және қаржылық бақылау: оқу құралы / О.Н. Волкова, - Мәскеу: «Қаржы және статистика» баспасы, 2014. - 272 б.

9. Горемыкин, В.А. Бизнес-жоспарлаудағы қаржылық жоспар және кәсіпорын бюджеті / В.А. Горемыкин // Экономистердің анықтамалығы. - 2015. - No 12. - 14-22 б.

10. Иванов, Р.П. Бюджеттеу. Проблеманы құрастырудың практикалық аспектілері / Р.Иванов // Басқару теориясы мен практикасының мәселелері. - 2015. - No 1. - 75-80 б.

11. Ивахник, Д.А. Қаржы директоры / Д.А. Ивахник // Оңтайлы бюджетті таңдау. - 2014. - No 6. - 24 б.

12. Карпов, А.Н. «Интеграл» ДК көмегімен бюджеттеу және басқару есебін автоматтандыру: оқу құралы / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, - 2014. - 176 б.

13. Карпов, А.Н. Бюджеттеу басқару құралы ретінде. 1-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2015. - 400 б.

14. Карпов, А.Н. Компанияның бюджеттік комитеті. 7-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2015. - 208 б.

15. Карпов, А.Н. Бюджеттік жүйенің нормативтік құқықтық актілері. 2-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2014. - 472 б.

16. Карпов, А.Н. Бас директордың бюджетті құрудағы рөлі. 6-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2015. - 208 б.

17. Карпов, А.Н. Қаржы дирекциясының бюджет құрудағы рөлі. 5-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2015. - 256 б.

18. Карпов, А.Н. Компанияда бюджетті құру технологиясы. 8-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2014. - 336 б.

19. Карпов, А.Н. Бюджеттендірудің қаржылық моделі. 3-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2015. - 528 б.

20. Карпов, А.Н. Кәсіпорынның қаржылық құрылымы. 4-кітап: оқулық / А.Н. Карпов, - Мәскеу: «Нәтиже және сапа» баспасы, 2013. - 352 б.

21. Керимов, В.Е. Өндіріс сферасының жекелеген салаларындағы шығындар есебі, калькуляциялау және бюджеттеу: оқу құралы / В.Е. Керимов, – Мәскеу: «Дашков и К» баспасы, – 2013. – 476 б.

22. Красова, О.С. Кәсіпорындағы бюджеттеу және шығындарды бақылау: оқулық / О.С. Красова, - Мәскеу: Омега-Л баспасы, 2014. - 176 б.

23. Кузьмина, М.С. Өндірістік сектордың салаларындағы шығындар есебі, калькуляциялау және бюджеттеу: оқу құралы / М.С. Кузьмина, - Мәскеу: «КноРус» баспасы, 2012. - 248 б.

24. Ларионова, А.А. Туристік индустрия кәсіпорындарындағы бюджеттеу / А.А. Ларионова // Қаржы менеджменті. - 2013. - № 3. - 38-47 б.

25. Леготина, Ю.В. Кәсіпорын қаржысы: практикалық сабақтарға арналған тапсырмалар мен нұсқаулар / Ю.В. Леготина, - Челябинск: SUSU баспасы, 2015. - 31 б.

26. Рыбакова, О.В. Басқару есебі және бюджеттеу: оқу құралы / О.В. Рыбакова, - Мәскеу: «РАГС» баспасы, 2014. - 232 б.

27. Тимашкова, Н.А. Бюджет орындаушының көзімен / Н.А. Тимашкова // Ғылым СУМУ. Қоғамдық және гуманитарлық ғылымдар бөлімдері: 62 ғылыми материалдар. конф. - Челябинск: Баспа үйі. СУМУ орталығы, 2014. – Т.2. – Б.275-277.

28. Хруцкий, В.Е. Ішкі бюджеттеу: оқу құралы / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. – Мәскеу: «Қаржы және статистика» баспасы, 2013. – 398 б.

29. Чаусов, В. Банк қызметін бюджеттеу / В. Чаусов // Бухгалтерлік есеп және банктер. - 2014. - No 11. - 22-25 б.

30. Шилоносова, Н.В. Кәсіпорын қаржысы: курстық жұмысқа тапсырмалар мен әдістемелік нұсқаулар / Н.В. Шилоносова, - Челябинск: SUSU баспасы, 2014. - 16 б.

31. Юсупова, С.Я. Басқару жүйесіндегі бюджеттеу / С.Я. Юсупова. // Бухгалтерлік есеп. - 2014. - No 8. - 59-63 б.

32. Кәсіпорындағы бюджеттеу

33. Бюджеттеу

34. Қаржылық жоспарлау және кәсіпорын бюджетін әзірлеу

Оқу құралында 3+ HE Федералдық мемлекеттік білім беру стандартына сәйкес «Бюджет құру» пәнінің қысқаша мазмұны берілген, ол экономикалық пәндерді оқуға құзыреттілікке негізделген көзқарасқа бағытталған. Материал диаграммалар, кестелер, графиктер және формулалар арқылы қолжетімді, көрнекі және қысқаша түрде ұсынылған. Оқу құралында: дәріс конспектісі, пайдаланылған әдебиеттер тізімі, тест сұрақтары, глоссарий және қосымшалар.
Оқу құралы экономикалық пәндерді оқитын магистранттар мен жоғары оқу орындарының студенттеріне арналған. Сондай-ақ оқытушыларға, аспиранттарға және мамандарға практикалық қызметінде пайдалы болуы мүмкін.
«Бюджеттеу» оқулығы «Нижний Новгород сәулет-құрылыс университетінің жоғары кәсіптік білім беру федералды мемлекеттік бюджеттік оқу орнының кафедраларының бірлескен отырысында қаралды және бекітілді» 2016 ж., хаттама №. Келесі бағыттар бойынша оқитын магистранттарға оқу құралы ретінде басып шығаруға ұсынылады: 38.04.01 «Экономика», 04.38.02 «Менеджмент» және 38.06.01 «Экономика» мамандықтары бойынша оқитын магистранттар.

Әлемдік тәжірибе және кәсіпорынды басқару жүйесіндегі бюджеттеудің орны.
Әлемдік тәжірибеде бюджеттеу коммерциялық ұйымды басқаруға бағытталған (ақшалай түрде) менеджмент элементі ретінде қарастырылады және қаражат пен қаржылық нәтижелерді жоспарлау, есепке алу және бақылау әдістемесі болып табылады. Сонымен, оған қатысты қазынашылық қызметі екінші орында. . Континенталды Еуропа мен АҚШ-тың бірқатар елдерінің тәжірибесі ұлттық стандарттардың халықаралық стандарттармен жақындасуын нанымды түрде көрсетеді. Бұл макроэкономикалық процестердің жаһандануымен байланысты барлық ұлттық нарықтық экономикалардың дамуындағы әлемдік тенденцияны көрсетеді. Көптеген елдердің көздерінде бюджеттеу басқару есебі мен есеп беру үлгілерімен тығыз байланысты, соның ішінде: .

Ұлыбритания, АҚШ және Нидерланды пайдаланатын британдық-американдық-голландтық үлгі. Бұл модельде экономикалық қызметті есепке алу инвесторлар мен кредиторлардың ақпараттық сұраныстарына бағытталған. Акция иелері көбінесе корпорацияларды оперативті басқарудан бөлінеді.

Континенталды модель Жапонияда және Еуропа елдерінде (Франция, Германия, Швейцария, Австрия, Бельгия, Италия, Дания және француз тілінде сөйлейтін Африка елдерінде (Алжир, Ангола, Марокко, Сенегал және т.б.) қолданылады. Бұл елдердегі бизнес банктермен тығыз байланысты,Сондықтан мемлекет есептерді міндетті түрде жариялауды талап етеді.Барлық бухгалтерлік есеп процедуралары консервативті және заңмен реттеледі.Сонымен бірге бұл мемлекеттердің экономикалық саясатына сәйкес салық салу мәселелері мұнда басымдылық болып табылады.

Электронды кітапты ыңғайлы форматта тегін жүктеп алыңыз, қараңыз және оқыңыз:
Бюджеттеу кітабын жүктеп алыңыз, Қожин В.А., Шагалова Т.В., 2016 - fileskachat.com, жылдам және тегін жүктеп алыңыз.

pdf жүктеп алыңыз
Төменде сіз бұл кітапты ең жақсы бағамен Ресей бойынша жеткізумен жеңілдікпен сатып ала аласыз.

Бюджеттеу. Қожин В.А., Шағалова Т.В. және т.б.

Новгород: NNGASU, 201 6. - 2 45 б.

Оқу құралында 3+ HE Федералдық мемлекеттік білім беру стандартына сәйкес «Бюджет құру» пәнінің қысқаша мазмұны берілген, ол экономикалық пәндерді оқуға құзыреттілікке негізделген көзқарасқа бағытталған. Материал диаграммалар, кестелер, графиктер және формулалар арқылы қолжетімді, көрнекі және қысқаша түрде ұсынылған. Оқу құралында: дәріс конспектісі, пайдаланылған әдебиеттер тізімі, тест сұрақтары, глоссарий және қосымшалар. Оқу құралы экономикалық пәндерді оқитын магистранттар мен жоғары оқу орындарының студенттеріне арналған. Сондай-ақ оқытушыларға, аспиранттарға және мамандарға практикалық қызметінде пайдалы болуы мүмкін. «Бюджеттеу» оқулығы «Нижний Новгород сәулет-құрылыс университетінің жоғары кәсіптік білім беру федералды мемлекеттік бюджеттік оқу орнының кафедраларының бірлескен отырысында қаралды және бекітілді» 2016 ж., хаттама №. Келесі бағыттар бойынша оқитын магистранттарға оқу құралы ретінде басып шығаруға ұсынылады: 38.04.01 «Экономика», 04.38.02 «Менеджмент» және 38.06.01 «Экономика» мамандықтары бойынша оқитын магистранттар.

Формат: pdf

Өлшемі: 6,1 МБ

Жүктеп алу: Дұрыс елес

Мазмұны
Бөлімдердің атауы (модульдер) Бет.
Кіріспе 4
Бөлім (модуль) 1. Бюджеттендірудің теориялық негіздері 6
Тақырып 1.1. Материалдар негізінде бюджеттеу бойынша теориялық зерттеулердің жағдайы 6
әдеби көздер
Тақырып 1.2. Әлемдік тәжірибе және басқару жүйесіндегі бюджеттеудің орны 9
кәсіпорын
Тақырып 1.3. Бюджеттеу мен жоспарлаудың байланысы мен айырмашылығы, 11-ден жоспар
бюджет
Тақырып 1.4. Мәнін түсінудегі тарихи-диалектикалық көзқарас 12
Ресейдегі бюджеттеу
Тақырып 1.5. Экономикалық дамудың әлеуметтік бағдарланған тұжырымдамасы 14 үшін негіз болып табылады
бюджеттік мақсатты негіздеу
Тақырып 1.6. Бюджеттеу басқару әдісі ретінде 16
Бөлім (модуль) бойынша тест сұрақтары 1 19
Бөлім (модуль) 2. Бюджеттеуді ұйымдастыру 20
Тақырып 2.1 Басқару әдісі ретінде бюджеттеу элементтерін талдау 20
Тақырып 2.2 Персоналға әсер етудің ғылыми тәсілдері мен әдістері 21
бюджеттеу жүйесі
Тақырып 2.3 Бюджеттеу принциптері 24
Тақырып 2.4. Бюджеттеу функциялары 25
Тақырып 2.5 Ұйым бюджеттеу функциясы ретінде 25
2.5.1.Бюджеттік мақсат қою функциясы 26
2.5.2 Бюджетті басқару құрылымы 30
2.5.3. Өкілеттіктерді беру 31
2.5.4 39 негізінде ұзақ мерзімді серіктестіктерді ұйымдастыру
көп орбиталық басқару құрылымы
2.5.5 Бюджеттік құжат айналымын реттеу 41
Бөлім (модуль) бойынша тест сұрақтары 2 43
Бөлім (модуль 3). Жоспарлау ең маңызды функция ретінде 44
бюджеттеу
Тақырып 3.1. Жоспарлаудың мәні 44
Тақырып 3.2. Жоспарлау принциптері 47
Тақырып 3.3. Бюджеттеу жүйесіндегі жоспарлау әдістемесі 49
Тақырып 3.4 Бюджет процесі (цикл), бюджеттік кезең, жоспарлау кезеңдері 52
Тақырып 3.5. Жоспарлау процесінің кезеңдері 53
Тақырып 3.6. Бас жоспардың (бюджеттің) құрамы 55
Тақырып 3.7. Дайындық кезеңінің іс-шараларын ұйымдастыру 57
жоспарлау
3.7.1. Ретроспективті экспресс-көлемдік талдау жүргізу 57
пайда»
3.7.2. Кәсіпорынның инновациялық даму жоспарын әзірлеу 60
3.7.3. Өнімдер мен қызметтерге бағаларды әзірлеу және бекіту 65
3.7.4. Өнімдер үшін ресурстарды тұтыну стандарттарын әзірлеу және бекіту және 74
қызметтер мен шығындар стандарттары
Тақырып 3.8 Кәсіпорынның өндірістік қызметінің негізі ретінде жоспарларды құру 75
3.8.1. Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын әзірлеу 75
3.8.2.Өткізу жоспары 85
3.8.3. Негізгі өндірістік қызмет бойынша өндіру және өткізу жоспары, 86
кәсіпорынның қосалқы және қызмет көрсетуші өндірісі
3.8.4. Кәсіпорынның өндірістік қуатын есептеу 88
3.8.5. Негізгі және көмекші материалдар мен шығындардың қажеттілігін есептеу 92
оларды сатып алу және қойма қорларын құру үшін
Тақырып 3.9 Еңбек жоспары және жалақы қорының бюджеті 93
Тақырып 3.10. Инвестициялық қызмет жоспарын әзірлеу 100
3.10.1. Инвестициялық қызмет жоспары 100
3.10.2. Бизнес-жоспар 104
Тақырып 3.11. Бағдарламалық қамтамасыз ету өнімінің өзіндік құнының жоспары
3.11.1. Үстеме шығыс бюджетін есептеу 116
3.11.2. Жалпы кәсіпкерлік шығыстар бюджетін есептеу 118
3.11.3. Өнімнің өзіндік құнының калькуляциясы 122
3.11.4. Өнімді өндіруге және өткізуге арналған шығындар сметасы 123
3.12-тақырып Кәсіпорынның әлеуметтік даму жоспары 127
Тақырып 3.13. Қаржылық жоспарлау 130
3.13.1 Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлаудың теориялық негіздері 130
3.13.2. Қаржы жоспарының құрамы 134
3.13.3 Шоғырландырылған қаржыға енгізілген бюджеттерді жасау тәртібі 134
бюджет
Бөлім (модуль) бойынша тест сұрақтары 3 140
Бөлім (модуль) 4. Жоспарлардың (бюджеттердің) орындалуын бақылау және талдау 141
Тақырып 4.1. Бухгалтерлік есеп жүйесін ұйымдастыру 141
Тақырып 4.2 Кәсіпорын қызметін экономикалық талдау 145
4.2.1. Өндіріс көлемі мен өткізу көлемі бойынша жоспардың орындалуын талдау 148
өнімдер
4.2.2 Өнімнің өзіндік құнының көрсеткіштерін талдау 151
4.2.3 Ұйымның пайдасына әсер ететін факторларды талдау 154
4.2.4. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау 156
4.2.5. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын рейтингтік бағалау 169
4.2.6. Қаржы орталықтарының қаржылық жағдайын рейтингтік бағалау 172
жауапкершілік (CFD)
4.2.7 Банкроттықты болжаудың диагностикалық үлгілері 173
кәсіпорындар
Тақырып 4.3. Бюджеттеу жағдайында қызметкерлерді ынталандыруды ұйымдастыру 179
Тақырып 4.4. Бюджеттеу процесін бақылауды және реттеуді ұйымдастыру 189
4.4.1 Ішкі бақылауды ұйымдастыру 189
4.4.2 Реттеуді ұйымдастыру 192
Тақырып 4.5. Бюджеттеуді автоматтандыру мәселелері 200
4 208 тарау (модуль) бойынша тест сұрақтары
Қорытынды 209
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 211
Глоссарий 216
Қолданбалар 225