Wokół „rury” naftowej, która od pół wieku regularnie zasila najpierw ZSRR, a potem Rosję, nieustannie „kręcą się” dziwni ludzie, którzy niezależnie od wykształcenia czy wcześniejszej ścieżki biznesowej, starają się jej „trzymać” i skieruj odwrotny, ale już przepływ środków pieniężnych, we właściwym dla siebie kierunku. W nowej Rosji eksport ropy i gazu reguluje Transnieft'. Formalnie jest spółką akcyjną, ale w istocie jest spółką państwową. Udział państwa rosyjskiego w nim wynosi 80%. Obecnie na jej czele stoi niejaki Nikołaj Tokariew – były inżynier górnictwa, oficer kontrwywiadu w wysokim stopniu generała dywizji, specjalista od wiarygodności tajnych agentów.

Krótka biografia Tokariewa mówi, że urodził się w Dzień Czekisty, 20 grudnia, i ukończył Politechnikę w Karagandzie w 1973 roku. Niewidzialny związek z datą urodzenia spowodował, że przez kilka lat certyfikowany specjalista pracował w przedsiębiorstwach górniczych w Kazachstanie, gdzie nie zajmował się produkcją, ale monitorowaniem nastrojów antyradzieckich w środowisku pracy i zapobieganiem ewentualnemu ujawnieniu tajnych informacji. W 1978 roku ostatecznie podjął decyzję o swojej przyszłości, zostając kadetem w wyższej szkole KGB. Jego kolegą z klasy był wówczas obecny przewodniczący Dumy Państwowej Siergiej Naryszkin.

Tokariew został zauważony podczas studiów, zostając kierownikiem kursu, a także skrupulatnie odnotowując najmniejsze grzechy w sprawach osobistych innych kadetów. Nazwał to zasadniczym podejściem do wykonywania obowiązków. Po ukończeniu studiów Tokariew został wysłany do komendy KGB w Dreźnie. Kilka lat później zaczął tam służyć początkujący oficer kontrwywiadu Władimir Putin. W tym czasie Nikołaj Tokariew, który zrozumiał istotę służby, objął patronat nad przybyszem i miał rację.

Po powrocie do Niemiec Wschodnich, być może po raz pierwszy w życiu, znalazł coś wspólnego z porzuceniem. Uwielbiał zabierać inspektorów, którzy przybyli z kontynentu w ramach różnych kontroli pobytowych, do licznych muzeów i galerii sztuki tego starożytnego europejskiego miasta. Czasami wycieczki trwały 4 dni. Potem Tokariew i przyszły drugi prezydent Rosji rozstali się, ale nie na długo. Tokariew został przeniesiony z awansem do Berlina, gdzie powierzono mu prawdziwie profesjonalnie wykonane zadanie – nadzorowanie moralności pozostałych pracowników tajnej misji.

Olej i gaz

Dotkliwie, ale nie na długo, przeżył upadek socjalizmu. Tokariew zrezygnował i przez 3 lata, wykorzystując europejską wiedzę i powiązania zdobyte w Niemczech, pracował w Rosyjsko-Niemieckiej Spółce Leasingowej. Powinien był pozostać szarym, niepozornym urzędnikiem, ale porażka jednego z twórców współczesnej rosyjskiej demokracji, Anatolija Sobczaka, w wyborach na burmistrza Petersburga miała dla niego nieoczekiwane, ale korzystne konsekwencje. Były sponsorowany w Dreźnie Władimir Putin zamienił swoje biuro w ratuszu w Petersburgu na biuro w Administracji Prezydenta i z wdzięcznością wspominał swojego kustosza, wzywając go do pomocy.

W 2000 roku nowo wybrany prezydent zlecił Tokariewowi zajęcie się ropą i gazem, o których wiedział jedynie z podręczników geografii i chemii, mianując go dyrektorem generalnym Zarubieżniefti. Jednak od tego czasu byli oficerowie kontrwywiadu stali się poszukiwani w absolutnie wszystkich branżach. Firma podupadała, tracąc swoje poprzednie pozycje w Syrii, Libii i na Kubie. Punktem wyjścia dla serii niepowodzeń był Wietnam, gdzie spółka joint venture Vietsovpetro zajmowała się wydobyciem ropy na morzu.

Tokariew pozostał wierny sobie, rozpoczynając pracę w nowym miejscu, zapoznając się z moralnym i biznesowym charakterem swojego poprzednika i swojego zespołu. Długie i szczegółowe wewnętrzne śledztwo zakończyło się wszczęciem sprawy karnej przeciwko byłemu dyrektorowi generalnemu firmy Olegowi Popowowi pod zarzutem defraudacji 100 milionów dolarów. „Wykopaliska” przeprowadzone w gazetach nie doprowadziły do ​​​​logicznych wniosków. Po 2 latach istnienia sprawa karna została po cichu zamknięta. Trzeba przyznać, że Nikołaj Tokariew pod jego rządami Zarubeznieft’ zasłynął nie tylko ze wspaniałego publicznego prania brudnej bielizny, ale także ze wzmocnienia swojej pozycji na rynku międzynarodowym.

Po pierwsze, zmienił się status firmy w Vietsovpetro. Teraz Zarubeznieft’ uzyskała korzystniejszy status współwłaściciela wspólnego przedsięwzięcia. Po drugie, od 2002 r. w ramach wspólnego projektu z firmą ITERA przedsiębiorcy Igora Makarowa rozpoczęto zagospodarowanie szelfu naftowego na Morzu Kaspijskim w strefie własności Turkmenistanu. Tokariew nie odmówił bardziej ryzykownych działań, np. dostarczania Serbii produktów naftowych podczas wojny bałkańskiej, co stanowiło przeciwwagę dla ogłoszonych przez Zachód sankcji. Zarubieżnieft’ brał udział w potajemnym pompowaniu ropy od irackiego dyktatora Saddama Husajna, omijając międzynarodowe sankcje nałożone na rynki zagraniczne.

Transnieft

W 2007 roku Nikołaj Tokariew był bliski „fajki”. Został mianowany dyrektorem generalnym Transniefti. Były przywódca Siemion Wajnsztok wszedł w klincz z Giennadijem Timczenką, właścicielem koncernu naftowego Gunvor i bliskim przyjacielem prezydenta Putina. Pierwsze kroki Tokariewa na nowym stanowisku były przewidywalne. Transnieft’ był już trochę zaznajomiony. Przed nominacją na dyrektora Zarubieżniefti Tokariew przez sześć miesięcy kierował tu służbą bezpieczeństwa, zbierając informacje i pogłoski w dossier. Tokariew natychmiast rozpoczął dokładny audyt. W rezultacie nie narodziła się żadna nowa sprawa karna. Może dlatego, że Weinstock nie zniknął bez śladu, ale pozostał na powierzchni jako szef globalnej budowy olimpijskiej w Soczi.

Uwagę Tokariewa przykuła budowa ropociągu Wschodnia Syberia–Ocean Spokojny. Do rozwiązania problemu zatrudniono nieodpowiednich wykonawców Velesstroy i Krasnodarstroytransgaz. Ze względu na brak wystarczającej liczby wykwalifikowanej kadry ze spółek, przy budowie ropociągu pracowało 2000 pracowników z Chin. Harmonogramy budowy zostały beznadziejnie zakłócone, a przekroczenia kosztów wyniosły 2 miliardy rubli.

Pierwszym krokiem Tokariewa była niewielka zmiana strategii firmy. Jego wzrok padł na etap przeładunku ropy i gazu w terminalach transportu morskiego. W Rosji są tylko 2 z nich - w Dalekim Wschodzie w Primorsku i Noworosyjsku nad Morzem Czarnym. Morski Port Handlowy w Noworosyjsku (NCSP) należał do osób prywatnych.

Tokariew spiął się i zmienił sytuację na korzyść Transniefti. Najpierw umiejętnym manewrem odebrał terminal Szescharis, a następnie poprzedni właściciele mądrze sprzedali NCSP strukturom Transniefti i należącej do niej grupy Summa, którą kiedyś nazywano „portfelem Miedwiediewa”.

Straty finansowe

Jednak Transnieft’, a nie rezydentura, i tak okazała się dla Tokariewa najtrudniejszym orzechem do zgryzienia. Tak jak kucharz nie może kierować państwem, tak doświadczony specjalista kontrwywiadu w zakresie audytu personalnego nie będzie w stanie szybko zgłębić wszystkich zawiłości przemysłu naftowo-gazowego. W latach 2014-2015 straty finansowe firmy wyniosły około 100 miliardów rubli. W następnym roku sytuacja tylko się pogorszyła. Transnieft' straciła już 80 miliardów rubli na nieudanym wykorzystaniu pochodnych instrumentów finansowych i kolejne 19 miliardów rubli na nieudanych inwestycjach we Wnieszekonombank i Interkommerts Bank.

Firma rozpoczęła migrację na stronę doświadczonych specjalistów. W 2011 roku rezygnację ze stanowiska złożył wiceprezes ds. finansów Władimir Kusznariew, a rok później jego miejsce zajął zastępca dyrektora generalnego Michaił Arustamow. Na nieszczęście dla Tokariewa ciągłe tarcia rozpoczęły się od Igora Sieczina. Przedmiotem irytacji rosyjskiego magnata naftowego były ustalane przez monopolistę stawki za przepompowywanie ropy. Ostatnio doszło do konfliktu pomiędzy spółką a funduszem UPC w sprawie ceny dywidend z akcji uprzywilejowanych. W spór interweniował Rząd Federacji Rosyjskiej, który zaskakująco stanął po stronie osoby niepaństwowej. To wygląda bardziej niż dziwnie. Wcześniej Tokariew z łatwością wygrywał sprawy nawet przeciwko Bankowi Centralnemu.

Niepowodzenia i uchylone spojrzenia wcześniej przyjaznych ludzi można wytłumaczyć nie tylko katastrofalnymi wynikami finansowymi ostatnich lat, ale także nadmiernym entuzjazmem Tokariewa do tworzenia rodzinnego klanu. Nie jest tajemnicą, że żona szefa Transniefti, jej własna córka i zięć są właścicielami dużego kompleksu hotelowego nad Morzem Śródziemnym. Sama głowa rodziny dobrze odrobiła lekcje spisku i postanowiła nie pojawiać się wśród właścicieli. Wcześniej jego zięć, biznesmen Andriej Bołotow, był ściśle związany ze spółką ITERA Holding i wchodził w skład kierownictwa spółki joint venture Zarit z Turkmenistanem, utworzonej w celu realizacji projektu wydobycia ropy i gazu na morzu. Stało się to właśnie za czasów przewodnictwa Zarubieżniefti przez Nikołaja Tokariewa.

Wraz z odejściem teścia na nowe stanowisko Bołotow zmienił swoją rolę i przeniósł się do sektora bankowego. Teraz jest szefem jednego z działów VTB. Jego siostra, pełniąca jedną z kluczowych ról w Lukoil Overseas Service Ltd., również wykazała się pasją do surowców energetycznych. Córka Maya początkowo pracowała w licznych „spółkach zależnych” Promsvyazbanku braci Aleksieja i Dmitrija Ananyeva. W 2002 roku znalazła się w innym biznesie, stając się udziałowcem kompleksu wydawniczo-drukarskiego Press-1. Za czasów sowieckich nosiło nazwę „Wydawnictwo „Prawda” i posiadając ogromną pojemność, produkowało góry literatury propagandowej i publikacji klasyków marksizmu-leninizmu. Innymi słowy, do utworzenia klanu rodziny Tokariewów zastosowano dywersyfikację.

Nikołaj Tokariew: droga od KGB do Transniefti

Oficjalna biografia prezydenta Transniefti Nikołaja Tokariewa podaje, że po ukończeniu studiów pracował w „grupach poszukiwań geologicznych w przemyśle wydobywczym”. To wywołuje uśmiech u jego przyjaciół: Tokariew jest z tej samej „partii wywiadowczej” co Władimir Putin, żartują

Nikołaj Tokariew opiekował się Władimirem Putinem ponownie w drezdeńskiej placówce KGB, a następnie Putin powierzył mu państwową spółkę/A.Babuszkin

Rodzinny

Maya Bolotova i farmaceuci. Córka Nikołaja Tokariewa, Maya Bolotova, z zawodu jest lekarzem. W SPARK od 2010 roku figuruje jako właścicielka 24% firmy Pharmaco, która jest właścicielem firmy Irwin-2, dużego dostawcy leków na potrzeby rządu. W latach 2008–2012 „Irwin-2” zawarł rządowe kontrakty na dostawę leków w ramach programu „7 nozologii” (w jego ramach kupowane są najdroższe leki) za 14,4 miliarda rubli – wyliczył Biuletyn Farmaceutyczny na podstawie danych z portalu zamówień rządowych oraz platformie Sberbank-AST. Z Jednolitego Rejestru Kontraktów Rządowych wynika, że ​​od 2007 roku z Irwin-2 zawarto kontrakty o wartości 13,1 miliarda rubli. Przychody firmy w 2011 roku wyniosły 10,77 miliarda rubli, a zysk netto 430 milionów rubli. Farmeco posiada także udziały w spółkach Emvico (50%) oraz Research and Production Complex Nanosystems (30%), które również posiadają kontrakty rządowe.

Zamknąć

Władimir Kusznarew i ubezpieczenia. Władimir Kusznariew, który dwa lata temu odszedł ze stanowiska wiceprezesa Transniefti ds. finansów, przez około 10 lat współpracował z Nikołajem Tokariewem. Na początku XXI wieku Tokariew zaprosił Kusznariewa do Zarubieżniefti jako zastępcę. Wcześniej Kushnarev był przez pięć lat współwłaścicielem i prezesem zarządu firmy ubezpieczeniowej Plato; drugą współwłaścicielką i dyrektorem generalnym była żona Kushnariewa, Tatyana. W 2003 roku na stronie internetowej Plateau na liście klientów firmy pojawiają się Zarubezhnieft’ i jej wietnamskie spółki joint venture Vietsovpetro (kwota ubezpieczenia majątku ponad 200 mln dolarów) i Vietross (60 mln dolarów). Był taki biznes, ale „ja osobiście dobrowolnie” go porzuciłem, Kushnareva powiedziała Vedomosti. „Bo nie ma to sensu – kolosalne straty i duże problemy z regulacją” – wyjaśniła. W latach 2011–2012 Zmieniła się strona internetowa Plateau, a z listy klientów zniknęły spółki zależne Zarubezhniefti. Ale już teraz pojawiają się informacje, że od 2002 roku głównym akcjonariuszem spółki jest zależna od Zarubezhniefti Zarnestservice (dane te dostępne są zarówno w Jednolitym Państwowym Rejestrze Podmiotów Prawnych, jak i w Rosstat). Kushnareva twierdzi, że to był błąd i do transakcji nigdy nie doszło: „Zaczęliśmy rejestrować prospekt emisyjny, a potem wydano dekret, że spółki państwowe muszą pozbyć się aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością. Około 2004 roku okazało się, że numer ten został anulowany. Mamy dokument, że Zarnestservice nie zapłacił żadnych pieniędzy. I właściwie nawet przez jeden dzień nie była naszą akcjonariuszką. Według Kushnarevy Plateau w ogóle nie współpracowało z Transnieftią. „Kiedy Władimir Iwanowicz [Kusznariew] na prośbę Mikołaja Pietrowicza [Tokariewa] przeniósł się do Transniefti, nawet nie myślałem o współpracy z Transnieftią. Będziesz pracować za najniższe stawki, świadczyć najlepsze usługi, ale i tak niczego nie udowodnisz. Zarabiałeś, bo ktoś tam pracował [w państwowej spółce]. Lubię to. Takie są teraz prawa” – mówi Kushnareva. Nie można było skontaktować się z Kushnarevem.

W KGB

To nie przypadek, że Nikołaj Tokariew urodził się 20 grudnia, w Dzień Czekisty. KGB zwróciło na niego uwagę, gdy Tokariew studiował na Politechnice w Karagandzie - skrupulatny student wykazał się umiejętnościami systematyzacji i analizy. Po ukończeniu instytutu w 1973 r. Tokariew pracował w różnych przedsiębiorstwach, gdzie monitorował, czy zachowana jest tajemnica i czy istnieją nastroje antyradzieckie. W 1978 roku Tokariew został skierowany na studia do Moskiewskiej Wyższej Szkoły KGB na dwuletnim ósmym wydziale, który mieścił się przy Bolszoj Kiselny Lane, w dawnym budynku carskiego wydziału żandarmerii. Razem z Tokariewem przewodniczący Dumy Państwowej Siergiej Naryszkin studiował na tym samym wydziale, ale w innej – francuskiej – grupie.

Tokarev okazał się obiecujący i mógł zostać brygadzistą kursu. Któregoś dnia przydzielono mu certyfikowanie uczniów – pisanie charakterystyk. Tak wspomina to jeden ze znajomych Naryszkina: „Kiedy byłem młody, zdarzały się różne rzeczy: małe epizody, ktoś pił lub wdał się w bójkę. Nic poważnego. Ale Tokariew zaczął uwzględniać to wszystko w pierwszym certyfikacie. Kierownik kursu mówi mu: „Po co to wszystko piszesz? Dla nich wszystko dopiero się zaczyna, a przez drobnostki psujecie im całe perspektywy. A Tokariew upiera się: „Nie, trzeba kierować się zasadami, wszystko musi mieć odzwierciedlenie, nie ma miejsca dla takich jak oni…”

Według rozmówcy Wiedomostiego Tokariew wiedział, jak zaimponować swoim przełożonym. Kierownik kursu posiadał duży stary zegar z winietami i aniołkami, który zachował się w budynku szkoły niemal od czasów administracji żandarmerii. Ten zegar nie działał. Pewnego dnia podczas sprzątania, kiedy słuchacze sprzątali, Tokariew spędził kilka godzin i wyczyścił ten zegar do połysku. A potem wymontował mechanizm i go naprawił.

Na początku lat 80. po szkole Tokariew został wysłany do pracy za granicą – w drezdeńskiej placówce KGB. W połowie lat 80. przybył tam, aby służyć Putinowi. Tokariew, jako starszy towarzysz, wziął Putina pod swoje skrzydła i opiekował się nim na wszelkie możliwe sposoby – wspomina ich kolega.

„Prawie cały dworzec KGB w Dreźnie mieścił się w jednym budynku” – mówi. „Nie zamykali drzwi, ciągle chodzili do siebie w odwiedzinach”. Któregoś dnia siedzieliśmy w towarzystwie Tokariewa. Wchodzi ktoś blady, cichy i nieśmiały. „A to jest Wowa” – mówi Tokariew. Ktoś z firmy zaprasza: „Vova, usiądź, napijmy się…” „Nie” – odpowiada za niego Tokariew. „Vova tu nie pije”.

Tutaj także władze polubiły Tokariewa. „Te osoby za plecami nazywano „przewodnikami” – kontynuuje rozmówca Wiedomosti. – Żony różnych działaczy KC czy aparatczyków KGB przyjeżdżały do ​​NRD i zatrzymywały się w bazie sowieckiego stowarzyszenia „Bizmut” – tam były osobne domy, wszystko było czyste i uporządkowane. Tokariew mógłby Was zabrać na wycieczkę: do skarbów królów saskich, do „Zielonych Krypt” (zbiór biżuterii), do Galerii Drezdeńskiej... Wycieczka wystarczyła na cztery dni.”

W 1990 r. Putin wrócił do leningradzkiego oddziału KGB, ale Tokariew, według wspomnień jednego z jego kolegów, pozostał. Przeniesiono go do Berlina, gdzie przez rok pracował w grupie inspekcyjnej – „monitorował wygląd pracowników”. A w 1996 r. Ścieżki Tokariewa i Putina ponownie się skrzyżowały, ale role się zmieniły: teraz Putin, który w tym czasie został zastępcą szefa administracji prezydenckiej, patronował Tokariewowi. „Władimir Władimirowicz i ja pracowaliśmy w wydziale spraw prezydenckich” – wspomina Tokariew w wywiadzie dla Wiedomostiego w 2008 roku. „Był bezpośrednim nadzorcą zagranicznej działalności gospodarczej, gdzie zajmowałem się sprawami majątkowymi. Musiałem sporo pracować. A w późniejszym życiu musieliśmy wspólnie zajmować się różnymi tematami.”

W marcu 2000 r. Putin został prezydentem, a we wrześniu tego samego roku Tokariew otrzymał stanowisko dyrektora generalnego Zarubieżniefti.

W Zarubieżniefti

Zarubeznieft’ powstała w ZSRR, pracowała w zaprzyjaźnionych krajach – Syrii, Iranie, Libii, Angoli, Kubie itd. „Ale do 2000 r. żywy był tylko projekt wietnamski, przynoszący około 500 milionów dolarów rocznie” – wspomina były Departament Energii urzędnik. Było to wspólne przedsięwzięcie Zarubezhniefti i wietnamskiego państwowego koncernu Petrovietnam – Vietsovpetro, które w ramach umowy o podziale produkcji eksploatowało złoża ropy i gazu na szelfie wietnamskim. Tokariew rozpoczął pracę w Zarubieżniefti od sprawdzenia działalności swojego poprzednika Olega Popowa. „Przeprowadziłem audyt, przyjechałem do Ministerstwa Energii i zgłosiłem: to zostało skradzione, potem to zostało skradzione…” – mówi były urzędnik. „OK” – powiedzieli mu – „przewróćmy stronę. Wyjaśnij, co planujesz robić w firmie?” Po pewnym czasie przyszedł drugi raz i wykopał jeszcze więcej. „Dziękuję, ale ważne jest, aby zrozumieć, co planujesz...” Przyszedłem po raz trzeci i okazuje się, że poszedłem jeszcze dalej. Wykopaliska Tokariewa doprowadziły do ​​tego, że w 2002 roku Zarubeznieft’ złożył wniosek do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, szacując straty spółki za poprzednika na około 100 mln dolarów. Wszczęto postępowanie karne, które ciągnęło się przez dwa lata i zostało umorzone w czerwcu 2004 roku .

W 2001 roku Zarubieżnieft’ rozpoczęła wspólny projekt z firmą Itera Igora Makarowa – poszukiwania ropy naftowej w Turkmenistanie. Właśnie w tym czasie Makarow miał problemy: nowe kierownictwo Gazpromu zażądało zwrotu części swoich aktywów Iterze. Makarow zwrócił się o wsparcie do ludzi Tokariewa, wspomina źródło bliskie Transniefti. Przez przypadek powstał wspólny projekt z Zarubieżnieftą, a zięć Tokariewa, Andriej Bołotow, rozpoczął pracę w Iterze.

Błędem jest zakładanie, że Tokariew zajmował się jedynie wykopaliskami; miał osiągnięcia produkcyjne – bronią go byli pracownicy Zarubieżniefti. Potwierdza to raport firmy: od momentu korporacji Zarubezniefti w 2004 r. do rezygnacji Tokariewa w 2007 r. przychody wzrosły ponad czterokrotnie do 11,5 miliarda rubli, a zysk netto o rząd wielkości do 8,7 miliarda rubli. Ale główne osiągnięcie: Tokariew osiągnął to, że Zarubeznieft’ stał się nie operatorem, ale współwłaścicielem spółki joint venture Vietsovpetro (państwo przekazało jej swój udział), a zysk z projektu trafił nie do budżetu, ale do firmy. Pod koniec pracy Tokariewa w Zarubieżniefti państwowa firma weszła na rynek serbski.

W pewnym momencie Tokariewowi zrobiło się ciasno w Zarubieżniefti: firma „nie jest duża, nie produkuje na krajowy rynek”, „ktoś ciągle chciał ją przejąć” ze względu na możliwość „legalnego wypłacenia pieniędzy za granicę” – stwierdził w wywiad z Wiedomosti. A co najważniejsze, „jeśli prezydent rozkaże, nie można się długo drapać po głowie” – tak Tokariew skomentował swoją nominację na szefa Transniefti, która odbyła się w październiku 2007 roku.

W Transniefti

Na swoim nowym miejscu Tokariew również zaczął od audytu. Jego poprzednik Siemion Wajnsztok, według jego znajomych, cieszył się szacunkiem Putina i miał z nim bezpośredni kontakt. Za przyczynę rezygnacji Weinstocka uważa się konflikt z innym przyjacielem Putina, Giennadijem Timczenką, w związku z pompowaniem ropy dla Gunvor: ludzie Timczenki rzekomo nie byli zadowoleni z warunków Transniefti, twierdzi były konsultant rządowy. Timczenko znalazł poparcie na górze, w sprawę zaangażował się ówczesny zastępca szefa administracji prezydenta Igor Sieczin, a władza inspekcyjna zaczęła interesować się Weinstockiem i działalnością jego ludzi w firmie.

W kwietniu 2006 roku zastępca Wajnsztoka Siergiej Jewłachow, odpowiedzialny za transport i eksport ropy, został zmuszony do rezygnacji ze stanowiska. Następnie Vainstock udał się do Putina i bronił Jewłachowa. W czerwcu 2006 powrócił do Transniefti. Ale dni Weinstocka w firmie były policzone. Nie chodzi o to, czy wywierano na mnie presję, czy nie, ale o to, że zawsze sam wybieram skład. Zawsze” – wyjaśnił Wajnsztok Wiedomostiemu.

Kierując Transnieftią, Tokariew zaczął poznawać zespół, wspomina były pracownik firmy: „Dzwonią do pracownika, żeby zobaczył się z Tokariewem. Na stole przed Tokariewem leżą teczki z materiałami, a on czyta: w takim a takim roku założyłeś taką a taką firmę, zajmowała się ona taką a taką... Pracownik odpowiada: „Ta firma ma dawno nie działał!” Albo nawet nie pamięta, o co chodzi. A Tokariew powiedział mu: „Jesteś wskazany w dokumencie”.

Audyt dotknął także Weinstocka. „Spotkałem się z jedną wysoką osobą w mundurze i on powiedział: „Słuchaj, jeśli do weryfikacji przyjdzie dokument z Izby Obrachunkowej, nie znajdziesz go ani trochę, możesz być pewien. Inspekcja będzie miała charakter kompleksowy” – wspomina Weinstock.

Skandal wybuchł wokół wykonawców budowy ropociągu Wschodnia Syberia – Ocean Spokojny (ESPO), którego operatorem jest Transnieft’. „Wszystkie problemy WSTO powstały z banalnego powodu: interesy tych, którzy podjęli się budowy tej rury, i interesy biznesu radykalnie się rozeszły” – powiedział Tokariew. Według niego projekt powierzono dwóm generalnym wykonawcom: Stroysistema i Krasnodarstroytransgaz, tego ostatniego Tokariew nazwał „półką kupioną dosłownie przed rozpoczęciem projektu”. Wykonawcy, po otrzymaniu zaliczki w wysokości 7 miliardów rubli, zaczęli szukać podwykonawców, ale zaproponowali takie warunki, że żadna ze znanych firm nie przyszła do nich, a musieli zatrudnić pracowników o niskich kwalifikacjach („2000 chińskich ”). W rezultacie harmonogram został zakłócony: do września 2007 r. wybudowano 1200 km WSTO zamiast 1800 km. W listopadzie 2007 roku, kiedy według Tokariewa dla właścicieli Krasnodarstroytransgaz stało się jasne, że pojawi się pytanie, gdzie są pieniądze i na co poszła zaliczka, spółka została sprzedana. Uczestnicy rynku ropy naftowej kojarzyli Krasnodarstroytransgaz z zięciem Weinstocka, Borisem Lokshinem. Ale sam Weinstock twierdzi, że ani on, ani jego bliscy nie mieli nic wspólnego z wykonawcą.

Transnieft’ przeprowadziła audyt wewnętrzny ESPO i skierowała go do Izby Obrachunkowej. Następnie raport ten opublikował Aleksiej Nawalny; z dokumentu wynikało, że na budowę wydano ponad 2 miliardy dolarów. Weinstock nazywa ten czek „gorącym delirium”. „Ta kontrola została przeprowadzona beze mnie, Tokariew zaprosił ją do kontroli i była to taka kontrola, aby coś znaleźć” – mówi Vainshtok. – Cały ten tzw. jego czyn został niezwykle dokładnie sprawdzony przez moich nieżyczliwych zarówno w MSWiA, jak i w prokuraturze, i w Komitecie Śledczym<...>Zainteresowanych było więcej niż potrzeba, biorąc pod uwagę, skąd pochodził nowy szef Transniefti”.

Putin położył kres tej kwestii: „Zapewniam, że gdyby było tam coś, co podlega karze karnej, ludzie już by siedzieli za kratami”. I rzeczywiście Izba Obrachunkowa ostatecznie nie stwierdziła żadnych istotnych naruszeń. „Putin najwyraźniej nie ma żadnych skarg na Weinstocka – Weinstock odszedł słusznie, po załatwieniu wszystkich kwestii” – mówi były oficer wywiadu. „Czekaliśmy na zgodę, bo zebrano mnóstwo materiałów, ale ona nam nie dała zgody”.

Swoją drogą, Weinstock jest dziś w spokojnym nastroju: „Mimo mojego niezbyt, delikatnie mówiąc, dobrego dzisiejszego podejścia do kierownictwa firmy, mówię Wam, że sporo zbudowali. Ukończyli po mnie 60% ESPO - 40% zbudowali pode mną. Ponadto całkowicie zbudowali ESPO-2. Realizują duży projekt w Arktyce. Zrobili wiele<...>A Tokariew – kontynuuje, a nie przerywa.”

Do projektów wymienionych przez Weinstocka warto dodać przynajmniej Baltic Pipeline System - 2. Być może jednak głównym osiągnięciem Tokariewa jest to, że pod jego rządami Transnieft' przejęła działalność przeładunkową w portach, stając się współwłaścicielem portów Primorsky i Noworosyjsk .

W porcie

„Niemal natychmiast po dołączeniu do Transniefti Tokariew zdał sobie sprawę, że przeładunek to smaczny interes” – mówi były urzędnik Ministerstwa Energii. „I zdecydował się wywieźć to do Transniefti, podnosząc flagę państwową, wierząc, że skoro państwowa spółka kontroluje rurociąg, to dlaczego nie miałaby przejąć przeładunku”.

W Rosji znajdują się dwa główne porty naftowe – Primorsk i Noworosyjsk. W porcie w Primorsku Transnieft' miała wieloletniego partnera - grupę Summa Zijawudina Magomedowa, której udało się dogadać z Tokariewem. Ale ówczesnym właścicielom Morskiego Portu Handlowego w Noworosyjsku (NCSP), Aleksandrowi Ponomarenko i Aleksandrowi Skorobogatce, nie udało się.

„Kiedy Tokariew spotykał się na niektórych imprezach z właścicielami NCSP, niemal bezpośrednio mówił, że odbierze port” – mówi osoba bliska byłym właścicielom portu. „Oczywiście, że go nie odebrałem, ale port jest teraz własnością spółki państwowej”.

Najpierw Tokariew próbował odzyskać kompleks przeładunku ropy Szescharis (a to prawie połowa przychodów NCSP). „To prymitywny konflikt, związany z faktem, że Transnieft' została faktycznie odebrana z obiektów nabrzeżowych portu naftowego Szescharis w 2006 roku. A nasze dzisiejsze roszczenia wobec właścicieli NCSP sprowadzają się do jednego: są wasze obowiązki określone przez umowę kupna-sprzedaży - prosimy o zapewnienie utrzymania tego terminala w dobrym stanie technicznym. Jeśli tego nie zrobicie, za 3-4 lata Rostechnadzor po prostu cofnie licencję i wstrzyma pracę” – wyjaśnił Tokariew Argus Media.

Ponomarenko i Skorobogatko znaleźli środki zaradcze: sprzedali udziały w NCSP innemu przyjacielowi Putina, Arkadiemu Rotenbergowi. Nie pomogło to w utrzymaniu się na rynku: w styczniu 2011 roku Ponomarenko, Skorobogatko i Rotenberg sprzedali 50,1% portu tandemowi Transniefti i Summy. Pomogło jednak uzyskać dobrą cenę: Magomiedow powiedział Wiedomostiowi, że pakiet kosztował od 2 do 2,5 miliarda dolarów, podczas gdy na giełdzie LSE w dniu zamknięcia transakcji kosztował on 1,38 miliarda dolarów.

Obecnie Transnieft’ i Magomedow kontrolują oba największe porty w kraju.

W dobrym towarzystwie

Pod koniec 2011 roku Tokariew i jego świta sami znaleźli się w roli audytora. 19 grudnia Putin niespodziewanie zaatakował „oderwanych od kontaktu” pracowników energetyki, a następnie 28 grudnia wydał zarządzenie, w którym zwrócił się do wszystkich spółek państwowych o składanie sprawozdań „o dochodach, majątku i majątku zobowiązania” menedżerów najwyższego szczebla i ich bliskich – małżonków, dzieci, rodziców, rodzeństwa. Termin, biorąc pod uwagę ilość żądanych informacji, był całkowicie nierealistyczny – 10 stycznia 2012 r. Za twórcę tej kampanii uważa się Sieczina. Między Tokariewem a Sieczinem doszło do tarć, a Tokariew, zdaniem znajomych, okazał zaniepokojenie (jesienią 2012 roku wygasał jego kontrakt). Przedstawiciel Rosniefti nazwał rozmowy o tarciach Sieczina i Tokariewa „spekulacją”, podkreślając, że Sieczin i Tokariew utrzymują przyjazne stosunki od wielu lat. Przedstawiciel Transniefti nie odpowiedział na pytania Wiedomosti.

W szczytowym okresie polowań na kadrę kierowniczą najwyższego szczebla w rządzie, w styczniu 2012 r., pierwszy wiceprezydent Michaił Arustamow złożył rezygnację z pracy w Transniefti. Jeszcze w Zarubieżniefti pracował jako zastępca Tokariewa, a następnie przeniósł się wraz z nim do Transniefti. Jeden z wykonawców Transniefti wspomina, że ​​w monopolu nie było problemu, którego Arustamov nie byłby w stanie rozwiązać: Tokariew całkowicie mu ufał, a główne prace – czy to kontrakty budowlane, czy harmonogramy pompowania ropy – spoczywały na Arustamovie. Napisali, że sam Arustamov jest związany z handlem (patrz wstawka).

Arustamov był blisko Tokariewa. Według czeskiego rejestru w 2005 roku Arustamov i żona Tokariewa Galina stali się pół na pół właścicielami czeskiej firmy Pramo Technologies zajmującej się wynajmem nieruchomości (jest to powszechny sposób zakupu nieruchomości w Czechach; można przypominamy na przykład niedawną historię z szefem Komitetu Śledczego Aleksandrem Bastrykinem). A 2 stycznia 2012 roku, na samym początku kampanii deklaracyjnej i długich świąt noworocznych, Tokareva, jak wynika z rejestru, przestała być właścicielem 50% czeskiej spółki, a Arustamov otrzymał całość 100%.

Były pracownik Transniefti twierdzi, że po zwolnieniu Arustamowa ze stanowiska wiceprezydenta Tokariew zatrzymał go jako doradcę – bez prawej ręki nie jest łatwo. „Tak, jest doradcą, ale jego numeru telefonu nie ma w książce telefonicznej” – usłyszeli w zeszłym tygodniu Wiedomosti i punkt informacyjny Transniefti.

Ale sam Arustamow twierdzi, że zerwał wszelkie kontakty z Transnieftią: „W spółce nie pracuję już ponad rok, zrezygnowałem z Transniefti 21 stycznia 2012 r., więc wszystkie te maksymy, których jestem doradcą, są cudzymi maksymami. próba wyparcia się roli firmy – że zarządza nią nie kierownictwo firmy, a osoby z zewnątrz, które już nie pracują<...>Miałem zamiar odejść w połowie poprzedniego roku, ale mój menadżer nie pozwolił mi odejść. A od nowego roku wyjechałem. Najpierw jako doradca, a potem odszedł całkowicie, gdyż ze względu na pewne okoliczności nie było możliwe utrzymanie tak intensywnego rytmu pracy. [Nie jestem związany umową o pracę ani umową o pracę].”

Tokariew stracił kolejnego kluczowego pracownika na rok przed Arustamowem – w styczniu 2011 roku Transnieft’ opuścił wiceprezes ds. finansów Władimir Kusznariew, który także zaczynał współpracę z Tokariewem w Zarubezhniefti (patrz wstawka).

Umowa o pracę Tokariewa została przedłużona o trzy lata.

Czy szef Transniefti zarabia na koszt państwa?

Członkowie rodziny prezydenta Transniefti Nikołaja Tokariewa – Maja i Andriej Bołotow – zostali właścicielami apartamentowca na Ostożence.

Prawa do nieruchomości kupiła od burmistrza stolicy firma Bołotow. Biorąc pod uwagę przebudowę budynku na kompleks hotelowy lub apartamentowy, całkowite koszty nabywców mogą przekroczyć 9 mln dolarów. Budynek apartamentowca Kekusheva na Ostożence (dom 19, budynek 1) został zakupiony za 390 mln rubli. (6,09 mln dolarów), czyli o 34% więcej niż cena wywoławcza.

Eksperci od razu przypomnieli sobie specyfikę rodzinnego biznesu szefa dużej państwowej korporacji.

Kosztem państwa?

Do państwa należy 78,1% operatora głównych ropociągów Rosji, Transniefti. Ale korzyści z „czarnego złota” trafiają do przyjaciół i krewnych prezesa firmy Nikołaja Tokariewa. Pojawiły się dane, według których żona, teść i córka pana Tokariewa przy pomocy skorumpowanych przetargów Transniefti nabyły wielomiliardowy biznes hotelowy w Chorwacji.

Ślad bałkański

W Chorwacji działa 5-gwiazdkowy hotel Bellevue z gigantycznym spa, który został otwarty latem ubiegłego roku w zatoce Cikat. W pobliżu znajduje się Villa Hortensia, elegancka austro-węgierska willa zbudowana w 1912 roku z 10 apartamentami i własnym ogrodem.

Ma więc najbardziej bezpośredni związek z szefem Transniefti! Menedżer stanu ma córkę Mayę Bołotową, która zmieniła nazwisko po ślubie z Andriejem Bołotowem. Następnie pan Bołotow stał się głównym przedsiębiorcą i bardzo zamożnym człowiekiem.

„Transnieft”

A to proste: cała ta wielomilionowa nieruchomość, rozłożona na kilkudziesięciu hektarach w zatoce, oficjalnie należy do czterech chorwackich firm - Katina d.o.o., T.G.A. doo.”, „Magnum HR Nova doo.” i „Jadranka d.d.”

Założyciel chorwackiej firmy „T.G.A. doo.” była pewna Tokareva Galina Alekseevna, urodzona 24 września 1951 roku. Wszystkie dane tego założyciela całkowicie pokrywają się z danymi żony szefa Transniefti, pana Tokariewa.

Tym samym Villa Carolina jest własnością firmy Katina d.o.o., a założycielką Katina d.o.o. jest spółką offshore „Xerate Investments Limited”. A tu najciekawsza rzecz: kupując udziały w Katina d.o.o. W imieniu spółki offshore Xerate Investments Limited pełnomocnikiem był zięć szefa Transniefti Tokariew, Andriej Bołotow. On, Andriej Bołotow, został później dyrektorem firmy Katina d.o.o.

Jak to się stało? Pod koniec lat dziewięćdziesiątych Bołotow pracował w Rosyjsko-Niemieckiej Spółce Leasingowej (dostarczającej sprzęt do leasingu rosyjskim przedsiębiorstwom, głównym udziałowcem był Sbierbank), a od 2000 roku w Deutsche Leasing Vostok. W 2000 roku Ingosstrakh wywołał wielkie zaskoczenie na rynku, podpisując umowę ubezpieczenia nieruchomości z Deutsche Leasing Vostok na 50 milionów dolarów, nawet nie oglądając samej nieruchomości.

Nikołaj Tokariew, szef Transniefti

Po tym, jak Tokariew został dyrektorem generalnym Zarubieżniefti, Bołotow pracował w państwowej spółce od 2001 roku! W tym samym roku został pracownikiem ITERA Holding, a w 2002 także Gazkhiminvest (własność ITERA) oraz spółki joint venture Zarit zajmującej się wydobyciem ropy i gazu na turkmeńskim szelfie Morza Kaspijskiego. Zarit został stworzony w 2002 roku przez Zarubezhniefti, Rosniefti i ITERA. W 2003 roku oprócz Zaritu Andriej Bołotow był związany ze spółką ITERA Gazneftekhim, a od 2005 roku pracuje we Wniesztorgbanku.

Ponownie Bołotow związał się z ITERA, następnie jego siostra Olga związała się z LUKOIL Overseas Service Ltd. Nikołaj Tokariew nie był całkowicie obcy ŁUKOILowi. W 2005 roku uzyskał dochody od Rosyjskiego Innowacyjnego Przedsiębiorstwa Paliwowo-Energetycznego (RITEK), stowarzyszonego z ŁUKOILEM.

Do 2004 roku Maya Bolotova była powiązana z mało znanymi firmami („Promsvyazavto”, „Stroyvip” i „Industry Import”), które są klasyfikowane jako Promsvyazbank, kontrolowany przez braci Aleksieja i Dmitrija Ananyevów.

Maja Bołotowa

Firma Stroyvip, mająca ten sam adres co bank, w 2002 roku została jednym z udziałowców największego kompleksu wydawniczo-drukarskiego Press-1 (dawniej Prawda). Do 2005 roku Bolotova otrzymywała dochody od Caprice-Stell. W tym czasie spółka wchodziła w skład grupy akcjonariuszy (spółka zarządzająca Promsvyaz, Promsvyazinvest, Profitable Investment Company) posiadających 2,28 proc. akcji największego rosyjskiego operatora telefonii stacjonarnej OJSC CenterTelecom.

Ale przegapiliśmy inny hotel - Bellevue, położony tuż obok Villi Carolina, należący do firmy „Yadranka d.d.”, której największym udziałowcem jest niejaka spółka „Beta Ulaganya d.o.o.”, której właścicielem jest rosyjska spółka LLC „Management Company” „Promswiaz”. Okazuje się, że ten sam „Promsvyaz” to nie tylko spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ale „powiernik zamkniętego funduszu wspólnego inwestowania dla długoterminowych inwestycji bezpośrednich „De Fond”, to znaczy biuro po prostu zarządza czyimiś dużymi pieniędzmi, inwestując na przykład w Hotel Bellevue!

I tu wyłaniają się kolejne intrygi – członkiem Rady Nadzorczej spółki Jadranka dd, która jest właścicielem zarówno hotelu Bellevue, jak i większości innych nieruchomości w zatoce Cikat na chorwackiej wyspie Lošinj, jest niejaki Krešimir Filipović. Pracuje także jako pierwszy wiceprezes firmy Velesstroy.

Państwowe przedsiębiorstwo posiada spółkę zależną Transnieft'-Far East, która faktycznie bez konkursu wyłoniła zwycięzców przetargów na budowę odnogi z systemu rurociągów Wschodnia Syberia-Ocean Spokojny (ESPO) do rafinerii ropy naftowej w Komsomolsku Rosniefti . Dwa przetargi na budowę 146,7 km ropociągu wygrała firma Velesstroy, która wykona prace za 7,06 mld rubli.

Należy zaznaczyć, że Velesstroy jest jednym z głównych wykonawców Transniefti i bierze udział w budowie ropociągów WSTO, BTS-2, Purpe – Samotlor. Firma zwiększyła przychody z 33 miliardów rubli. w 2013 r. do 50 miliardów rubli. w 2014 roku Velesstroy otrzymał w ostatnich latach kontrakty o wartości ponad 200 miliardów rubli!

Ale pikantne jest to, że Velstroy poprzez sieć spółek offshore zarejestrowanych na Cyprze jest bezpośrednio powiązany z chorwackim oligarchą Mihailo Perenceviciem. Ten ostatni jest nie tylko obywatelem swojego słonecznego kraju, ale także posiada amerykański paszport. Swoje interesy prowadzi jednak głównie z Rosją, a ściślej z Transnieftią.

A jeśli ktoś ma wątpliwości, oto jeszcze kilka niesamowitych faktów, które wskazują na bliskie powiązania rodziny Tokariewów-Bołotowów z drogimi nieruchomościami na chorwackim wybrzeżu. „Katina doo.” i „TGA doo.” zarejestrowany pod tym samym adresem. Następnie TGA d.o.o. zmieniła adres, przenosząc się do lokalizacji firmy Jadranka Trgovine d.o.o. - spółka zależna Yadranka d.d., której właścicielem jest Promsvyaz LLC.

Co ciekawe, pod tym adresem zlokalizowano bezpłatnie TGA d.o.o., oficjalnie należącą do Mayi Bolotovej. Oraz księgowa w Katina d.o.o. i „TGA doo.” był ten sam - to niejaka Milenka Vidulich. Po co marnować dodatkowe pieniądze w firmie rodzinnej?

Nawiasem mówiąc, w 2005 roku Bolotova otrzymała oficjalne dochody od pewnej firmy „Caprice-Stell”. Caprice-Stell wchodziła wówczas w skład grupy akcjonariuszy posiadających 2,28 proc. akcji największego rosyjskiego operatora łączności stacjonarnej, CenterTelecom OJSC. W tej grupie znalazła się spółka Promsvyaz, która poprzez chorwackie spółki Beta Ulagana d.o.o. i Jadranka dd., jest właścicielem hotelu Bellevue i innych nieruchomości w zatoce Cikat na wyspie Losinj.

Velstroy został głównym wykonawcą Transniefti, otrzymując przetargi na kwotę 7 miliardów rubli, budując kolejne ropociągi, a córka i zięć szefa Transniefti, Mai i Andrieja Bołotowa, stali się właścicielami wielomilionowych nieruchomości na wybrzeże morskie w Chorwacji.

„Mani, mani”?

Transnieft' była wielokrotnie krytykowana za zachowanie tajemnicy informacyjnej, nietypowe dla spółki publicznej, co pozwoliło na realizację „chorwackiego schematu”.

Tym samym słynny opozycjonista Aleksiej Nawalny, będący mniejszościowym akcjonariuszem spółki, wielokrotnie próbował uzyskać różne dokumenty dotyczące jej działalności, w tym protokoły posiedzeń zarządu, ale nie udało mu się to!

Swoją drogą, zarząd korporacji i jej akcjonariusze mniejszościowi oszukują. Niedawno okazało się, że oburzeni zarządem Transniefti są także mniejszościowi akcjonariusze. Korporacja wypłaca dywidendę z akcji uprzywilejowanych 2,5 razy mniej niż z akcji zwykłych. Oznacza to, że menadżerowie Tokariewa nie przestrzegają przepisów prywatyzacyjnych.

Nikolay Tokarev kieruje Transnieftią od 13 października 2007 roku. W lutym 2008 roku Izba Obrachunkowa Rosji podjęła decyzję o sprawdzeniu wydatkowania środków na budowę Syberii Wschodniej – Oceanu Spokojnego.

Z komunikatu departamentu wynika, że ​​z prawie 250 rubli wydanych na WSTO do końca I półrocza 2008 roku 78,5 mld rubli rozdano „bez przeprowadzania konkursów”, co wskazuje, że dokumenty regulacyjne Transniefti zawierają „szeroką interpretację przypadków pozyskiwania wykonawców bez konieczności posiadania przetargi.”

Następnie kierujący audytorami Siergiej Stiepaszyn podczas swojego przemówienia w Dumie Państwowej powiedział, że kontrola Izby Obrachunkowej wykazała wysokość szkód powstałych w trakcie budowy WSTO na 3,5 miliarda rubli oraz że wszczęto postępowanie karne przeciwko w oparciu o ten fakt zarządzanie Transnieftią. Ale nic z tego nie wyszło...

Pan Tokariew jest bardzo wpływową osobą, byłym generałem FSB, członkiem Jednej Rosji, a jego żona jest właścicielem dużego majątku we wsi Akulinino, gdzie oprócz niej majątek Jakunina, Czemezowa, Rotenberga i innych Urzędnicy i biznesmeni bliscy Władimirowi Putinowi, a także przyjaciele rodziny znajdują się w Tokariewie.

Wielki intrygant?

Z osobistej biografii Tokariewa, jak wynika z raportu ONZ komisji śledczej Paula Volckera, która badała oszustwa wokół programu ONZ „Ropa za żywność”, wynika, że ​​dwie firmy o nazwie „Gunvor” współpracowały z reżimem Saddama Husajna.

Handel z Irakiem odbywał się za pośrednictwem Zarubezhniefti, na której czele stał dobry przyjaciel szefa Gunvoru Timczenko, a następnie szef Transniefti Nikołaj Tokariew. Według raportu Paula Volckera Gunvor w sumie był zaangażowany w sprzedaż ropę wartą około 500 milionów dolarów.

Co roku na skutek nieprawidłowej pracy urządzeń dozujących ropę naftową powstają nadwyżki w systemie rurociągów Transniefti. Nadwyżki te sprzedaje sama Transnieft’, a dochód, zdaniem samej spółki, przeznaczony jest na cele charytatywne. Tutaj zaczyna się zabawa.

W sumie w 2007 roku monopol transportowy przekazał na cele charytatywne 7,2 miliarda rubli. (w 2006 r. - 5,3 miliarda rubli), z czego 644 miliony rubli. otrzymał fundusz „Pomoc” i 422 miliony rubli. - międzyregionalny fundusz publiczny na rzecz pomocy federalnym organom bezpieczeństwa państwa „Kreml-9” (utworzony w 2001 r. w celu „wsparcia pracowników i weteranów FSO”). W 2009 r. na te cele przeznaczono 3,2 mld rubli, w 2010 r. – co najmniej 3,98 mld rubli.

W maju 2009 roku Transnieft’ po raz pierwszy ujawniła odbiorców pomocy charytatywnej. Należą do nich fundusz pomocy pracownikom i weteranom Federalnej Służby Bezpieczeństwa „Kreml-9”. Szczyt wpłat na cele charytatywne (ponad 5 miliardów rubli) przypadł na trzeci kwartał 2007 roku. Właśnie wtedy Nikołaj Tokariew zastąpił Siemiona Wajnsztoka na czele Transniefti.

Przypomnijmy, że w 2009 roku jednej ze spółek zależnych Transniefti przekazano 749 mln rubli pewnej międzynarodowej fundacji charytatywnej „Konstantinowski”, w której w radzie nadzorczej zasiada Nikołaj Tokariew. Ale pieniądze zniknęły w nieznanym kierunku.

Jeśli władza naprawdę chce pokonać korupcję, musi ściśle porozumieć się z szefem Transniefti i jego bliskimi!

Opublikowano materiały na temat skorumpowanej działalności rodziny szefa Transniefti Nikołaja Tokariewa. Jak się okazało, jego córka Maya Bolotova otrzymała kontrakty na łączną kwotę ponad 8 miliardów rubli. Pieniądze trafiły do ​​koncernu Irvin-2, którego Bołotowa jest właścicielem wraz ze Stanisławem Czemezowem, synem szefa Russian Technologies Siergiejem Czemezowem. Z kolei rodzina Tokariewów-Bołotowów podziękowała klanowi Czemezowa, umożliwiając mu obcięcie budżetu Transniefti.

Klany rodzinne Transniefti: Chemezow, Tokariew, Bołotow

Dyrektor Korporacji Transnieft Nikołaj Tokariew prawdopodobnie prowadzi najbardziej korupcja rosyjskich monopoli naturalnych. Generał FSB Tokariew ma dużą rodzinę. Jego swatką jest emerytowany podpułkownik FSO Jurij Bołotow (na zdjęciu), towarzysz generała Aleksandra Korżakowa w „Stowarzyszeniu Weteranów i Pracowników Służby Bezpieczeństwa Prezydenta”. Wcześniej działalność Bołotowa Seniora była powiązana ze spółką Informenergo, która działała w ramach RAO JES. Podpułkownik ma córkę Olgę Bołotową i syna Andrieja Bołotowa, męża córki Transniefti Mai Bołotowej (Tokarevej) i przyjaciel Stanisława Chemezowa, syn Siergieja Czemezowa, szefa Technologii Rosyjskich, oficera wywiadu zagranicznego KGB.

Lista aktywów Bołotowa Jr. zostanie omówiona w jednym z kolejnych artykułów. Na razie warto powiedzieć, że majątek tego biznesmena został uzupełniony z budżetów powierzonych Nikołajowi Tokariewowi, dlatego znaczna część firmy jest zarejestrowana na Mayę Bołotową.

Córka szefa Transniefti jest założycielką PharmECO LLC. Obecnymi wspólnikami Bolotayi w spółce są cypryjska spółka offshore Blackwood International Holdings Limited i PTF Baltic LLC; wcześniej udziały w LLC należały do ​​Michaiła Woewodina, Siergieja Dokuczajewa i Michaiła Babija.

Decyzją Siergieja Czemezowa Michaił Wojewodin został mianowany dyrektorem VSMPO-AVISMA, największego na świecie producenta tytanu, należącego do Russian Technologies. LLC PTF Baltic, według Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych, była powiązana ze strukturami Chemezov Sr. Pod kierownictwem dyrektora Voevodiny korporacja VSMPO-AVISMA za zawyżoną cenę kupiła od PTF Baltik kompleks wydobywczy posiadający licencję na zagospodarowanie złoża tytanu w rejonie Tambowa.

Maya Bolotova poprzez PharmECO LLC jest właścicielem Irwin 2 LLC, największego koncernu farmaceutycznego, którego uczestnicy rynku uważają za zbliżony do Russian Technologies. Aby oczyścić rynek z konkurentów Irwin-2, wszczęto postępowania karne. Czemezow i Tokariew, wykorzystując kontakty z FSB i jednym z wicepremierów, szantażowali minister zdrowia Tatianę Golikową. Dzięki temu szantażowi udało im się zmusić wcześniej stawiające opór ministerstwo do udzielenia Irvin-2 LLC kontraktów rządowych na łączną kwotę 8 miliardów 767 milionów rubli.

Mechanizm korupcyjnego biznesu Mai Bołotowej można prześledzić poprzez konkurencję na zakup insuliny. Jak ustaliła Federalna Służba Antymonopolowa, konkurent Irwin-2, reprezentowany przez firmę R-pharm Aleksieja Repika, faktycznie zrezygnował z walki – obniżka ceny wyniosła 1%. Zaledwie siedem dni po wygraniu aukcji firma Irwin-2 zawarła umowę z firmą R-Pharm na dostawę tego samego leku, pełniąc rolę skorumpowanej „warstwy” pomiędzy klientem a prawdziwym dostawcą. W rezultacie PharmEKO LLC należąca do Mayi Bolotowej znalazła się w gronie dystrybutorów leków, których zmowa, zdaniem Federalnej Służby Antymonopolowej, spowodowała dla państwa szkody w wysokości 3 miliardów rubli.

Holding Irwin-2 jest zarejestrowany w obwodzie moskiewskim i jest ściśle powiązany z osobistymi interesami handlowymi gubernatora Borys Gromow. W obwodzie wołokołamskim obwodu moskiewskiego koncern córki szefa Transniefti powinien uruchomić projekt Pharmpolis – finansowany z budżetu klaster farmaceutyczny, kierowany przez Rosyjskie Technologie oraz Ministerstwo Przemysłu i Nauki regionu. Projektem zarządza firma Medpharmtechnology. Wśród jej założycieli są ci sami Stanisław Chemezow, towarzysz zamordowanego Szabtaja Kalmanowicza Igora Rudinskiego, były szef Roszdrawnadzoru Nikołaj Jurgiel, Wiktor Aleszyczow, Irina Rys i Siergiej Dokuchajew – wspólnik Mai Bołotowej w PharmECO LLC.

Transnieft' w całości spłaciła pożyczkę chińskiemu bankowi. Z powodu czego?

Niemal sensacyjną wiadomość przekazuje korespondent Kompromat.TOP. Transnieft' całkowicie pozbyła się długów walutowych. Stało się to po tym, jak rosyjski przewoźnik naftowy spłacił pożyczkę chińskiemu państwowemu bankowi CDBC.

Kwota spłacona przez Transnieft’ może zaimponować każdemu. Chińskiej instytucji kredytowej wypłacono nie mniej niż 10 miliardów dolarów. I to wszystko, nie ma już długów!

Analitycy finansowi zastanawiają się, jak tego dokonano. Wygląda na to, że firma miała wolne środki w związku z nieudaną transakcją.

Być może jest to częściowo prawda. Trzeźwi uczestnicy rynku są jednak skłonni sądzić, że sprawa wygląda inaczej. A jeśli nazwiesz rzeczy po imieniu, to w nie do końca czystych metodach prowadzenia interesów pierwszego szefa Transniefti, Nikołaja Tokariewa.

Brudny insider?

W tym roku Transnieft’ znalazła się w centrum dość dużego skandalu. Wiązało się to powiedzmy z nielegalnym wykorzystaniem tzw. informacji poufnych. Ma to miejsce wtedy, gdy specjalista z danej firmy udostępnia dane na jej temat innej firmie, aby wykorzystać je w swojej pracy.

Takich informacji dowiedział się Centralny Bank Rosji w wyniku kontroli. Z jego informacji wynika, że ​​skarbnik innego koncernu naftowego ŁUKOIL przekazał informację o jego kondycji finansowej pewnej spółce Ronin Europe.

Kupił walutę w biurze zarejestrowanym na Cyprze po wyraźnie obniżonej cenie. Skarbnik Kirill Semeshkin po prostu przekazał informacje do cypryjskiego biura.

Otrzymane informacje pozwoliły firmie Ronin Europe Ltd na dokonanie transakcji z PJSC LUKOIL, kupując walutę obcą po obniżonej cenie. W wyniku bezprawnego wykorzystania informacji poufnych Ronin Europe Ltd wzbogaciła się o 146 milionów rubli. Czy takie wzbogacenie jest legalne?

Bank Rosji nie posiada informacji, czy transakcje te zostały przeprowadzone przez Ronin Europe Ltd na własny koszt, czy w interesie klienta. Pisał o tym „Moskiewski Post”.

Jakie to biuro na Cyprze?

Jak więc już wiadomo, Ronin Europe Ltd ma zagraniczne korzenie. W jej grupie znajduje się kolejna firma o niemal tej samej nazwie – Ronin-Trust. Również bardzo ciekawe biuro.

Ona w szczególności, podobnie jak kiedyś Centrum Badań nad Przestępczością Zorganizowaną i Korupcją (OCCRP), zarządza sprawami finansowymi Funduszu Emerytalnego Transniefti. Jak mówią, fundusz zarządza wielomilionowymi pieniędzmi i to równowartościami w walucie obcej.

Nawiasem mówiąc, biuro na Cyprze znajduje się pod tym samym adresem, pod którym mieszka Maya Bolotova. Kim ona jest, pytasz? Jej panieńskie nazwisko brzmiało Tokareva, czyli córka prezesa państwowego przedsiębiorstwa pompującego ropę naftową.

O sprawie poinformowała gazeta „Moscow Post”. Można sobie wyobrazić, na co mogły zostać przeznaczone pieniądze zainwestowane przez rosyjskich emerytów.

Niemal jednorazowa spłata 10 miliardów w amerykańskiej walucie jest pod każdym względem wiele warta. Ale to jest dla innych. A dla takiej struktury jak Transnieft’ to, można powiedzieć, jak plamy dla marynarza.

Córka Nikołaja Tokariewa też nie jest biedna. Jedynie oficjalny majątek Mai Bołotowej i jej męża Andrieja Bołotowa szacowany jest na około 50 milionów dolarów. Może Twój ukochany tata też mógłby w tym pomóc?

I jeszcze jeden ciekawy fakt. Ponadto kierownictwo NPF Transnieft Ronin Trust zajmuje się zarządzaniem nieruchomościami moskiewskiej grupy spółek RPA. A jego właścicielami są Maya i Andriej Bołotow.

Maya Bolotova i Andrey Bolotov: czy życie jest słodkie?

Zięć Tokariewa jest właścicielem 100% RPA Management, a Maya Bolotova jest właścicielem 75% RPA Estate i 50% RPA Hotel Management. Czy nie zachodzi tu konflikt interesów, gdy ta sama spółka zarządza zarówno funduszami emerytalnymi spółki państwowej, jak i prywatnym majątkiem bliskich jej szefa? Zdecydowanie nie jest to mile widziane przez przywódców kraju.

Czy Nikołaj Tokariew widzi we wszystkim korzyści?

Uwagę może przyciągnąć fakt, że jednym ze współwłaścicieli jednej z firm Bołotowej jest niejaki Stanisław Czemezow. Nie, nie byle kogo. To Stanisław Siergiejewicz Chemezow. A co, jeśli nie jest imiennikiem, ale bliskim krewnym tego samego Czemezowa, szefa państwowej korporacji „”?

Jeśli tak jest, to jest po prostu dwurodzinny klan, na którego czele stoi dwójka najbardziej wpływowych osób w państwie oraz oligarcha.

Właściciele nieruchomości

Wspomniana spółka RPA, należąca do rodziny Bołotowów, jest jednocześnie największym właścicielem moskiewskich nieruchomości. Jak odkryli złośliwi dziennikarze, RPA jest wymieniona jako klient dużego projektu - centrum biznesowego Prohub, zlokalizowanego na 13. piętrze wieżowca w rejonie Moskwy. Centrum Prohub składa się z 19 biur.

Cena tej nieruchomości waha się od 48 do 57 milionów dolarów. Ogólnie rzecz biorąc, najbliżsi krewni Nikołaja Tokariewa mają pieniądze. Ale to wystarczy Rosji i Chinom.

W końcu kupowanie poufnych informacji jest tak opłacalne! Zwłaszcza, jeśli cena jest w miarę rozsądna, a można zaoszczędzić miliony, a nawet miliardy dla swoich bliskich?