Den tidligere sjefen for en lukket avdeling av avdelingen ble ny viseminister. Å ha tid til å gi hjelp er ikke noe viktigere enn familien Boris Anatolyevich Pishchulin

15.12.2023

Lederen for 4. direktorat i innenriksdepartementet og hans to varamedlemmer mistet tilliten i forbindelse med straffesaken om større svindel av deres kollega oberst Maxim Rybkin, varetektsfengslet i april, og fikk sparken.

Lederen for hoveddirektoratet for innenriksdepartementet for Moskva, generalmajor Oleg Baranov, avskjediget lederen for det fjerde direktoratet for innenriksdepartementet, oberst Yevgeny Monisov, og hans to varamedlemmer, hvis navn ikke ble navngitt, pga. til tap av tillit. General Baranov signerte ordren om fratredelse av tre offiserer dagen før.

Som Kommersant rapporterer, med henvisning til kilder i innenriksdepartementet, var årsaken til "rensingen" av politiavdelingen, som etterforsker straffesaker i rom- og atomindustrien og andre høysikkerhetsanlegg, straffesaken til en annen nestleder. av denne avdelingen. Oberst Maxim Rybkin ble varetektsfengslet i april av tjenestemenn i FSB og etterforskningskomitéen, mistenkt for særlig storstilt svindel (del 4 av artikkel 159 i den russiske føderasjonens straffelov).

Det er kjent at obersten i innenriksdepartementet tilbød noen ledere av forsvarssensitive virksomheter for 20 millioner rubler for å «bistå lukkingen av straffesaker som ble startet mot dem basert på materiale fra det fjerde direktoratet». Han mottok pengene, men Rybkin oppfylte ikke løftene sine, og brukte mesteparten av dem på å kjøpe en leilighet i Moskva. Fortsatt lovende å avslutte straffesakene, returnerte obersten 10 millioner rubler og skrev en kvittering for resten. De involverte i etterforskningen henvendte seg imidlertid til politiet med denne kvitteringen, og det ble opprettet en straffesak mot Rybkin, han ble sparket fra de interne organene, og en internrevisjon ble beordret mot ledelsen hans.

I løpet av kurset var inspektørene i tvil om sannheten av vitnesbyrdet til oberst Monisov og hans to varamedlemmer. Etter dette ble oberst Rybkins nærmeste leder og hans stedfortreder bedt om å ta en løgndetektortest. Ifølge Kommersant mislyktes offiserene i polygraftesten, som et resultat av at de til slutt mistet tilliten til ledelsen i hovedkvarteret.

Publikasjonen skriver at personellet i det 4. direktoratet allerede har blitt introdusert for den fungerende sjefen Gennady Tsutskov, den eneste nestlederen til Monisov som ble igjen i avdelingen etter den skandaløse saken til oberst Rybkin. Tsutskov har tjenestegjort i det fjerde direktoratet siden 2014, men vil mest sannsynlig ikke bli bekreftet som leder av avdelingen, bemerker Kommersants kilde. Nå leter de etter kandidater til å erstatte Monisov blant lederne for andre avdelinger i hoveddirektoratet for innenriksdepartementet i Moskva.

"Ny kost"

I september 2016 ble generalmajor Oleg Baranov utnevnt ved dekret av president Vladimir Putin til sjef for hoveddirektoratet for det russiske innenriksdepartementet for Moskva i stedet for Anatoly Yakunin, som ble fritatt fra denne stillingen, og ledet det operative direktoratet for det russiske innenriksdepartementet. Det russiske innenriksdepartementet. Som The CrimeRussia skrev tidligere, etablerte general Baranov seg umiddelbart som en tøff og kompromissløs leder.

I november samme år kunngjorde den nye sjefen for hoveddirektoratet for innenriksdepartementet gjenoppretting av orden i Moskva-politiet, og bemerket at innen utgangen av 2016 ville det bli utført en hemmelig kontroll i alle 125 distriktsavdelinger og 10 distriktsavdelinger i hovedstadens innenriksdepartement. Det ble rapportert at enhetene ble "renset" først og fremst for politifolk med et tvilsomt rykte og hovedansatte til den tidligere sjefen for sentraladministrasjonen, Anatoly Yakunin.

Derfor, umiddelbart etter utnevnelsen, avskjediget Oleg Baranov sjefen for Internal Affairs Directorate for TINAO, Sergei Ternovykh, som Yakunin jobbet med i Internal Affairs Directorate i Voronezh og Novgorod-regionene, deretter Anatoly Yakunins svigersønn Mikhail Gusakov, som fungerte som nestleder for MUR, samt en tidligere presseoffiser, mistet også sin stilling som sekretær for Metropolitan Police Sofya Khotina, hvis ektemann Yakunin også jobbet i Voronezh-regionen.

I mars 2017 ble sjefen for den operative avdelingen til hovedstadens hovedkvarter, Gennady Golikov, samt sjefen for alle polititjenestemenn og politiavdelingen i Moskva, Mikhail Pavlichuk, pensjonert.

I tillegg er det kjent at leder Oleg Baranov på et internt møte på våren kritiserte hardt ledelsen for hoveddirektoratet for innenriksdepartementet for Moskva, og la merke til den lave effektiviteten til operasjonelle aktiviteter, oversittende tidsfrister i straffesaker og overtredelse. av politifolk. Han kompilerte en "svarteliste" over ineffektive sjefer for Moskvas innenriksdirektorat, som inkluderte: generalmajor Sergei Veretelnikov (direktoratet for indre anliggender for det nordlige administrative distriktet), generalmajor Boris Pishchulin (direktoratet for indre anliggender for det sørøstlige administrative distriktet). ), oberst Boris Sheinkin (direktoratet for indre anliggender for TiNAO), oberst Shamil Sibanov (direktoratet for indre anliggender for det nordøstlige administrative distriktet), generalmajor Alexander Bukach (direktoratet for indre anliggender for det sentrale administrative distriktet) og generalmajor Roman Plugin ( innenriksdirektoratet for administrasjonsdistriktet sør). Topppolitifolk fikk forskjellige disiplinære straffer, fra alvorlige irettesettelser og oppsigelse av ytelser på 50 tusen rubler per måned til advarsler om ufullstendig ytelse.

VÅR DOSSIER

Boris Anatolyevich Pishchulin ble født 26. april 1959 i Lipetsk-regionen. Han begynte i organene for indre anliggender i 1980. Jobbet og studerte, ble uteksaminert fra Moskva Special Secondary School i USSRs innenriksdepartement (1985), Higher Legal Correspondence School i USSRs innenriksdepartement (1991) og Academy of Management of the Ministry av Russlands indre anliggender (2004). I 1985-1997 tjenestegjorde han i den kriminelle etterforskningsavdelingen, og steg fra detektiv ved den 32. Moskva-politiavdelingen til nestleder for den kriminelle etterforskningsavdelingen i Internal Affairs Directorate for South-Eastern Administrative District. I 1997-2002 - leder av avdelingen for indre anliggender i Vykhino-distriktet i Internal Affairs Directorate for South-Eastern Administrative District. I 2002-2010 - Første nestleder i Innenriksdirektoratet for Nordvest forvaltningsdistrikt - Leder for kriminalpolitiet.

Den 27. september 2010, ved resolusjon fra presidenten i Den russiske føderasjonen, ble han utnevnt til sjef for avdelingen for indre anliggender for det sørøstlige administrative distriktet i Moskva. Ved dekret fra presidenten for den russiske føderasjonen av 9. november 2011 ble han tildelt den spesielle rangeringen "politigeneral".

Under sin tjeneste ble han tildelt statlige og avdelingspriser, inkludert medaljer "For Distinction in the Protection of Public Order", "For Valor in Service", "For Plettfri Service" I, II, III grader.

Den sørøstlige delen av hovedstaden er ikke dårligere i befolkning enn store russiske byer bor her. I dag er det det største industridistriktet i Moskva, en tredjedel av territoriet er okkupert av industrisoner. Samtidig er det mange grønne hjørner, parker og plasser. South-Eastern Administrative District kalles også et innovativt distrikt, der mange initiativer er født, en rekke av dem knyttet til rettshåndhevelse.

Lederen for innenriksavdelingen for det sørøstlige administrative distriktet i hoveddirektoratet for Russlands innenriksdepartement for Moskva, generalmajor i politiet Boris PISCHULIN, svarer på spørsmålene til Petrovka, 38-korrespondenten.

Boris Anatolyevich, hva endrer seg nå i distriktet sammenlignet med 2013?

I år har vi klart å redusere kriminaliteten på nesten alle områder. Det totale antallet registrerte forbrytelser, inkludert generell forbrytelse, har gått ned. Det er en nedgang i registreringen av alvorlige og spesielt alvorlige forbrytelser. Og alt dette er ledsaget av en økning i avsløring. De siste månedene har bekreftet at vi er på rett vei.

En slik komparativ vurdering er svært viktig: den lar oss avgjøre om taktikken for tjenesten er riktig valgt, om den samlede operasjonelle og serviceaktiviteten har blitt organisert riktig. Vi er forpliktet til å tydelig se i hvilken retning vi bør gå videre, på hvilke områder, dersom situasjonen blir mer komplisert, for å styrke tjenesten vår og hvordan vi organiserer arbeidet og utfører forebygging.

Er nedgangen i antall alvorlige og spesielt alvorlige forbrytelser en ulykke eller en manifestasjon av en trend som har dukket opp tidligere?

Selvfølgelig er det ikke en ulykke. Hvordan ble dette oppnådd til tross for en alvorlig reduksjon i personell? Retningen for våre operasjonelle og serviceaktiviteter ble riktig valgt. Spesielt konsentrerte vi innsatsen om å bekjempe ulovlig migrasjon og etnisk kriminalitet. I tillegg ble det organisert en målrettet kamp mot de som misbruker narkotika. En narkoman som trenger penger for en dose er klar til å begå en forbrytelse og begå tyveri, ran eller til og med ran. Vi identifiserer slike mennesker, isolerer dem, og dermed er kriminalitetsforebygging mer effektiv.

På den positive siden bør det også bemerkes at Sør-Øst rangerer først i byen i år basert på resultatene av å vurdere aktivitetene til territorielle indre anliggender i henhold til avdelingsindikatorer.

Er det noen punkter hvor situasjonen har blitt verre?

For det første gjelder dette de såkalte initiativtypene forbrytelser. For eksempel mottar vi klager på narkotika svært sjelden. Vi identifiserer selv slike fakta og begynner å handle selv, uten et signal fra innbyggerne. I år reduserer vi ikke aktiviteten i kampen mot røykeblandinger, og dermed har vi en økning i registrerte forbrytelser knyttet til narkotikasmugling.

Det er en økning i forebyggende kriminalitet i boligsektoren. Når innbyggerne begynner å dele opp området, fører det til slagsmål og knivstikking. Vi streber etter å forhindre alvorlige forbrytelser, vi identifiserer proaktivt slike fakta i de tidlige stadiene, tilgir ikke vold og advarer folk om å oppføre seg med verdighet i huset.

– Mange borgere, spesielt pensjonister, blir ofre for svindlere som går inn i leiligheter under dekke av sosialarbeidere og til og med politifolk, og presser penger ved å gi fiktive medisiner. Hvordan bekjemper du slike angripere?

Dessverre er svindel det eneste ikke-initiative området hvor det ble registrert flere forbrytelser sammenlignet med i fjor. Det er mange signaler fra ofre. Hvordan snu denne situasjonen? Vi tok lister over ensomme eldre fra sosialtjenesten slik at lokale kommissærer skulle dele ut påminnelser til alle om hvordan man gjenkjenner en bedrager. Men det som ofte skjer: om morgenen gir den lokale politimannen dette notatet til veteranen, og om kvelden åpner han døren til skurken. Dessverre er innbyggere som kan bli ofre mer villige til å lære informasjon ikke fra en representant for myndighetene, men fra bekjente og naboer. Og når du snakker med en person om dette eller det problemet, refererer han til meningene til menneskene rundt seg som et motargument. I et forsøk på å endre denne situasjonen foreslo jeg å åpne sikkerhetsskoler i vårt distrikt.

Kan du finne ut mer om dette tiltaket?

– Sikkerhetsskoler er en av metodene for å forebygge. Han foreslo til prefekten for det sørøstlige administrative distriktet, Vladimir Zotov, å organisere slike skoler ved hver distriktsregjering. De kunne jobbe på frivillig basis. Alle ville komme hit på fritiden for å få den informasjonen de trenger. Ikke bare når det gjelder hvordan du skal oppføre deg med svindlere, men også hvordan du kan forsvare dine rettigheter generelt, for eksempel i bolig- og kommunale tjenester eller trygd.

Til hvilket formål holdes det stedlige møter i de regionale avdelingene i innenriksdepartementet? Er det kontroll eller erfaringsutveksling på bakken?

Offsite møter dekker alle områder. Vi har en timeplan for dem. I fjor tok fem avdelinger imot oss. Og i år endrer vi ikke denne praksisen. Vi møtes minst en gang annenhver måned. Vi er pålagt å holde kvartalsvise møter i bydelsadministrasjonen. Et stort antall personell deltar i dem, våre naboer, ledere av rettshåndhevelsesbyråer og representanter fra myndighetene er invitert, så det trengs et stort rom.

Formålet med møtene på stedet er å gi praktisk bistand til interne avdelinger. Her summeres som regel resultatene av drifts- og serviceaktiviteter for forrige rapporteringsperiode. Avdelingsledere utveksler erfaringer, tar i bruk noe nytt for seg selv, eller ser tvert imot grunn til kritikk. I begge tilfeller kan lederen komme seg selv og sin avdeling til gode.

Ved besøk i territorielle avdelinger blir møtedeltakerne fortalt hvordan arbeidet er organisert her, med start fra tjenestestasjonen og til sjefens kontor. De ser rekkefølgen kontorene er plassert i, rommene hvor personell samles til møter, orienteringer og skilsmisser. Vi ser på treningssentre og skytebaner, samt den tekniske tilstanden til enheten.

Tilbakemeldinger på offsite møter med avdelingsledere er positive. Dette utfører først og fremst ikke en kontrollfunksjon, men en organisatorisk funksjon, funksjonen å overføre erfaring. Det skal også bemerkes at praktisk demonstrasjonsopplæring med ledere gjennomføres som en del av møtet.

Territoriet til det sør-østlige administrative distriktet har store parkområder, mange industrisoner og utsalgssteder. Hvordan etableres orden der?

Det særegne ved arbeidet vårt bestemmes av plasseringen av distriktet og dets industrielle spesifikasjoner. Det er mange bedrifter på vårt territorium, og selv om noen av dem er forlatt som industrianlegg, endrer ikke dette noe for oss: de brukes på en eller annen måte av næringslivet, og arbeidsstyrken er konsentrert der.

Det er ingen luksuriøse boligkomplekser i Sørøst. Her er de billigste leilighetene med tanke på kjøp og utleie. Det er til og med bygg hvor opptil 40 % av leilighetene leies ut. Faktisk er halvparten av bygården et hotell. Selvfølgelig skapes det umiddelbart spenning for naboene, som stadig signaliserer at utenlandske gjester, hovedsakelig fra Sentral-Asia, bor i den eller den leiligheten og plager dem. Dette er en stor belastning for både den lokale politimannen og vaktavdelingen.

Migranter tiltrekkes ikke bare av billige boliger, men også av tilstedeværelsen av store utsalgssteder, som Sadovod-markedet. De inneholder mange mennesker som vil tjene penger. Her vil ikke handlende komme for eksempel fra Nordre bydel de leier leiligheter her – og skaper bekymring. Det var her bølgen kom fra i fjor – ran mot borgere i Asia, inkludert Kina og Vietnam. Når utlendinger bar penger, ble de sporet og ranet. Vi klarte å få ned denne bølgen. Fem organiserte kriminelle grupper som utførte angrepene ble arrestert.

De brakte også orden i parkområdene. For eksempel, i Kuzminsky Park har antallet forbrytelser gått betydelig ned. Vi har satt opp politi der, vigilantes og kosakker hjelper til. Våre patruljer dukker opp til rett tid. 24-timers videoovervåking er installert. Når jeg kommer tilbake fra jobb med bil sent på kvelden, er det mer praktisk for meg å kjøre gjennom parken, og jeg ser muskovitter gå langs smugene. Det er usannsynlig at en enslig kvinne regner med lommehunden sin. Folk vet bare at det er trygt her.

Du snakket om videoovervåking. Hva er effektiviteten til et automatisert system for å sikre offentlig sikkerhet? Vil total videoovervåking løse kriminalitetsproblemet?

Videosystemet er et alvorlig hjelpemiddel for å oppklare forbrytelser. Over 14 tusen videoovervåkingskameraer er installert i det sørøstlige distriktet under delstatsprogrammet "Safe City". Dette er et prosjekt av Moskva-ordfører Sergei Sobyanin. Det er omtrent tre tusen på territoriet til boligbygg, i gårdsplassene, og mer enn 10 tusen videokameraer i inngangene er i hovedsak dekket med dem. Ved hjelp av disse kameraene ble 220 forbrytelser oppklart i 2013, inkludert 20 ran og åtte ran.

På den ene siden hjelper "bildet" fra et videokamera til å løse en forbrytelse, på den andre siden er tilstedeværelsen av et slikt system i seg selv et forebyggende tiltak. Selvfølgelig vil total videoovervåking ikke kunne løse problemet med kriminalitet fullstendig, men for øyeblikket kan ingen tekniske kontrollmidler påvirke de interne motivasjonene til mennesker som begår forbrytelser, spesielt alvorlige, men det kan redusere kriminalitet betydelig; antall forbrytelser.

Hvordan samhandler distriktspolitiet med myndighetene?

På nærmeste mulige måte. Vladimir Borisovich Zotov og jeg har fullstendig gjensidig forståelse for spørsmål om å sikre lov og orden. Jeg er medlem av prefekturets styre, hver uke, på fredager, på styremøter, behandles spørsmål om livet i distriktet, inkludert de som er knyttet til å sikre innbyggernes sikkerhet. En offentlig pris er etablert i det sørøstlige administrative distriktet - medaljen "For tapper arbeid". Den deles ut til våre ansatte, og de belønnes også med hedersbevis og verdifulle gaver. Bare på slutten av 2013 bestemte prefekturen og regjeringen seg for å belønne mer enn 20 % av ATC-personellet. Dette er betydelig støtte.

Hjelper folks årvåkne politifolk?

Vi har den beste troppen i Moskva. Dette er notert av lederne for offentlige rettshåndhevelsesorganisasjoner. Troppen har rundt tusen mennesker, den er en av de største i byen. Vigilantes er mest involvert under offentlige arrangementer, hvor de bidrar til å sikre orden.

Folketroppen i det sørøstlige administrative distriktet inkluderer 35 kosakker, som også er involvert i å opprettholde offentlig orden. Som regel er det 16 uniformerte personer på vakt hver dag, og de yter betydelig bistand til politiet. Spesielt bruker vi dem på t-banestasjoner. Der tjener kosakker sammen med våre ansatte. Selvfølgelig må vi støtte dette initiativet til kosakkbevegelsen.

Generelt oppfordrer vi i dag alle innbyggere til å samarbeide. Du har sikkert sett en plakat i vårt distrikt - et stort banner som sier: «Politiets makt ligger i folkets tillit». Selvfølgelig, med personellet vi har til rådighet, er det umulig å sperre av alle hot spot og kriminelle anlegg og sette ut soldater der hele døgnet. Men hvis informasjon fra innbyggerne mottas raskt, vil vi bevise for våre landsmenn at vi er klare til å raskt og profesjonelt svare på deres signaler. Vi oppfordrer innbyggere som hjelper oss med å pågripe kriminelle til å gi verdifull informasjon for å bidra til å oppklare en forbrytelse.

Hvordan kan du vurdere det moralske og psykologiske klimaet i politiavdelinger?

Sannsynligvis forstår enhver person: hvis han er moralsk stabil og psykologisk trygg på seg selv, vil livsresultatene hans være gode, inkludert hans profesjonelle liv. Hvis en politimann kommer til teamet hans med glede, jobber med lyst, har den nødvendige kunnskapen, er trygg på seg selv og vet at hans ledere og kolleger forstår ham, så vil dette være nøkkelen til vellykket tjeneste.

Ifølge hovedkvarterets spesialister som gjennomfører undersøkelser, har det utviklet seg et gjennomsnittlig gunstig sosiopsykologisk klima i innenriksdirektoratet i administrasjonsdistriktet Sør-Øst. Dette er et bra nivå. Arbeidsbelastningen i dag er svært alvorlig, og ikke alle politibetjenter er alltid i stand til å tåle de høye kravene som stilles til ham. Dette kommer til uttrykk i kommunikasjon med innbyggerne og i å bygge relasjoner med kamerater og kolleger. Og hvis noen oppfører seg feil innenfor disse relasjonene, ser vi på det og retter opp våre ansatte.

Som du sa, belastningene er veldig alvorlige. Men folk drar ikke. Hva er det som holder dem tilbake?

Dedikasjon til ditt arbeid og yrke. Det må være et ønske, et ønske om å forbedre seg og selvfølgelig gå oppover karrierestigen. Når jeg studerer undersøkelsesresultater, legger jeg merke til uttalelsene til enkeltansatte om at de ikke ser vekstutsikter. Jeg er overrasket over slike ord. Alt er i deres hender. Bare de som ikke vil jobbe og ikke viser seg har ingen utsikter.

Politifolk utfører ofte virkelige bragder i deres tjeneste ...

En heroisk handling krever at en ansatt tar en øyeblikkelig beslutning, evnen til å risikere sitt eget liv for å redde andres. Og mange av dem som tjener i våre rekker er klare til å ta slaget og beskytte uskyldige mennesker. Vi har mange eksempler på hvordan en ansatt holdt tilbake en kriminell med fare for liv og helse.

I fjor ble en smykkebutikk angrepet. Dessuten forberedte de kriminelle seg svært alvorlig. De gikk inn i butikken med våpen, avfyrte skudd, drepte vekteren, knuste alle vinduer, samlet en diger pose som de to dro og lastet den med nød og neppe inn i bilen. Selvfølgelig visste gutta våre at de kriminelle hadde våpen da de dro for å arrestere dem. Men de nølte ikke et eneste sekund: de identifiserte raskt bilen i trafikken, stoppet og arresterte en raner, og så nøytraliserte etterforskningsoffiserene uten forsinkelse den andre.

Du kan også huske Maryino. Angrepet i området skjedde mens kjøretøyet var i bevegelse. Forbryterne provoserte frem en ulykke med våpen, stjal penger og forsøkte å rømme i en bil. Det var ikke mulig – de ble forfulgt av våre ansatte og arrestert med hjelp fra borgere.

Hvem er de beste polititjenestemennene, hvilke enheter kan du nevne?

Vi har to interne avdelinger i regionene som ledere. En av avdelingene viste seg forresten å være byens beste i den første gruppen. Dette er det russiske innenriksdepartementet for Maryinsky Park-distriktet, som ledes av politioberst Vitaly Belyakov. Avdelingen for Lefortovo-distriktet utmerket seg også, selv om dette er et vanskelig område, nær sentrum. Avdelingslederen, oberstløytnant i politiet Sergei Shaiduko, klarte å organisere teamet ordentlig, og det er et resultat som innbyggerne legger merke til.

Du kan markere avdelingen for offentlig orden i Innenriksdirektoratet. Patruljebetjentene gjorde en god jobb i 2013. Blant de beste avdelingene er avdelingen for moralsk og psykologisk støtte, som er mest aktiv når det gjelder bemanning generelt. Avdelingen ledes av Intern Service Major Svetlana Shapkina hun vet hvordan hun skal vinne over personellet og gi nødvendig støtte i tide. For øvrig jobber 30 % av kvinnene i distriktsadministrasjonen, og mye av arbeidet til teamet vårt avhenger av dem.

Boris Anatolyevich, hvordan valgte du yrket som en innenriksoffiser? Hva tiltrekker deg til dette arbeidet, er du fornøyd med resultatet? Hva har du ikke gjort ennå, hva er planene dine?

Som barn, i 6-7 klasse, ønsket jeg å bli advokat. Jeg tenkte at da ville jeg bli med i etterforskningsavdelingen. Drømmen gikk i oppfyllelse, så jeg er en lykkelig person. Riktignok ble jeg først politimann, og så advokat. Du kan si at jeg har lært hele livet. I 1985 ble han uteksaminert fra Moskva Special Secondary School ved USSRs innenriksdepartement, i 1991 - Higher Legal Correspondence School of the Ministry of Internal Affairs of the USSR, i 2004 - Academy of Management ved innenriksdepartementet Russlands saker.

Jeg har alltid vært mer oppmerksom ikke på hvordan jeg beveger meg oppover karrierestigen, men på hvordan jeg personlig utvikler meg. Dette spørsmålet har alltid vært en prioritet for meg - hvor mye har jeg forandret og forbedret meg selv, hvor personlig oppnådd og realisert. Vurderingen av virksomheten og nærmeste leder vil også være hensiktsmessig.

Har jeg noen videre planer? Selvfølgelig har. På dette stadiet er de alle relatert til det daglige arbeidet - organiseringen av tjenesten vår. I dag står distriktspolitiet overfor mange oppgaver, svært viktige og komplekse. Vi er forpliktet til å oppfylle dem riktig, med ære.

Av alle disse oppgavene, kan du identifisere den viktigste selv?

For oss er det viktigste alltid å umiddelbart reagere på et signal fra en innbygger som befinner seg i en vanskelig livssituasjon. Vi må ha tid til å hjelpe ham, og ingenting er viktigere. Vi registrerte mer enn 309 tusen signaler i fjor. For 1 million 347 tusen innbyggere i distriktet - 309 tusen signaler!

Hvis et signal mottas, må du umiddelbart forlate og hjelpe personen ut av problemer. Det spiller ingen rolle hva slags hjelp som trengs, vi må gjøre alt for å gi den, vise profesjonalitet og oppmerksomhet til innbyggeren.

Intervjuet av Alexander ROMENSKY,

Foto av Roman ROMANOV
og pressetjenesten til innenriksdirektoratet for administrasjonsdistriktet Sør-Øst

Generalmajor Oleg Baranov kritiserte det ineffektive arbeidet til hovedstadens politiavdeling.

På et internt møte kritiserte lederen for hoveddirektoratet for innenriksdepartementet for Moskva, Oleg Baranov, ledergruppen hardt, melder Life. Han bemerket den lave effektiviteten til operasjonelle aktiviteter, oversittende tidsfrister i straffesaker og mishandling av politifolk.

Sjefen for Moskva-politiet kompilerte en "svarteliste" over ineffektive sjefer for Moskvas innenriksdirektorat, som inkluderte: generalmajor Sergei Veretelnikov (direktoratet for indre anliggender for det nordlige administrasjonsdistriktet), generalmajor Boris Pishchulin (direktoratet for indre anliggender for innenriksdepartementet). Sørøstlig administrasjonsdistrikt), oberst Boris Sheinkin (direktoratet for indre anliggender for TiNAO), oberst Shamil Sibanov (direktoratet for indre anliggender for det nordøstlige administrasjonsdistriktet), generalmajor Alexander Bukach (direktoratet for indre anliggender for det sentrale administrasjonsdistriktet) og Generalmajor Roman Plugin (direktoratet for indre anliggender for det sørlige administrative distriktet). De fikk forskjellige disiplinære straffer, fra alvorlige irettesettelser og oppsigelse av ytelser på 50 tusen rubler per måned til advarsler om ufullstendig ytelse.

Spesielt med hensyn til general Pishchulin ble det slått fast at det i hans avdeling var forsøk på å skjule mishandlingen til hans underordnede fra hans overordnede. General Veretelnikov fikk en irettesettelse for dårlige resultater av operasjonelle aktiviteter.

Imidlertid var det også ledere hvis arbeid ble satt stor pris på. For eksempel generalmajor og tidligere sjef for MUR Igor Zinoviev (direktoratet for indre anliggender for det østlige administrasjonsdistriktet), generalmajor Andrei Puchkov (direktoratet for indre anliggender for det vestlige administrasjonsdistriktet), og oberst Yuri Demin (direktoratet for indre anliggender for sør). -Western Administrative District) fikk ros. Disse høytstående politifolkene forventes å bli belønnet.

Artikkelkoder: Skrive ut Send til en venn Aktiver JavaScript for å se

Generalmajor Oleg Baranov kritiserte det ineffektive arbeidet til hovedstadens politiavdeling.

Artikkeltagger: Skriv ut Send til en venn Aktiver JavaScript for å se