Introduksjon. 2

Kapittel 1. Teoretisk begrunnelse for økonomisk analyse av produksjonskostnader. 4

1.1. Kostnadsbegrepet og dets analyse. 4

1.2. Produktkostnad og struktur. 7

1.3. Produktkostnadsplanlegging. elleve

1.4. Måter å redusere produksjonskostnadene. 14

Kapittel 2. Analyse av produksjonskostnader ved bedriften OJSC "Electromashina". 18

2.1. Produktkostnadsanalyse. 18

2.1.1. Organisering av kostnadsregnskap for variable kostnader. 19

2.1.2. Analyse av kostnad beregnet ved bruk av variable kostnader. 21

2.2. Analyse av kostnader etter kostnadsposter. 23

2.3. Analyse av kostnader per 1 rubel av produserte produkter. 24

Kapittel 3. Reserver for å redusere produksjonskostnadene til foretaket. 27

Konklusjoner og tilbud. 31

Litteratur. 33

Identifikasjon av reserver for kostnadsreduksjon bør være basert på en omfattende teknisk og økonomisk analyse av bedriften: studie av det tekniske og organisatoriske produksjonsnivået, bruk av produksjonsanlegg og anleggsmidler, råvarer, arbeidskraft, økonomiske relasjoner.

Levekostnadene og legemliggjort arbeidskraft i produksjonsprosessen utgjør produksjonskostnader. I forholdene for vare-penger-forhold og den økonomiske isolasjonen av bedriften, forblir det uunngåelig forskjeller mellom de sosiale kostnadene ved produksjon og kostnadene til bedriften. Sosiale kostnader ved produksjon- dette er helheten av levende og materialisert arbeidskraft, som uttrykkes i produksjonskostnadene. Bedriftskostnader består av hele beløpet av bedriftens utgifter til produksjon av produkter og salg av dem. Disse kostnadene, uttrykt i monetære termer, kalles primærkostnader og er en del av kostnadene for produktet. Det inkluderer kostnadene for råvarer, materialer, drivstoff, elektrisitet og andre arbeidsartikler, avskrivningskostnader, lønn til produksjonspersonell og andre kontantutgifter. Redusere produksjonskostnader betyr å spare kroppsliggjort og levende arbeidskraft og er den viktigste faktoren for å øke produksjonseffektiviteten og øke besparelsene.

Den største andelen av kostnadene ved industriell produksjon faller på råvarer og basisvarer, etterfulgt av lønn og avskrivninger. I lett industri er andelen råvarer og basisvarer 86 %, og lønn med trygdeavgift er på ca 9 %.

Produksjonskostnadene er sammenkoblet med indikatorer for produksjonseffektivitet. Det reflekterer mesteparten av kostnadene for produkter og avhenger av endringer i betingelsene for produksjon og salg av produkter. Tekniske og økonomiske produksjonsfaktorer har en betydelig innvirkning på kostnadsnivået. Denne påvirkningen manifesterer seg avhengig av endringer i teknologi, teknologi, organisering av produksjonen, i strukturen og kvaliteten på produktene og mengden av kostnadene for produksjonen. Kostnadsanalyse gjennomføres som regel systematisk gjennom året for å identifisere interne produksjonsreserver for reduksjon.

For å analysere nivået og dynamikken til endringer i kostnadene for produkter, brukes en rekke indikatorer. Disse inkluderer: produksjonskostnadsestimater, kostnader for kommersielle og solgte produkter, reduksjon i kostnadene for sammenlignbare kommersielle produkter og kostnader per rubel for kommersielle (solgte) produkter.

Produksjonskostnadsestimat- den mest generelle indikatoren som gjenspeiler hele beløpet av utgifter til et foretak for produksjonsaktiviteter i sammenheng med økonomiske elementer. Den reflekterer for det første alle utgifter til hoved- og hjelpeproduksjon knyttet til produksjon av kommersiell produksjon og bruttoproduksjon; for det andre kostnadene for arbeider og tjenester av ikke-industriell karakter (konstruksjon og installasjon, transport, forskning og design, etc.); for det tredje kostnadene ved å mestre produksjonen av nye produkter, uavhengig av kilden til refusjonen. Disse utgiftene beregnes som regel uten å ta hensyn til omsetning innen fabrikk.

I prisen for kommersielle produkter inkludere alle foretakets kostnader for produksjon og salg av salgbare produkter i sammenheng med kostnadsposter. Kostnader for solgte produkter lik varekostnaden minus de økte kostnadene for det første året med masseproduksjon av nye produkter, refundert fra fondet for utvikling av nytt utstyr, pluss produksjonskostnadene for solgte produkter fra balansen fra fjoråret. Kostnader refundert fra fondet for utvikling av nytt utstyr er inkludert i varekostnaden, men er ikke inkludert i kostnaden for solgte produkter. De er definert som differansen mellom den planlagte kostnaden for det første året med masseproduksjon av produkter og kostnaden som aksepteres ved godkjenning av priser.

Statlig planlegging av bedrifter er i ferd med å bli en saga blott, de fleste økonomiske bånd er etablert. Og under de nye forholdene er bærekraftig utvikling av en bedrift bare mulig ved å øke effektiviteten til bedriften, minimere kostnader og maksimere fortjenesten.

Del arbeidet ditt på sosiale nettverk

Hvis dette verket ikke passer deg, er det nederst på siden en liste over lignende verk. Du kan også bruke søkeknappen

Andre lignende verk som kan interessere deg.vshm>
5512.		Produktkostnadsanalyse	30,57 KB
	Beregningen av denne indikatoren er nødvendig av mange grunner, inkludert for å bestemme lønnsomheten til individuelle typer produkter og produksjon som helhet, bestemme engrospriser for produkter, utføre kostnadsregnskap innen produksjon og beregne nasjonalinntekt i hele landet
937.		Analyse av kostnadene for husdyrprodukter	262,82 KB
	Konstruksjonen av produksjonskostnadsregnskap og valg av metoder for å beregne kostnadene ved produksjon av arbeid og tjenester avhenger i stor grad av bransjens egenskaper, type og type produksjon, arten av organisasjonen og den teknologiske prosessen, variasjonen av produserte produkter, utført arbeid og tjenester som tilbys, masseproduksjon av gjenstander for beregning av organisasjonens struktur og andre forhold. Formålet med å skrive arbeidet er å systematisere og konsolidere teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter om organisasjonsspørsmål...
7168.		Analyse av produksjonskostnader og produksjonskostnader	48,18 KB
	Analyse av produksjonskostnader og produktkostnader. Formålet med oppgaven og informasjonsstøtte for produktkostnadsanalyse. Analyse av produksjonens størrelse og kostnadsstruktur. Analyse av kostnadene for individuelle typer produkter.
18605.		Analyse av kostnadene ved produksjon av SAPSAN Kost LLP	145,6 KB
	Studere teoretisk materiale om regnskap i produksjon, regnskap ved å bruke ordre-for-ordre-metoden for kostnadsregnskap og beregne kostnadene for produkter, verk, tjenester; analyse av produksjonskostnadene ved å bruke ordre-for-ordre-metoden for regnskap hos SAPSAN Kost LLP, for å utvikle måter å redusere produksjonskostnadene ved SAPSAN Kost LLP.
20707.		REGNSKAP OG ANALYSE AV KOSTNADER OG BEREGNING AV PRODUKSJONSKOSTNADER	50,82 KB
	Det er på grunn av dens nøye studie og vellykkede praktiske anvendelse at lønnsomheten til produksjonen og individuelle typer produkter, den gjensidige avhengigheten av produkttyper og deres steder i produksjonen, identifisering av reserver for å redusere produksjonskostnadene, fastsettelse av priser for produkter, og beregningen av nasjonalinntekt i hele landet vil avhenge.
785.		Revisjon av ferdige produkter (med eksempelet Norsky Ceramic Plant CJSC)	174,67 KB
	Basert på studien og syntesen av pedagogisk, vitenskapelig og spesialisert litteratur, vurder de teoretiske og metodiske aspektene ved revisjon av ferdigproduktregnskap, utfør en revisjon av dette regnskapsområdet ved Norsky Ceramic Plant CJSC og formuler anbefalinger for å eliminere manglene identifisert under tilsynet.
21237.		Analyse av bruken av omløpsmidler og deres innvirkning på foretakets solvens ved å bruke eksemplet med OJSC "Znamensky Sugar Plant"	132,42 KB
	Arbeidskapital er en av komponentene i foretakets eiendom. Høy inflasjon, manglende betalinger og andre krisefenomener tvinger bedrifter til å endre sin politikk i forhold til arbeidskapital, se etter nye kilder til påfyll og studere problemet med effektiviteten av bruken. Analyse av effektiviteten ved bruk av arbeidskapital i bedrifter utføres av et betydelig antall forretningsenheter. mens finansvitenskap har et bredere utvalg av metoder for å analysere effektiviteten ved bruk av arbeidskapital...
1121.		Analyse av markedsmiljøet og dets innvirkning på virksomheten til virksomheten (ved å bruke eksemplet med OJSC "Mariinsky Distillery Factory", Mariinsk)	422,94 KB
	Markedsføringsmiljøet til en bedrift er et sett med aktive subjekter og krefter som virker på organisasjonen og påvirker markedsføringstjenestens evne til å samarbeide med klienter. Markedsføringsmiljøet refererer til alt som er utenfor organisasjonens ytre grenser og struktur, men som har en betydelig innvirkning på ytelsesnivået til funksjonene.
17645.		Kostnadsstrukturer for publiseringsprodukter	59,12 KB
	En bok er en vare fordi formålet med produksjonen er å tjene penger på salget. Derfor må spesialister som er involvert i produksjonen av slike varer ha kunnskap om helheten av prosesser knyttet til utarbeidelse, produksjon og distribusjon av bokprodukter, og må også være i stand til å beregne kostnadene ved å publisere produkter for ikke å publisere kl. et tap.
7255.		Metoder for kostnadsregnskap og beregning av produktkostnader	129,84 KB
	metoder for kostnadsregnskap og beregning av produktkostnader. Kostnadsberegning basert på variable kostnader, direkte kostnadssystem. Den faktiske metoden for kostnadsregnskap og kostnadsberegning. Standard metode for kostnadsregnskap og kostnadsberegning.

Kostnader er en av de konstituerende delene av økonomisk aktivitet og følgelig en av de viktigste elementene i dette forvaltningsobjektet.

Oppgaver med kostnadsanalyse:

1) identifisere reserver for å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter;

2) objektiv vurdering av plangjennomføring til kostpris;

3) gi kostnadsansvarssentre med nødvendig analytisk informasjon for operativ styring av kostnadsdannelse;

4) hjelp til å utvikle den optimale mengden planlagte kostnadsestimater for individuelle produkter og produkttyper.

Direkte material- og arbeidskostnader har en stor andel i kostnadene. Deres størrelse avhenger av påvirkningen av mange faktorer. De viktigste:

1) endring i produksjonsvolum;

2) endring i kostnadsstruktur;

3) endring i kostnadsnivået i kostprisen. Avvik direkte kostnader på grunn av endringer i volumet av salgbare produkter

avvik av direkte kostnader på grunn av endringer i produktstruktur

avvik fra direkte kostnader på grunn av endringer i deres nivå i kostnadene for enkeltprodukter

Hvor P3p- planlagt verdi av direkte kostnader, rub.;

±PZ - underoppfyllelse/overoppfyllelse av planen for kommersielle produkter, %;

PZp.ftp - mengden av planlagte kostnader beregnet i henhold til de planlagte standardene for faktiske volumer og struktur av produkter, rubler;

PZf - mengden direkte kostnader, beregnet i henhold til faktisk etablerte standarder for det faktiske volumet og strukturen til produktene, gni.

Kostnaden påvirkes av mange faktorer:

1) teknisk, dvs. introduksjon av nytt utstyr og teknologi ved bedriften i løpet av planleggingsperioden;

2) organisatorisk. Disse faktorene betyr å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft i bedriften i planleggingsperioden (utdype spesialisering og samarbeid, forbedre organisasjonsstrukturen for bedriftsledelse, etc.);

3) endringer i volum, nomenklatur og produktspekter;

4) nivået på inflasjonen i planperioden;

5) spesifikke faktorer som avhenger av egenskapene til produksjonen. For eksempel for gruvevirksomheter - endringer i gruvedrift og geologiske forhold for utvikling av mineralressurser; for sukkerproduksjon - endring av sukkerinnholdet i sukkerroer.

Alle disse faktorene påvirker til syvende og sist volum av produksjon, arbeidsproduktivitet (produksjon), endringer i standarder og priser på materielle ressurser.

For å bestemme størrelsen på endringen i produktkostnadene, kan følgende indekser også brukes:

a) endring i produksjonskostnadene avhengig av endringer i arbeidsproduktiviteten ΔSpt:

hvor Jзп er gjennomsnittlig lønnsindeks;

Jpt - indeks for arbeidsproduktivitet (produksjon);

Dzp - andelen lønn med fradrag for sosiale behov i produksjonskostnadene;

b) endring i verdien av produksjonskostnadene avhengig av endringen i produksjonsvolum ΔСv.:

hvor Jуп er en indeks over halvfaste utgifter;

Jv - produksjonsvolumindeks;

Dup - andelen halvfaste kostnader i produksjonskostnadene;

c) endring i verdien av produksjonskostnadene avhengig av endringer i normer og priser for materielle ressurser ΔСн.т.:

hvor Jn er indeksen over standarder for materielle ressurser;

Jп - prisindeks for materielle ressurser;

Dm - andelen av materielle ressurser i produksjonskostnadene.

Den totale endringen i produksjonskostnadene vil være

Vi vil vise metoden for kostnadsanalyse basert på tekniske og økonomiske faktorer ved å bruke et betinget eksempel.

Eksempel. I henhold til planen for året ved bedriften utgjorde volumet av salgbare produkter 15 millioner rubler, kostnadene - 12 millioner rubler, inkludert lønn med bidrag til sosiale behov - 4,8 millioner rubler, materielle ressurser - 6,0 millioner rubler. Betinget faste kostnader i produksjonskostnadene utgjorde 50 %. I rapporteringsperioden, på grunn av implementeringen av planen for organisatoriske og tekniske tiltak, økte volumet av salgbare produkter med 15%, arbeidsproduktiviteten økte med 10% og gjennomsnittlig lønn med 8%. Forbruksratene for materielle ressurser ble redusert i gjennomsnitt med 5 %, og prisene deres økte med 6 %.

Løsning. Vi bestemmer mengden endring i produksjonskostnadene på grunn av implementeringen av organisatoriske og tekniske tiltak i rapporteringsperioden:

a) på grunn av økt arbeidsproduktivitet

de. på grunn av denne faktoren falt produksjonskostnadene med 0,8 %;

b) på grunn av endringer i produksjonsvolum

de. på grunn av denne faktoren falt produksjonskostnadene med 6,5 %;

c) på grunn av endringer i normer og priser for materielle ressurser

de. På grunn av denne faktoren økte produksjonskostnadene med 0,35%.

Den totale mengden reduksjon i produksjonskostnadene på grunn av påvirkning av alle faktorer var

Tre produksjonsfaktorer - arbeidsmidler, arbeidsobjekter og arbeidskraft i seg selv - bestemmer produksjonsproduksjonen og kostnadene for den. Analyse av måter å redusere kostnader på kan utføres i sammenheng med kostnadene ved disse grunnleggende økonomiske elementene. Men i praksis er en slik analyse vanskelig å gjennomføre, siden kostnadsregnskap og kostnadsberegning utføres ikke av økonomiske elementer, men av utgiftsposter, der elementene kan presenteres i et kompleks (for eksempel i generelle butikkutgifter) .

I samsvar med regnskapsklassifiseringen av kostnader etter vare (som letter økonomisk analyse basert på regnskaps- og rapporteringsdata), er det mulig å gruppere måter å redusere kostnadene på: øke arbeidsproduktiviteten, innføre avansert utstyr og teknologi, bedre bruk av utstyr, billigere anskaffelser og bedre bruk av arbeidsartikler, administrativ reduksjon -administrative og andre faste kostnader, reduksjon eller eliminering av ikke-produksjonskostnader og tap.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

• Introduksjon
• 4. Anbefalinger for å redusere produksjonskostnadene til OAO Gazprom-bedriften
• Konklusjon
• Liste over kilder som er brukt

Introduksjon

I forholdene for overgang til markedsøkonomi er produksjonskostnadene den viktigste indikatoren på produksjonen og økonomiske aktiviteter til bedrifter.

Produksjonskostnaden er kostnadene uttrykt i monetære termer for produksjon og salg.

Kostnaden for produkter (verk, tjenester) til et foretak består av kostnader forbundet med bruk i produksjonsprosessen av produkter (verk, tjenester) av naturressurser, råvarer, materialer, drivstoff, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser, som samt andre kostnader for produksjon og salg. Beregning av kostnadsindikatoren er nødvendig for:

1) vurdere gjennomføringen av planen for denne indikatoren og dens dynamikk;

2) bestemme lønnsomheten til produksjonen og individuelle typer produkter;

3) implementering av intern produksjonskostnadsregnskap;

4) identifisere reserver for å redusere produksjonskostnadene;

5) beregning av nasjonalinntekt i hele landet;

6) å beregne den økonomiske effektiviteten ved å introdusere nytt utstyr, teknologi, organisatoriske og tekniske tiltak;

7) begrunnelse for beslutninger om produksjon av nye typer produkter og avvikling av foreldede.

Foreløpig løser slike problemer som:

informasjonsstøtte for beslutningsprosessen;

gi grunnlag for prissetting;

overvåke den økonomiske effektiviteten til bedriften;

innhenting av data om ytelsesresultater;

beregning av verdsettelse for balanseposter og andre.

Beregning av produksjonskostnad er en objektivt nødvendig prosess i produksjonsstyring, siden det er beregning som lar oss studere kostnadene for spesifikke produkter oppnådd i produksjonsprosessen.

Det er viktig å merke seg at fullstendigheten og påliteligheten til resultatene av analysen av produksjonskostnader og produktkostnader i stor grad avhenger av detaljgraden til kildeinformasjonen. Derfor er riktig organisering av regnskap for produksjonskostnader og kostnadsberegning, bruk av datautstyr og de nyeste programmene for regnskap og analyse av kostnader og produksjonskostnader av stor betydning for virksomheten.

Moderne kostnadssystemer inneholder informasjon som ikke bare gjør det mulig å løse tradisjonelle problemer, men også å forutsi de økonomiske konsekvensene av slike situasjoner som:

muligheten for videre produksjon;

etablere optimale priser for produkter;

optimalisering av produktutvalget;

muligheten for å oppdatere dagens teknologi og maskinverktøy;

vurdering av kvaliteten på arbeidet til ledere.

I dag er kalkyle grunnlaget for å vurdere gjennomføringen av planen vedtatt av virksomheten eller ansvarssentralen. Det er nødvendig å analysere årsakene til avvik fra planlagte kostnadsmål.

Data fra faktiske beregninger brukes til påfølgende kostnadsplanlegging, for å rettferdiggjøre den økonomiske effektiviteten ved å introdusere nytt utstyr, velge moderne teknologiske prosesser, utføre tiltak for å forbedre produktkvaliteten, kontrollere bygge- og gjenoppbyggingsprosjekter til bedrifter.

Basert på beregningsresultatene kan du bestemme om du vil utføre reparasjoner selv eller bruke tjenestene til tredjepartsorganisasjoner.

Dermed er produksjonsregnskap og kostnadsberegning hovedelementene i styringssystemet ikke bare for produktkostnader, men også for produksjonen som helhet.

Basert på ovenstående kan vi konkludere med at temaet kostnadsanalyse i en moderne virksomhet er relevant i dag.

Formålet med kursarbeidet er å studere den økonomiske kategorien av kostnader, dens betydning og rolle i bedriften, samt å gjennomføre en faktoranalyse av kostnader ved å bruke eksemplet til Gazprom OJSC og identifisere måter å redusere den på.

Hovedmålene med kursarbeidet er:

vurdering av essensen av den økonomiske kostnadskategorien;

studere oppgavene og grunnleggende metoder for produktkostnadsanalyse;

analyse av produktkostnader etter elementer og kostnadsposter;

vurdere måter å redusere produksjonskostnadene ved bedriften.

Målet med studien er OJSC Gazprom, Moskva.

1. Teoretiske spørsmål om analyse av kostnadene for produkter (verk, tjenester)

1.1 Mål og informasjonsgrunnlag for å analysere kostnadene for produkter (verk, tjenester)

I bedriftsstyringssystemet gis en viktig plass til spørsmålene om produksjonskostnadsstyring. Praksis viser at uten en korrekt vurdering av den reelle kostnaden, er det umulig å styre produksjonseffektiviteten på riktig måte.

I en markedsøkonomi er produksjonskostnadene en av de viktige kvalitative indikatorene for produksjon og økonomiske aktiviteter til bedrifter og deres strukturelle divisjoner. Å redusere kostnadene for produkter (verk, tjenester) gjennom rasjonell bruk av produksjonsressurser er den viktigste måten å øke fortjenesten og øke lønnsomheten til produksjonen.

Kostnadsindikatoren representerer foretakets kostnader uttrykt i monetære termer for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester). Kostnadsnivået reflekterer økonomiske, vitenskapelige, tekniske, sosiale og miljømessige faktorer ved bedriftens utvikling.

Hovedoppgavene for å analysere produksjonskostnadene til en bedrift er som følger:

a) vurdering av dynamikken til de viktigste kostnadsindikatorene og implementering av planen for dem;

b) identifisering av faktorer som påvirker dynamikken til indikatorer og implementering av planen, omfanget og årsakene til avvik fra faktiske kostnader fra planlagte;

c) vurdering av dynamikken og implementeringen av kostnadsplanen når det gjelder elementer og kostnadsposter, kostnadene for de viktigste produktene;

d) identifisere tapte muligheter for å redusere produktkostnadene.

Informasjonskilder for å analysere produksjonskostnadene er planlagte beregninger, skjema nr. 5 "Vedlegg til balansen", skjema nr. 5-z "Informasjon om kostnadene ved produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) til bedriften (organisasjon)", skjema nr. P-4 "Opplysninger om antall, lønn og bevegelse av arbeidere", skjema nr. 1 - "Opplysninger om antall og lønn til arbeidere" etter type aktivitet."

I tillegg benyttes planlagte og rapporterende beregninger for de viktigste produktene, regnskapsregistre (uttalelser, ordrejournal), data om normer og standarder som finnes i teknologiske kart og spesifikasjoner mv som informasjonskilder.

Kostnadsanalyse utføres på følgende områder:

analyse av kostnader per 1 rub. volum av produkter;

analyse av produktkostnader etter elementer og kostnadsposter;

analyse av produktkostnader basert på tekniske og økonomiske faktorer;

kostnadsanalyse av de viktigste produkttypene.

Analyse av kostnader per 1 rubel av produksjonsvolum inkluderer studiet av kostnadsdynamikk sammenlignet med forrige periode, identifisering av faktorer og årsaker til avvik i de faktiske kostnadene for rapporteringsperioden gitt for forrige periode og deres kvantitative måling.

Produktkostnadsanalyse inkluderer en generell vurdering av dynamikken og implementering av produksjonskostnadsestimater etter element, produktkostnad etter kostnadsposter og tekniske og økonomiske faktorer.

Analyse av kostnadene for produkter, verk og tjenester er av stor betydning i kostnadsstyringssystemet. Den lar deg studere trender i endringer i nivået, fastslå avviket mellom faktiske kostnader fra normative (standard) og årsakene deres, identifisere reserver for å redusere produktkostnader og vurdere bedriftens arbeid med å bruke muligheter for å redusere produktkostnadene.

Analyseprosessen undersøker implementeringen av kostnadsreduksjonsplanen for bedriften som helhet, ved å kostnadsføre poster og etter individuelle produkttyper. Faktorene som forårsaket avviket fra den faktiske kostnaden fra den planlagte er etablert og beregnet, det gis en objektiv vurdering av resultatene oppnådd av bedriften for å redusere kostnadene, og det identifiseres reserver for ytterligere å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter. .

1.2 Konsepter og indikatorer som brukes i analysen av kostnadene for produkter (verk, tjenester)

I systemet med indikatorer som karakteriserer effektiviteten av produksjon og salg, tilhører en av de ledende stedene produksjonskostnadene.

Produksjonskostnaden er kostnadene uttrykt i monetære termer for produksjon og salg. Produksjonskostnadene som en syntetisk indikator gjenspeiler alle aspekter av produksjonen og den finansielle og økonomiske virksomheten til bedriften: graden av bruk av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser, kvaliteten på arbeidet til individuelle ansatte og ledelsen som helhet.

Produktkostnad er en av hovedfaktorene for å generere fortjeneste. Hvis den har økt, vil alt annet likt nødvendigvis fortjenestebeløpet for denne perioden reduseres på grunn av denne faktoren med samme beløp. Det er et omvendt funksjonelt forhold mellom størrelsen på profitt og kostnad. Jo lavere kostnad, jo større fortjeneste, og omvendt. Kostnader er en av hoveddelene av økonomisk aktivitet og følgelig en av de viktigste elementene i dette forvaltningsobjektet. En av hovedbetingelsene for å få pålitelig informasjon om produksjonskostnadene er en klar definisjon av sammensetningen av produksjonskostnadene. I vårt land er sammensetningen av produksjonskostnadene regulert av staten. De grunnleggende prinsippene for dannelsen av denne sammensetningen er definert i loven til den russiske føderasjonen "Om inntektsskatt for foretak og organisasjoner" og er spesifisert i "Forskrifter om sammensetning av kostnader". I tillegg, på grunnlag av denne bestemmelsen, utvikler departementer, avdelinger, tverrsektorielle myndighetssammenslutninger og bedrifter bransjeforskrifter om sammensetning av kostnader og metodiske anbefalinger om planlegging, regnskap og beregning av kostnadene for produkter (verk, tjenester) for underordnede virksomheter . Statens regulatoriske rolle i forhold til produksjonskostnadene kommer også til uttrykk i etableringen av avskrivningsstandarder for anleggsmidler og tariffer for bidrag til sosiale behov. Forskriften om kostnadssammensetning bestemmer at kostnaden for produkter (verk, tjenester) er en verdivurdering av naturressurser, råvarer, materialer, brensel, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser som brukes i produksjonsprosessen, samt andre kostnader for produksjon og salg.

For å analysere nivået og dynamikken til endringer i kostnadene for produkter, brukes en rekke indikatorer. Disse inkluderer: produksjonskostnadsestimater, kostnader for kommersielle og solgte produkter, reduksjon i kostnadene for sammenlignbare kommersielle produkter og kostnader per rubel for kommersielle (solgte) produkter.

Kostnaden for kommersielle produkter inkluderer alle foretakets kostnader for produksjon og salg av kommersielle produkter i sammenheng med kostnadsposter. Kostnaden for solgte produkter er lik varekostnaden minus de økte kostnadene det første året med masseproduksjon av nye produkter, refundert fra fondet for utvikling av nytt utstyr, pluss produksjonskostnaden for solgte produkter fra fjorårets saldo. Kostnader refundert fra fondet for utvikling av nytt utstyr er inkludert i varekostnaden, men er ikke inkludert i kostnaden for solgte produkter. De er definert som forskjellen mellom den planlagte kostnaden for det første året med masseproduksjon av produkter og kostnaden som aksepteres ved godkjenning av priser, som beregnes ved hjelp av følgende formel:

SRP = STP - ZN + (SNP2 - SNP1), (1)

hvor PSA er kostnaden for solgte produkter;

STP - kostnadene for kommersielle produkter;

ZN - økte kostnader for det første året med masseproduksjon av nye produkter, refundert fra fondet for utvikling av ny teknologi;

SNP1, SNP2 - produksjonskostnad for saldoene til usolgte (i varehus og sendte) produkter, henholdsvis ved begynnelsen og slutten av året.

For å analysere kostnadsnivået ved ulike virksomheter eller dets dynamikk over ulike tidsperioder, må produksjonskostnadene reduseres til samme volum. Kostnaden for en produksjonsenhet (kostnadsberegning) viser bedriftens kostnader for produksjon og salg av en bestemt type produkt per en naturlig enhet. Kostnadsberegning er mye brukt i prissetting, kostnadsregnskap, planlegging og benchmarking og beregnes ved hjelp av formelen:

S1TP = STP: VVP, (2)

hvor C1TP er kostnaden per produksjonsenhet;

VVP er volumet av utgang.

Indikatoren for kostnaden for sammenlignbare kommersielle produkter brukes til å analysere endringer i kostnad over tid med et sammenlignbart volum og struktur av kommersielle produkter hos de virksomhetene som har et stabilt produktspekter over tid. Med sammenlignbare produkter menes produkter som ble masseprodusert eller masseprodusert året før. Dette inkluderer også delvis moderniserte produkter, dersom disse endringene ikke førte til innføring av nye modeller, standarder og tekniske forhold.

Kostnaden for en rubel av kommersielle (solgte) produkter er den mest kjente generaliserende indikatoren i praksis, som gjenspeiler kostnadene for en produksjonsenhet i monetære termer upersonlig, uten å skille den fra spesifikke typer. Det er mye brukt i analysen av kostnadsreduksjon og gjør det spesielt mulig å karakterisere nivået og dynamikken til produksjonskostnadene i bransjen som helhet, og beregnes ved hjelp av formelen:

ZED = PR: VVP + V, (3)

hvor PR er mengden av faste kostnader

B er frekvensen av variable kostnader per produksjonsenhet.

Andre kostnadsindikatorer man møter i praksis kan deles inn etter følgende kriterier:

a) i henhold til sammensetningen av utgiftene tatt i betraktning - verksted, produksjon, full kostnad;

b) i henhold til varigheten av faktureringsperioden - månedlig, kvartalsvis, årlig, i flere år;

c) av arten av dataene som reflekterer faktureringsperioden, faktisk (rapportering), planlagt, normativ, design (estimert), anslått;

d) i henhold til omfanget av objektet som dekkes - et verksted, et foretak, en gruppe foretak, en gren, en industri.

kostnadsreduksjonsreserve for produksjon

1.3 Metodikk for å analysere produktkostnader

På det nåværende stadiet av utviklingen av markedsrelasjoner, når alt ansvar for finansielle og økonomiske aktiviteter er overført til forretningsenheter, øker kravene til økonomisk analyse. Organisasjoner, for ikke å være på randen av konkurs, må vise initiativ, handlekraft og nøysomhet for å øke produksjonseffektiviteten.

I forbindelse med overgangen til internasjonale standarder endres også metodikken for å analysere produktkostnader og økonomiske resultater betydelig.

På det nåværende stadiet holder analysemetodikken seg til en generell sekvens, men innenlandske og russiske forfattere tilbyr sine tilnærminger til å bestemme visse indikatorer i prosessen med å analysere produktkostnadene.

Når man analyserer produksjonskostnadene fra synspunktet til N.V. Voitolovsky, er det nødvendig å skille mellom slike konsepter som: driftskostnad, verkstedkostnad, produksjonskostnad og totalkostnad.

Driftskostnader er betinget variable materialkostnader og lønnskostnader. Butikkkostnad består av driftskostnader og overheadkostnader. Produksjonskostnaden består av verkstedkostnad og generelle forretningsutgifter. Full (kommersiell) kostnad er produksjonskostnaden for produktet og kostnaden ved å selge det.

Den eksisterende metodikken for å analysere produktkostnader inkluderer følgende trinn:

1) studie av de totale produksjonskostnadene:

vurdering av planimplementering basert på generelle indikatorer og deres dynamikk;

sammenligning av endringer i kostnader for produserte og solgte produkter med endringer i inntekter fra deres salg;

gjennomføring av analyser mellom gårdene;

vurdering av endringer i strukturen etter kostnadselementer;

2) analyse av kostnader per rubel av produserte produkter (kostnadsintensitet):

studere implementeringen av planen og dynamikken i produktkostnadsintensiteten;

faktoranalyse av kostnadsintensitet;

3) analyse av kostnadene for individuelle typer produkter:

studie av dynamikk;

å gjennomføre sammenligninger mellom gårdene;

faktoranalyse av kostnadene for visse typer produkter;

kostnadsanalyse etter kostnadsposter;

4) analyse av direkte materialkostnader:

studere endringsfaktorene i materialkostnader per produksjonsenhet;

faktoranalyse av mengden direkte materialkostnader for hele produksjonsvolumet for hver type produkt;

5) analyse av direkte lønnskostnader:

faktoranalyse av lønn per produksjonsenhet;

faktoranalyse av den totale mengden lønn for produksjon;

6) analyse av indirekte kostnader;

7) analyse av kostnader ved ansvarssentre;

8) fastsettelse av kostnadsreduksjonsreserver.

Ved vurdering av kostnadsindikatorer L.L. Ermolovich anser det som tilrådelig i den første fasen av analysen å sammenligne endringen i kostnadene for produserte og solgte produkter med endringen i salgsinntekter. Den første informasjonen finnes i rapporten om kostnadene ved produksjon av produkter (verk, tjenester) og et utdrag fra resultatregnskapet.

Siden den endelige indikatoren på ressursbruken er salg av produkter, er det derfor tilrådelig å analysere endringen i andelen av varekostnaden i omsetning, samt å analysere inntekten per 1 rubel av varekostnaden. produsert og solgt. En slik analyse vil tillate oss å evaluere ikke bare effektiviteten av å bruke organisasjonens ressurser, men også påvirkningen av kostnadsfaktoren på lønnsomheten av salget.

For å finne de mest effektive måtene å redusere kostnadene på, er det nødvendig med informasjon om andelen enkelte kostnader i kostnadsstrukturen. For dette formålet gjennomføres en kostnadsanalyse av kostnadselementer. Innenfor dette analyse produksjonskostnadene bestemmes av kostnadselementer i absolutte termer og i strukturelle termer. Basert på innhentede data foretas en vurdering av produksjonens art (materialkrevende, arbeidskrevende, kapitalkrevende). I samsvar med produksjonens art bestemmes hovedretningene for å søke etter reserver for kostnadsreduksjon.

Utførte analyse muliggjør vurdere effektiviteten av virksomhetens aktiviteter for å redusere kostnadene for den analyserte perioden, samt identifisere måter å påvirke kostnadene på.

2. Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved OAO Gazprom

2.1 Generell informasjon om OAO Gazprom

OJSC Gazprom ble registrert av Moskvas registreringskammer 25. februar 1993. Statens registreringsbevis nr. 022.726.

Fullt firmanavn på selskapet på russisk: Open Joint Stock Company "Gazprom".

Sted for bedriftens beliggenhet (postadresse): 117997, Moskva-regionen, Moskva by, st. Nametkina, hus 16.

Hovedmålene for selskapets virksomhet er:

global gassproduksjon;

å bli ledende blant globale energiselskaper.

Selskapets hovedaktivitet er: geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass, gasskondensat og olje, samt produksjon og salg av varme og elektrisitet. Størrelsen på selskapets autoriserte kapital er 118 milliarder 367 millioner 564,5 tusen rubler, som tilsvarer 100% av den autoriserte kapitalen. Organisasjonsstrukturen til OAO Gazprom er presentert i figur 1.

Figur 1 - Organisasjonsstruktur for bedriften

GrunnleggerOJSC " Gazprom" erMyndighetenerussiskFøderasjon.

JSC Gazprom sysselsetter høyt kvalifiserte spesialister - tekniske eksperter, prosessingeniører, installatører, serviceteknikere og andre. Personalet er rekruttert i henhold til bemanningstabellen og gjennomsnittlig antall er 376,3 tusen personer. Direktørens plikter, rettigheter og funksjoner er spesifisert direkte i Charter of OAO Gazprom. Dermed er han ansvarlig overfor kundene - for kvaliteten på tjenestene som tilbys, og overfor grunnleggeren - for resultatene av finansielle og økonomiske aktiviteter.

2.2 Hovedøkonomiske indikatorer for bedriften

For en generell vurdering av den økonomiske aktiviteten til et foretak, er det nødvendig å beregne hovedindikatorene for foretaket, reflektert i tabell 1 for tre år. Basert på dem blir det laget en analyse av aktivitetene til OAO Gazprom. Informasjon til beregninger er hentet fra årsrapportene, inkludert fra skjema 2 «Resultatregnskap» for de siste 3 årene, samt fra balansen for 2011.

Tabell 1 - Hovedøkonomiske indikatorer for virksomheten til OAO Gazprom

Indikatorer				Absolutte avvik	Vekstrater, %
Salgsinntekter, millioner rubler
Kostnader for solgte produkter, millioner rubler
Fortjeneste fra salg, millioner rubler
Slutt tabeller 1
Indikatorer				Absolutte avvik	Vekstrater, %
				2010 fra 2009	2011 fra 2010	2010 fra 2009	2011 fra 2010
Resultat før skatt, millioner rubler
Netto fortjeneste, millioner rubler
Gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler, millioner rubler
Gjennomsnittlig årlig kostnad for arbeidskapital, millioner rubler
Gjennomsnittlig antall ansatte, tusen personer
Kostnader per 1 rubel solgte produkter, kopek.
Produktlønnsomhet, %
Produksjonslønnsomhet, %
Kapitalproduktivitet, rub/rub
Kapital/arbeidsforhold, rub/person
Arbeidskapitalens omsetningsforhold, antall omdreininger

Inntektstallene varierer betydelig over de tre studerte årene. Inntektsverdien har en tendens til å øke fra 2009 til 2011,

så i 2009 utgjorde det 2486940660 tusen rubler, og i 2010 - 2879390342 tusen rubler, henholdsvis, økte inntektsveksten og utgjorde 115,78% i 2010, fra 2010 til 2011 øker verdien av inntekten til 201 også det utgjorde 3534341431 tusen rubler, som er 22,75% mer enn i 2010.

Produksjonskostnadsindikatoren økte også fra 2009 til 2011. Så i 2010 utgjorde det 1250895386 tusen rubler, som er 14555 tusen rubler mer enn i 2009. I 2011 utgjorde dette tallet 1452194381 tusen rubler, som er 201299 millioner rubler mer enn i 2010. Følgelig økte vekstraten innen 2011 til 116,09 %.

Fortjeneste fra salg av produkter i 2010 utgjør 82 198 0843 tusen rubler, som er 268 711,9 millioner rubler mer enn i 2009. I 2011 er dette tallet 1188515429 tusen rubler, som er 44,53% mer enn i 2010.

La oss se på dynamikken i netto fortjeneste. Verdien i 2009 er 624613273 tusen rubler, i 2010 - 364478382 tusen rubler, og i 2011 - 879601664 tusen rubler, det er en nedgang i 2010, deretter en økning i 2011. Vekstraten for netto overskudd i 2010 fra 2009 er 58,35 %, og i 2011 fra 2010 er 241,33 %.

Det var en nedgang i den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler i 2010 med 57 295,5 millioner rubler sammenlignet med 2009, og i 2011 var det en økning på 920 513,7 millioner rubler sammenlignet med 2010.

Det er en økning i den gjennomsnittlige årlige kostnaden for arbeidskapital. Så i 2010 utgjorde den gjennomsnittlige årlige kostnaden for arbeidskapital 2357424,7 millioner rubler, som er 544946,9 tusen rubler mer enn i 2009. I 2011 var det også en økning i den gjennomsnittlige årlige kostnaden for arbeidskapital, så det absolutte avviket fra 2011 fra 2010 utgjorde 540 104,1 millioner rubler.

Gjennomsnittlig antall ansatte endret seg hvert år. I 2009 utgjorde det 370,2 tusen mennesker, i 2010 - 375,4 tusen mennesker, og i 2011 - 376,3 tusen mennesker.

Kostnader per 1 rubel av produkter solgt i 2009 utgjorde 0,7775 kopek, i 2010 - 0,7145 kopek og i 2011 utgjorde 0,6632 kopek.

Produktlønnsomheten har en tendens til å øke fra 2009 til 2011. Så i 2010 var den 39,95 %, som er 11,34 % mer enn i 2009. Og i 2011 er dette tallet 50,67 %, som er 10,72 % mer enn i 2010.

Kapitalproduktivitetsindikatoren økte innen 2010 og utgjorde 0,743 enheter, som er 0,11 enheter mer enn i 2009, og innen 2011 har denne indikatoren en tendens til å synke og utgjør 0,737 enheter, som er 0,006 enheter mindre enn i 2010.

Arbeidskapitalens omsetningsforhold har vært synkende fra 2009 til 2011. I 2009 var det 1.372 omdreininger, i 2010 - 1.224 omdreininger, og i 2011 - 1.2197 omdreininger.

Etter å ha analysert verdiene til de viktigste økonomiske indikatorene for aktivitetene til OAO Gazprom for 2009, 2010, 2011, kan vi konkludere med at salgsinntekter, kostnadene for solgte produkter, fortjeneste fra salg, kostnadene for arbeidskapital og gjennomsnittlig antall personell økte innen 2011.

En analyse av produksjonskostnadene over flere år begynner med en studie av sammensetningen og strukturen til eiendom i henhold til balansedata. Balansen lar deg gi en generell vurdering av endringene i all eiendom til foretaket, fremheve omløps- og anleggsmidler i sammensetningen og studere dynamikken i eiendomsstrukturen. Struktur refererer til prosentandelen av individuelle eiendomsgrupper innenfor disse gruppene.

Analyse av dynamikken i sammensetningen og strukturen til eiendom gjør det mulig å bestemme størrelsen på den absolutte og relative økningen eller reduksjonen av hele foretaket og dets individuelle typer. En økning (reduksjon) indikerer en utvidelse (innsnevring) av virksomhetens aktiviteter.

La oss se på eiendomsstrukturen til denne bedriften i tabell 2.

Tabell 2 - Analyse av eiendommen til foretaket OJSC Gazprom for 2009 - 2011

Navnet på indikatorene				Avvik fra 2011 fra 2009	Veksthastighet 2011 til 2009 %
	beløp, millioner rubler	i % av totalt	beløp, millioner rubler	i % av totalt	beløp, millioner rubler	i % av totalt
Anleggsmidler
Totale anleggsmidler:
merverdiavgift på kjøpte eiendeler
Kundefordringer
Penger
Finansielle investeringer
Andre omløpsmidler
Totale nåværende ressurser

Som det fremgår av tabell 2 var det i 2011 en økning i eiendelsposter. Den totale verdien av eiendom økte med 2 087 437,1 millioner rubler. Dette ble påvirket av en betydelig økning i anleggsmidler i 2011 med 863 218,2 millioner RUB, eller med 121,95 % sammenlignet med 2009.

I 2011 økte kostnadene for selskapets arbeidskapital også sammenlignet med 2009 med 1 085 051 millioner rubler eller med 159,87%. Kontanter har en tendens til å øke i 2011, hvor de utgjør 187 778,5 millioner rubler, som er 126 089,5 millioner rubler mer enn i 2009. I 2011 var det også en økning i andre omløpsmidler til foretaket sammenlignet med 2009 med 3127,8 millioner rubler eller med 144,84%. Det var en nedgang i finansielle investeringer i 2011 med 35592,8 millioner rubler. Det er en betydelig økning i varebeholdninger for 2011 med 82 078,4 millioner rubler, noe som kan føre til en nedgang i arbeidskapitalomsetningen og en nedgang i virksomhetens aktivitet. Etter å ha vurdert eiendelene til foretaket, la oss gå videre til forpliktelsene. For den tredje delen av balansen, "Kapital og reserver", er den avgjørende faktoren den autoriserte kapitalen, som er typisk for de økonomiske enhetene der det ikke er en enkelt eier (JSC, LLC og andre). Den fjerde delen, "Langsiktig gjeld," avslører innholdet i bankenes langsiktige forpliktelser, langsiktige lån og andre langsiktige forpliktelser. Den femte delen av balansen, «Kortsiktig gjeld», reflekterer midler i form av banklån og lån med haste tilbakebetaling innen 12 måneder etter rapporteringsdato og ulike typer leverandørgjeld. En spesiell plass i denne seksjonen har kilder til egenkapital som ikke var inkludert i de foregående avsnittene i balansen. De kalles i delen av artiklene "Utsatt inntekt", (reserver for fremtidige utgifter) og andre.

La oss se på strukturen til balanseforpliktelsene i tabell 3.

Tabell 3 - Analyse av kilder til dannelse av eiendom til OJSC Gazprom for 2009-2011.

Tittel på artikler				Avvik 2011 fra 2009	Veksthastighet 2011 til 2009 %
	beløp, millioner rubler	i % av totalt	beløp, millioner rubler	i % av totalt	beløp, millioner rubler	i % av totalt
Autorisert kapital
Beholdt inntjening
Total egenkapital:
Langsiktige lån og lån
Annen langsiktig gjeld
Kortsiktige lån og lån
Total kortsiktig gjeld:

I gjeld observerer vi en økning i andelen av egenkapitalen med 1660078,8 millioner rubler, noe som resulterte i en økning i balansen. Nedgangen i langsiktige leverandørgjeld i 2011 utgjorde 91,55%, det vil si med 77 688,1 millioner rubler sammenlignet med 2009. Økningen i kortsiktige lån og innlån i rapporteringsåret 2011 med 24 781,1 millioner rubler eller 149,29 % sammenlignet med basisåret 2009 skyldtes en økning i gjeld til leverandører og entreprenører, samt gjeld til bedriftspersonell. Dermed økte kortsiktig gjeld i rapporteringsåret med 454 818,9 millioner rubler sammenlignet med basisåret.

Analyse av balanselikviditet består i å sammenligne midler for eiendeler, gruppert etter graden av likviditet og ordnet i synkende likviditetsrekkefølge, med gjeld for gjeld, gruppert etter forfallsdato og ordnet i stigende forfallsrekkefølge. Den reelle graden av likviditet og soliditet kan bestemmes ut fra balanselikviditeten, som er vist i tabell 4.

Tabell 4 - Analyse av solvens- og likviditetsindikatorer for OJSC Gazprom for 2009-2011.

Indikatorer				Endring fra 2011 til 2009 (+-,-)
Generell likviditetsgrad
Absolutt likviditetsforhold
"Kritisk vurdering" koeffisient
Gjeldende forhold
Avsetningsforhold av egen arbeidskapital

Den absolutte likviditetsgraden viser at vårt selskap umiddelbart kan betale ned kortsiktige forpliktelser ved å bruke tilgjengelige kontanter. Koeffisienten for 2011 var 0,23 %, med standarden for denne koeffisienten 0,2 – 0,3.

Den kritiske likviditetsgraden viser at et foretak, med forbehold om rettidig oppgjør med debitorer, kan tilbakebetale kortsiktig gjeld over en tidsperiode som tilsvarer gjennomsnittlig varighet på én omsetning av fordringer.

Kortsiktig forhold viser i hvilken grad omløpsmidler dekker kortsiktig gjeld. Standarden for dette forholdet er mer enn 2. Selskapets nåværende likviditetsgrad i 2011 var 3,11 %. Overskuddet av foretakets omløpsmidler i forhold til kortsiktige finansielle forpliktelser gir en reservebeholdning for å kompensere for tap som foretaket kan pådra seg ved plassering og avvikling av alle omløpsmidler, unntatt kontanter. Jo høyere verdien av denne indikatoren er, desto større er kreditorers tillit til at gjeld vil bli tilbakebetalt.

Den kritiske vurderingskoeffisienten viser at organisasjonen er i stand til å dekke sine kortsiktige forpliktelser over en periode lik varigheten av én omsetning av fordringer. I 2009 var denne indikatoren ikke innenfor normalområdet (0,7-1), og i 2011 økte den med 0,08 og utgjorde 2,21.

Analyse av indikatorer for kildene til eiendomsdannelse og foretakets likviditet viste at foretaket i løpet av den analyserte perioden forbedret sin økonomiske stilling. Men for absolutt balanselikviditet må selskapet øke kontantbeholdningen.

3. Analyse av kostnadene for produkter (verk, tjenester) til OAO Gazprom

3.1 Analyse av kostnadsoverslag etter element

En analyse av produktkostnader over flere år begynner med en studie av det overordnede anslaget for produktkostnader. Til dette formål beregnes kjede- og basisvekster, kjede- og basisavvik og gjennomsnittlig årlig vekstrate, som er vist i tabell 5.

Tabell 5 - Estimering av produksjonskostnadene til bedriften OAO Gazprom for 2009-2011.

Som det fremgår av tabell 5, økte de totale produksjonskostnadene fra 2009 til 2011. I 2010 utgjør det 205.7409.499 tusen rubler, som er 123.737.790 tusen rubler mer enn i 2009. I 2011 utgjorde det 234 5826 002 tusen rubler, som er 14,02% mer enn i 2010.

Denne dynamikken i endringer i produktkostnader indikerer en økning i halvfaste kostnader. Som materialkostnader, lønnskostnader, strøm, økte kostnader til anleggsmidler og annet.

For å redusere totalkostnaden er kontinuerlig teknisk fremgang en avgjørende betingelse. Innføring av ny teknologi, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av teknologi og innføring av avanserte typer materialer kan redusere produksjonskostnadene betydelig.

En vurdering av produksjonskostnadene basert på generelle indikatorer bør suppleres med en beskrivelse av endringer i strukturen til produksjonskostnadene per element og en analyse av produksjonskostnadene etter utgiftsposter.

Analyse av produksjonskostnadsestimater utføres for å studere dynamikken og kontrollen over utgiftene til midler på virksomhetens økonomiske aktiviteter, og identifisere reserver for reduksjon av dem. Kostnadsestimatet viser alle materielle, arbeids- og pengeutgifter som påløper foretaket for å utføre sine forretningsaktiviteter. Alle kostnader er gruppert etter økonomisk innhold, det vil si etter individuelle elementer, uavhengig av deres produksjonsformål og hvor de brukes.

Informasjon om produksjonskostnader finnes i virksomhetens forretningsplan, skjema nr. 1-bedrift og skjema nr. 5.

Analyse av kostnader etter økonomiske elementer består i å sammenligne dem med estimatet (planen) og med forrige periode, studere kostnadsstrukturen, det vil si andelen av hvert element i den totale kostnaden.

Kostnadsanalyse etter økonomiske elementer gjenspeiler forholdet mellom kostnader og verdiskaping. Den lar deg skille kostnadene for materialisert arbeidskraft fra levekostnadene for arbeidskraft og beregne den nyskapte verdien (netto produksjon).

Kostnadene til innarbeidet arbeidskraft inkluderer råvarer, hoved- og hjelpematerialer brukt på produksjon, drivstoff, energi, verktøy og andre materielle ressurser mottatt utenfra, samt avskrivninger på anleggsmidler påløpt i rapporteringsperioden.

Nyskapte verdier skapes av levende arbeidskraft som følge av produksjonsvirksomhet.

Strukturen av kostnader etter økonomiske elementer gjenspeiler materialintensitet, energiintensitet, arbeidsintensitet i produksjonen (gjennom andelen av lønn), karakteriserer nivået av samarbeid i produksjon, forholdet mellom levende og legemliggjort arbeidskraft. Til dette formål er det utarbeidet tabell 6, hvor disse indikatorene vil bli vurdert.

Tabell 6 - Analyse av kostnader etter kostnadselementer i bedriften OJSC Gazprom

Indikatorer				Avvik 2011 fra 2009	Vekstrate 2011 sammenlignet med 2009, %	Veksthastighet 2011 til 2009, %
Materialkostnader, millioner rubler
Arbeidskostnader, millioner rubler
Bidrag til sosiale behov, millioner rubler
Avskrivninger, millioner rubler
Andre utgifter, millioner rubler
Total kostnad, millioner rubler

Som det fremgår av tabell 6, har alle indikatorer en tendens til å øke fra 2009 til 2011.

En slik indikator som materialkostnader i 2011 er 1106271,8 millioner rubler, som er 256620,5 millioner rubler mer enn i 2009. I sin tur er vekstraten for denne indikatoren i 2011 sammenlignet med 2009 130,2 %.

Arbeidskostnadene er også i stigende trend. Så i 2009 utgjorde de 13 021,1 millioner rubler, og i 2011 - 21 764,9 millioner rubler er vekstraten for denne indikatoren 167,15%.

Sosiale bidrag øker også. I 2011 utgjorde de 3676,9 millioner rubler, som er 2061,8 millioner rubler mer enn i 2009, hvor de utgjorde 1615,1 millioner rubler. Vekstraten i 2011 sammenlignet med 2009 er 127,66 %.

La oss vurdere en slik indikator som avskrivningskostnader. I 2009 utgjorde de 295 479,7 millioner rubler, i 2011 - 359 699,2 millioner rubler, som er 64 219,5 millioner rubler mer enn i 2009. Vekstraten til denne indikatoren i 2011 er 121,73 %.

På sin side hadde andre utgifter en tendens til å øke og i 2011 utgjorde de 47 949,6 millioner rubler, som er 12 123,2 millioner rubler mer enn i 2009.

Etter å ha analysert dataene fra tabellen kan vi konkludere med hvorfor det var en trend mot en økning i de totale produksjonskostnadene. Denne dynamikken indikerer en økning i semi-faste kostnader som: materialkostnader, råvarer, lønnskostnader, vann, gass, elektrisitet. Organisasjonen må bestrebe seg på å redusere disse kostnadene gjennom introduksjon av nye teknologier, mindre materialkrevende, nytt utstyr, utvikling av nye motivasjonsordninger for ansatte og søken etter nye leverandører.

3.2 Analyse av produktkostnader etter kostnadsposter

Kostnadsberegning er beregningen av kostnaden per enhet av produkter, verk og tjenester. Det er viktig for den operative ledelsen av foretaket, siden det tillater rettidig åpning av interne reserver og bruk av dem til ytterligere å redusere produksjonskostnadene og øke konkurranseevnen. Beregninger brukes til å planlegge produktkostnader og etablere rimelige priser på produkter, verk og tjenester, tatt i betraktning etterspørselen etter dem i markedet for produkter, verk og tjenester.

Å administrere produksjonskostnadene til bedrifter er en systematisk prosess for å danne kostnadene ved produksjon av alle produkter og kostnadene for individuelle produkter, overvåke gjennomføringen av oppgaver for å redusere produksjonskostnadene, identifisere reserver for reduksjon.

Beregningen oppsummerer kostnadene til et foretak i monetær form for produksjon og salg av en bestemt type produkt, samt for utførelsen av en enhet av arbeid og tjenester (lasttransport, reparasjonsarbeid, etc.).

For denne analysen er det nødvendig å bestemme og evaluere andelen av individuelle kostnadsposter i produksjonskostnadene for å, i løpet av videre analyse, være spesielt oppmerksom på de av dem som har en betydelig andel i produksjonskostnadene. eller som det er svikt i å oppfylle planen.

Deretter kommer utarbeidelse av innledende informasjon for en detaljert kostnadsanalyse basert på tekniske og økonomiske faktorer for kostnadsposter.

Det er også en vurdering av gjennomføringen av planen basert på generelle kostnadsindikatorer og fastsettelse av påvirkning av tekniske og økonomiske faktorer på faktiske kostnadsindikatorers avvik fra planen og fra foregående år. For dette formålet er tabell 7 satt sammen.

Tabell 7 - Analyse av produksjonskostnadene til Gazprom OJSC-bedriften etter kostnadsposter

Indikatorer				Avvik 2011 fra 2009	Veksttakt 2011 innen 2099,%	Veksttakt 2011 til 2009, %
Råvarer og materialer, millioner rubler
Transport av anskaffelseskostnader, millioner rubler
Gasskondensat, millioner rubler
Arbeidskostnader, millioner rubler
Sosiale bidrag behov, millioner rubler
Gasslagringstjenester, millioner rubler
Oljeraffineringsprodukter, millioner rubler
Totale produksjonskostnader, millioner rubler
Total produksjonskostnad, millioner rubler
Kommersielle utgifter, millioner rubler
Total total kostnad, millioner rubler

Etter å ha analysert dataene fra tabell 7, kan vi konkludere med at absolutt alle indikatorer har en tendens til å øke fra 2009 til 2011. Dermed utgjorde råvarer og forsyninger i 2011 829 517,6 millioner rubler, som er 86 481,2 millioner rubler eller 11,64% mer enn i 2009.

Transport av anskaffelseskostnader i 2011 økte med 26 058,1 millioner rubler eller 23,88% og utgjorde 135 195,9 millioner rubler.

Den største økningen var i lønnskostnadene, som i 2011 utgjorde 21 764,9 millioner rubler, som er 8 743,8 millioner rubler mer enn i 2009. Følgelig øker en slik indikator som bidrag til sosiale behov, som i 2011 utgjorde 3676,9 millioner rubler, som er 27,66% mer enn i 2009.

Gasslagringstjenester i 2011 utgjorde 402,3 millioner rubler, som er 144,4 millioner rubler eller 55,9% mer enn i 2009.

Olje- og gassbehandlingsprodukter økte også i 2011 sammenlignet med 2009 med 18 305,9 millioner rubler eller med 37,4%.

Og som et resultat er den totale produksjonskostnaden i 2011 1 452 191,4 millioner rubler, som er 215 854 millioner rubler mer enn i 2009. Kommersielle utgifter økte også i 2011, de utgjorde 832 682,7 millioner rubler, som er 173 789,5 millioner rubler mer enn i 2009.

Følgelig har de totale kostnadene en tendens til å øke, så i 2011 utgjorde den 2345826 millioner rubler, som er 21,31% mer enn i 2009.

En slik økning i produksjonskostnadene kan indikere en økning i prisnivået, inflasjon i landet, en økning i personellhovedkvarteret og en økning i kostnadene for tjenester. For at en bedrift skal kunne redusere produksjonskostnadene, må den lete etter andre leverandører og introdusere nye teknologier som er mindre materialkrevende.

3.3 Faktoranalyse av virkningen av kostnader per 1 rubel kommersielle produkter på kostnadene

En universell indikator som sikrer sammenlignbarhet av sammenligninger av organisatoriske forhold og det tekniske nivået til forskjellige bransjer er kostnaden per 1 rubel av produserte produkter, og for å sammenligne driftseffektiviteten til forskjellige bedrifter - kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter.

Kostnader per rubel av kommersielle produkter kan brukes til å vurdere konkurranseevnen til en organisasjon, siden de er direkte relatert til prisen på solgte produkter og økonomiske resultater.

En analyse av kostnadene per 1 rubel av kommersielle produkter utføres med sikte på en grundig studie av virkningen av effektiviteten ved bruk av produksjonsressurser.

For å analysere virkningen av kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter, er analytisk tabell 8 satt sammen.

Tabell 8 - Analyse av virkningen av kostnader på 1 rubel av salgbare produkter fra bedriften OJSC Gazprom

Som det fremgår av tabellen, var det i 2011 en nedgang i kostnadene per 1 rubel kommersielle produkter med 0,1138 rubler på grunn av det faktum at volumet av produkter innen 2011 økte nesten 2 ganger, da de totale kostnadene i sin tur økte bare med 21,31 %.

Deretter måler vi kvantitativt påvirkningen av faktorer for produksjonsvolum og kostnader per 1 rubel av salgbare produkter på hele kostnaden. Siden vi trenger en multifaktor multiplikativ modell, vil vi skrive ned inntekter som gass (G), olje- og gassprodukter (OP), gasskondensat (GC) og annet salg (PR). Faktoranalyse vil bli utført ved å bruke følgende formler:

PS = (G + PN + GK + PR) * Z1r

PS? (G+PN+GK+PR) = ? (G+PN+GK+PR) *З1р baser

PS?Z1r = ?Z1r * (G+PN+GK+PR) rapport

PS totalt = ?PS? (G+PN+GK+PR) + ?PS?Z1r

Vi bestemmer virkningen av en endring i kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter på den totale kostnaden:

PS? (G+PN+GK+PR) = 1047400,8 * 0,7775 = 814354,122

PS?З1р = - 0,1138 * 3534341,4 = - 402208,05

Totalt PS = 814354.122 + (-402202.05) = 4121542.9

Dermed viser beregningen at den totale kostnaden påvirkes av to faktorer: volumet av produserte produkter og kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter. Vi kan konkludere med at, sammenlignet med 2009, utgjorde endringen i kostnad på grunn av endringer i volumet av salgbare produkter 814 354,122 millioner rubler, og endringen i kostnad på grunn av endringer i kostnader per 1 rubel av salgbare produkter utgjorde minus 402 202,05 millioner rubler . Den totale endringen i de totale produksjonskostnadene utgjorde 4 121 542,9 millioner rubler.

Denne dynamikken indikerer en økning i halvfaste kostnader som gass, olje og gassprodukter, gasskondensat og andre. Følgelig var det en økning i kostnader for anleggsmidler.

Dette betyr at organisasjonen må bestrebe seg på å redusere semi-faste kostnader gjennom introduksjon av nye teknologier, nytt utstyr, forbedring av det organisatoriske og tekniske utviklingsnivået i organisasjonen, utvikling av nye motivasjonsordninger for ansatte og søk etter nye, bedre leverandører.

3.4 Reserver for å redusere produksjonskostnadene til foretaket

De viktigste faktorene for å redusere produksjonskostnadene er:

øke produksjonsvolumet på grunn av mer fullstendig bruk av bedriftens produksjonskapasitet;

redusere de totale produksjonskostnadene ved å øke nivået av arbeidsproduktivitet, økonomisk bruk av råvarer, materialer, elektrisitet, drivstoff, utstyr, redusere uproduktive kostnader, produksjonsfeil, og så videre.

Reserver for å øke produksjonen identifiseres i prosessen med å analysere gjennomføringen av produksjonsprogrammet.

Med en økning i produksjonsvolumet øker bare variable kostnader (direkte lønn til arbeidere, direkte materialkostnader, etc.), mens mengden av faste kostnader som regel ikke endres, som et resultat av produktkostnadene avtar. Samtidig identifiseres kostnadsreduksjonsreserver for hver utgiftspost gjennom spesifikke organisatoriske og tekniske tiltak (innføring av nytt, mer avansert utstyr og produksjonsteknologi, forbedring av arbeidsorganisasjonen, etc.), som vil bidra til å spare lønn, råvarer, forsyninger, energi og så videre.

Denne analysen viste at i løpet av tre år fra 2009 til 2011 hadde produksjonskostnadene til Gazprom OJSC-bedriften en tendens til å øke med gjennomsnittlig 20 %.

For å løse problemet med å redusere produksjonskostnader og salg av produkter, må bedriften utvikle et generelt konsept (program), som må justeres årlig under hensyntagen til endrede forhold ved bedriften. Dette programmet skal være omfattende, dvs. må ta hensyn til alle faktorer som påvirker reduksjon av produksjons- og salgskostnader.

Innholdet og essensen av et omfattende program for å redusere produksjonskostnadene avhenger av spesifikasjonene til bedriften, den nåværende tilstanden og utsiktene for utviklingen.

Generelt sett bør det gjenspeile følgende punkter:

1) et sett med tiltak for en mer rasjonell bruk av materielle ressurser (introduksjon av nytt utstyr og avfallsfri teknologi, som muliggjør mer økonomisk forbruk av råvarer, materialer, drivstoff og energi; forbedring av foretakets regelverk; introduksjon og bruk av mer avanserte materialer og integrert bruk av avfallsproduksjon;

Lignende dokumenter

Betydningen, målene og systemet med indikatorer for å analysere produksjonskostnadene til en bedrift. Generelle kjennetegn ved selskapet OAO Gazprom. Analyse av produktkostnader etter kostnadsposter. Klassifisering av produksjonskostnader, måter og metoder for å redusere dem.

kursarbeid, lagt til 29.05.2014


Essensen av kostnad som en økonomisk kategori. Mål og informasjonsgrunnlag for analysen. Kostnadsstruktur for produksjon og salg av landbruksprodukter til Sever + LLC. Reserver for å redusere kostnadene for de viktigste produktene til bedriften.

kursarbeid, lagt til 03.02.2017


Metodikk for faktoranalyse av kostnader per rubel av kommersielle produkter. Bestemmelse av påvirkningen av private faktorer på kostnadsnivået per 1 rubel av kommersielle produkter, indikatorene og dataene som brukes. Analyse av planimplementering på bekostning av enkeltprodukter.

presentasjon, lagt til 23.11.2014


Produktkostnad og struktur. Funksjoner av produktkostnadsplanlegging ved å bruke eksemplet på JSC "Electro". Organisering av kostnadsregnskap for variable kostnader, utfører sin analyse. Reserver for å redusere produksjonskostnadene til bedriften.

kursarbeid, lagt til 11.09.2014


Teoretisk grunnlag for produktkostnadsanalyse. Oppgaver og informasjonsgrunnlag for produktkostnadsanalyse. Essens, økonomiske egenskaper og klassifisering av kostnader. Objekter for produktkostnadsanalyse, analyse av reserver for reduksjon.

kursarbeid, lagt til 13.03.2011


Teoretiske og praktiske aspekter ved analyse av produktkostnader ved å bruke eksemplet på bedriften LLC "PO Ornika" Sammensetningen av produksjonskostnadene til bedriften, faktorer som påvirker dannelsen av kostnadene for en produksjonsenhet .

kursarbeid, lagt til 14.08.2013


Betydningen og målene for økonomisk analyse av produksjonskostnader. Produktkostnadsanalyse. Analyse av dynamikk, plangjennomføring og produktkostnadsstruktur. Reserver for å redusere produksjonskostnadene.

kursarbeid, lagt til 14.09.2006


Typer, sammensetning og verdi av produksjonskostnader. Metoder for kostnadsregnskap og beregning av produktkostnader. Analyse av produksjonskostnadene (melk og korn) ved Elite landbruksproduksjonskompleks og reserver for reduksjon. Oppfyllelse av planen for nivået på produksjonskostnadene.

avhandling, lagt til 23.09.2013


Konseptet med kostnad, klassifisering og sammensetning av kostnader for produksjon og salg av produkter. Modeller og metoder for kostnadsberegning. Strukturell-dynamisk og faktoranalyse av kostnadene ved produksjon av JSC Neftekamskshina, måter å redusere den.

kursarbeid, lagt til 22.08.2011


Konseptet og strukturen til produktkostnader, dets hovedelementer og analyseretninger på nåværende stadium. Gruppering av kostnader etter kostnadsposter, etter økonomiske elementer. Reserver for å redusere produksjonskostnadene ved foretaket som studeres.

De viktigste indikatorene som uttrykker produksjonskostnadene er kostnadene for alle kommersielle produkter, kostnaden for 1 rubel kommersielle produkter, kostnaden for en produksjonsenhet.

Kilder til informasjon for analyse av produktkostnader er: Skjema 2 “” og skjema 5 vedlegg til balansen til foretakets årsrapport, kostnadsføring av kommersielle produkter og kostnadsberegning av visse typer produkter, forbruksrater av materialer, arbeidskraft og økonomiske ressurser , kostnadsoverslag for produksjon av produkter og deres faktiske implementering, samt andre regnskaps- og rapporteringsdata.

Som en del av produksjonskostnaden skilles det mellom variable og halvfaste utgifter (kostnader). Mengden av variable kostnader endres med endringer i volumet av produkter (verk, tjenester). Variabler inkluderer materialkostnadene ved produksjon, samt akkordlønn til arbeidere. Mengden av halvfaste kostnader endres ikke når produksjonsvolumet (arbeid, tjenester) endres. Betinget faste utgifter inkluderer avskrivninger, leie av lokaler, tidsbasert lønn til administrativt, ledelses- og servicepersonell og andre kostnader.

Så oppgaven med forretningsplanen for kostnadene for alle salgbare produkter er ikke fullført. Kostnadsøkningen ovenfor utgjorde 58 tusen rubler, eller 0,29% av planen. Dette skyldtes sammenlignbare salgbare produkter. (Sammenlignbare produkter er ikke nye produkter som allerede ble produsert i forrige periode, og derfor kan produksjonen deres i rapporteringsperioden sammenlignes med forrige periode).

Deretter er det nødvendig å fastslå hvordan planen for kostnadene for alle salgbare produkter har blitt oppfylt i sammenheng med individuelle kostnadsposter og bestemme hvilke varer det er besparelser og for hvilke det er overforbruk. La oss presentere de tilsvarende dataene i tabell 1.

Tabell 1. (tusen rubler)

	Indikatorer	Full kostnad for faktisk produserte produkter		Avvik fra plan
		til planlagt kostnad for rapporteringsåret	til den faktiske kostnaden for rapporteringsåret	i tusen rubler
					til planen for denne artikkelen	til den fulle planlagte kostnaden
	Råvarer
	Returavfall (fratrukket)
	Kjøpte produkter, halvfabrikata og tjenester fra samvirkeforetak
	Drivstoff og energi til teknologiske formål
	Grunnlønn til hovedproduksjonsarbeidere
	Tilleggslønn til sentrale produksjonsarbeidere
	Forsikringsbidrag
	Utgifter til utarbeidelse og utvikling av produksjon av nye produkter
	Utgifter til vedlikehold og drift av utstyr
	Generelle produksjonsutgifter (generell butikk).
	Generelle (anleggs)utgifter
	Tap fra ekteskap
	Andre produksjonskostnader
	Totale produksjonskostnader for salgbare produkter
	Salgsutgifter (salgsutgifter)
	Total totalkostnad for salgbare produkter: (14+15)

Som vi kan se, er økningen i de faktiske kostnadene for salgbare produkter sammenlignet med den planlagte forårsaket av overforbruk av råvarer, ekstra lønn til produksjonsarbeidere, en økning i andre produksjonskostnader mot planen og tilstedeværelsen av tap fra defekter. For de resterende beregningspostene oppstår besparelser.

Vi så på grupperingen av produktkostnader etter kostnadsposter (kostnadsposter). Denne grupperingen karakteriserer formålet med kostnadene og stedet for deres forekomst. En annen gruppering brukes også - etter homogene økonomiske elementer. Her er kostnader gruppert etter økonomisk innhold, d.v.s. uavhengig av tiltenkt formål og stedet der de brukes. Disse elementene er følgende:

• materialkostnader;
• arbeidskostnader;
• forsikringsbidrag;
• avskrivning av anleggsmidler (fond);
• andre kostnader (avskrivning av immaterielle eiendeler, husleie, obligatoriske forsikringsutbetalinger, renter på banklån, skatter inkludert i produksjonskostnadene, fradrag til fond utenom budsjettet, reiseutgifter osv.).

Under analysen er det nødvendig å bestemme avvikene til faktiske produksjonskostnader per element fra de planlagte, som er inkludert i produksjonskostnadsestimatet.

Så, analyse av produksjonskostnadene i sammenheng med kostnadselementer og homogene økonomiske elementer lar oss bestemme mengden av besparelser og overskridelser for individuelle typer kostnader og letter søket etter reserver for å redusere kostnadene for produkter (verk, tjenester) .

Analyse av kostnader per 1 rubel kommersielle produkter

- en relativ indikator som karakteriserer andelen kostnad i engrosprisen på produkter. Det beregnes ved hjelp av følgende formel:

Kostnader per 1 rubel kommersielle produkter dette er den totale kostnaden for kommersielle produkter delt på kostnaden for kommersielle produkter til engrospriser (ekskl. merverdiavgift).

Dette tallet er uttrykt i kopek. Det gir en ide om hvor mange øre som brukes, dvs. kostnad, står for hver rubel av engrosprisen på produktene.

Innledende data for analyse.

Kostnader per 1 rubel av salgbare produkter i henhold til planen: 85,92 kopek.

Kostnader per 1 rubel av faktisk produserte kommersielle produkter:

• i henhold til planen, omregnet for faktisk produksjon og produktspekter: 85,23 kopek.
• faktisk i gjeldende priser i rapporteringsåret: 85,53 kopek.
• faktisk i prisene vedtatt i planen: 85,14 kopek.

Basert på disse dataene vil vi bestemme avviket mellom faktiske kostnader per 1 rubel av salgbare produkter i gjeldende priser i rapporteringsåret fra kostnadene i henhold til planen. For å gjøre dette, trekk linje 1 fra linje 2b:

85,53 — 85,92 = - 0,39 kopek.

Så det faktiske tallet er 0,39 kopek mindre enn det planlagte tallet. La oss finne påvirkningen av individuelle faktorer på dette avviket.

For å bestemme virkningen av en endring i strukturen til produserte produkter, sammenligner vi kostnadene i henhold til planen, beregnet på nytt for den faktiske produksjonen og produktutvalget, og kostnadene i henhold til planen, dvs. linje 2a og 1:

85,23 - 85,92 = - 0,69 kopek.

Det betyr at ved å endre produktstrukturen den analyserte indikatoren ble redusert. Dette er resultatet av en økning i andelen mer lønnsomme typer produkter som har et relativt lavt kostnadsnivå per rubel av produkter.

Vi vil bestemme virkningen av endringer i kostnadene for individuelle typer produkter ved å sammenligne de faktiske kostnadene i prisene vedtatt i planen med de planlagte kostnadene beregnet på nytt for den faktiske produksjonen og produktutvalget, dvs. linjene 2c og 2a:

85,14 - 85,23 = -0,09 kopek.

Så, ved å redusere kostnadene for visse typer produkter kostnadsindikatoren for 1 rubel kommersielle produkter gikk ned med 0,09 kopek.

For å beregne virkningen av endringer i priser på materialer og tariffer, deler vi mengden av endring i kostnad på grunn av endringer i disse prisene for faktiske salgbare produkter i engrosprisene som er vedtatt i planen. I eksemplet under vurdering, på grunn av en økning i prisene på materialer og tariffer, økte kostnadene for kommersielle produkter med + 79 tusen rubler. Følgelig økte kostnadene per 1 rubel kommersielle produkter på grunn av denne faktoren med:

(23 335 tusen rubler - faktiske salgbare produkter til engrospriser vedtatt i planen).

Påvirkningen av endringer i engrospriser for produktene til en gitt bedrift på kostnadsindikatoren for 1 rubel av salgbare produkter vil bli bestemt som følger. Først, la oss bestemme den generelle påvirkningen av faktor 3 og 4. For å gjøre dette, la oss sammenligne de faktiske kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter, henholdsvis i gjeldende priser i rapporteringsåret og i prisene vedtatt i planen, dvs. linje 2b og 2c, bestemmer vi virkningen av prisendringer på både materialer og produkter:

85,53 - 85,14 = + 0,39 kopek.

Av denne verdien er påvirkningen av priser på materialer + 0,33 kopek. Følgelig utgjør virkningen av produktpriser + 0,39 - (+ 0,33) = + 0,06 kopek. Dette betyr at en nedgang i engrosprisene for produktene til denne bedriften økte kostnadene for 1 rubel av salgbare produkter med + 0,06 kopek. Den totale påvirkningen av alle faktorer (balanse av faktorer) er:

0,69 kopek - 0,09 kopek + 0,33 kop. + 0,06 kop. = - 0,39 kop.

Dermed skjedde nedgangen i kostnadsindikatoren per 1 rubel av kommersielle produkter hovedsakelig på grunn av endringer i strukturen til produserte produkter, så vel som på grunn av en reduksjon i kostnadene for visse typer produkter. Samtidig økte en økning i prisene på materialer og tariffer, samt en nedgang i engrospriser for produktene til denne bedriften, kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter.

Materialkostnadsanalyse

Hovedplassen i kostnadene for industriprodukter er okkupert av materialkostnader, dvs. kostnader for råvarer, rekvisita, innkjøpte halvfabrikata, komponenter, drivstoff og energi, lik materialkostnader.

Andelen av materialkostnadene er omtrent tre fjerdedeler av produksjonskostnadene. Av dette følger at innsparing av materialkostnader i avgjørende grad sikrer en reduksjon i produksjonskostnadene, noe som betyr økt fortjeneste og økt lønnsomhet.

Den viktigste informasjonskilden for analyse er kostnadsberegning av produkter, samt kostnadsberegning av enkeltprodukter.

Analysen starter med en sammenligning av faktiske materialkostnader med planlagte, justert for det faktiske produksjonsvolumet.

Materialkostnadene i foretaket økte sammenlignet med den fastsatte verdien med 94 tusen rubler. Dette økte produksjonskostnadene med samme beløp.

Mengden av materialkostnader påvirkes av tre hovedfaktorer:

• endring i spesifikt forbruk av materialer per produksjonsenhet;
• endring i anskaffelseskostnad per materialenhet;
• erstatte ett materiale med et annet materiale.

1) En endring (reduksjon) i det spesifikke forbruket av materialer per produksjonsenhet oppnås ved å redusere materialintensiteten til produktene, samt ved å redusere sløsing av materialer i produksjonsprosessen.

Materialintensiteten til produktene, som er andelen av materialkostnadene i prisen på produktene, bestemmes på stadiet av produktdesign. Direkte i løpet av virksomhetens nåværende virksomhet avhenger reduksjonen i spesifikt forbruk av materialer av reduksjonen i mengden avfall i produksjonsprosessen.

Det er to typer avfall: returerbart og ugjenvinnbart. Returbare avfallsmaterialer brukes deretter i produksjonen eller selges eksternt. Ugjenkallelig avfall er ikke gjenstand for videre bruk. Returavfall er unntatt produksjonskostnadene, siden det returneres til lageret som materialer, men avfallet mottas ikke til prisen for fullverdig avfall, dvs. kildemateriale, men til prisen for deres mulige bruk, som er betydelig mindre.

Følgelig økte bruddet på det spesifiserte spesifikke forbruket av materialer, som forårsaket tilstedeværelsen av overflødig avfall, produksjonskostnadene med mengden:

57,4 tusen rubler. - 7 tusen rubler. = 50,4 tusen rubler.

Hovedårsakene til endringer i spesifikt materialforbruk er:

• a) endringer i materialbehandlingsteknologi;
• b) endring i kvaliteten på materialene;
• c) erstatte manglende materialer med andre materialer.

2. Endring i anskaffelseskostnaden for en materialenhet. Anskaffelseskostnaden for materialer inkluderer følgende hovedelementer:

• a) leverandørens engrospris (kjøpspris);
• b) transport- og anskaffelseskostnader. Verdien av innkjøpspriser for materialer avhenger ikke direkte av virksomhetens nåværende aktiviteter, men mengden transport- og anskaffelseskostnader gjør det, siden disse utgiftene vanligvis bæres av kjøperen. De påvirkes av følgende faktorer: a) endringer i sammensetningen av leverandører som befinner seg i ulik avstand fra kjøperen; b) endringer i metoden for levering av materialer;
• c) endringer i graden av mekanisering av laste- og losseoperasjoner.

Leverandørers engrospriser for materialer økte med 79 tusen rubler mot de som er fastsatt i planen. Så den samlede økningen i anskaffelseskostnadene for materialer på grunn av en økning i leverandørens engrospriser for materialer og en økning i transport- og anskaffelseskostnader er 79 + 19 = 98 tusen rubler.

3) å erstatte ett materiale med et annet materiale fører også til en endring i kostnadene for materialer for produksjon. Dette kan skyldes både ulikt spesifikt forbruk og ulike anskaffelseskostnader for de erstattede og erstatningsmaterialene. Vi vil bestemme påvirkningen av erstatningsfaktoren ved hjelp av balansemetoden, som forskjellen mellom den totale mengden av avvik av faktiske materialkostnader fra de planlagte og påvirkningen av allerede kjente faktorer, dvs. spesifikt forbruk og anskaffelseskostnad:

94 - 50,4 - 98 = - 54,4 tusen rubler.

Så utskifting av materialer førte til besparelser i materialkostnader for produksjon i mengden 54,4 tusen rubler. Substitusjoner av materialer kan være av to typer: 1) tvangsutskiftninger, ulønnsomme for bedriften.

Etter å ha vurdert den totale mengden materialkostnader, bør analysen være detaljert for individuelle typer materialer og for individuelle produkter laget av dem for å spesifikt identifisere måter å spare ulike typer materialer.

La oss bestemme ved hjelp av forskjellsmetoden påvirkningen av individuelle faktorer på materialkostnaden (stål) for produkt A:

Tabell nr. 18 (tusen rubler)

Påvirkningen på mengden av materialkostnader av individuelle faktorer er: 1) endring i spesifikt materialforbruk:

1,5 * 5,0 = 7,5 gni.

2) endring i anskaffelseskostnaden for en materialenhet:

0,2 * 11,5 = + 2,3 gni.

Den totale påvirkningen av to faktorer (balanse av faktorer) er: +7,5 + 2,3 = + 9,8 gni.

Så overskuddet av faktiske kostnader for denne typen materiale i forhold til planlagte er hovedsakelig forårsaket av over-planlagt spesifikt forbruk, så vel som av en økning i anskaffelseskostnader. Begge bør vurderes negativt.

Analysen av materialkostnader bør fullføres ved å beregne reserver for å redusere produksjonskostnadene. I det analyserte foretaket er reservene for å redusere produksjonskostnadene når det gjelder materialkostnader:

• eliminering av årsakene til overflødig returavfall av materialer under produksjonsprosessen: 50,4 tusen rubler.
• reduksjon av transport- og anskaffelseskostnader til det planlagte nivået: 19 tusen rubler.
• gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å spare råvarer (det er ingen reservebeløp, siden de planlagte tiltakene er fullt ut gjennomført).

Totale reserver for å redusere produksjonskostnadene når det gjelder materialkostnader: 69,4 tusen rubler.

Lønnskostnadsanalyse

Under analysen er det nødvendig å vurdere gyldighetsgraden til formene og systemene for godtgjørelse som brukes i bedriften, kontrollere overholdelse av økonomiregimet ved å bruke midler på lønnskostnader, studere forholdet mellom vekstraten for arbeidsproduktivitet og gjennomsnittlig lønn, og også identifisere reserver for ytterligere å redusere produksjonskostnadene ved å eliminere årsakene til uproduktive betalinger.

Kilder til informasjon for analyse er beregninger av produktkostnader, data fra arbeidsrapportens statistiske form f. nr. 1-t, søknadsdata til saldoen f. nr. 5, regnskapsmateriell om opptjent lønn mv.

Ved den analyserte virksomheten kan planlagte og faktiske data om lønnsfondet sees fra følgende tabell:

Tabell nr. 18

(tusen rubler.)

Denne tabellen skiller ut lønnen til arbeidere som hovedsakelig mottar akkordlønn, hvor mengden avhenger av endringer i produksjonsvolumet, og lønnen til andre kategorier av personell, som ikke avhenger av produksjonsvolumet. Derfor er lønningene til arbeidere variable, og lønningene til andre kategorier av personell er konstante.

I analysen bestemmer vi først det absolutte og relative avviket i lønnsfondet til industriproduksjonspersonell. Det absolutte avviket er lik differansen mellom de faktiske og grunnleggende (planlagte) lønnsmidlene:

6282,4 - 6790,0 = + 192,4 tusen rubler.

Det relative avviket er differansen mellom det faktiske lønnsfondet og basisfondet (planlagt) omregnet (justert) med prosentvis endring i produksjonsvolum, tatt i betraktning en spesiell omregningsfaktor. Denne koeffisienten karakteriserer andelen variabel (akkord) lønn, avhengig av endringer i produksjonsvolumet, av lønnsfondets totale beløp. Ved den analyserte bedriften er denne koeffisienten 0,6. Det faktiske produksjonsvolumet er 102,4 % av basisproduksjonen (planlagt). Basert på dette er det relative avviket i lønnsfondet til industri- og produksjonspersonell:

Så det absolutte overforbruket på lønnsfondet til industri- og produksjonspersonell er lik 192,4 tusen rubler, og tatt i betraktning endringen i produksjonsvolum, utgjorde det relative overforbruket 94,6 tusen rubler.

Deretter bør du analysere lønnsfondet til arbeidere, hvis verdi hovedsakelig er variabel. Det absolutte avviket her er:

5560,0 - 5447,5 = + 112,5 tusen rubler.

La oss bestemme ved metoden for absolutte forskjeller innflytelsen på dette avviket av to faktorer:

• endring i antall arbeidere; (kvantitativ, omfattende faktor);
• endring i gjennomsnittlig årslønn for en arbeider (kvalitativ, intensiv faktor);

Opprinnelige data:

Tabell nr. 19

(tusen rubler.)

Påvirkningen av individuelle faktorer på avviket til arbeidernes faktiske lønnsfond fra det planlagte er:

Endring i antall arbeidere:

51* 1610,3 = 82125,3 gni.

Endring i gjennomsnittlig årslønn per arbeider:

8,8 * 3434 = + 30219,2 gni.

Den totale påvirkningen av to faktorer (balanse av faktorer) er:

82125,3 gni. + 30219,2 gni. = + 112344,5 gni. = + 112,3 tusen rubler.

Følgelig ble overforbruket på arbeidernes lønnsfond hovedsakelig dannet på grunn av en økning i antall arbeidere. Økningen i gjennomsnittlig årslønn for én arbeider påvirket også dannelsen av dette overforbruket, men i mindre grad.

Det relative avviket i arbeidernes lønnsfond beregnes uten å ta hensyn til omregningsfaktoren, siden det for enkelhets skyld antas at alle arbeidere mottar akkordlønn, hvis størrelse avhenger av endringer i produksjonsvolumet. Følgelig er dette relative avviket lik forskjellen mellom det faktiske lønnsfondet til arbeidere og det grunnleggende (planlagte) fondet, omregnet (justert) med prosentvis endring i produksjonsvolum:

Så, ifølge arbeidernes lønnsfond, er det et absolutt overforbruk på + 112,5 tusen rubler, og tatt i betraktning endringen i produksjonsvolum, er det en relativ besparelse på 18,2 tusen rubler.

• tilleggsbetalinger til akkordarbeidere på grunn av endringer i arbeidsforhold;
• tilleggsbetaling for overtid;
• betaling for heldags nedetid og timer med nedetid i skift.

Ved den analyserte bedriften er det uproduktive betalinger av den andre typen i mengden 12,5 tusen rubler. og den tredje typen for 2,7 tusen rubler.

Så reservene for å redusere produksjonskostnadene når det gjelder lønnskostnader eliminerer årsakene til uproduktive betalinger i mengden: 12,5 + 2,7 = 15,2 tusen rubler.

Deretter analyseres lønnsfondet til andre kategorier av personell, d.v.s. ledere, spesialister og andre ansatte. Denne lønnen er en semi-fast utgift som ikke er avhengig av graden av endring i produksjonsvolum, siden disse ansatte mottar visse lønninger. Derfor bestemmes kun det absolutte avviket her. Overskridelse av grunnverdien til lønnsfondet anerkjennes som en uberettiget overutgift, eliminering av årsakene til dette er en reserve for å redusere produksjonskostnadene. Ved det analyserte foretaket er reserven for å redusere kostnadene beløpet på 99,4 tusen rubler, som kan mobiliseres ved å eliminere årsakene til overutgifter i lønnsfondene til ledere, spesialister og andre ansatte.

En nødvendig forutsetning for å redusere produksjonskostnadene i form av lønnskostnader er at veksttakten i arbeidsproduktiviteten overgår vekstraten i gjennomsnittslønnen. Ved den analyserte virksomheten er arbeidsproduktiviteten, d.v.s. Den gjennomsnittlige årlige produksjonen per arbeider økte sammenlignet med planen med 1,2 %, og den gjennomsnittlige årslønnen per arbeider økte med 1,6 %. Derfor er forskuddskoeffisienten:

Den raskere lønnsveksten sammenlignet med arbeidsproduktiviteten (dette er tilfellet i eksemplet under vurdering) fører til en økning i produksjonskostnadene. Virkningen på produksjonskostnadene av forholdet mellom veksten i arbeidsproduktivitet og gjennomsnittlig lønn kan bestemmes av følgende formel:

Y lønn - Y produserer arbeidskraft multiplisert med Y, delt på Y produserer. arbeid.

hvor Y er andelen av lønnskostnadene i den totale kostnaden for salgbare produkter.

Økningen i produksjonskostnadene på grunn av den raskere veksten i gjennomsnittslønnen sammenlignet med arbeidsproduktiviteten utgjør:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

eller (+0,013) * 19888 = +2,6 tusen rubler.

På slutten av analysen av lønnskostnader bør reserver for å redusere produksjonskostnadene i form av lønnskostnader identifisert som et resultat av analysen beregnes:

• 1) Eliminering av årsaker som forårsaker uproduktive betalinger: 15,2 tusen rubler.
• 2) Eliminering av årsakene til uberettiget overforbruk i lønnsfondene til ledere, spesialister og andre ansatte 99,4 tusen rubler.
• 3) Gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak for å redusere lønnskostnader, og dermed lønn for produksjon: -

Totale reserver for å redusere produksjonskostnadene når det gjelder lønnskostnader: 114,6 tusen rubler.

Analyse av produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader

Disse utgiftene inkluderer hovedsakelig følgende elementer i produktkostnadsberegningen:

• a) kostnader til vedlikehold og drift av utstyr;
• b) generelle produksjonskostnader;
• c) generelle forretningsutgifter;

Hver av disse postene består av ulike kostnadselementer. Hovedformålet med analysen er å finne reserver (muligheter) for å redusere kostnader for hver vare.

Kilder til informasjon for analysen er beregning av produktkostnader, samt analytiske regnskapsregistre - oppgave nr. 12, som fører kostnadene til vedlikehold og drift av utstyr og generelle produksjonskostnader, og oppgave nr. 15, hvor generelle forretningsutgifter er. innspilt.

Kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr er variable, det vil si at de er direkte avhengige av endringer i produksjonsvolumet. Derfor bør de grunnleggende (som regel planlagte) beløpene for disse utgiftene først beregnes på nytt (justeres) med prosentandelen av oppfyllelse av produksjonsplanen (102,4%). Disse utgiftene inkluderer imidlertid betinget konstante poster som ikke er avhengig av endringer i produksjonsvolum: «Avskrivninger på utstyr og butikktransport», «Avskrivninger på immaterielle eiendeler». Disse postene er ikke gjenstand for omberegning.

De faktiske utgiftsbeløpene sammenlignes så med de omberegnet grunnbeløp og avvik fastsettes.

Utgifter til vedlikehold og drift av utstyr

Tabell nr. 21

(tusen rubler.)

	Sammensetning av utgifter:		Justert plan	Faktisk	Avvik fra justert plan
	Avskrivninger på utstyr og butikktransport:
	Drift av utstyr (energi- og drivstofforbruk, smøremidler, lønn til utstyrstilpassere med fradrag):		(1050 x 102,4) / 100 = 1075,2
	Reparasjon av utstyr og butikktransport:		(500 x 102,4) / 100 = 512
	Flytting av varer i fabrikken:		300 x 102,4 / 100 = 307,2
	Slitasje på verktøy og produksjonsutstyr:		120 x 102,4 / 100 = 122,9
	Andre utgifter:		744 x 102,4 / 100 = 761,9
	Totale kostnader for vedlikehold og drift av utstyr:

Generelt er det et overforbruk for denne typen utgifter sammenlignet med den justerte planen på 12,8 tusen rubler. Imidlertid, hvis vi ikke tar hensyn til besparelser på individuelle utgiftsposter, vil mengden av uberettiget overforbruk på avskrivninger, drift av utstyr og reparasjon være 60 + 4,8 + 17 = 81,8 tusen rubler. Å eliminere årsakene til dette ulovlige overforbruket er en reserve for å redusere produksjonskostnadene.

Generelle produksjons- og generelle forretningsutgifter er halvfaste, d.v.s. de er ikke direkte avhengig av endringer i produksjonsvolumet.

Generelle produksjonskostnader

Tabell nr. 22

(tusen rubler.)

	Indikatorer	Estimat (plan)	Faktisk	Avvik (3-2)
	Arbeidskostnader (med periodisering) for butikkledelse og annet butikkpersonell
	Amortisering av immaterielle eiendeler
	Avskrivninger på bygninger, konstruksjoner og verkstedutstyr
	Reparasjon av bygninger, konstruksjoner og verkstedutstyr
	Utgifter til testing, forsøk og forskning
	Arbeidsmiljø og sikkerhet
	Andre utgifter (inkludert slitasje på inventar)
	Ikke-produktive utgifter: a) tap fra driftsstans på grunn av interne årsaker b) mangler og tap av skade på materielle eiendeler
	Overskytende materielle eiendeler (trukket fra)
	Totale overheadkostnader

Generelt, for denne typen utgifter er det en besparelse på 1 tusen rubler. Samtidig er det for visse varer et overskudd av estimatet på 1+1+15+3+26=46 tusen rubler.

Å eliminere årsakene til denne uberettigede kostnadsoverskridelsen vil redusere produksjonskostnadene. Spesielt negativt er tilstedeværelsen av ikke-produktive utgifter (mangel, tap fra ødeleggelse og nedetid).

Deretter vil vi analysere generelle forretningsutgifter.

Generelle driftskostnader

Tabell nr. 23

(tusen rubler.)

	Indikatorer	Estimat (plan)	Faktisk	Avvik (4 - 3)
	Arbeidskostnader (med periodisering) for administrativt og ledende personell i anleggsledelsen:
	Det samme for annet generelt forretningspersonell:
	Amortisering av immaterielle eiendeler:
	Avskrivning av bygninger, konstruksjoner og utstyr til generelle formål:
	Gjennomføring av tester, eksperimenter, forskning og vedlikehold av generelle økonomiske laboratorier:
	Sikkerhet og helse:
	Personalopplæring:
	Organisert rekruttering av arbeidstakere:
	Andre generelle utgifter:
	Skatter og avgifter:
	Ikke-produktive utgifter: a) tap fra nedetid på grunn av eksterne årsaker: b) mangler og tap fra skade på materielle eiendeler: c) andre ikke-produktive utgifter:
	Ekskludert inntekt fra overskytende materielle eiendeler:
	Totale generelle utgifter:

Generelt er det et overforbruk på 47 tusen rubler for generelle forretningsutgifter. Imidlertid er mengden ubalansert overforbruk (det vil si uten å ta hensyn til tilgjengelige besparelser på individuelle elementer) 15+24+3+8+7+12=69 tusen rubler. Å eliminere årsakene til dette overforbruket vil redusere produksjonskostnadene.

Besparelser på enkelte elementer av generell produksjon og generelle forretningsutgifter kan være uberettiget. Dette inkluderer elementer som kostnader for arbeidsbeskyttelse, testing, eksperimenter, forskning og opplæring av personell. Hvis det er besparelser på disse varene, bør du sjekke hva som forårsaket dem. Det kan være to årsaker: 1) de tilsvarende kostnadene påløper mer økonomisk. I dette tilfellet er besparelsene berettiget. 2) Som oftest er innsparinger et resultat av at planlagte tiltak for arbeidsvern, forsøk og forskning mv. ikke er gjennomført.

Ved det analyserte foretaket, som en del av generelle forretningsutgifter, er det uberettigede besparelser under posten "Opplæring" i mengden 13 tusen rubler. Det er forårsaket av ufullstendig gjennomføring av planlagte opplæringsaktiviteter for personell.

Så, som et resultat av analysen, ble uberettigede overutgifter identifisert når det gjelder kostnader for vedlikehold og drift av utstyr (81,8 tusen rubler), i generelle produksjonskostnader (46 tusen rubler) og generelle forretningsutgifter (69 tusen rubler).

Det totale beløpet av uberettigede kostnadsoverskridelser for disse kostnadspostene er: 81,8+46+69=196,8 tusen rubler.

Men som en reserve for å redusere kostnader når det gjelder produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader, er det tilrådelig å akseptere bare 50 % av denne uberettigede kostnadsoverskridelsen, dvs.

196,8 * 50% = 98,4 tusen rubler.

Her er kun 50 % av uberettiget overforbruk betinget akseptert som reserve for å eliminere omregning av kostnader (materialer, lønn). Ved analyse av materialkostnader og lønn er det allerede identifisert reserver for å redusere disse kostnadene. Men både materialkostnader og lønn er inkludert i kostnadene til produksjonsvedlikehold og forvaltning.

På slutten av analysen oppsummerer vi de identifiserte reservene for å redusere produksjonskostnadene:

når det gjelder materialkostnader, er reservebeløpet 69,4 tusen rubler. ved å eliminere overflødig returavfall av materialer og redusere transport- og anskaffelseskostnader til det planlagte nivået;

når det gjelder lønnskostnader - reservebeløpet er 114,6 tusen rubler. ved å eliminere årsakene som forårsaker uproduktive betalinger og årsakene til uberettiget overforbruk på lønnsmidlene til ledere, spesialister og andre ansatte;

når det gjelder produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader - reservebeløpet er 98,4 tusen rubler. ved å eliminere årsakene til uberettigede kostnadsoverskridelser i kostnadene til vedlikehold og drift av utstyr, generell produksjon og generelle forretningsutgifter.

Så produksjonskostnadene kan reduseres med 69,4 +114,6+98,4=282,4 tusen rubler. Fortjenesten til det analyserte foretaket vil øke med samme beløp.