Likvidering 

Hvordan lede høyt kvalifisert personell. Hvilke skatter betaler en høyt kvalifisert spesialist? Hvor skal jeg rapportere? Råd fra høyt kvalifisert personale vi

Når det gjelder å drive en treningsklubb, dukker alltid spørsmålet opp: bruker du alle ressursene dine effektivt? En ressurs som er lett å ignorere er personalet ditt, menneskene dine kunder kommuniserer med på daglig basis.

Vi har samlet tips fra eksperter i treningsbransjen om hvordan du mest effektivt kan trene og organisere de ansatte for å hjelpe deg med å nå treningssenterets mål.

Viktigheten av høyt kvalifisert personell

Personlige trenere, resepsjonspersonale og annet administrativt personale alle som jobber på en helseklubb kan gjøre eller bryte et godt inntrykk. Det sier seg selv at klubbmedlemmer som ikke føler seg verdsatt og anerkjent av personalet sannsynligvis vil si opp eller rett og slett ikke fornye medlemskapet. På den annen side, når du skaper en atmosfære der alle føler seg hjemme, og hvor alle er komfortable og komfortable, så skaper du en atmosfære som engasjerer og motiverer kundene dine.

Hvordan rekruttere ansatte

En av de beste måtene å lykkes med å rekruttere ansatte er å bruke klubbens kjerneverdier (de definerende egenskapene, kulturen og verdiene som gjør klubben din unik) når du velger ut kandidater. Dette vil bidra til å øke sjansene dine for å rekruttere de rette personene til klubben din:

  • Se etter kandidater som er personable og utadvendte, som vil ha en genuin interesse for kunder, og som passer til klubbens kultur.
  • Gjennomgå CV og gjennomføre intervjuer over telefon og personlig, aldri glem kjerneverdiene dine.
  • Sørg for at ansatte har de nødvendige sertifiseringene og utdanningen, er organisert og ta hensyn til de minste detaljene.

Feire ansattes prestasjoner

Når det er mulig, anerkjenne det utmerkede arbeidet dine ansatte gjør og støtte talentet i teamet ditt. Merk også at anerkjennelse ikke trenger å være i form av opprykk. Prestasjoner på jobb og suksess med kunder er alltid en grunn til å feire. Gjenkjenne den ansattes gode arbeid jevnlig.

Dette vil ha en positiv innvirkning på klubben: når ansatte føler seg verdsatt og at de er en del av prosessen, vil de være mer produktive og entusiastiske til å jobbe for din bedrift. I sin tur vil denne produktiviteten gjenspeiles i kundene dine, og det betyr også at ansatte vil bli hos bedriften din i lang tid. Oppbevaring av ansatte er en verdifull kvalitet – hvis du skaper et arbeidsmiljø som ansatte elsker, så vil du også kunne beholde kunder som kommer til klubben din fordi de elsker personalet ditt.

Tren opp personalet ditt

Etter å ha belønnet eller promotert eksisterende ansatte, eller etter å ha ansatt nye medarbeidere som er i tråd med selskapets kjerneverdier og bidrar til å skape minneverdige opplevelser for kundene dine, er det på tide å gå videre til neste svært viktige trinn: opplæring. Mange helseklubber møter utfordringer når det gjelder ledelse, daglig drift, design og systemer. Mens opplæring av ansatte er underfinansiert i mange treningsselskaper, er det avgjørende for vekst, og det er derfor du bør kontinuerlig investere i opplæring av ansatte.

Konsekvent trening forbedrer kulturen

Du vil unngå mye bryderi på veien hvis du umiddelbart deler informasjon med de nyansatte som gjenspeiler dine verdier, kultur og kundeopplevelse. Sørg for at alle ansatte forstår rollen de spiller for å opprettholde et trygt, effektivt og rent treningsanlegg. Gjør det til et poeng å utvide utdanningsmulighetene for ansatte og gjennomføre regelmessig opplæring og pedagogiske seminarer for å bidra til å forbedre klubbens kultur.

Forbered ansatte på kundespørsmål

I tillegg til å trene dine ansatte til å forstå og praktisere kjerneverdiene til treningssenteret ditt, må du også sørge for at dine ansatte er oppdatert på klubbens fasiliteter. I disse dager forventer kundene at alle ansatte har kunnskapen og ferdighetene til å håndtere alt fra konsoller for cardioutstyr og Wi-Fi-tilkobling til å bruke det nyeste utstyret, og alt i mellom.

Støtt trenerne dine – de vil støtte virksomheten din

Hvis du vil at trenerne dine skal ha den beste innvirkningen på kundene dine, er det viktig at klubben din har riktig utstyr og plass for både gruppetrening og personlig trening. Tilby en rekke treningsalternativer: personlig trening, liten gruppetrening, stor gruppetrening og trening av varierende lengde.

Vurder å tilby kundene dine gratis gruppetreningsøkter med en personlig trener. Dette er en fin måte for kundene dine å bli kjent med personalet og lære mer om fordelene med å trene med en personlig trener – noen kunder kan snart være villige til å betale for en-til-en-trening med en personlig trener.

La oss oppsummere det

En av nøkkelfaktorene for å lykkes med å drive en treningsklubb er en stab som legemliggjør bedriftens kjerneverdier. Vi har prøvd å fortelle deg hvordan du velger, optimaliserer, trener og deltar i livene til dine ansatte slik at klubbmedlemmene føler seg hjemme, motiverte og trygge.

> Hvordan lede høyt kvalifisert personell

"Hvis du prøver å manipulere smarte mennesker, vil de sparke" - Kjell Nordström og Jonas Ridderstrale

(konsulent for bedriftsstrategi)

Ganske ofte er det i praksis tilfeller der underordnede viser seg å være smartere enn sine overordnede. Og selv om det antas at hver sjef bør vite alt, være smartere og mer profesjonell enn noen ansatt i noe problem, er denne oppfatningen feil. Lederen er ikke pålagt å forstå alle produksjonsspørsmål grundig og gjøre jobben bedre enn sine ansatte. Dette er oppgaven til spesialister som jobber i organisasjonen. Derfor, når du jobber med mer erfarne og profesjonelle underordnede, er det ikke nødvendig å prøve ditt beste for å vise deg smartere, strebe etter å påtvinge din mening og gi råd om ethvert problem. Med slike handlinger kan sjefen irritere sine underordnede og som et resultat redusere effektiviteten av kollektivt arbeid på det nåværende prosjektet og motivasjonen til ansatte.

Ikke misbruk din høye stilling, ikke prøv å manipulere ansatte for dine egne formål. De vil raskt forstå dette og vil motstå, og som et resultat kan du miste dem. Kompetente og profesjonelle spesialister er en stor suksess for enhver leder. Prøv derfor å bruke deres kunnskap og erfaring med maksimal nytte, ønsket om å øke personlig effektivitet, ta hensyn til deres mening når du løser viktige problemer, ikke bland deg inn i prosessen med å løse problemer, da vil det være enkelt og hyggelig for deg å jobbe med dem. Det er ikke noe galt om lederen selv rådfører seg med sine underordnede.

Hovedoppgaven til lederen er prosjektledelse, personalledelse, samt organisere effektivt teamarbeid av ansatte på prosjektet, under hensyntagen til kravene til tidsstyring. Ideelt sett bør en leder gi handlingsfrihet til sine underordnede, så alt han kan gjøre er å lede og koordinere dem. I dette tilfellet vil ikke de ansattes og lederens interesser krysses, og derfor vil konflikten bli avgjort.

I noen tilfeller kan en leder, som innser at en underordnet er smartere enn ham, i prosessen med prosjektledelse tildele ham vanskelige oppgaver, utsette ham for urimelig kritikk av resultatene av kollektivt arbeid med prosjektet, og øke arbeidsmengden. Men hvis dine underordnede har vist seg gode og gir 100 % på arbeidsplassen, er det bedre å tenke på måter å motivere ansatte og belønninger på, prøve å tilrettelegge og automatisere kollektivt arbeid på prosjektet slik at de kan gjøre mer og bruke penger mindre tid på det.

"Simple Business" vil hjelpe lederen med å øke den personlige effektiviteten til hver ansatt, samt effektiviteten av kollektivt arbeid på prosjektet ved å automatisere forretningsprosesser og dokumentflyt i organisasjonen. Forretningskommunikasjonsverktøy vil sikre pålitelig mellommenneskelig kommunikasjon mellom lederen og prosjektdeltakerne, noe som vil tillate ham å administrere prosjekter på nettet, kontrollere kvaliteten på forventede resultater og overholdelse av prosjektfrister. Med «Simple Business»-systemet kan du overlate deler av prosjektledelsesfunksjonene dine til gode medarbeidere og dermed sikre effektivt teamarbeid på hvert prosjekt.

Det er vanskelig å oppnå et godt resultat gjennom manipulering av prosjektstyringssystemet "Simple Business" vil hjelpe deg med å finne en tilnærming til en høyt kvalifisert spesialist, fordi dette er nødvendig for å oppnå målene dine.

Ikke alle mennesker ønsker å bli sjefer eller åpne sin egen virksomhet. Noen individer har ulike livsverdier. De er mer tiltrukket av ideen om å bli høyt kvalifiserte spesialister. Hvordan få en slik tittel og i hvilket yrke bør du realisere deg selv? Les om det nedenfor.

Definisjon

Hvem er en høyt kvalifisert spesialist? Dette er en person som er godt kjent med sin spesialitet. Oftest har en slik person et smalt fokus. For eksempel en kirurg som spesialiserer seg på neseplastikk. En god spesialist kan fortelle hvordan en person bør endre formen på nesen, om klienten vil tåle operasjonen godt og om den ikke vil forårsake komplikasjoner. En høyt kvalifisert person gjør ikke feil i arbeidet sitt, og sørger også for at de rundt ham også gjør alt som kreves av dem.

Konseptet med "høyt kvalifisert spesialist" er veldig mangefasettert. En person som har denne tittelen må ha perfekt kunnskap om sitt spesialiseringsområde og kunne ta ansvar i tilfelle feil gjort. Slike mennesker har alltid vært verdsatt, men dessverre foretrekker gode spesialister (både før og i dag) å jobbe i utlandet. Der er forholdene bedre og lønningene høyere.

En annen komponent i definisjonen av en høyt kvalifisert spesialist er hans arbeidserfaring. Bare en person som har praktisert teoretisk kunnskap i mange år kan kreve den høye tittelen profesjonell. Ulike papirer må også bekrefte høye kvalifikasjoner: vitenskapelige funn, patenter, sertifikater og vitnemål.

Yrker

I hvilket aktivitetsområde kan en person oppnå tittelen som en høyt kvalifisert spesialist? Yrkene til slike mennesker kan være forskjellige, men de er alle på en eller annen måte forbundet med intellektuell aktivitet. Det er ikke nok å bare oppnå suksess i det valgte aktivitetsfeltet.

Ta for eksempel en vaktmester. Etter mange års arbeid kan en person profesjonelt rengjøre området som er tildelt ham. Han vil gjøre jobben sin mye raskere og bedre enn andre. Men en slik person kan neppe kalles en høyt kvalifisert spesialist. Yrker der en person oppnår suksess på grunn av sin fysiske styrke faller ikke inn under denne definisjonen.

La oss ta eksemplet med en konstruksjonsformann. Han kan lede et team godt og har en generell forståelse for bygningsdesign. Men arbeidet hans vil ikke bli like høyt verdsatt som arbeidet til en arkitekt eller ingeniør som designer hus. En formann er en utøver, ikke en skaper, og slike mennesker oppnår aldri profesjonelle høyder.

Så hvem er de høyt kvalifiserte spesialistene? Ingeniører, leger, advokater, designere, programmerere. Alle de menneskene som fortjener anerkjennelse på grunn av deres høye intelligens. Kunstfolk faller også inn under denne definisjonen. Designere, skulptører, musikere, skuespillere og poeter - representanter for disse profesjonene kan også hevde å være høyt kvalifiserte spesialister.

Vel, hva med alle slags ledere og de spesialistene som lærer hvordan man lærer? Det er vanskelig å finne en definisjon for dem. Ja, som på ethvert felt, er det også spesialister blant dem, men altfor ofte på dette feltet er det ansiktsløshet med oppblåst selvtillit, som utgir seg som et stort talent.

Forberedelse

Hvor utdannes erfarne og høyt kvalifiserte spesialister? For å få en god utdannelse må du først ta eksamen fra en teknisk skole eller, som det er på moten å kalle det i dag, høyskole, og deretter studere ved et universitet. Men høyere utdanning betyr på ingen måte automatisk tildeling av høy kvalifikasjonsgrad. Før man oppnår faglige høyder, må en person praktisere den ervervede teoretiske kunnskapen i praksis. Og det beste en universitetsstudent kan gjøre er å gå for en kveldsjobb innen spesialiteten sin. I dag er det mange bedrifter som gjerne ansetter personer med ufullstendig høyere utdanning ikke bare til praksisplasser, men også til deltidsarbeid. For selskapet er dette en sjanse til å få hjelp mot et lite gebyr, og for en fremtidig spesialist - å få erfaring.

Folk som ønsker å oppnå mye profesjonelt bør ikke være redde for å begynne med det grunnleggende. Opplæring av høyt kvalifiserte spesialister ved universiteter gir ikke nok nødvendig praksis. Hvis en arkitekt ønsker å bli en spesialist, må han begynne sin profesjonelle aktivitet ved å jobbe som byggherre. Bare ved å se på kjøkkenet fra innsiden kan en person få en riktig ide om sitt fremtidige yrke. Du må delta på universitetsforelesninger, men husk at ett års praksis vil gi deg mer enn 5 års teoretisk kunnskap.

Etterspørsel etter spesialister

En person som er trygg på seg selv og sine evner vil alltid kunne finne en jobb. Men denne tilliten bør ikke bare være en formalitet. En spesialist som har jobbet i mange år innen ethvert felt og stadig forbedrer kunnskapen sin, vil ikke stå uten jobb. Det er alltid en kald krig mellom direktører og ledere om fremragende mennesker. En erfaren kirurg kan bringe et godt rykte til et sykehus, en berømt skuespillerinne vil bringe berømmelse til et teater. Arbeid for høyt kvalifiserte spesialister er en glede. De får betalt for å gjøre det de elsker.

En person med godt omdømme og lang erfaring kan ofte bytte jobb. Hvorfor skjer dette? Det har alltid vært få smarte og dyktige mennesker, og det er virkelig krig om spesialister. Derfor vil selskaper som er interessert i arbeidet til denne eller den personen prøve å overby ham fra en konkurrent. Dessuten er det ikke alltid penger som tilbys. Ofte bytter spesialister jobb fordi de får sitt eget laboratorium på et nytt sted eller får større frihet til selvrealisering, noe som er veldig viktig for hver person.

Arbeidsgivers krav til spesialist

Når en bedrift ansetter en ny medarbeider, hva forventer den av dem? Først av alt, økende inntekt. En høyt kvalifisert spesialist vil kunne tiltrekke seg nye investeringer ved selve det faktum at han blir med i selskapet. Investorer vil investere i personens arbeid, og selskapet som ansatt den ansatte vil tjene på dette. Foretaksdirektører forventer også at spesialister endrer og reviderer standardarbeidsordningen. Det er ingen hemmelighet at ledere i mange bedrifter ikke tar hensyn til den konstante forbedringen av kvalifikasjonene til de ansatte. Som et resultat av dette jobber mange ansatte svært uproduktivt.

Nye tilnærminger og et perspektiv utenfra bidrar til å endre selskapet, noen ganger til og med til ugjenkjennelig. Når de ansetter høyt kvalifiserte spesialister, ønsker bedriftsledere at de skal hjelpe til med å lære opp unge, lovende ansatte. Kontinuitet i erfaring har en gunstig effekt på utviklingsnivået deres. Dermed kan ledere spare betydelig på å gjennomføre alle slags mesterklasser. Å kjøpe nytt utstyr som er nødvendig for en profesjonells arbeid kan også forbedre produktiviteten til bedriften betydelig.

Krav om spesialist til arbeidsplassen

Når en erfaren ansatt slutter seg til et stort selskap, setter han sitt håp til det. Selvfølgelig ønsker enhver spesialist å nå høyder i sitt yrke og bli en betydelig autoritet hvis mening blir lyttet til. Når du jobber i et stort selskap, har en person større sjanse til å bli betydelig.

En høyt kvalifisert medarbeider foretrekker å jobbe med profesjonelle. Og det er disse menneskene han forventer å se på sin nye arbeidsplass. Folk skal ikke bare være et sammensveiset team som oppnår suksess sammen, men hver enkelt spesialist må være erfaren og produktiv.

Erfaringsoverføring til unge spesialister spiller også en viktig rolle i fagfolks liv. Smarte mennesker er ikke redde for å dele sine erfaringer; Sunn konkurranse er det som hjelper høyt kvalifiserte spesialister til å alltid holde seg på tærne og strebe etter konstant utvikling.

Hver person ønsker å tilfredsstille sine ambisjoner og se at hans mening blir lyttet til. Derfor forventer fagfolk respekt og tillit fra sine nylig pregede kolleger. Det er vanskelig å stole på meninger fra en fremmed, men høyt kvalifiserte spesialister håper alltid på forståelse fra sine kolleger.

Egenskaper til en spesialist

En person som ønsker å bli profesjonell og klatre på karrierestigen må ha viljestyrke. Dette er egenskapen sterke mennesker utvikler i seg selv. Tross alt vil det være umulig å oppnå suksess hvis en person setter mål for seg selv, men ikke oppnår dem. Bare en person som vet hva vanskeligheter er for oppgavens skyld kan bli en høyt kvalifisert medarbeider.

For å lykkes og bli en spesialist, må du lære å jobbe i et team. Ja, en person må være en god spesialist, men lagspillere oppnår alltid bedre resultater enn enkeltpersoner. Men husk at det er én ting å kunne kommandere, og noe helt annet å adlyde en annens instruksjoner. En person må ta hensyn til det faktum at i et lag hvor alle kjemper om en lederposisjon, må du kunne moderere egoet ditt og gjøre det du trenger, og ikke hva du vil.

Den som kan motivere seg selv vil kunne oppnå resultater. Uten indre lyst kan ingenting gjøres. Det vil være vanskelig å stole på viljestyrke alene hele tiden. Hvis en person hele tiden kan finne passende motivasjon for seg selv, vil han takle enhver oppgave.

Evnen til å innrømme feilene dine er en av de egenskapene som rett og slett er uoppnåelige for mange. Det er menneskelig natur å skylde på andre og omstendigheter for ens problemer og problemer, men ikke seg selv. En høyt kvalifisert spesialist må se feilene i arbeidet sitt og være i stand til å eliminere dem i tide. Og av dette følger en annen ferdighet som enhver spesialist bør ha - evnen til å ta ansvar. Hvis en person gjorde en feil eller en misforståelse oppsto på grunn av hans feil, må han ærlig innrømme alt. Å flytte ansvaret over på en annen er rett og slett uakseptabelt for en person som respekterer seg selv.

Hvordan bli en høyt kvalifisert spesialist?

Etter at en person er uteksaminert fra et universitet, hvor kan han gå? Unge fagfolk bør se etter arbeid innen spesialiteten deres. En person som går på jobb utenfor yrket etter college, mister sin faglige kunnskap. Ja, du kan kanskje ikke finne en godt betalt jobb med en gang. Men du kan få en stilling i selskapet. La oss se på eksemplet med en ung lege.

Studenten ble uteksaminert fra medisinsk skole og fikk spesialiteten til en kirurg. Men den unge mannen har ingen praksis det er klart at ingen sykehus vil ansette ham til å jobbe i yrket hans. Men det er alltid en vei ut. En nyutdannet kan få jobb i en klinikk som sykepleier eller assistentkirurg. Ja, dette er vanskelig arbeid, men det bringer en person nærmere målet. Unge fagfolk er de menneskene som ikke er redde for å ta på seg en jobb som vil hjelpe dem å nå målet sitt.

Men ikke alle blir høyt kvalifiserte. De fleste stopper i utviklingen når de får ønsket posisjon. Nå går de på jobb, men streber ikke lenger etter å utvikle karrieren. Og dette påvirker arbeidet deres i stor grad. Kunnskapen som et universitet gir til en nyutdannet, blir foreldet når spesialisten uteksamineres fra utdanningsinstitusjonen. Derfor, for å holde deg flytende, må du hele tiden forbedre kunnskapen din i arbeidsspesialisten din.

Opplæring

Unge fagfolk skiller seg fra sine mindre dyktige jevnaldrende ved at de hele tiden er interessert i innovasjoner innen sitt spesialfelt. Erfaringen til utenlandske kolleger er svært viktig for innenlandske spesialister. Men for å få denne erfaringen, må du lære fremmedspråk. Spesiallitteratur oversettes sjelden, og selv om noen tar på seg oppgaven med å oversette et blad, vil informasjonen allerede være utdatert når arbeidet er ferdig.

En høyt kvalifisert spesialist må ha et bredt syn. Ja, snever spesialisering er bra, men kunnskap innen beslektede felt er aldri overflødig. Vitenskapelige oppdagelser er gjort av de menneskene som ikke tvinger bevisstheten sin inn i trange grenser.

En spesialist som ønsker å lykkes på jobben må kommunisere med sine kolleger. Det vil være praktisk å gjøre dette på alle slags vitenskapelige kongresser og konferanser. Sunn konkurranse hjelper spesialister med å få ytterligere motivasjon for egen utvikling. Å være interessert i andres prestasjoner og bruke dem i praksisen din er en normal tilnærming fra en spesialist. Mennesker som ikke ønsker å bruke moderne teknologi og mulighetene som nye teknologier åpner for vil bli liggende bak for alltid om 5 år.

Hvor lang tid tar det å bli profesjonell?

Ved å tiltrekke seg høyt kvalifiserte spesialister kan bedrifter og organisasjoner forbedre ytelsen til virksomheten deres betydelig. Hvor mye tid tar det å lære opp din egen spesialist? Minimum 5 år. Dessuten må en person som har fått høyere utdanning hver dag jobbe med sin utvikling i arbeidslivet. Først etter å ha fått erfaring i 5 år kan du søke om tittelen spesialist.

Hva må du gjøre for å bli en høyt kvalifisert spesialist? For å gjøre dette trenger du ikke bare å få direkte erfaring på arbeidsplassen din, men også å utvikle deg selvstendig. Les vitenskapelig litteratur, delta på tematiske kongresser og konferanser. Og selvfølgelig er hovedfaktoren for suksess å lære av de beste. En profesjonell vil kunne gi kunnskapen sin videre til en nybegynner og hjelpe ham med å unngå å ta feil beslutninger. Dessverre deler russiske høyt kvalifiserte spesialister ikke ofte sine erfaringer med nykommere. Derfor må en person som bestemmer seg for å oppnå en høy rangering noen ganger ikke bruke 5 år, men 10 år for å oppnå reell suksess.

Problemer med gode spesialister

Sjelden er veien til suksess rett. Ofte, før man oppnår kall, berømmelse og en god lønn, må en person gå gjennom mye. Hvilke problemer kan høyt kvalifiserte spesialister ha? Misunnelse er et karaktertrekk som er iboende hos mange late og onde mennesker. En person som ikke ønsker å anstrenge seg for å oppnå noe, kan ikke bare misunne sin hardtarbeidende kollega i stillhet, men til og med «sette en eiker i hjulet». For hva? Ja, for hvis en person jobber hardere, vil han få et bedre resultat, og få mennesker liker dette. Derfor prøver erfarne mentorer ofte å "klippe vingene" til talentfulle mennesker. En eldre vitenskapsmann kan bekymre seg for at en ung spesialist raskt vil ta igjen og deretter overta ham. Men ikke alle i alderdommen har et ønske om å lære noe nytt. Og jeg ønsker ikke å øke kompetanseområdet mitt heller.

Det viser seg ofte at mange talentfulle talenter ikke kan bryte gjennom muren av misforståelser som ledere reiser. Regissøren viser utviklingsvektoren, og alle spesialister, inkludert høyt kvalifiserte, bør bevege seg langs den. Men ofte forstår ikke ledelsen og prøver ikke engang å forstå hva som må settes først. Tross alt, først og fremst bør enhver virksomhet ta med penger, og først da alt annet.

Tiltrekker utenlandske spesialister

Russland henger etter utviklede vestlige land. Av denne grunn er det ofte nødvendig å ansette høyt kvalifiserte utenlandske spesialister. Folk med erfaring i moderne bedrifter hjelper til med å få produksjonen på fote igjen og omorganisere. Takket være innovasjoner kan en bedrift forbedre kvaliteten på sine produkter eller varer som selges. Utenlandske spesialister vil bli en strøm av frisk luft for de menneskene som ønsker å studere, men ikke finner en intelligent lærer. Ved å overføre sin erfaring og kunnskap, hjelper en spesialist med å utvikle sitt spesialiseringsområde og håper at arbeidet hans ikke vil være forgjeves. Tross alt er det ingenting verre for en person enn å vite at ingen trenger hans livsverk.

En høyt kvalifisert utenlandsk spesialist er personen som kan se på den vanlige måten å gjøre ting på fra en uvanlig vinkel. Tross alt er ikke bare kulturen, men også mentaliteten til mennesker forskjellig i forskjellige land. Derfor er noen spesifikke tilnærminger som fungerer i utlandet ikke egnet for vårt land. Men dette prinsippet fungerer omvendt. Dette betyr at utenlandske spesialister ikke bare bringer og deler sin egen erfaring, men også får ny kunnskap og ferdigheter fra sine russiske kolleger.

Lønn

Gjennomsnittslønnen i Russland er svært lav. Og denne situasjonen vil ikke endre seg så lenge folk godtar en slik betaling for arbeidet sitt. Men statusen til en høyt kvalifisert spesialist vil alltid gi folk ikke bare ære, men også god økonomisk tilstand. Hvor mye tjener spesialister? Slike mennesker oppholder seg ikke i regionene. De tiltrekkes av hovedstaden og utviklende rike byer.

Gjennomsnittslønnen til en høyt kvalifisert spesialist er omtrent 84 tusen rubler. Dette beløpet kan selvfølgelig variere avhengig av spesialiseringen. Medisinske og vitenskapelige arbeidere, samt gode lærere, vil motta om lag en million i året. Utenlandske høyt kvalifiserte spesialister vil ha en lønn på rundt 100 tusen per måned.

Selvfølgelig, for å få gode penger, må folk jobbe hardt. En høy rangering er ikke gitt til en person for livet. Han må bekrefte det med sine konstante prestasjoner, uten hvilke en høyt kvalifisert spesialist rett og slett ikke vil være en.

I moderne forhold i et globalt konkurranseutsatt marked, representerer migrasjon av høyt kvalifiserte arbeidere en viktig kilde til menneskelig kapitalakkumulering, som sikrer økonomisk vekst og velstand i vertsland. Konseptet for den russiske føderasjonens statlige migrasjonspolitikk for perioden frem til 2025, godkjent av presidenten for den russiske føderasjonen, definerer tiltrekningen av høyt kvalifiserte utenlandske spesialister som et av målene for migrasjonspolitikken. Spesielt "et av de strategiske målene er å skape betingelser og mekanismer for å tiltrekke høyt kvalifiserte og kvalifiserte spesialister med ulike profiler, gründere og investorer, etterspurt av økonomien, først og fremst på langsiktig basis."

I denne forbindelse ble et spesielt kapittel dedikert til arbeidet til høyt kvalifiserte spesialister introdusert i den føderale loven av 25. juli 2002 N 115-FZ "Om den juridiske statusen til utenlandske statsborgere i den russiske føderasjonen" (heretter referert til som loven "Om utenlandske statsborgere"). Men før du går videre til analyse, er det verdt å avklare begrepene.

Høyt kvalifiserte spesialister

Det skal bemerkes at konseptet med høyt kvalifiserte spesialister først dukket opp i avtalen med Frankrike datert 27. november 2009. I samsvar med denne avtalen inkluderer disse statsborgere i staten til den ene parten som har inngått en arbeidsavtale med en arbeidsgiver lokalisert på territoriet til staten til den andre parten og som oppfyller minst to av de tre følgende kriteriene:

— tilgjengelighet av et høyere utdanningsdokument som tilsvarer yrket spesifisert i arbeidsavtalen;

— ha minst 5 års arbeidserfaring i yrket eller stillingen spesifisert i arbeidskontrakten;

- lønnsbeløpet i henhold til arbeidskontrakten, lik eller over 3 200 euro per måned, dvs. ca. 1,5 millioner rubler per år (artikkel 2 i avtalen og vedlegg nr. 1 til avtalen).

I motsetning til ovennevnte avtale utelater russisk migrasjonslovgivning kravet om obligatorisk høyere utdanning og kravet om arbeidserfaring. Så i samsvar med art. 13.2 i loven "Om utenlandske statsborgere", er en høyt kvalifisert spesialist (heretter referert til som HQS) anerkjent som en utenlandsk statsborger som har arbeidserfaring, ferdigheter eller prestasjoner innen et spesifikt aktivitetsområde. Samtidig er hovedbetingelsen for å anerkjenne en slik ansatt som høyt kvalifisert mengden av hans årlige inntekt. Spesielt, som en generell regel, må inntekten til en HQS være minst 2 000 000 (to millioner) rubler per år (365 kalenderdager).

Det er preferanser angående lønnsnivåer for visse kategorier av arbeidere. Spesielt:

1. For spesialister - vitenskapsmenn eller lærere, hvis de inviteres til å delta i forsknings- eller undervisningsaktiviteter i statlig akkrediterte utdanningsprogrammer i utdanningsorganisasjoner for høyere utdanning, statlige vitenskapsakademier eller deres regionale grener, nasjonale forskningssentre eller i statlige vitenskapelige sentre , og også for høyt kvalifiserte spesialister tiltrukket av arbeid av innbyggere i industriell produksjon, turist-rekreasjon, havnespesielle økonomiske soner (med unntak av individuelle gründere) - hvis deres årlige inntekt er minst 1 000 000 (en million) rubler.

2. For utenlandske statsborgere involvert i arbeidsaktiviteter av innbyggere i en teknologiinnovativ spesiell økonomisk sone (med unntak av individuelle gründere) - hvis deres årlige inntekt er minst 700 000 (sju hundre tusen) rubler.

3. For utenlandske statsborgere som deltar i gjennomføringen av Skolkovo-prosjektet i samsvar med føderal lov av 28. september 2010 N 244-FZ "On the Skolkovo Innovation Center" - uten å ta hensyn til lønnskravene.

Dermed fastsetter lovgivningen forskjellige krav, ikke bare i forhold til mengden av minste årsinntekt i Russland, som må registreres i teksten til en arbeids- eller sivilrettslig kontrakt, men også i forhold til yrkeserfaringen til en utlending og typer planlagt arbeidsaktivitet.

Imidlertid kan ikke alle arbeidsgivere og tjenestekunder engasjere seg i HQS:

1. Utenlandske statsborgere kan ikke være involvert i arbeidsaktiviteter for å delta i forkynnelse eller andre religiøse aktiviteter, inkludert gudstjenester, andre religiøse ritualer og seremonier, undervisning i religion og religiøs utdanning av tilhengere av noen religion (klausul 1.2 i artikkel 13.2 i loven "På Utenlandske statsborgere") i Russland").

2. Utlendinger kan ikke leies inn til å yte handelstjenester til kunder innen detaljhandel med forbruksvarer (herunder farmasøytiske produkter), uavhengig av vareutvalg, butikklokaler og former for kundeservice, med unntak av ansatte som administrerer og koordinerer. aktiviteter knyttet til handel. Listen over yrker (stillinger, spesialiteter) til ansatte involvert i ledelse og koordinering av aktiviteter knyttet til handel, og kvalifikasjonskravene for slike ansatte, ble godkjent av Arbeidsdepartementet i Russland 23. september 2013. Det bør tas i betraktning at denne ordren trådte i kraft 7. februar 2014 - etter 10 dager fra datoen for offisiell publisering.

I følge det russiske arbeidsdepartementet inkluderer følgende kategorier av personell ansatte som administrerer og koordinerer aktiviteter:

1. Direktør (daglig direktør, leder) i foretaket.

2. Økonomidirektør (nestleder for finans).

3. Underdirektør for kommersielle anliggender.

4. Underdirektør for personal.

5. Hovedkjøpmann.

6. Avdelingsleder (i handel).

7. Leder for råvarekomplekset.

8. Leder for seksjonen.

9. Lagersjef.

10 Avdelingsleder (i handel).

11 Laboratorieleder (i handel).

12 Leder (i handel).

Arbeidsgivere bør derfor være oppmerksomme på hvordan de formulerer navnet på stillingsfunksjonen i utkastet til arbeidsavtale.

Merk!FMS har gjentatte ganger lagt vekt på at arbeidsgiver gis vide fullmakter når det gjelder selvstendig vurdering av kvalifikasjonene til spesialisten han er interessert i. Følgelig bæres nå risikoen forbundet med å bestemme kvalifikasjonsnivået av arbeidsgiveren. Dessuten, som Federal Migration Service påpeker i sine offisielle forklaringer, er høyere utdanning ikke lenger nødvendig for å etablere status som en høyt kvalifisert spesialist. Et vitnemål for høyere utdanning indikerer ikke alltid de høye kvalifikasjonene til en spesialist og er bare ett av de mulige dokumentene. Dokumenter og informasjon som sendes inn til Federal Migration Service må verifiseres og inneholde bekreftelse på at denne spesialisten etter arbeidsgiverens mening fortjener å motta en lønn på 2 millioner rubler per år.

Den føderale migrasjonstjenesten i Russland indikerer at HQS-stillinger ikke nødvendigvis må være i samsvar med den all-russiske klassifiseringen av stillinger og yrker, som ble vedtatt i 1994 og ikke fullt ut oppfyller realitetene og kravene til den nåværende økonomiske situasjonen og forretningskrav. Imidlertid, i forhold til spesialister involvert i handel, må arbeidsgiveren angi navnet i strengt samsvar med ordre fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen under straff for å nekte å utstede arbeidstillatelse.

Kvalifikasjonsvurdering

I samsvar med punkt 3. Art. 13.2 i loven "Om utenlandske statsborgere", er kompetansen og kvalifikasjonsnivået til utenlandske statsborgere bestemt av arbeidsgiveren og tjenestekunden uavhengig. I paragraf 4 i art. 13.2 gir en omtrentlig liste over dokumenter som du kan kontrollere kompetansen og kvalifikasjonsnivået til en ansatt med. Spesielt kan arbeidsgiveren bruke dokumenter og informasjon som bekrefter at en gitt spesialist har faglig kunnskap og ferdigheter, informasjon om resultatene av den utenlandske statsborgerens arbeidsaktivitet, inkludert anmeldelser fra andre arbeidsgivere og kunder av arbeid (tjenester), inkludert utenlandske, informasjon gitt av organisasjoner, profesjonelle de involverte i vurdering og utvelgelse av personell, informasjon om resultatene av intellektuell aktivitet, hvis forfatter eller medforfatter er utenlandsk statsborger, informasjon om profesjonelle priser og andre former for anerkjennelse av profesjonelle prestasjoner, informasjon om resultatene av konkurranser utført av arbeidsgiver eller kunde av arbeid (tjenester).

Dermed etablerer ikke føderal lovgivning spesielle krav til dokumenter som bekrefter kvalifikasjonene til utenlandske arbeidere - høyt kvalifiserte spesialister. Hovedkravet: alle dokumenter og informasjon må være objektive, pålitelige og etterprøvbare.

Samtidig gjelder ikke dette alle bransjer. Hvis arbeidsgiveren til en høyt kvalifisert spesialist er engasjert i handelen, vil han mest sannsynlig bli tvunget til å bekrefte kvalifikasjonskravene fastsatt i den nevnte ordren fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen (klausul 1.3 og klausul). 7 i artikkel 13.2 i loven "om utenlandske statsborgere"). Spesielt er de generelle kravene høyere profesjonsutdanning innen spesialiteten og minst 5 års arbeidserfaring. Hvis arbeidserfaring kan bekreftes av en CV og anmeldelser fra arbeidsgivere, kan bekreftelse av et vitnemål fra høyere utdanning være vanskelig.

Som i andre land, er det i Den russiske føderasjonen en prosedyre for å anerkjenne og etablere ekvivalensen av utdanningsdokumenter fra fremmede land. Det utføres av Federal Service for Supervision in Education and Science of the Russian Federation i samsvar med de administrative forskriftene for levering av offentlige tjenester for anerkjennelse av dokumenter fra fremmede stater på utdanningsnivå og (eller) kvalifikasjoner på territorium til den russiske føderasjonen, godkjent etter ordre fra det russiske utdannings- og vitenskapsdepartementet datert 02/04/2013 N 62.

Sluttresultatet av denne prosedyren er utstedelsen av følgende dokumenter:

– sertifikater for anerkjennelse av et dokument fra en fremmed stat på utdanningsnivå og (eller) kvalifikasjoner på territoriet til Den russiske føderasjonen (heretter referert til som anerkjennelsesbeviset) som gir innehaveren samme akademiske og (eller) faglige rettigheter at innehavere av tilsvarende statlig utstedte dokumenter på utdanningsnivå har og (eller) kvalifikasjoner i Den russiske føderasjonen;

- sertifikat for anerkjennelse av et dokument fra en fremmed stat på utdanningsnivå og (eller) kvalifikasjoner på den russiske føderasjonens territorium som et dokument som bekrefter studieperioden i et utdanningsprogram på et visst nivå (studiesertifikat på en utdanningsinstitusjon), med tilbud om akademiske rettigheter til å fortsette å studere i et utdanningsprogram på et gitt nivå;

– et duplikat av et sertifikat for anerkjennelse av et dokument fra en fremmed stat på utdanningsnivå og (eller) kvalifikasjoner på territoriet til Den russiske føderasjonen (heretter referert til som et duplikat av et anerkjennelsesbevis).

Og også avslag på å utstede:

— anerkjennelsesbevis;

- et duplikat av anerkjennelsesbeviset.

Som en generell regel må utdanningsdokumenter som sendes inn av utenlandske arbeidstakere til arbeidsgivere på den russiske føderasjonens territorium, oversettes til russisk, og deretter må de gå gjennom prosedyren for å anerkjenne ekvivalensen til utenlandske utdanningsdokumenter. Samtidig er det verdt å vurdere at det kan være en spesiell prosedyre for godkjenning av utdanningsdokumenter mellom Russland og andre land. I dette tilfellet må det foreligge en internasjonal traktat (avtale) som regulerer denne prosedyren.

Men om det er nødvendig å sende inn et sertifikat for anerkjennelse av et utenlandsk dokument på utdanningsnivå og (eller) kvalifikasjoner i Russland for å bekrefte kvalifikasjonene til en utenlandsk spesialist som søker om en ledig stilling, for eksempel en leder av en detaljhandelskjede , er ennå ikke avklart av verken den føderale migrasjonstjenesten i Russland eller arbeidsdepartementet i den russiske føderasjonen.

Søknad om lønn

Som nevnt ovenfor er lønnsbeløpet et av hovedkriteriene for å anerkjenne en utenlandsk spesialist som høyt kvalifisert. Arbeidsgiver skal føre inntektsnivået i utkastet til arbeidsavtale på grunn av at disse opplysningene skal gjenspeiles både i søknaden om invitasjon og søknaden om arbeidstillatelse.

FMS i Russland forklarte, guidet av Art. 129 i den russiske føderasjonens arbeidskode, at bonusutbetalinger også er inkludert i lønn. Dermed kan bonusbetalinger tas i betraktning i godtgjørelse på opptil 2 millioner rubler per år. Men tilsynelatende bør disse betalingene spesifiseres i et fast beløp i arbeidskontrakten.

Fordeler for arbeidsgivere og HQS

Høyt kvalifiserte spesialister har et stort antall fordeler sammenlignet med alle andre utenlandske statsborgere. Spesielt:

1. I samsvar med paragraf 2 i art. 13.2 i loven "Om utenlandske statsborgere", HQS har rett til å utføre arbeidsaktiviteter uten å ta hensyn til kvoter (inkludert kvoter for å utstede invitasjoner til utenlandske statsborgere om å komme inn i Den russiske føderasjonen og kvoter for å utstede arbeidstillatelser til utenlandske statsborgere).

2. Arbeidstillatelser utstedes til HQS for varigheten av den inngåtte arbeidskontrakten eller sivile kontrakten for utførelse av arbeid (levering av tjenester) med den inviterende arbeidsgiveren eller kunden av arbeidet (tjenestene), men ikke mer enn 3 år . Den angitte gyldighetsperioden for arbeidstillatelsen kan gjentatte ganger forlenges for varigheten av arbeidskontrakten eller sivil kontrakt for utførelse av arbeid (tjenesteyting), men ikke mer enn i 3 år for hver slik forlengelse. Det bør tas i betraktning at, i samsvar med forklaringene fra Federal Migration Service of Russia, til tross for at en arbeidstillatelse er begrenset til en treårsperiode, kan en arbeidskontrakt inngås for en periode på mer enn tre år eller har ubegrenset gyldighetstid.

3. Hvis det, i samsvar med arbeidskontrakten, antas at HQS vil arbeide i territoriene til to eller flere konstituerende enheter i den russiske føderasjonen, har han rett til å få en arbeidstillatelse gyldig i territoriene til disse konstituerende enhetene av den russiske føderasjonen. Arbeidstillatelser for høyt kvalifiserte spesialister, gyldige i flere regioner, utstedes bare i Moskva, på kontoret på gaten. Verkhnyaya Radishchevskaya.

4. I samsvar med paragraf 27 i art. 13.2 i loven "om utenlandske statsborgere" har HQS rett til å utstede en oppholdstillatelse for seg selv og hans familiemedlemmer for varigheten av arbeidskontrakten eller sivil kontrakt for utførelse av arbeid (utførelse av tjenester) og en arbeidstillatelse på skriftlig søknad.

5. I samsvar med paragraf 11 i art. 13.2 i loven "Om utenlandske statsborgere" har HQS rett til, innen 30 virkedager fra datoen for tidlig oppsigelse av arbeidskontrakten, å finne en annen arbeidsgiver og få en ny arbeidstillatelse. I løpet av den angitte perioden anses arbeidstillatelsen utstedt av HQS, samt visum og oppholdstillatelse utstedt til HQS og hans familiemedlemmer, som gyldige. Gyldigheten av en arbeidstillatelse utstedt til en høyt kvalifisert spesialist, samt gyldigheten av visum og oppholdstillatelse, forlenges i tillegg for behandlingsperioden for en søknad som er sendt inn av en ny arbeidsgiver eller kunde av arbeid (tjenester).

Familiemedlemmer av HQS får også rett til å utføre arbeidsaktiviteter utenfor kvoten for å utstede invitasjoner til utenlandske statsborgere om å gå inn i Den russiske føderasjonen med det formål å utføre arbeidsaktiviteter og kvoten for å utstede arbeidstillatelser til utenlandske statsborgere. I løpet av gyldighetsperioden for arbeidstillatelsen utstedt av HQS, har familiemedlemmer rett til å utføre arbeidsaktiviteter på den russiske føderasjonens territorium hvis de har en arbeidstillatelse mottatt i samsvar med loven "Om utenlandske statsborgere i Den russiske føderasjonen", samt gjennomgå opplæring i utdanningsinstitusjoner og utføre andre aktiviteter som ikke er forbudt av lovgivningen til den russiske føderasjonen. Familiemedlemmer inkluderer en ektefelle, barn (inkludert adopterte barn), ektefeller til barn, foreldre (inkludert adopterte), ektefeller til foreldre, besteforeldre og barnebarn.

HQS og hans familiemedlemmer som ankom den russiske føderasjonen og er utenlandske statsborgere må ha en medisinsk forsikringsavtale (polise) gyldig på territoriet til den russiske føderasjonen eller må ha rett på grunnlag av en tilsvarende avtale inngått av arbeidsgiveren eller kunde av arbeid (tjenester) med en medisinsk organisasjon, for å motta primærhelsehjelp og spesialisert helsehjelp. Det bør tas i betraktning at å sikre de spesifiserte garantiene for at både HQS selv og hans familiemedlemmer mottar medisinsk behandling i løpet av gyldighetsperioden til hans arbeidskontrakt er en obligatorisk betingelse.

I samsvar med forskriften om medisinsk forsikring for utenlandske statsborgere som midlertidig oppholder seg i den russiske føderasjonen, godkjent ved dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 1488 av 11. desember 1998, gir russiske forsikringsorganisasjoner medisinsk forsikring til utenlandske statsborgere som midlertidig oppholder seg i den russiske føderasjonen. Den russiske føderasjonen på grunnlag av en lisens utstedt på foreskrevet måte av den føderale utøvende myndigheten for tilsyn med forsikringsvirksomhet. Dermed er arbeidsgiveren forpliktet til å forsikre HQS og deres familiemedlemmer med et forsikringsselskap som har en lisens som er gyldig i den russiske føderasjonen.

Høyt kvalifiserte ledere

Den internasjonale avtalen med Frankrike datert 27. november 2009 identifiserte separat følgende kategorier av utenlandske arbeidere:

- ansatte ved representasjonskontorer (filialer) - borgere i staten til den ene parten som jobber i representasjonskontorer (filialer) av juridiske enheter lokalisert på territoriet til staten til den andre parten;

— ansatte i en gruppe selskaper;

- ledere av et foretak er statsborgere i staten til en part som, i kraft av lovgivningen i staten til den parten eller foretakets konstituerende (lovfestede) dokumenter, administrerer eller leder dette foretaket på territoriet til staten til den parten. annen part.

Etter tiltredelse til Verdens handelsorganisasjon (WTO) på grunnlag av føderal lov datert 28. desember 2013 N 390-FZ "Om endringer i visse lovverk i Den russiske føderasjonen i forbindelse med vedtakelse av den føderale loven "Om ratifisering av Protokoll om Den russiske føderasjonens tiltredelse til Marrakesh-avtalen om etablering av Verdens handelsorganisasjon 15. april 1994." En ny artikkel ble introdusert i loven "Om utenlandske statsborgeres juridiske status" - Art. 13.5 "Funksjoner av arbeidsaktivitet av utenlandske statsborgere sendt til arbeid i filialer, representasjonskontorer og datterselskaper av utenlandske kommersielle organisasjoner registrert i territoriene til medlemslandene i Verdens handelsorganisasjon som ligger på territoriet til Den russiske føderasjonen."

Bruken av arbeidskraft for denne kategorien arbeidere (la oss kalle dem høyt kvalifiserte ledere; heretter referert til som VKR) er svært begrenset. For det første har ikke alle juridiske enheter rett til å sende sine ansatte til datterselskaper, filialer og representasjonskontorer i Russland. Dette gjelder bare for utenlandske kommersielle foretak registrert på territoriet til en medlemsstat i Verdens handelsorganisasjon (heretter kalt den utenlandske kommersielle organisasjonen).

Slike selskaper kan sende sine ansatte til datterselskaper som leverer tjenester, filialer og representasjonskontorer. La meg minne om at i samsvar med art. 105 i den russiske føderasjonens sivilkode, anerkjennes en organisasjon som et datterselskap hvis et annet (hoved)selskap, på grunn av sin overveiende deltagelse i sin autoriserte kapital, eller i samsvar med en avtale inngått mellom dem, eller på annen måte har mulighet til å bestemme avgjørelsene tatt av et slikt selskap.

For å kunne jobbe fritt i Russland, må utlendinger jobbe i minst ett år i den utenlandske kommersielle organisasjonen som sendte dem.

Utenlandske selskaper kan sende følgende kategorier av arbeidere:

1. Ledere - til representasjonskontor, filial eller datterselskap.

2. Annet nøkkelpersonell - til en filial eller datterselskap av en utenlandsk kommersiell organisasjon. Samtidig må utsendte utlendinger ha en inntekt i Russland på minst 2 millioner rubler per år (365 kalenderdager), ha et høyt kvalifikasjonsnivå og (eller) ekstraordinær kunnskap som oppfyller kravene.

Til tross for at kvalifikasjonsnivået og ekstraordinær kunnskap bestemmes av organisasjonen uavhengig, har lovgivere beholdt muligheten for regjeringen i Den russiske føderasjonen til å etablere ytterligere krav.

I tillegg må arbeidsfunksjonen til slike nøkkelspesialister være knyttet til direkte deltakelse i levering av tjenester fra disse filialene eller datterselskapene til en utenlandsk kommersiell organisasjon. Listen over tjenester er bestemt i samsvar med forpliktelsene til Den russiske føderasjonen innenfor Verdens handelsorganisasjon. Regnskapsførere er separat notert - disse stillingene kan fylles av utenlandske statsborgere midlertidig eller permanent bosatt på den russiske føderasjonens territorium.

Det er også numeriske begrensninger for utenlandske ledere i representasjonskontorer: det totale antallet utenlandske statsborgere som jobber i representasjonskontoret, på grunnlag av art. 13.5 i loven, kan ikke overstige fem personer, og i banksektoren - to personer innenfor antall ansatte ved representasjonskontorer for en utenlandsk kommersiell organisasjon, avtalt under akkreditering av det autoriserte akkrediteringsorganet.

I tillegg, for å sikre sikkerhet, kan regjeringen i Den russiske føderasjonen etablere restriksjoner på utførelsen av arbeidsaktiviteter av utenlandske ledere basert på prinsippet om prioritert bruk av nasjonale arbeidsressurser, under hensyntagen til situasjonen på arbeidsmarkedet.

Til tross for at utenlandske ledere og nøkkelpersonell har en rekke fordeler, er det svært vanskelig for organisasjonen å overholde alle de nevnte restriksjonene. Jeg forventer at reglene om å tiltrekke seg hovedkvarterer vil bli mer utbredt. I motsetning til HQS, gis ledere et begrenset antall fordeler og preferanser: arbeidstillatelser utstedes utenfor kvoten, arbeidstillatelser utstedes for en periode på 3 år og kan forlenges gjentatte ganger med 3 år. Utenlandske ledere får utstedt et visum for flere innreiser for inntil tre år, også med mulighet for forlengelse. Men i motsetning til HQS, er forsikring til familiemedlemmer til en slik ansatt ikke en obligatorisk betingelse i arbeidsavtalen. I tillegg, mens det er mulig for HQS og deres familiemedlemmer å få oppholdstillatelse i løpet av arbeidsavtalens gyldighet, er dette ikke gitt for utenlandske ledere. Det er heller ingen mulighet for familiemedlemmer til en utenlandsk leder til å utføre arbeidsaktiviteter utenfor kvoten for å utstede invitasjoner til utenlandske statsborgere om å reise inn i Den russiske føderasjonen med det formål å utføre arbeidsaktiviteter og kvoten for å utstede arbeidstillatelser til utenlandske statsborgere.

Arbeidsgivere av høyt kvalifiserte spesialister

I samsvar med paragraf 5 i art. 13.2 i loven "om utenlandske statsborgere", arbeidsgivere eller kunder av arbeid (tjenester) som er:

— russiske kommersielle organisasjoner;

- Russiske vitenskapelige organisasjoner, utdanningsinstitusjoner for yrkesutdanning (med unntak av institusjoner for profesjonell religiøs utdanning - spirituelle utdanningsinstitusjoner), helseinstitusjoner, samt andre organisasjoner som utfører vitenskapelige, vitenskapelig-tekniske og innovative aktiviteter, eksperimentell utvikling, tester , opplæring i samsvar med statlige prioriterte områder for utvikling av vitenskap, teknologi og ingeniørvitenskap i Den Russiske Føderasjon, hvis de har statlig akkreditering i tilfeller fastsatt av lovgivningen i Den Russiske Føderasjon;

- filialer av utenlandske juridiske enheter akkreditert på foreskrevet måte på den russiske føderasjonens territorium.

Samtidig bør ikke alle de ovennevnte juridiske enhetene og filialene, innen to år før datoen for innlevering av søknaden om å tiltrekke HQS, bli utsatt for administrativ straff for ulovlig rekruttering av utenlandske statsborgere eller statsløse personer til å jobbe i Russland Føderasjon. I tillegg, når du sender inn en begjæring, kontrolleres tilstedeværelsen av ikke-utførte avgjørelser om ileggelse av administrativ straff for begåelsen av disse administrative lovbruddene.

Avslutningsvis, la meg minne deg om hovedkonklusjonene:

1. Arbeidsgiver står fritt til å avgjøre om en utenlandsk spesialist er høyt kvalifisert. Det finnes imidlertid unntak. Spesielt for HQS i handelsorganisasjoner, må arbeidsgiveren ta hensyn til kravene fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen angående angivelse av arbeidsfunksjonen i arbeidskontrakten og bekreftelse av kvalifikasjonene til en slik spesialist.

2. En arbeidsavtale kan inngås både for varigheten av arbeidstillatelsen - inntil 3 år, og på ubestemt tid.

3. Årsinntekt, som fungerer som et kriterium for å anerkjenne en spesialist som høyt kvalifisert, kan, i tillegg til for eksempel offisiell lønn, inkludere bonuser (i henhold til del 1 av artikkel 129 i den russiske føderasjonens arbeidskode, lønn (ansattes godtgjørelse) er en godtgjørelse for arbeidskraft avhengig av arbeidstakerens kvalifikasjoner, kompleksiteten, kvantiteten, kvaliteten og betingelsene for det utførte arbeidet, samt kompensasjonsutbetalinger (tilleggsbetalinger og godtgjørelser av kompenserende karakter, inkludert for arbeid under vilkår). avvikende fra normalen, arbeid under spesielle klimatiske forhold og i territorier som er utsatt for radioaktiv forurensning, og andre kompensasjonsbetalinger) og insentivbetalinger (tilleggsbetalinger og bonuser av insentivart, bonuser og andre insentivbetalinger er også). inkludert i lønnen Dette gjelder kun incentivutbetalinger i form av bonuser.

4. En obligatorisk betingelse for ansettelseskontrakten er levering av medisinsk forsikring for både HQS selv og hans familiemedlemmer som har til hensikt å bo i den russiske føderasjonens territorium.

12.05.2014 04:24

Det er en oppfatning at det er risikabelt å ansette en kandidat med for mye erfaring. Bekymringen er at slike ansatte vil oppfatte sin nåværende jobb som et «broalternativ» til et mer interessant og lønnsomt tilbud. Det kan imidlertid antas at fordelene ved å ansette overkvalifiserte kandidater i stor grad oppveier de mulige risikoene.

La oss prøve å avlive myten om de opplevde risikoene ved å ansette overkvalifiserte kandidater og se på de reelle fordelene med slike kandidater.

Hva betyr "overkvalifisert"?

Overutdannet, overkvalifisert eller overkvalifisert er noen som har ferdigheter eller utdanning som overstiger det nødvendige nivået for en bestemt stilling.

Noen av bekymringene ved å ansette personer med for mye yrkeserfaring inkluderer:

  • Spesialisten vil kjede seg. Fraværet av arbeidsproblemer kan føre til at en overkvalifisert arbeidstaker kjeder seg på jobben og forlater bedriften.
  • Spesialisten vil bruke jobben som et springbrett. Det antas at overkvalifiserte kandidater noen ganger bruker en bestemt stilling som et springbrett, det vil si at de søker på en jobb for å sitte ute til en bedre jobbmulighet kommer.
  • Spesialisten vil ikke være lojal. En overkvalifisert arbeidstaker kan ikke føle en tilknytning til selskapet.
  • Spesialisten har åpenbare problemer med en følelse av overlegenhet. En overkvalifisert spesialist kan oppføre seg arrogant med kolleger eller forsvare hans rettferdighet fordi han har mer erfaring. Hvis en person føler seg for bra for en bestemt jobb, kan han føle seg mindre forpliktet til å oppfylle aksepterte standarder.
  • En spesialist kan ha problemer med karrierevekst. Selskapet vil få problemer med hvem som fortjener priser og insentiver.
  • Spesialisten vil ha problemer med arbeidsglede/ytelse. Produktivitet og tilfredshet er sterkt korrelert. Hvis en person er misfornøyd med arten av jobben sin, vil han være mindre motivert til å gjøre det effektivt.
  • Spesialistens forventninger vil ikke bli innfridd. En overkvalifisert kandidat forventer mer penger og andre oppbevaringsinsentiver som arbeidsgiver ikke kan tilby.

Ødeleggelse av myten

Faktisk er risikoen for å ansette overkvalifiserte kandidater ganske langsøkt. En rekke studier publisert i Harvard Business Review har vist at overkvalifiserte arbeidere faktisk presterer bedre enn den generelle arbeidsstyrken, og den eneste grunnen til at de utvikler seg profesjonelt er i stor grad på grunn av deres arbeidsforhold.

To nyere studier rapportert i Harvard Business Review (den ene undersøkte data fra mer enn 5000 amerikanere, den andre fra 244 ansatte i et tyrkisk selskap) fant at overkvalifiserte ansatte faktisk overgår sine jevnaldrende.

Hvorfor overkvalifiserte kandidater bør ansettes

Det er viktig å forstå motivasjonen til folk som søker på en ledig stilling. Til tross for at en person kan ha mye mer "attraktive" jobbtilbud, er det sannsynligvis mange grunner til at han ikke vil være interessert i slike tilbud.

Hvilke fordeler får en bedrift fra en overkvalifisert ansatt?

  • Reduserte opplæringskostnader. Du kan spare mye penger på opplæring når du ansetter en som allerede er kvalifisert. Disse kandidatene kan på sin side, i stedet for å fokusere all oppmerksomhet på å lære hva som kreves for stillingen deres, fokusere innsatsen på å utvikle nye ideer og forbedre måten de jobber på.
  • Ledelse og veiledning. Forskning fra Harvard Business Review viser at folk hvis erfaring går utover ferdighetene som kreves for en stilling, faktisk er flinkere til å kontinuerlig forbedre seg på jobben og presterer godt i jobben sin. På denne måten kan de ikke bare veilede yngre ansatte, men også motivere eldre ansatte til å oppnå høyere prestasjonsnivåer.
  • Utvikling av nye ferdigheter. Det kan være mange fordeler ved å ansette noen hvis kompetanseområde ennå ikke er representert i selskapet. Deres erfaring kan være nyttig for å utvikle nye tjenester for kunder eller for å forbedre driften.
  • Definere nye "landemerker". Å ansette noen som har betydelig erfaring innen et bestemt felt er fordelaktig når det gjelder å utvide forretningskontaktene. Vanligvis har overkvalifisert personell en enorm liste over kontakter, som lar dem generere nye ideer og dermed utvide sin rolle i selskapet. Slike mennesker er en "gullgruve"!

Det er viktig å vurdere motivasjonen til hver enkelt kandidat som søker på en stilling. En overkvalifisert kandidat kan ta en jobb som er mindre ansvarlig for ham, selv bare for å tjene penger. Poenget er at en slik kandidat vil gi eksepsjonelle resultater til selskapet, og det ville være dumt å nekte ham av grunner som oftere enn ikke viser seg å være mer enn en myte.

Oversettelse: Stepan Dobrodumov

Kopiering og all behandling av materialer fra siden er forbudt